Covidien

Covidien
logotipo da covidien
Criação 2007
Desaparecimento 2015
Forma legal Empresa Limitada ( d )
A sede Dublin Irlanda
 
Atividade Indústria farmacêutica
Empresa-mãe Medtronic
Eficaz 43.000
Local na rede Internet www.covidien.com
Rotatividade $ 11,9 bilhões (2012)

Covidien , anteriormente Tyco Healthcare , comercializa produtos de saúde . Sua sede está localizada em Dublin , Irlanda , embora a maioria das funções da empresa esteja localizada em Mansfield , Massachusetts .

O 29 de junho de 2007, A Covidien tornou-se uma empresa independente de capital aberto após se separar da Tyco International.

A Covidien compete com jogadores como Johnson & Johnson , 3M e Bristol-Myers Squibb .

História

Covidien foi formada em 29 de junho de 2007, quando a Tyco International foi dividida em três empresas independentes de capital aberto. Sua história começa muito antes. As empresas do grupo que viriam a formar a Tyco Healthcare, e agora a Covidien, cada uma tem uma história, algumas com mais de um século.

História antiga

Fundada em 1960, a Tyco reorganizou suas divisões para incluir a Tyco Healthcare.

Covidien foi falado em círculos de " libertação animal "   quando Fran Trutt, um ativista dos direitos dos animais, planejou um ataque, o10 de novembro de 1988, contra Leon Hirsch, presidente de uma subsidiária da Covidien, US Chirurgical Corporation , uma empresa que pratica experimentos com animais . Durante seu julgamento, a investigação mostrou que Fran Trutt tinha aliados que eram na verdade agentes de segurança privada, funcionários da empresa Perceptions International e infiltrados no movimento de "libertação animal" em nome da US Chirurgical Corporation . A agente Mary Sapone , em particular, atuou como agente provocador . Sapone, próxima à National Rifle Association (NRA), já havia se infiltrado, sob o pseudônimo de Mary McFate (seu nome de solteira), a Freedom States Alliance , uma rede de organizações contra armas de fogo.

Em 1994, a Tyco comprou a Classic Medical, Uni-Patch e Promeon and Kendall International. Kendall, um fabricante e distribuidor líder de suprimentos médicos descartáveis, curativos para cicatrização de feridas, bandagens, suportes elásticos e outros produtos de compressão para terapia vascular.

Em 1996, a Tyco adquiriu a Professional Medical Products , fabricante de incontinência adulta e outros produtos descartáveis. Em 1997, a Tyco adquiriu a Inbrand, fabricante e distribuidora de produtos para incontinência adulta. Em 1998, a Tyco adquiriu a Sherwood, Davis & Geck, fabricante e distribuidora de produtos médicos descartáveis, e a US Surgical , fabricante de dispositivos médicos para sutura e grampeamento mecânico.

Em 2000, a Tyco adquiriu a General Surgical Innovations , fabricante e distribuidor médico de espátulas de dissecção em forma de balão SpaceMaker usadas em procedimentos cirúrgicos minimamente invasivos, bem como a Mallinckrodt, uma empresa internacional de saúde que fabrica e distribui produtos médicos especializados, projetados para manter a respiração, diagnosticar patologia e aliviar a dor.

Em 2002, a Tyco adquiriu a Paragon Trade Brands, um fornecedor internacional de fraldas infantis descartáveis ​​e outros produtos absorventes.

Em 2005, a Valleylab, uma divisão da Tyco, adquiriu a Vivant Medical, especializada em tecnologia de ablação por micro-ondas médica. O ramo cirúrgico da Tyco também adquire uma participação majoritária na Floréane Medical Implants (Sofradim Production).

Em 2006, a US Surgical , uma divisão da Tyco, adquiriu a Confluent Surgical , especializada em tecnologia à base de polímero usada em selantes cirúrgicos aerossolizados e produtos antiaderentes. Tyco adquire participação majoritária na Airox, empresa europeia de sistemas portáteis de ventilação respiratória.

Eliminação da Tyco International

Em 2007, a Tyco Healthcare se separou da Tyco International e se tornou uma empresa independente sob o nome de Covidien. A Covidien adquire a Scandius Biomedical, que comercializa produtos patenteados para reconstrução artroscópica do ligamento cruzado anterior (LCA), um sinal de crescente investimento no mercado de cirurgia esportiva.

Em 2008, após a aquisição da Tissue Science Laboratories, o implante biológico Permacol usado em casos complexos de reparo de tecido se juntou à linha de produtos da Covidien. A Covidien adquire a linha de injetores de produto de contraste da Pinyons Medical Technology.

Em 2009, a Covidien adquiriu simultaneamente a empresa VNUS, desenvolvedora de dispositivos médicos para o tratamento da insuficiência venosa, e a empresa Bacchus, para o tratamento da trombose venosa profunda. Com a aquisição da Power Medical Interventions, a Covidien expande a linha de produtos de grampeamento. A aquisição da Aspect Medical Systems expande o portfólio de produtos de monitoramento de sala de cirurgia.

Em 2010, a Covidien comprou a ev3 e ampliou significativamente a presença do grupo no mercado vascular.

Em 2013, a Covidien dividiu parte de suas atividades em Mallinckrodt .

Dentro junho de 2014, A Medtronic anuncia a aquisição da Covidien por US $ 42,9 bilhões.

Covidien na França

Na França, mais de 1.000 pessoas trabalham para a Covidien, que possui vários sites  :

A Covidien está dividida em dez divisões de negócios: Produtos Biológicos, Dispositivos Endomecânicos Inteligentes, Dispositivos baseados em Energia, Suprimentos Médicos, Soluções de Monitoramento, Oncologia, Produtos Farmacêuticos, Soluções Respiratórias, Implantes de Tecido Mole, Terapias Vasculares.

A subsidiária francesa foi condenada pela CNIL , emdezembro de 2006, para multa de 30.000 euros, devido a “incertezas jurídicas” do processo relativo à gestão dos seus 450 colaboradores.

Notas e referências

  1. (em) Há algo sobre Maria: Desmascarando uma toupeira do saguão de arma , Mother Jones , julho de 2008
  2. Medtronic comprará Covidien por $ 42,9 bilhões, rebase na Irlanda , Susan Kelly e Greg Roumeliotis, Reuters, 16 de junho de 2014
  3. "A CNIL condena a empresa Tyco Healthcare France a uma multa de 30.000 euros por falta de cooperação e transparência", 12 de abril de 2007

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