Estratégias | |
País | França |
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Língua | francês |
Periodicidade | Semanalmente |
Preço por edição | € 5,80 |
Data de fundação | 1971 |
Cidade editora | Boulogne-Billancourt |
Proprietário | MediaSchool |
Diretor de publicação | Franck Papazian |
Editor chefe | Gilles Wybo |
Local na rede Internet | Strategies.fr |
Strategies é uma revista semanal e um site francês destinado a profissionais de comunicação. Fundado em 1971 pela French Professional Publications (PPF), este título de imprensa foi adquirido de 1984 a 1991 pela Marketing Services, depois pela Reed Elsevier (1991-2013) e pela editora Intescia (Edmond de Rothschild-PAI, 2013-2015). Dentronovembro de 2015, Stratégies é adquirida pelo Altice Media Group e está integrada ao grupo NewsCo. Em 2017, a Newsco foi comprada por Marc Laufer. Em 2018, a Stratégies passou a integrar o Grupo MediaSchool.
Dentro Maio de 1971, dois jovens jornalistas da Press and Advertising Echo , Christian Blachas e Alain Lefebvre, sugerem a Jacques Dodeman , ex-diretor do Hachette Group internacional, que acaba de criar a France Expansion com a holding luxemburguesa Intracom, o lançamento de uma revista dedicada à comunicação . Ele quer trazer uma nova perspectiva sobre uma profissão cujos membros - anunciantes, agências, mídia - trabalham juntos, mas não têm um órgão de imprensa comum real. Jacques Dodeman concorda em publicar o título e promete a todos 5% das ações se a operação for um sucesso. Eles são acompanhados por Patrick Bartement. O conceito e as seções ficam mais claros. O jornal terá formato tablóide, como o título em inglês Campaign , a partir de um novo layout desenhado por Jean-Pierre Pacquier. Será Strategies , bimestral no início, com ambição de se tornar semanal.
Rapidamente foi criada a empresa anfitriã French Professional Publications, PPF, SA com um capital de 100.000 francos. A PPF fez parceria inicialmente com a Adweekly , do Mercury Group em Londres. Esta colaboração durará pouco tempo, na ausência de sinergia real entre as duas publicações e na sequência de um desacordo sobre a aquisição da revista Le Management . A participação da Mercury será adquirida pela Intracom emOutubro de 1974.
A primeira edição sai em 8 de outubro de 1971. O sucesso é quase imediato, apesar das reservas iniciais de algumas grandes agências que finalmente aceitam essa nova forma de jornalismo profissional. A publicação do primeiro Arquivo de Agência , apresentando as agências aos anunciantes, permitirá que a empresa seja lucrativa sem mais delongas. Posteriormente publicado a cada ano e cada vez mais desenvolvido - o número de agências apresentadas aumentará muito rapidamente de 50 para 300 - torna-se uma ferramenta de referência na França e no exterior. Seguir-se-á o Ficheiro de Campanhas , dedicado às campanhas e ideias do ano, depois Directores de Arte , com Criação .
Patrick Bartement está mudando para outros interesses. Estratégias é semanal desde a sua 200 ª edição, lança o primeiro Grand Prix , que será seguido por muitos outros para os vários comércios da profissão, e se tornou um líder-chave do meio. Um boletim informativo diário, entregue por correio todas as noites a algumas centenas de assinantes, antecede as notícias do dia.
Seu serviço de documentação multiplica os arquivos e guias. Surge um novo meio em videocassetes, Stratégies Vidéo , um ancestral distante do Culture Pub de Christian Blachas, que lista todos os novos filmes publicitários todos os meses. Video Strategies foi criado em Nova York, onde será vendido alguns anos depois para a Adweek . Tentativas de variações do título, Estratégias Médicas, Estratégias Mediterrâneas . Sob a direção de Benoit Délépine , é lançado um novo mês, Création, dedicado às técnicas de criação e publicidade. PPF detém 33% do capital do Groupe Médias Associés, editor da Biba , lançado por Elisabeth Lefebvre e Europe 1 .
Em 1982, Alain Lefebvre, que pretendia criar uma revista para o grande público, a Magazine Hebdo , deixou a Strategies e vendeu a Christian Blachas os 5% do PPF que lhe tinham sido atribuídos. Ao mesmo tempo, os acionistas internacionais encarregaram Jacques Dodeman de procurar um comprador. Muitas são as propostas de grupos de imprensa interessados em adquirir uma empresa jovem e dinâmica. Mas os proprietários querem preservar a independência da empresa que não pode depender, mesmo que indiretamente, de um grupo suscetível de sofrer pressões publicitárias.
A escolha dos acionistas acabou recaindo sobre um jovem profissional de marketing apresentado pela IndoSuez, Henri Nijdam, que não está vinculado a nenhum grupo e garante por escrito que esta compra é de propriedade familiar, concedendo uma opção inicial à Intracom no caso de as circunstâncias levarem ele a revender a empresa para um grupo externo. A venda é feita com base em 26.000.000 Fcs. O19 de março de 1984, Henri Nijdam compra através da Marketing Services, 3507 das 7000 ações PPF da Intracom - o saldo sendo liquidado até o final de 1985 - e passa a fazer parte do Comitê de Gestão. Jacques Dodeman está no comando do grupo até31 de março de 1985. Em 1 ° de abril, Henry Nijdam assumiu a presidência e a responsabilidade pelas operações.
Após a saída de Jacques Dodeman, surgem tensões entre a ex-equipe e a gestão. Nós chegamos emMarço de 1986a uma greve geral. Após um mês, Henry Nijdam pôs fim à greve dispensando o pessoal, por um custo total estimado em 6.900.000 fcs. Christian Blachas e sua equipe usarão suas verbas para fundar primeiro uma carta e, em seguida, um jornal semanal concorrente, CB News .
Henri Nijdam, que emprestou todos os fundos necessários à compra com os da própria empresa, utilizando a técnica de “leverage buy out”, vai dedicar a sua actividade à procura de novos financiamentos e à valorização da empresa com vista à sua revenda . Em 1987, ele introduziu 15.000 ações na bolsa de valores para o mercado fora da lista, proporcionando o fluxo de caixa inicial. Ele criou uma pirâmide de empresas, Marketing Finance, Marketing Services, Marketing Investments, permitindo receber novos investidores sem perder o controle do PPF, que continua sendo a única fonte de receita.
Todos os produtos existentes estão sujeitos a marketing intensivo e revisão para cima de seu preço de venda. Dois novos títulos de Marketing Mix e Direct completam a oferta. Como resultado, a rotatividade e o quadro de funcionários aumentam, assim como as perdas. No final de 1989, as perdas acumuladas de Marketing Services e Marketing Investissement atingiram cerca de vinte milhões de francos, mas a situação recuperou. O marketing está valendo a pena. O faturamento chega a cem milhões e o lucro anual se aproxima dos 13 milhões em 1990.
Em 1989, o grupo anglo-saxão Reed International, que pretendia estabelecer-se na Europa continental, interessou-se pelo grupo Strategies, que considerou que lhe daria uma presença rápida e forte e uma plataforma para investir noutros mercados. . Um ano depois, ele comprou a Marketing Finance, a holding do grupo, por 181 milhões de francos. DentroJaneiro de 1991, a empresa PPF, criadora das Stratégies, é absorvida pela Marketing Services e excluída do Registo Comercial.
O novo escopo do grupo e sua situação financeira não estão, no entanto, firmemente estabelecidos. Em 1994, ele perdeu dinheiro e o diretor-gerente, Alain Maury, interrompeu a publicação de todos os títulos, exceto Strategies . A competição da CB News criada por Christian Blachas é sentida.
A partir de 1998, o boletim diário foi distribuído pela Internet. Um site é colocado online e após alguns solavancos a empresa recupera o equilíbrio com a internet, até que a bolha estourou. Novos desenvolvimentos, Strategies on line e a versão em Inglês Strategies Europe foram interrompidos. Um plano social, conduzindo a uma nova greve, interveio em 2003. O título evolui para um posicionamento de generalista da comunicação, com um novo modelo próximo da revista anglo-saxónica, e recupera o seu primeiro lugar. A CB News, por sua vez, deve pedir concordata em 2010.
A Strategies continua seu desenvolvimento multimídia com um novo site, forte presença nas redes sociais, Facebook e Twitter onde tem mais de 200.000 assinantes e aplicativos para iPhone. Uma segunda carta gratuita foi lançada em 2011. EmJunho de 2013, o grupo Reed Elsevier vende a RBI France - que passa a ser Intescia - ao fundo da Edmond de Rothschild (Edrip), com o apoio dos gestores da empresa e do BNP Paribas Developpement.
Dentro janeiro de 2015, após lançar uma nova versão para celular e tablet de seu aplicativo, a revista Stratégies passa por uma profunda reforma com uma nova fórmula mais focada em marcas e novas tecnologias.
Dentro novembro de 2015, foi comprado pelo Altice Media Group, do financista Patrick Drahi, e passou a integrar o grupo de notícias profissionais Newsco. Marc Laufer se torna o diretor da publicação. Olivier Mongeau deixa o editor-chefe do jornal. Ele é substituído, após alguns meses de interinidade, por Marie-Juliette Levin. O Altice Media Group é absorvido pela SFR Media. Dentroabril de 2017, A Newsco foi adquirida por Marc Laufer, que também adquiriu a L'Etudiant. A Altice (SFR) detém 25% do capital. Dentrooutubro de 2017, Olivier Biscaye é nomeado editor e diretor editorial da Stratégies.
Dentro junho de 2018, o grupo de formação MediaSchool, dono da CB News e da INfluencia, adquire a Stratégies. O desafio é construir um grupo líder em informação e formação e ser um produtor de conhecimento a serviço dessas comunidades em movimento. Franck Papazian é agora presidente e diretor de publicação. Gilles Wybo é nomeado editor-chefe.
A cada semana, Stratégies trata da atualidade em comunicação, marketing , publicidade , mídia e digital . Em 2019, de acordo com a justificativa de distribuição da ACPM, a tiragem total da revista Strategies foi de 10.455 exemplares, principalmente por assinatura de profissionais de comunicação e marketing. DentroMaio de 2020, Stratégies tem 282.700 seguidores no Linkedin, 252.600 seguidores no Twitter e 141.000 fãs no Facebook. O público de seu site é de mais de 600.000 visitantes únicos emabril de 2020.
Além da revista em papel, a Stratégies publica duas newsletters diárias (uma paga para funções executivas na empresa, outra gratuita e distribuída por volta das 13h00 aos 75.000 endereços de e-mail, público mais geral e mais generalista), um site atualizado diariamente em lógica do fluxo de informações, guias e suplementos especiais. O título também oferece treinamentos e eventos para profissionais desses diferentes setores. Desde ajunho de 2018, seu diretor de publicação é Franck Papazian. A sede da Stratégies se encontra em Boulogne-Billancourt , no Hauts-de-Seine .
MediaSchool é um grupo de ensino superior privado com presença na França (Paris, Marselha, Toulouse, Estrasburgo, Nice, Rennes, Reims) e internacional (Bruxelas, Londres, Barcelona, Xangai) que reúne trinta escolas que oferecem formação na área da comunicação (ECS), jornalismo (IEJ), digital (#SUPDEWEB), produção audiovisual (SUPDEPROD), e desde o início do ano letivo de 2018, nas profissões de luxo com Paris School of Luxury, BTS (ETS, EPH, IRIS, Elysées Alternance), bem como treinamento de alto nível (IMM Paris, MediaSchool Executive Education) para executivos seniores de mídia e comunicação. O Grupo, que visa construir um polo profissionalizante ao serviço da empregabilidade dos alunos, integra atividades de imprensa. O grupo tem desdeMaio de 2017, CB News, mídia de referência no setor de comunicação e mídia e também a INfluencia, dedicada à inovação e tendências de comunicação. Em dezembro de 2017, a MediaSchool adquiriu o grupo Cristal Events, especializado em comunicação de eventos, com, entre outros, o Cristal Festival que vem em duas edições: França e África. Ele também é um acionista de 33% do mensal belga, PUB and Loopsider (8%), uma mídia de notícias de vídeo online, lançada emjaneiro de 2018. Para se consolidar como líder francesa em meios de comunicação e publicidade, adquire a revista Stratégies emjunho de 2018. O grupo Mediaschool, fundado em 2002 pelo seu presidente Franck Papazian, teve um faturamento anual de 45 milhões de euros em 2017 e treina cerca de 5.000 alunos por ano.
Muitos jornalistas da mídia impressa trabalharam na Stratégies . Entre eles, François Kermoal (Steve & Cie), Philippe Larroque (Le Figaro), Didier Falcand (" Les Keys de la presse "), Henri J. Nijdam (" Nouvel Economiste "), Laurent Neumann ("BFM TV"), Marc Pellerin (" Le Parisien "), Renaud Revel (" Journal du Dimanche "), Véronique Richebois ( Les Échos ), Étienne Moatti (" L'Equipe "), Olivier Milot (" Télérama "), Arnaud de Saint Simon ( Psicologias ), Frédéric Saliba (" Le Monde "), Marc Baudriller (" Challenges "), Lionel Lévy (" Capital "), Marie Nicot ("Journal du Dimanche"), Laurent Bailly (Arte), Anne Fulda (Le Figaro), Nathalie Funès (Nouvel Observateur), Alexandre Debouté (Le Figaro), Jean-Michel Cedro (Les Echos), Anne-Lise Carlo (Arte, Le Monde), Capucine Cousin (L'Agefi) ou Cathy Leitus, que morreu em 2018 .
O principal concorrente das estratégias era o semanário CB News (cuja publicação deixava de ser semanalmente do15 de novembro de 2010antes de retomar na forma mensal) também fundada por Christian Blachas. Os outros títulos de imprensa profissionais dedicados à comunicação são: Revista de Marketing , La Correspondance de la presse , La Correspondance de la Publicité , "Satellifax", Mind, L'Événementiel , L'ADN ou Media Offer. O semanário também enfrenta a concorrência dos meios de comunicação e das páginas publicitárias da imprensa diária, em particular do "Figaro" e do "Echos", bem como de inúmeros sites e newsletters profissionais.
Este título está disponível por número em algumas bancas, mas principalmente por assinatura em centros de assinaturas .