Fundação | 20 de novembro de 2017 |
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Antecessor | Secretaria Geral de Modernização da Ação Pública ( d ) |
Acrônimo | DITP |
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Modelo | Direção ministerial |
Forma legal | Departamento central de um ministério |
Assento | Complexo Fontenoy-Ségur |
País | França |
Delegado Interministerial | Thierry Lambert ( d ) (desde2019) |
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Local na rede Internet | www.modernisation.gouv.fr |
SIRENE | 130025273 |
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data.gouv.fr | 5e32dee6634f411679399abb |
A direção interministerial para a transformação pública (DITP) é chefiada pelo delegado interministerial para a transformação pública. Está sob a autoridade do Ministro da Transformação e Função Pública .
A Direção Geral da Modernização do Estado (DGME) foi criada em30 de dezembro de 2005, da fusão de:
Tornou-se operacional em 3 de janeiro de 2006.
A orientação geral da modernização do Estado conduz a sua ação no novo quadro de modernização do Estado que constitui a revisão geral das políticas públicas (RGPP). É composta por três departamentos e três missões transversais reportando ao Presidente Executivo.
O desafio é transformar o Estado para melhor atendimento aos usuários e melhor relação custo / qualidade. O DGME organiza suas equipes para ajudar os ministérios a implementar ações de transformação e realizar projetos de modernização interministerial.
A sua função na manutenção de normas gerais ( Repositório geral de interoperabilidade , Acessibilidade geral Repositório para administrações , Repositório de segurança geral ) foi transferida para a gestão interministerial de sistemas de informação e comunicação (Disic) em 2011.
Na sequência da direção geral de modernização do Estado e da Etalab , é criada a secretaria-geral de modernização da ação pública em30 de outubro de 2012. A sua principal missão é "apoiar o governo na transformação das administrações e na modernização dos serviços públicos". Ele entende :
O secretário-geral para a modernização da ação pública fornece a secretaria da comissão interministerial para a modernização da ação pública.
Em 2015, a secretaria geral de modernização da ação pública inclui:
O 20 de novembro de 2017, desaparece a secretaria-geral de modernização da ação pública, dando lugar a duas direções interministeriais:
O delegado interministerial para a transformação pública fornece a secretaria do comitê interministerial para a transformação pública. Ele prepara as deliberações da comissão e acompanha a aplicação das decisões tomadas.
O DIMAP promove ações que promovem a inovação e permitem melhor atender às expectativas dos usuários, agentes e parceiros do Estado, para melhorar e avaliar a qualidade do serviço prestado. Coordena ações para simplificar e reduzir as formalidades administrativas. Está associada ao trabalho desenvolvido para melhorar a qualidade da regulamentação e a clareza da linguagem administrativa.
O DIMAP propõe medidas que visam a desmaterialização dos procedimentos administrativos. Estimula o desenvolvimento de serviços digitais, apoiando as administrações na identificação de necessidades, conhecimento da oferta, concepção de projetos e avaliação de resultados. Pode também assegurar a gestão de projetos de projetos interministeriais ou, a pedido de departamentos ministeriais, a gestão de projetos de projetos ministeriais.
O DIMAP coordena, com a direcção do orçamento, a direcção geral das finanças públicas e a direcção geral da administração e da função pública, cada uma no que lhe diz respeito, a modernização da gestão pública. Em primeiro lugar, auxilia os ministérios no desenvolvimento e implementação de sua estratégia de modernização. Monitora e avalia seu cumprimento. Além disso, ajuda a adaptar a organização das administrações do Estado para ter em conta a evolução das suas missões e dos seus métodos de gestão. Por último, participa na concepção e promoção de novas formas de gestão do Estado e dos seus estabelecimentos públicos.
O DIMAP é responsável por liderar e coordenar o trabalho de auditoria e avaliação de políticas públicas. Realiza, associando as administrações e órgãos de fiscalização e controlo dos ministérios em causa, o trabalho destinado a medir a eficácia e eficiência destas políticas, certificando-se de comparar os seus resultados com os objectivos prosseguidos e os meios implementados e identificar vias para melhoria.
O DIMAP coordena e dirige, em articulação com outras administrações do Estado, ações de comunicação e formação no domínio da modernização da ação pública.
As administrações estaduais remetem à direção interministerial de modernização da ação pública os projetos de formulários que elaboram, bem como os elaborados pelos órgãos que estão sob sua tutela. A Direcção Interministerial de Modernização da Acção Pública assegura a sua harmonização, normalização e simplificação.
Antes de serem colocados em circulação para o público, o DIMAP aprova os formulários atribuindo-lhes um número. Esta aprovação aplica-se, quando aplicável, às cartas de transmissão, avisos e guias que acompanham estes formulários, bem como à lista de documentos de suporte.
O DIMAP avalia a necessidade das informações e documentos exigidos em relação ao processo. Garante que a administração que emite um formulário não solicite aos usuários informações já mantidas ou que possam ser regularmente comunicadas a ela por outra administração.
Oferece suporte aos departamentos responsáveis pela elaboração de formulários e teleprocedimentos. As autarquias que o desejem ou os seus estabelecimentos públicos podem recorrer à perícia da direcção interministerial para a modernização da acção pública em termos de formas e teleprocedimentos.
O DIMAP emite recomendações para atingir os objetivos de qualidade e simplicidade dos procedimentos administrativos.
A Diretoria Interministerial de apoio às transformações públicas é composta por dois departamentos e um serviço:
Duas missões "Suporte" e "Comunicação".
Lidera e coordena o programa de transformação da ação pública, prepara os comitês interministeriais de transformação pública e apóia as administrações em suas ações de modernização.
Ele lidera e coordena a auditoria e avaliação de políticas públicas. Realiza, associando as administrações e órgãos de fiscalização e controlo dos ministérios em causa, o trabalho destinado a medir a eficácia e eficiência destas políticas, certificando-se de comparar os seus resultados com os objectivos prosseguidos e os meios implementados e identificar as vias para melhoria.
Apoia os serviços e estabelecimentos públicos do Estado no desenvolvimento de sua estratégia de modernização e na implementação de seus projetos de transformação. Como tal, garante que essas administrações reúnem as condições para o sucesso dos seus projetos, nomeadamente no que se refere às competências e recursos mobilizados e às ações corretivas que se façam necessárias. Desenvolve e partilha conhecimentos, ferramentas e métodos de apoio à mudança, nas áreas de mudança de estruturas, processos de negócio, funções de apoio, sistemas de informação e enquadramento legal. Organiza, conforme necessário, a transferência de conhecimentos para os ministérios. Ele administra o Fundo para a transformação da ação pública.
Diferentes programas interministeriais implantados para transformar o serviço público:
Este serviço desenvolve, em conjunto com os utilizadores, ministérios, autarquias e outros parceiros da administração, a estratégia de melhoria do serviço aos utilizadores, da gestão digital e do desenvolvimento da inovação pública. Coordena e apóia a modernização da ação pública em favor dos usuários e lidera a estruturação de projetos intersetoriais.
Diferentes programas para transformar o atendimento aos usuários:
Propõe o quadro estratégico para melhorar os serviços aos usuários. Ele lidera a rede de associações de usuários. Analisa e desenha com os parceiros propostas de simplificação administrativa e de melhoria da relação de atendimento, garantindo que a oferta corresponda às necessidades de atendimento dos usuários. Ele lidera e coordena trabalhos relacionados à simplificação administrativa e promove o compartilhamento de boas práticas. Apoia os parceiros na implementação dos projetos e, se necessário, assegura a condução dos mesmos.
Uma equipe de "Ciências do Comportamento"Essa equipe se vale do conhecimento das ciências do comportamento para melhorar a eficácia das políticas públicas.
Ela se juntou a março de 2020, a unidade de crise do Serviço do Governo em apoio à comunicação do governo , durante a crise de saúde da Covid-19 .
A missão de "desenvolvimento da administração digital"Define as orientações estratégicas relativas ao desenvolvimento da administração digital e dá suporte aos projetos digitais das administrações.
A missão "métodos de escuta e inovação"Desenvolve ferramentas e métodos de inovação e escuta de usuários e agentes. Oferece ações de monitoramento e previsão para promover as melhores práticas e desenvolver abordagens de inovação.
Identidade | Período | |
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Começar | Fim | |
Jérôme Filippini ( d ) | 2 de novembro de 2012 | 19 de setembro de 2013 |
Julien Rencki ( d ) | 19 de setembro de 2013 | 17 de julho de 2014 |
Laure de La Bretèche ( d ) | 17 de julho de 2014 | 2 de novembro de 2017 |
Identidade | Período | |
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Começar | Fim | |
Thomas Cazenave | 22 de novembro de 2017 | 16 de novembro de 2019 |
Atuando : Axel Rahola ( d ) |
16 de novembro de 2019 | 27 de novembro de 2019 |
Thierry Lambert ( d ) | 27 de novembro de 2019 | Em andamento |