Pechiney | |
Criação | 1921 |
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Datas importantes |
1855 : Criação de Henry Merle et Cie 1995 : Privatização 1988 : Aquisição da atividade de embalagem da Triangle |
Desaparecimento | 2003 (aquisição pela Alcan ) |
Figuras chave | Alfred Rangod Pechiney , Paul Héroult |
A sede |
Paris França |
Atividade | Metalurgia |
Subsidiárias | Affimet , Carbone Savoie , Comurhex , Sotrassum |
Eficaz | n / D |
Rotatividade | n / D |
Lucro líquido | n / D |
Empresa anterior | Alais and Camargue Chemical Products Company , SEMF |
Próxima empresa | Alcan |
Pechiney (anteriormente Compagnie de Produits Chimiques d'Alès, Froges et Camargue de 1921 a 1950) foi um grupo industrial francês , ativo até 2003 (e cuja origem remonta a 1855) nas áreas de alumínio (produção e processamento), eletrometalurgia , embalagens, produtos químicos e combustível nuclear.
A origem do grupo Pechiney remonta à criação de 25 de janeiro de 1855por Henry Merle de sua empresa, a Société Henry Merle et Cie . Em agosto do mesmo ano, ele juntou forças com Jean-Baptiste Guimet , e juntos fundaram a empresa química de Alais e Camargue a produção de soda em Salindres , o "berço do alumínio" na região. Gard . Em 1860 , o químico Henry Merle decidiu diversificar as atividades de sua empresa e se lançou no alumínio. O alumínio então é um metal caro e pouco usado. A empresa terá o monopólio virtual de sua produção na França por três décadas.
Com a morte de Henry Merle em 1877, a empresa fundiu-se com a empresa Alfred Rangod Pechiney et Cie (Salindres, Gard) sob o nome de Compagnie des Produits Chimiques d'Alais et de la Camargue . Alfred Rangod Pechiney dirige, portanto, a atividade da empresa. O novo processo de fabricação do alumínio por eletrólise apresentado a ele por Paul Héroult o deixa incrédulo, mas o encontro vai mal. Este último se juntará aos suíços Peter Emil Huber-Werdmüller e Gustave Naville , e estará na origem da empresa Alusuisse . O sucesso do processo e a insistência do filho de Jean-Baptiste Guimet e presidente do conselho de administração da empresa, Émile Guimet , fez com que Pechiney reconsiderasse o erro inicial e garantisse o futuro da empresa.
Em 1906, Adrien Badin sucedeu Alfred Pechiney como gerente geral (ele também o sucedeu como prefeito de Salindres). Ele mandou construir a fábrica de Saint-Jean-de-Maurienne e lançou um projeto para se instalar nos Estados Unidos. Em 1912 fundou a Southern Aluminium Co para competir com a Alcoa e com a nova cidade de Badin na Carolina do Norte. Ele pede a Paul Héroult para administrar o local, mas ele não suporta o clima e acaba retornando prematuramente, doente, para a França.
Em 1921, o SEMF de Héroult fundiu-se com o PCAC, poucos anos após as mortes de Badin, Pechiney e Héroult. Em seguida, recebeu o nome de Compagnie de Produits Chimiques d'Alès, Froges et Camargue ( AFC ).
Ao longo da sua existência, este grupo, inicialmente focado no alumínio , terá tido um âmbito muito variável porque se diversificou, absorveu ou fusionou-se com outras empresas, e se reorientou para determinadas atividades. O alumínio sempre foi uma de suas principais atividades, ao qual se somam outras metalurgia, química, nuclear , da embalagem .
Em 1936 , a AFC tornou - se a décima capitalização de mercado francesa, após a ascensão das empresas industriais francesas na Bolsa de Valores .
Em 1950 , o AFC mudou seu nome para Pechiney . Nesse momento, um novo processo de fabricação, a eletrólise , derrubou os custos de produção do alumínio e o mercado disparou. A Pechiney compromete-se a expandir-se no exterior e abre uma primeira fábrica nos Camarões em 1954. A Pechiney procura utilizar fontes competitivas de eletricidade e expandir o seu portfólio de atividades. Em 1962, a Pechiney adquiriu a Howe Sound (agora Howmet) nos Estados Unidos . Em 1965, a diversificação da empresa para as embalagens, criando a empresa Cebal. Em 1967, Pechiney comprou a Tréfimétaux , uma processadora de metais não ferrosos.
Segundo os arquivos do mundo do trabalho, “ao lado da COGEMA (Compagnie Générale des Matériaux Nuclear), às vezes em colaboração com ela, Ugine-Kuhlmann foi o único industrial francês a garantir o processamento do urânio desde a extração do minério. Até a sua conversão. em hexafluoreto , tendo participado em estudos e projetos em todos os continentes ” .
Em 1971 , a Société de Raffinage de l'Uranium e a Société des Usines Chimiques de Pierrelatte , pertencente à CEA , fundiram-se para formar a empresa Comurhex , detida 51% pela Pechiney e 49% pela Cogema . A Pechiney venderá suas ações em 1992 para a Cogema.
Também em 1971 , a Pechiney fundiu-se com a Ugine Kuhlmann, ela própria o resultado da fusão dos aços Ugine e da Établissements Kuhlmann , para dar origem ao Pechiney-Ugine-Kuhlmann (PUK). PUK torna-se o primeiro grupo industrial privado francês e está presente em alumínio, produtos químicos, cobre, combustível nuclear e aços especiais. A partir de 1974, o conglomerado sofreu com os choques do petróleo e a concorrência de países asiáticos, de forma que sua situação financeira se deteriorou. Em 1976, a PUK vendeu sua subsidiária TLM para a empresa italiana SMI-Società Metallurgica Italiana . A esquerda, que chegou ao poder em 1981, decidiu salvar o grupo, nacionalizou-o em 1982 e financiou sua reestruturação. Todos os funcionários com mais de 57 anos e 6 meses são demitidos: essa decisão espetacular se tornará posteriormente um "caso" estudado nas escolas de negócios. A PUK abandona os produtos químicos e aços especiais com a venda de Ugine em 1982 para a Usinor e retoma o nome de Pechiney. Em 1983, uma grande parte da PCUK (Ugine Kuhlmann Chemicals) juntou-se à Atochem (agora Arkema ).
Reorganizado, o grupo retomou sob a presidência de Jean Gandois uma estratégia expansionista e em 1988 adquiriu a gigante americana de embalagens American National Can . A oferta pública de aquisição de sua controladora, a Triangle, deu origem a um escândalo político e financeiro com base em informações privilegiadas (ver caso Pechiney-Triangle ). A empresa dobra de tamanho, sua dívida dispara. Em 1994, um novo CEO, Jean-Pierre Rodier , decidiu reorientar o grupo para o seu core business e reduzir a sua dívida, com vista à sua privatização. Howmet, Carbone Lorraine e a maior parte da American National Can foram revendidos, os custos foram reduzidos e a empresa foi privatizada em 1995 .
Em 2000 , um projeto de fusão de três vias com seus concorrentes canadenses Alcan e Swiss Algroup foi recusado pela Comissão Europeia por risco de abuso de posição dominante em várias áreas, incluindo automotiva, construção, alimentos enlatados e embalagens. A ideia dos três sócios era constituir um vasto grupo internacional de 22 bilhões de dólares.
A Alcan sozinha assumiu o controle da suíça Algroup em 2001 e, em julho de 2003, tentou uma oferta de aquisição hostil pela Pechiney. Numa situação financeira frágil, a Pechiney não resistiu e foi absorvida por 4 mil milhões de euros. Para cumprir as cláusulas de não concorrência, a Alcan está se desligando de algumas de suas atividades. É nesta capacidade que todas as suas atividades de laminação foram agrupadas em uma empresa, chamada Novelis , que se tornou independente do grupo Alcan.
Seis grandes produtores de alumínio verticalmente integrados dominaram historicamente o setor: Alcoa , Alcan , Kaiser Steel , Reynolds , Alusuisse e Pechiney. Quatro delas foram absorvidas em 3 anos, restando apenas a canadense Alcan e a americana Alcoa. No verão de 2007 , o americano tenta resgatar o canadense. Mas o conglomerado mineiro anglo-australiano Rio Tinto intervém, consegue comprar a Alcan no outono de 2007 e assume o nome de Rio Tinto Alcan .
Muito rapidamente, em novembro de 2007 , a Rio Tinto Alcan foi ameaçada por sua vez com uma oferta de aquisição hostil de um concorrente, outro grupo de mineração australiano, a BHP Billiton . A empresa decide vender pelo menos US $ 15 bilhões em ativos. As atividades de embalagem (US $ 6 bilhões em vendas para 31.000 funcionários) e produtos manufaturados devem ser vendidos. Em agosto de 2010 , foi criada uma nova empresa, a Alcan EP , reunindo a atividade de produtos usinados, ou seja, as antigas atividades da Pechiney em produtos de alumínio usinado para a aeronáutica civil e militar, automóveis , construção ferroviária ou indústria . Para a parte de embalagens, as atividades serão divididas e vendidas para diversos fundos. A ex-Cebal enriquecida com atividades de cuidado corporal será comprada pela Sun Capital Partners para dar à luz a Albéa .
No início de 2011 , 51% da Alcan EP foi vendida para a Apollo Global Management , um fundo de investimento americano, e 10% foi vendida para o fundo soberano francês, o Strategic Investment Fund . A Rio Tinto Alcan mantém o saldo da capital, ou seja, 39%. Finalmente emMaio de 2011, Alcan EP leva o nome de Constellium .
Em 2011, a Constellium tinha 70 unidades e 11.000 funcionários em todo o mundo, incluindo 5.000 na França.
Em 2011, a Albéa tinha cerca de quarenta sites em todo o mundo e gerou um faturamento de um bilhão de dólares.
Mais de 40 sites pertenciam à Péchiney em 2003, quando foi adquirida pela Alcan:
Refino de bauxita (alumina)