Arquiteto Chefe de Monumentos Históricos

O arquitecto-chefe dos monumentos históricos nacionais é, em França , um arquitecto especializado na restauração de um edifício , conjunto de monumentos ou na valorização de um sítio , classificado pela sua qualidade histórica , arqueológica , estética e / ou paisagística .

Há trinta e nove arquitetos chefes na França (em 2017), às vezes chamados pela sigla ACMH.

Seu status original os torna funcionários públicos e profissionais liberais do direito privado.

Histórico

O serviço francês de monumentos históricos foi criado em 1830 com a nomeação de um inspetor geral, Ludovic Vitet , a ser sucedido em 1834 pelo escritor e historiador Prosper Mérimée  ; em 1837 , foi criada a Comissão de Monumentos Históricos .

Os primeiros arquitectos a quem a encomenda levou, em 1840 , a decisão de confiar a direcção das obras mais importantes foram aqueles que se tinham destacado pelo interesse pelos edifícios medievais. Posteriormente, são cooptados pelos seus mestres, após terem comprovado o seu valor como colaboradores da agência e depois como fiscais de obras. A comissão convocou também jovens arquitetos que "recomendaram estudos especiais e que eram apaixonados pela história dos monumentos dos séculos passados" (Du Sommerard).

Eugène-Emmanuel Viollet-le-Duc , apesar de sua influência, havia exigido, sem sucesso, a criação de um ensino de arquitetura medieval: não foi criado até 1887 por Anatole de Baudot , no Palais du Trocadéro em Paris , seguido em 1893 o primeiro concurso para o recrutamento de arquitetos-chefes de monumentos históricos (ACMH).

O primeiro concurso de arquitetura para Monumentos foi anunciado em 28 de julho de 1893, o que levou à admissão, em 5 de março de 1894, de MM. Benouville, Nodet e Roy. Em 30 de março de 1897, o Ministro decide que os arquitetos vinculados à Comissão tomem o título de Arquiteto Chefe de Monumentos Históricos, serão colocados à frente de uma região, já não são os sítios de que estão encarregados a gestão, são os próprios monumentos que estão encarregados de vigiar.

Depois da separação das Igrejas e do Estado , ocorrida em 1905 , e da extinção do Ministério do Culto, o corpo dos arquitetos diocesanos encarregados das obras das catedrais foi anexado ao dos monumentos históricos.

Em 1907 , um decreto organizou o corpo dos arquitectos-chefes dos monumentos históricos: foram atribuídos uma área geográfica e foram, durante algum tempo, assistidos por arquitectos comuns que asseguram a manutenção dos monumentos e o controlo das obras. A partir de 1946 , a manutenção rigorosa dos monumentos históricos e seus arredores foi confiada aos arquitetos dos edifícios da França , cujo corpo acaba de ser executado. Em 1991 , a extinção do corpo de arquitetos de edifícios civis e palácios nacionais levou à atribuição, ao corpo de arquitetos chefes, de edifícios estatais classificados como monumentos históricos. A menção “nacional” (ACMHN) foi acrescentada pelo decreto de 12 de dezembro de 2005 ( JORF de 30).

As missões dos arquitectos-chefes adaptaram-se à progressiva extensão da noção de património e monumento histórico a novas categorias de edifícios ( urbano , industrial , marítimo , património ajardinado ), a edifícios de diferentes épocas. Cada vez mais recentes e de uso novos tipos de materiais (construções em ferro , cimento ou concreto armado , vidro ...).

Status e missões

Os principais arquitetos de monumentos históricos são recrutados por meio de uma competição estadual . Têm o estatuto de agentes do Estado, mas exercem-se com liberalidade no âmbito da sua própria agência: esta disposição visa responder à natureza flutuante da actividade irregular (o Estado não é obrigado a passar-lhes uma ordem de volume), que a actividade privada equilibra. Os arquitectos chefes de monumentos históricos são remunerados sob a forma de vagas (para missões de consultoria) e honorários (para missões de gestão de projectos) de acordo com uma grelha estabelecida em função da complexidade do projecto e do montante da obra.

Os arquitectos chefes são responsáveis ​​pelas missões definidas pelo decreto n.º 2007-1405 de 28 de Setembro de 2007 relativo ao estatuto especial do corpo dos arquitectos chefes de monumentos históricos: trazem o seu apoio ao Ministro da Cultura de o cumprimento de sua missão de proteção, conservação e valorização do patrimônio arquitetônico.

Conselhos, conselhos e assistência

Como tal, cumprem uma missão de assessoria, assessoria e assessoria aos serviços do Ministério da Cultura para os imóveis classificados e registados, e em particular:

Estas missões de aconselhamento, aconselhamento e assistência são realizadas por iniciativa expressa dos DRACs (que agora os solicitam muito excepcionalmente) ou do Ministério (novamente excepcionalmente).

Gestor de projeto

Independentemente da função de assessor do Ministro da Cultura, o estatuto dos arquitectos-chefes de monumentos históricos inclui a obrigatoriedade de utilização do seu primeiro empreiteiro para obras de restauro de edifício classificado de propriedade (Decreto de 28 de Setembro de 2007), tanto para a preparação de projetos ou orçamentos e pela direção da execução das obras.

Esta exclusividade da gestão do projeto, anteriormente aplicável a todos os edifícios classificados como MH, passou a ser aplicável apenas aos edifícios pertencentes ao Estado. Os trabalhos de restauração em outros edifícios classificados como MH estão agora abertos à concorrência de arquitetos titulares de um DSA Arquitetura e Patrimônio ( graduados da escola Chaillot ou outro DSA) e com dez anos de experiência na restauração de edifícios antigos., De acordo com as disposições do Decreto nº 2009-749 de 22 de junho de 2009 codificado nos artigos R. 621-26 e 28 do Código do Patrimônio. Em contrapartida, as intervenções em edifícios classificados como Monumentos Históricos, embora estejam sujeitas a licença de construção, são, infelizmente, muito raramente realizadas sob a supervisão de um arquitecto especialista, na medida em que os textos não o exigem. No entanto, um grande número de edifícios registrados no MH estão aguardando classificação.

As missões do arquitecto-chefe desenvolvem-se no âmbito da área geográfica que lhe é confiada por despacho do ministro. Eles podem, no entanto, ser confiados pelo Ministro, em missões especiais, com a responsabilidade por monumentos de interesse nacional conhecidos como "fora do círculo eleitoral" (por exemplo: o Palácio do Louvre , o Hôtel national des Invalides e a Igreja de Val-de. - Obrigado a Paris, as catedrais de Amiens , Paris , Chartres , Rouen , Reims …, o castelo de Vincennes e o domínio nacional de Versalhes ou Fontainebleau , etc.).

Domínio do assunto

Estudos de avaliação e diagnóstico

O objetivo dos estudos é evidenciar, à luz das características históricas e arquitetónicas do edifício e do seu estado de saúde, as intervenções necessárias à sua conservação, consolidação e valorização.

Tal como acontece com qualquer monumento histórico privado ou público, o programa de estudos é decidido pelo proprietário, a entidade adjudicante, com a aprovação do serviço de monumentos históricos (Conservação Regional de Monumentos Históricos inseridos na "  Direcção Regional dos Assuntos Culturais  " - DRAC). No caso de monumentos pertencentes ao Estado, a entidade adjudicante pode ser o Ministério da Cultura (DRAC: nomeadamente no caso das catedrais) ou um estabelecimento público sob sua tutela (OPPIC, CMN, etc.), ou ainda outro ministério (Justiça ...).

Os estudos tratam geralmente do monumento como um todo, mas também podem limitar-se a uma intervenção limitada a uma obra (consolidação pontual, restauro de uma cobertura ou vitral, etc.). Em geral, incluem primeiro as seguintes abordagens: levantamento (medições no local e esclarecidas por um conjunto de planos, seções e fachadas, desenho em perspectiva do edifício), descrição e análises históricas e arqueológicas da arquitetura, exame do estado sanitário (análise das disfunções e patologia do monumento, diagnóstico). Dependendo da complexidade dos estudos, o arquiteto-chefe pode ter que adicionar habilidades técnicas externas que ele deve saber como interpretar e coordenar: historiador da arte (estudos históricos, pesquisa em arquivos, etc.), arqueólogo (pesquisas, análises), escritório de estudos (s), laboratórios especializados (patologias de materiais: pedra , madeira , metal , vitral , revestimentos , murais , etc.) assistidos pelo "  Laboratório de pesquisa de monumentos históricos  " de Champs-sur-Marne (LRMH) dependente do Ministério de Cultura.

Após as devidas análises, as soluções propostas devem levar em conta múltiplos fatores, relativos tanto às pesquisas técnicas de implantação e reforço (tradicionais ou contemporâneas) quanto às opções de restauração cuja doutrina e ética constam da “  Carta de Veneza  ”. Isso resulta nos princípios de intervenção, no programa de trabalho detalhado, na estimativa das despesas necessárias e na divisão ou escalonamento em parcelas funcionais e financeiramente aceitáveis.

O estudo concluído é então submetido ao parecer do Serviço de Monumentos Históricos: Conservação Regional responsável pelo Controlo Científico e Técnico, Inspecção-Geral (associando outro arquitecto-chefe a inspector e um inspector conservador) que pode propor ao Ministro responsável pela Cultura , por meio da direção regional de assuntos culturais, aprovação de qualquer projeto alterado ou complementado. No caso em que perguntas os últimos aumentos mais delicadas do ponto técnico e de vista ético, ou quando a quantidade das obras ultrapassa um determinado limiar, o projeto é submetido a parecer da Comissão Superior de monumentos históricos ( 1 st  seção, 2 nd subsecção).

Após a sua aprovação, os estudos conduzem à programação plurianual das obras.

A missão de gerenciamento de projetos

A pedido do cliente, e com base no programa adotado por este, o arquiteto-chefe realiza as fases de estudo do projeto conforme descritas no código do patrimônio (anteprojeto, anteprojeto final e, em seguida, projeto de execução detalhado que constitui a base técnica do arquivo de consulta de negócios). Dependendo da importância da obra e das possibilidades financeiras do cliente, as operações podem ser divididas em uma ou mais etapas.

Execução da obra

Após a designação das empresas pelo procedimento habitual de concurso público , a terceira fase é obviamente consagrada ao canteiro de obras, da qual o arquitecto-chefe assegura a direcção, enquanto paralelamente as despesas são controladas por um economista, tendo em vista o construção, subseqüente pagamento de empresas.

O local é, por natureza, a operação mais delicada, pois deve garantir a melhor adaptação possível das previsões do projeto com a realidade do monumento, em todos os seus detalhes. É então, entre os ofícios e o arquitecto-chefe, uma colaboração necessária que passa por uma relação essencial de compreensão e confiança, única garantia de um bom funcionamento. Durante os trabalhos, descobertas fortuitas podem consolidar, ou pelo contrário invalidar mais ou menos profundamente o programa planejado; cabe então ao arquitecto-chefe, contando com as capacidades dos diversos ofícios, definir as adaptações necessárias para preservar em todos os pormenores as características do monumento, procurando controlar os prazos de execução, os custos e o cumprimento o quadro regulamentar do código de contratação pública.

Finalmente, na conclusão da obra, o arquiteto-chefe apresenta o arquivo documental das obras realizadas (DDOE), um documento resumo no qual os detalhes da obra, os imprevistos e descobertas ocorridas durante o local, e as modificações estão registrados. que estes poderiam possivelmente induzir.

Deveres e responsabilidades

Em todos os casos, o arquiteto-chefe dos monumentos históricos tem uma obrigação de serviço em todos os monumentos de seu círculo eleitoral. Desde a abertura à concorrência do seu monopólio no que diz respeito aos edifícios classificados como MH que não pertencem ao Estado, esta obrigação de serviço parece contraditória. Na verdade, era a contrapartida do monopólio de que se beneficiavam. O interesse desse saldo era garantir a igualdade de tratamento entre todos os monumentos, sendo a operação lucrativa ou não; grandes operações, portanto, equilibraram projetos pequenos e não lucrativos.

Responsável pelo monumento que lhe foi confiado e que tem por missão conservar e transmitir, o gestor do projecto deve adquirir uma visão prospectiva e esforçar-se por compreender as suas características, a lógica que presidiu ao seu desenho, a sua relação com o meio, a sua geometria , a ordenação de seus materiais, seu estilo arquitetônico, sua originalidade.

É imprescindível um conhecimento completo do território que circunda o monumento, dos fatores geográficos , climáticos , geológicos , históricos e culturais - que estão na origem das diferenças e semelhanças entre os edifícios. A presença frequente do arquitecto-chefe no seu círculo eleitoral, o conhecimento dos terroirs que o compõem, as visitas renovadas, as relações estreitas com quem no local possui competências específicas e de alto nível (artesãos, empresas, instituições, académicos, investigadores…) contribuem fortemente para isso.

Treinamento e recrutamento

A competição é aberta de forma irregular dependendo das necessidades de renovação relacionadas às saídas. Tem uma duração de quase um ano, mas a sua preparação pode demorar vários anos. A maioria dos candidatos segue os cursos da École de Chaillot (DSA), instituída por Anatole de Baudot (ver acima) e ministrada no Palais de Chaillot , em Paris. Os cursos do DSA têm duração de dois anos, são voltados para arquitetos qualificados e treinam cerca de 40 alunos por ano.

Os termos do concurso ACMH são regidos por decreto e incluem três níveis de testes distribuídos ao longo de um ano:

Lista dos Arquitetos Chefes de Monumentos Históricos admitidos por concurso

Apêndices

Artigos relacionados

Bibliografia

links externos

Notas e referências

  1. Os Arquitetos Chefes de Monumentos Históricos de 1893 a 1993 , Editions du Centre des monuments nationaux, Paris, 1994
  2. Departamento de Monumentos Históricos. Sua história: organização, administração, legislação (1830-1934), Paul Verdier no Congresso Arqueológico da França XCVII e sessão, Paris, A. Picard, 1936, página 256
  3. René Dinkel , A Enciclopédia do Patrimônio (Monumentos Históricos, Patrimônio Edificado e Natural - Proteção, Restauração, Regulamentação - Doutrinas - Técnicas - Práticas ). Notas: Arquiteto-chefe de edifícios civis e palácios nacionais ( p.  395); Arquiteto Chefe de Monumentos Históricos ( p.  396); Arquiteto gerente de projeto p.  397); Gestão de projetos de obras em monumentos históricos classificados ou listados no inventário complementar ( pág.   903). Paris (edições Les Encyclopédies du patrimoine), setembro de 1997 ( ISBN  2-911200-00-4 )
  4. Decreto de 1 st Fevereiro de 2011 que estabelece as condições de remuneração dos principais arquitetos de monumentos históricos para seu estudo, aconselhamento e acompanhamento e a escala para as operações do trabalho de restauração de monumentos históricos classificados como pertencentes ao Estado de gerenciamento de projeto, alocados seus estabelecimentos públicos ou colocados à sua disposição
  5. Departamento de Monumentos Históricos. Sua história: organização, administração, legislação (1830-1934), Paul Verdier no Congresso Arqueológico da França XCVII e sessão, Paris, A. Picard, 1936
  6. Decreto de 12 de abril de 1907, atas da Comissão de Monumentos Históricos de 16 e 18 de junho de 1913
  7. “  Paul Vorin  ” , em its = compagnie-acmh.fr (acessado em 2 de fevereiro de 2018 ) .
  8. Ministério da Cultura e Comunicação, Decreto que estabelece a posse no corpo dos arquitetos-chefes de monumentos históricos, 13 de maio de 1986
  9. Ministério da Cultura e Comunicação, Decreto que estabelece a posse no corpo dos arquitetos-chefes de monumentos históricos, 16 de agosto de 1988
  10. Ministério da Cultura e Comunicação, Decreto que estabelece a posse no corpo dos arquitetos-chefes de monumentos históricos, 10 de abril de 2003
  11. Ministério da Cultura e Comunicação, Decreto que estabelece a posse no corpo dos arquitetos-chefes de monumentos históricos, 12 de janeiro de 2007