A gestão orçamentária é um plano ou estimativa de receitas e despesas presumidas que uma pessoa terá que cobrar e executar em determinado período.
A gestão do orçamento envolve três conceitos:
A previsão é baseada em dados históricos para fornecer um plano de orçamento geral para o futuro. É importante não negligenciar nenhum fator no cálculo do orçamento futuro. Por exemplo, o preço e a quantidade do item a vender, custo das matérias-primas, financiamento , ...
O orçamento é a relação entre os objetivos almejados e os meios para alcançá-los. Um orçamento é um documento que transforma planos em dinheiro - o dinheiro que precisará ser gasto para que as atividades que você planejou sejam realizadas (despesas) e o dinheiro que precisará ser levantado para cobrir os custos de fazê-lo realização de atividades ( renda ). É uma estimativa, ou suposição fundamentada, do que você precisará financeiramente para fazer seu trabalho.
O orçamento é uma ferramenta de gestão essencial:
O controle de orçamento é usado para determinar o quão bem uma organização está cumprindo suas metas financeiras. É necessário comparar regularmente as receitas e despesas reais com as receitas e despesas orçadas. Para fazer isso, você deve ser capaz de preparar um relatório de análise de lacunas. Isso mostrará, mês após mês, em quais áreas o gasto é muito alto, em quais áreas ou para a realização de quais objetivos não foi gasto dinheiro suficiente. Para poder produzir um relatório de análise de lacunas e projeções de fluxo de caixa, o orçamento geral precisará ser detalhado em um orçamento mensal.