Pierre & Vacances-Center Parcs Group | |
Criação | 1967 |
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Datas importantes |
1967 : Criação da estação Avoriaz 1990 : inauguração da vila de Cap Esterel 1999 : IPO 2003 : aquisição da Center Parcs 2017 : inauguração da Villages Nature Paris |
Fundadores | Gerard Bremond |
Forma legal | SA com conselho de administração |
Açao | Euronext : VAC |
Slogan | Como um ator europeu no turismo local, estamos empenhados em ajudar todos a redescobrir o essencial em um ambiente preservado. |
A sede | Paris 19 º arrondissement França |
Direção |
Gérard Brémond (Presidente) Franck Gervais (Diretor Administrativo) Patricia Damerval (Diretora Administrativa Adjunta) |
Diretores | Gerard Bremond |
Acionistas | SITI: 49,4% Público: 47,8% Ações em tesouraria: 2,7% Diretores: 0,1% |
Atividade | projeto imobiliário e marketing / operação turística |
Subsidiárias | Pierre & Vacances, Center Parcs , Villages Nature Paris , Sunparks , Adagio Aparthotel , maeva, Les Senioriales |
Eficaz | 12.600 (2019-2020) |
SIRENE | 316 580 869 |
Local na rede Internet | http://www.groupepvcp.com/ |
Rotatividade | € 1.298 milhões no final de setembro de 2020 |
Lucro líquido | 336 milhões de euros no final de setembro de 2020 (prejuízo) |
O grupo Pierre & Vacances-Center Parcs é um grupo francês do setor de aldeamentos turísticos e residências turísticas . Construiu seu crescimento em um modelo econômico de sinergia entre o imobiliário e o turismo.
O grupo vende estadias para seus 8 milhões de clientes em 282 locais na Europa e no Mediterrâneo. Ele está listado na bolsa de valores de Paris .
Gérard Brémond criou em 1967 a empresa Pierre & Vacances na estância de esqui de Avoriaz na Alta Sabóia , que desenvolveu ao lado de Jean Vuarnet .
O conceito do resort baseia-se na ausência de automóveis, na arquitectura inspirada no seu ambiente (Avoriaz foi desenhada com os arquitectos Jacques Labro , Jean-Marc Roques e Jean-Jacques Orzoni ) e na venda de projectos de apartamentos a empreender pelos proprietários para alugar quando não estão ocupados, sendo Pierre & Vacances responsável pela sua operação (gestão, manutenção, aluguer).
Desde o início da década de 1970, o grupo desenvolve-se em outros balneários dos Alpes e balneários, através da participação em inúmeros projetos turísticos, da aquisição de outras empresas ou da apropriação de sítios.
Em 1979, um novo conceito foi proposto: a “nova propriedade”, uma fórmula que permite a casa própria com dedução do IVA, aluguéis garantidos, desde que o aluguel do seu apartamento fosse confiado a Pierre et Vacances quando o proprietário não o ocupasse suas próprias férias.
No final da década de 1980, o grupo tinha cerca de vinte residências nas montanhas e à beira-mar, na França e nas Índias Ocidentais.
Em 1990, Pierre & Vacances inaugurou a vila de Cap Esterel , que possui 1.600 apartamentos à beira-mar.
Em 1999, a empresa abriu o capital. O final dos anos 1990 e o início dos anos 2000 foram também um período de aquisições: a Pierre & Vacances comprou sucessivamente a Orion Vacances em 1999, o grupo holandês “Gran Dorado” em 2000 e as “ Résidences MGM ” (residências turísticas de topo). ) em 2002. Em 2003, o grupo tornou-se acionista 100% da Center Parcs Europe.
O grupo começou a se internacionalizar a partir de 2005 na Espanha.
O 13 de fevereiro de 2007, Pierre & Vacances e Euro Disney SCA anunciam a criação de uma subsidiária conjunta para o projeto Villages Nature Paris . Este projeto, que representa um investimento de 1,8 bilhões de euros, inclui 5.000 apartamentos distribuídos por 4 aldeias temáticas localizadas a 6 km dos parques da Disneyland Paris entre os municípios de Bailly-Romainvilliers e Villeneuve-le-Comte .
Também em 2007, Pierre & Vacances adquiriu o grupo belga Sunparks (o19 de abril), então a empresa de incorporação imobiliária Les Senioriales (a 15 de maio) O1 ° de outubro, lançou o Adagio Aparthotel em parceria com a Accor .
Em 2009, o grupo Pierre & Vacances mudou seu nome para se tornar o grupo Pierre & Vacances-Center Parcs.
Foi lançado um projeto de extensão do Avoriaz (500 novas unidades habitacionais cuja arquitetura é mais uma vez assinada por Jacques Labro) e foram firmados acordos com a Intrawest Hotels & Residences para a aquisição de atividades de exploração de residências turísticas e lojas em Arc 1950 (Savoie) e Flaine Montsoleil (Alta Sabóia).
Em 2011, a Adagio adquiriu a Citéa e criou o rótulo Adagio Access.
Em 2013, foi inaugurado o Center Parcs, Park Bostalsee na Alemanha. Em 2015, o Centre Parcs du Bois aux Daims foi inaugurado em Vienne .
Em 2014, o grupo lançou uma atividade de comércio online com Maeva.com (plataforma de aluguer de casas particulares a particulares em França e Espanha).
Entre 2014 e 2016, o grupo realizou diversas operações para se desenvolver na China e atrair clientes chineses para a Europa. Dentrodezembro de 2014, ele assinou uma carta de intenções com a incorporadora chinesa Beijing Capital Land (BCL) para estabelecer locais turísticos na China e na França inspirados no conceito de Center Parcs. Dentrojulho de 2016, criou com o grupo chinês HNA Tourism a empresa "HNA PV Tourism Company Ltd", 60% detida pela HNA Tourism e 40% pela Pierre & Vacances para desenvolver na China, sob uma marca local, conceitos turísticos inspirados em Center Parcs.
Ainda em 2016, adquiriu a empresa La France du Nord au Sud.
O 10 de outubro de 2017, É inaugurada a Villages Nature Paris.
Dentro setembro de 2018, o grupo anuncia que Olivier Brémond, filho mais velho de Gérard Brémond, se torna o CEO do grupo, enquanto Gérard Brémond permanece como presidente. É nomeado, emjulho de 2019, Vice-CEO da SITI, a holding principal do grupo.
O 13 de dezembro de 2018, ficamos sabendo que a HNA venderá suas ações no grupo para a holding controladora de Gérard Brémond . O grupo especifica que a declinação de seus conceitos na China continua relevante.
Dentro julho de 2019, o grupo anuncia a nomeação de Yann Caillère como CEO da Pierre Et Vacances SA. Sua nomeação é efetiva em2 de setembro de 2019.
Em janeiro de 2020, a direção do grupo anunciou um plano social que previa a eliminação de 220 postos de trabalho e uma grande reestruturação das operações da empresa. Em fevereiro, os sindicatos denunciaram um plano "indigno" e deploraram a deterioração das condições de trabalho enquanto o grupo goza de boa saúde financeira.
No final de dezembro de 2020, a direção do grupo avisava que o ano de 2020-2021 vai acabar no vermelho, o impacto da crise da saúde arruinando as esperanças nascidas do Change Up, plano de recuperação anunciado em janeiro de 2020.
Em janeiro de 2021, Gérard Brémond anunciou a nomeação de Franck Gervais, ex-chefe europeu do grupo Accor, como CEO da empresa.
No final de janeiro de 2021, a direção da Pierre & Vacances anunciou que havia solicitado a abertura de uma negociação amigável com seus credores até a retomada das atividades turísticas.
O grupo Pierre & Vacances-Center Parcs está organizado em torno de duas atividades: promotor imobiliário (21% do volume de negócios) e operador turístico (79% do volume de negócios).
A actividade imobiliária de Pierre & Vacances-Center Parcs consiste na concepção e construção de residências turísticas e aldeamentos turísticos , como dono do projecto (actividade liderada por Pierre & Vacances Développement) e na comercialização das unidades que constrói. Com investidores privados (actividade liderada por Pierre & Vacances Conseil Immobilier) ou investidores institucionais.
A actividade turística de Pierre & Vacances-Center Parcs consiste na exploração (em regime de locação ou mandato) residências e aldeias do Grupo e de parceiros e na comercialização de estadias turísticas a clientes franceses ou estrangeiros.
O grupo opera 282 sites na Europa, que representam pouco mais de 45.800 apartamentos, casas, vilas e chalés, eles próprios classificados de acordo com o tipo de destino ( mar , campo , montanha , cidade ). 59% deles estão localizados na França e 41% no exterior.
Nesta atividade, 67% do volume de negócios provém do alojamento e 33% de atividades acessórias, como animação, serviços, comércio, restauração.
Marcas turísticasA atividade turística do grupo está organizada em torno de seis marcas:
Desde 1967, a originalidade do modelo económico do grupo tem sido a combinação das actividades imobiliárias de concepção e construção de residências turísticas com as actividades turísticas de exploração das suas residências e comercialização de estadias. A empresa indica que as duas atividades fazem parte de ciclos distintos que as tornam menos sensíveis a crises econômicas ou setoriais.
A relevância do modelo econômico é, entretanto, questionada. Em 2013, o diretor de gestão de ativos da Pierre & Vacances indicou que “em um terço do parque, ao final do contrato inicial, somos realmente obrigados a revisar algumas propostas de aluguel devido à má situação econômica” . Em várias residências, os proprietários formaram associações para protestar contra esta renegociação de aluguéis impostos pela operadora. Em 2013, o Presidente da Federação Nacional dos Proprietários de Residências Turísticas avaliou que o modelo económico das residências turísticas é "irrealista".
Segundo a revista Capital , “o promotor se viu preso em sua própria armadilha, a da isenção de impostos. (...) Ele não hesitou em inflacionar os preços de suas mercadorias em 20, até 40% acima do mercado, sob o pretexto de que eram "isentas de impostos". Em troca, ele teve que prometer a seus investidores uma lucratividade atraente de 3 a 6%. Ou seja, aluguéis altos, que devem ser honrados independente do número de visitantes ” . Assim, na renovação do seu arrendamento, 15% dos proprietários investidores optam por abandonar o sistema face aos pedidos de redução da renda, caso existam, propostos pelo operador, devendo os proprietários optar entre ter a renda fixada pelo juiz em valor do aluguel, ou rescindir o contrato e pagar uma indenização por despejo.
Em dezembro de 2020, o primeiro confinamento na França devido à pandemia Covid-19 causou uma queda acentuada na atividade das aldeias e residências do grupo. Pierre et Vacances invoca o caso de força maior e recusa-se a pagar as rendas do período aos investidores que sejam proprietários de casas Center Parcs. São, então, mais de 200 deles que interpõem recurso no tribunal.
Pouco depois de sua nomeação, o CEO Olivier Brémond priorizou a internacionalização do grupo.
O conceito inicial da Pierre & Vacances nasceu em Avoriaz, e baseia-se na ausência de automóveis e na chamada arquitectura "mimética", que procura dar formas às construções inspiradas no ambiente em que se inserem. Este conceito posteriormente inspirou as residências e aldeamentos turísticos do grupo, como o de Belle-Dune na Baía de Somme .
O grupo lançou também iniciativas-piloto, tendo o Center Parcs du Lac d'Ailette servido como piloto para a criação da certificação HQE aplicável a edifícios terciários em 2006. Em 2010, o Center Parcs Domaine des Trois Forêts tornou-se a referência do grupo. ecoturismo (construção em madeira, chalés com rótulo THPE , caldeira a lenha, certificação HQE). O princípio da sala da caldeira a lenha também foi adotado para a ampliação da estação de Avoriaz em 2011 .
No final da década de 2010, o grupo Pierre & Vacances-Center Parcs lançou dois conceitos centrados no ecoturismo: Villages Nature Paris (2017) e sua energia geotérmica, e a área Center Parcs du Bois aux Daims (2015), um conceito baseado em o encontro entre o homem e o animal.
Repartição do volume de negócios por negócio:
Repartição das receitas das atividades de alojamento, por tipo de destino:
(Em milhões de euros) | 2010-2011 | 2011-2012 | 2012-2013 | 2013-2014 | 2014-2015 | 2015-2016 | 2016-2017 | 2017-2018 | 2018-2019 | 2019-2020 |
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Rotatividade | 1.470 | 1.419 | 1.307 | 1.415 | 1.436 | 1.424 | 1.506 | 1.523 | 1.673 | 1.298 |
receita operacional atual | 29,3 | -7,0 | 2,6 | 12,2 | 21,2 | 32,4 | 12,4 | 9,1 | 30,9 | -171,5 |
Lucro líquido | 10,5 | -27,4 | -47,5 | -23,4 | -11,4 | -7,5 | -56,7 | -45,9 | -33 | -336,1 |
Força de trabalho: 12.600
Discriminação por gênero em toda a força de trabalho:
Discriminação por gênero na gestão:
A gestão do grupo é fornecida por um Comitê de Gestão Geral, que reúne:
O conselho de administração tem 11 membros, incluindo 4 diretores independentes:
Lista dos principais acionistas em 17 de fevereiro de 2021:
Turismo e empresa de investimento imobiliário | 49,4% |
Moneta Asset Management | 4,90% |
Tesouro Financeiro | 4,77% |
Pierre et Vacances SA | 2,67% |
Norges Bank Investment Management | 2,02% |
BFT Investment Managers SA | 1,70% |
HMG Finance SA | 1,51% |
Dimensional Fund Advisors LP | 1,06% |
Financière Arbevel SA | 0,89% |
Tocqueville Finance SA | 0,75% |
Segundo Les Échos , Gérard Brémond reivindica para o seu grupo um lobby activo: “O sector da promoção imobiliária deve-lhe em particular todos os decretos, baptizados nos corredores da Assembleia Nacional“ as emendas de Brémond ”, que permitem aos particulares algumas deduções fiscais sobre onde está sediado o principal ponto de venda da Pierre & Vacances. Depois do IVA, também levarão a sua marca as leis do Perissol e do Demessine e, mais recentemente, as relativas às zonas de revitalização rural (ZRR). Obstinação excepcional e habilidades interpessoais permitiram-lhe inserir "seus" artigos nele .