Frédéric Fréry

Frédéric Fréry em março de 2020. Biografia

Aniversário	5 de dezembro de 1966 Paris
Nacionalidade	francês
Treinamento	ESCP Business School École centrale Paris University Panthéon-Sorbonne
Atividade	Professor-pesquisador

Frédéric Fréry , nascido em5 de dezembro de 1966em Paris , é professor-investigador na área de estratégia empresarial , gestão e inovação .

É professor da ESCP e da CentraleSupélec .

Biografia

Frédéric Fréry é graduado pela ESCP , detentor de um mestrado especializado em tecnologia e gestão pela École centrale Paris , um Diploma de estudos aprofundados, um Doutorado em Ciências de Gestão e um diploma de habilitação para dirigir a pesquisa (HDR) da Panthéon-Sorbonne University . Ele foi um Visiting Scholar na Stanford University e um Visiting Professor na University of Texas em Austin . Ele também lecionou na Universidade Lomonosov em Moscou e no Instituto de Tecnologia e Pós-Graduação de Monterrey, no México.

Ele tem escrito ou contribuiu para várias dezenas de livros sobre estratégia e inovação, incluindo o manual Estratégico (com Richard Whittington, Patrick Regner Duncan Angwin, Gerry Johnson e Kevan Scholes, agora em sua 12 ª edição), e 100 Ideas Sassy para Melhor Gestor , o primeiro trabalho original em francês publicado pela Harvard Business Review . Ele notavelmente prefaciou as edições francesas de obras de Henry Mintzberg e Gary Hamel . Ele também publicou artigos em periódicos como o MIT Sloan Management Review , a Revue française de gestion (para a qual ele co-editou em2012um relatório especial dedicado aos ecossistemas de negócios ), a Harvard Business Review France e Gérer et Comprendre . Ele foi vice-presidente da Associação Internacional de Gestão Estratégica de2001 Para 2007, Presidente da comissão organizadora da conferência 2002 e membro do comitê científico das conferências de 1999 Para 2007.

Como professor da ESCP , recebeu o Prêmio de Excelência Educacional de 2009. Ele dirige o programa de MBA em tempo integral na2001 Para 2005, o programa de MBA Executivo de2010 Para 2015e o programa Global Executive Ph.D. desde2021. Ele detém a cadeira de Governança, Estratégia, Riscos e Desempenho da KPMG / ESCP da2007 Para 2015. Ele está no conselho de administração da ESCP desde2018.

Em 2011, foi nomeado professor honorário da École centrale Paris . Lá, ele ministra o curso de estratégia no Setor de Análise e Apoio à Decisão.

Do 1994 Para 2006, ele dirige o núcleo comum de aulas de gestão na ENSAM .

Pesquisar

A pesquisa de Frédéric Fréry se concentra principalmente em estratégias de terceirização, inovação estratégica (notadamente com a noção de tecnologias eternamente emergentes), agilidade, as dimensões fundamentais da estratégia e o uso estratégico de recursos comuns.

Estratégias de terceirização, gestão 2.0 e uberização

Após sua tese de doutorado em ciências da gestão defendida em 1994, Frédéric Fréry publica uma série de artigos e capítulos de livros sobre estratégias de terceirização, desenvolvendo a noção de negócio virtual, ou seja, um negócio que terceiriza a maior parte de sua atividade para prestadores de serviços externos. Este trabalho mobiliza em particular o de Ronald Coase e Oliver Williamson que se dedica aos custos de transação, mas numa perspetiva de gestão estratégica e não de economia.

A partir de 1994, em comunicado intitulado E se a empresa fosse apenas um episódio da história? apresentado na 12 ª IAE Dias em Montpellier, Frédéric Frery prevê que, devido aos avanços na tecnologia da informação, empresas integradas poderia ser substituído por transacções entre os fornecedores de serviços independentes. Na segunda metade da década de 2010, essa reflexão levará ao seu trabalho sobre a uberização .

Em 1999, Frédéric Fréry publica um livro sobre a Benetton , empresa que é analisada na sua tese de doutoramento e que apresenta como um arquétipo de uma empresa virtual. Uma segunda edição deste trabalho é publicada em2003. Este trabalho sobre a Benetton vale a pena para Frédéric Fréry ser freqüentemente entrevistado pela mídia econômica.

Em 2001, em um artigo na Revue française de gestion , Frédéric Fréry apresenta as três principais vantagens de uma empresa virtual em comparação com uma empresa integrada tradicional:

Custos fixos são substituídos por custos variáveis, resultando em menor ponto de equilíbrio e maior adaptabilidade
Custos indiretos são substituídos por custos diretos, resultando em maior legibilidade
O direito do trabalho é substituído pelo direito comercial, resultando em maior flexibilidade

Porém, a empresa virtual sofre de uma grande desvantagem: a dificuldade de controlar provedores externos. Para atender a esse limite, Frédéric Fréry oferece três formas de integração que são alternativas à integração de capital tradicional:

Integração logística: controle das transações dentro da rede
Integração de mídia: controle de marca que agrega muito valor às ofertas
Integração cultural: controle pelo fato de a rede ser implantada dentro de uma comunidade existente

Em 2010, Frédéric Fréry continua seu trabalho em empresas virtuais através do conceito de gestão 2.0, a partir de 2015vincula-os ao da uberização corporativa, apresentada como uma forma de terceirização máxima.

Tecnologias eternamente emergentes

Em 1993, Frédéric Fréry começou a trabalhar na gestão da inovação com a publicação, com Joël Broustail, de um livro intitulado The Strategic Management of Innovation .

Em 2000, em capítulo de livro, propõe a noção de tecnologias eternamente emergentes , ou seja, tecnologias cujo sucesso eternamente antecipamos, embora nunca se materialize. Segundo Frédéric Fréry, o exemplo emblemático de tecnologia eternamente emergente é o carro elétrico . Sempre dentro2000, Frédéric Fréry apresenta a noção de tecnologia eternamente emergente durante uma conferência na International Association of Strategic Management.

Em 2009, Frédéric Fréry atualiza sua pesquisa sobre tecnologias eternamente emergentes durante uma apresentação no seminário de pesquisa "Gestão da inovação: teorias e práticas" da cadeira de gestão da inovação da École Polytechnique .

A agilidade

Em 1997, como parte de sua estada como professor visitante na Universidade do Texas em Austin , Frédéric Fréry contribui para importar a noção de gestão ágil para a França . Ele define agilidade como “a capacidade de manter a competitividade das empresas à medida que a turbulência de seu ambiente excede sua velocidade tradicional de adaptação. "

Em 2009, em artigo publicado na Expansion Management Review , Frédéric Fréry define a agilidade como uma das posturas possíveis diante da incerteza.

As dimensões fundamentais da estratégia de negócios

Em 2006, em artigo publicado pelo MIT Sloan Management Review , Frédéric Fréry propõe resumir a estratégia de negócios em três dimensões fundamentais, que formam o modelo VIP :

Valor (qual é o nosso modelo de negócios?)
Imitação (qual é a nossa vantagem competitiva?)
Escopo (qual é o nosso escopo de atividade?).

Posteriormente, Frédéric Fréry retoma e desenvolve este modelo em edições sucessivas de seu manual Estratégico .

Estratégias de mobilização de recursos regulares

Em 2015, em um artigo publicado pelo MIT Sloan Management Review , Frédéric Fréry, Xavier Lecocq e Vanessa Warnier sublinham o interesse estratégico dos recursos ordinários. A teoria dos recursos, desenvolvida em particular por Jay Barney, postula que a vantagem competitiva deve ser baseada no domínio dos recursos estratégicos. No entanto, algumas empresas, como Uber , Airbnb ou McDonald's , preferem mobilizar recursos comuns: indivíduos equipados com um veículo, instalações disponíveis, pessoal não qualificado, etc. O agrupamento desses recursos ordinários, em particular por meio de plataformas digitais, permite competir com recursos estratégicos.

Este artigo segue um documento apresentado na 19 ª Conferência Internacional de Gestão Estratégica no Luxemburgo em Junho2010e a um artigo publicado na Revue française de gestion em2012.

Outras atividades

Frédéric Fréry é um especialista da Association progress du management desde2000.

Ele é palestrante para muitas empresas e associações profissionais e freqüentemente fala na mídia econômica.

Ele é o autor de vários vídeos dedicados a questões de estratégia, gestão e inovação.

Ele é um especialista do Instituto i7 para inovação e competitividade.

Publicações

Funciona

100 Sassy Ideas for Better Manager , Harvard Business Review / Prisma,2020.
Estratégica , 12 ª edição, com Richard Whittington, Patrick Regner Duncan Angwin, Gerry Johnson e Kevan Scholes Pearson2020 ; 11 ª edição2017 ; 10 ª edição2014 ; 9 ª edição2011 ; 8 ª edição2009 ; 7 ª edição2006.
Terceirização bem-sucedida , adaptação do Smarter Outsourcing por J.-L. Bravard e R. Morgan, Pearson,2007.
Aquisição Réussir une , adaptado de Acquisition essentials por D. Rankine e P. Howson, Pearson,2006.
Manual de gestão , com A. Dayan, A. Burlaud, S. Mace, C. Simon e C. Thibierge, 2 nd Edition, elipses,2004 ; 1 r edição1999.
Perspectivas em gestão estratégica , com H. Laroche, P. Joffre e O. Saulpic, Éditions EMS,2003.
As 7 famílias seguradoras , com D. Cordier, Vuibert,2003.
Realizando o diagnóstico global de uma unidade industrial , com V. Lerville Anger, A. Gazengel, B. Quinio, A. Ollivier e J. Eymeri, edições da Organização,2001.
Benetton ou a empresa virtual , 2 nd edição, Vuibert,2003, 1 r edição1999.
Gestão estratégica da inovação , com J. Broustail, Dalloz,1993.

Capítulos de livros

“As mudanças climáticas são um desafio tecnológico”, P. Bunkanwanicha, F. Lüdeke-Freunde, K. Razmdoost e S. Ben Slimane (ed.), Better Business: Creating Sustainable Value , ESCP Impact Papers,2021, p. 305–310 .
"A missão empresarial é uma tendência perigosa", P. Bunkanwanicha, F. Lüdeke-Freunde, K. Razmdoost e S. Ben Slimane (ed.), Better Business: Creating Sustainable Value , ESCP Impact Papers,2021, p. 329–330 .
"O mito da aceleração do tempo", R. Laubie (ed.), O tempo em todos os seus estados , Eyrolles,2021, p. 111–115 .
"Crisis, Inertia, Uncertainty and Management", P. Bunkanwanicha, R. Coeurderoy e S. Ben Slimane (ed.), Gerenciando uma Era Post Covid-19 , ESCP Impact Papers,2020, p. 64–68 .
"Michael E. Porter - estruturas industriais, posicionamento estratégico e vantagem competitiva", T. Loillier e A. Tellier, (eds), Os grandes autores em Estratégia , EMS Publishing, 2 nd edição,2020, 1 r edição2007, p. 101–115 .
“Teoria e prática em estratégia: depois do divórcio, reconciliação? », J. Barthélemy e N. Mottis (ed.), Na vanguarda da gestão: o que a pesquisa traz ao gestor , Dunod,2016, p. 165–179 .
"The Uberization of the company", J.-M. Saussois (ed.), Organizações, estado do conhecimento , Publicação de Ciências Humanas,2016, p. 311–315 .
“O Fim da Empresa? », Association Progrès du Management, Renaissance (s) - O prazer do empreendedorismo , Eyrolles,2015, p. 335–340 .
"Prefácio à edição francesa", H. Mintzberg, Gerente: o essencial , Vuibert,2014, p. 7–10 .
“Strategic Innovation”, F. Tannery, J.-P. Denis, T. Hafsi e A.-C. Martinet (eds), Encyclopedia of strategy , Vuibert,2014, p. 727–737 .
"Prosperar no imprevisto", Collective, MBA: Os fundamentos da gestão, pelos melhores professores , 3 rd edição, Eyrolles,2014, 2 nd edição em2008, 1 r edição2005, p. 65–79 .
"Crowdsourcing libera o mercado de trabalho", V. Lorphelin, The economic rebound of France: 85 inovadores, jogadores de crescimento e emprego testemunham , Pearson Education / Village Mondial,2012, p. 65–67 .
“Para um catálogo de modelos de negócios”, A.-L. Saives, R. Desmarteau, N. Schieb-Bienfait (eds), Depois de uma década de "buzz": qual a relevância para o conceito de modelos de negócios em estratégia? , Edições JFD,2012, p. 19-20 .
“O executivo é estrategista? », F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, J.-L. Scaringella, Handbook of top management teams , Palgrave Macmillan,2010, p. 380–385 .
"Prefácio à edição francesa", G. Hamel, La Fin du management , Vuibert,2008, p. VII-X .
"A empresa enfrentando o dilema de coerência de crescimento", Collectif, The Art of Growth , Pearson Education,2007, p. 65–68 .
“Le Dirigeant Strategège”, F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, J.-L. Scaringella, Comitês Executivos. Journey to the heart of Leadership , Organizational Editions,2007, p. 442-447 .
"A profissão de executivo: entre a atividade e a carreira", com L. Cadin, H. Laroche e F. Falcoz, Y.-F. Livian (ed), sendo um executivo, que trabalho? , UM ATO,2006, p. 36–55 .
"The management of technology breakthroughs", Coletivo, The Art of Management 2.0 , Financial Times / Les Échos / Village Mondial,2001, p. 42–45 .
"Produtos eternamente emergentes: o caso do carro elétrico", D. Manceau e A. Bloch (eds), Da ideia ao mercado. Inovação e lançamento de produtos , Vuibert,2000, p. 234–264 .
"Alguns fatos sobre empresas virtuais", DA Marchand e TH Davenport (eds), The Art of Information Management , Financial Times / Village Mondial,2000, p. 104–109 .
"The Benetton Nebula", M. Dupuis e J. Dawson, European Cases in Retailing , Blackwell,2000, p. 158–179 .
“Redes de negócios: uma abordagem transacional”, H. Laroche e J.-P. Nioche, Rethinking Strategy , Vuibert,1998, p. 61–84 .
“O Canal e a Rede”, P. Besson (ed.), Dentro, fora: As novas fronteiras da organização , Vuibert,1998, p. 23–51 .

Artigos

"A empresa orientada para a missão desvia a empresa de sua missão", The Conversation ,2021.
"Três alavancas de ação para enfrentar as plataformas", Harvard Business Review França , n o 44,2021, p. 17 .
"Explosão de mensalidades em escolas de negócios, cuidado com processos judiciais falsos!" ", A conversa ,2020.
“A inércia das organizações, um obstáculo para o“ outro mundo ””, The Conversation ,2020.
"A aceleração do mundo é uma ilusão", Harvard Business Review France , n o 28,2018, p. 18 .
"Disney na reconquista da Europa", The Conversation ,2018.
"Uber, o capitalismo mal orientado", The Conversation ,2018.
"Quais recomendações estratégicas para a estratégia? », The Libellio of AEGIS , vol. 13, n o 22017, p. 67–72 .
"Quatro ideias recebidas sobre inovação", Harvard Business Review França , especialista em edição especial ,2016, p. 54–57 .
“Ghosn, Tavares: os motivos da explosão dos salários dos chefões”, The Conversation ,2016.
"Estratégia e incerteza: prosperando no inesperado", The Conversation ,2016.
“Competing With Ordinary Resources” (com X. Lecocq e V. Warnier), MIT Sloan Management Review , vol. 56, n o 3,2015, p. 69–77 .
“Onde está a inovação hoje? »(Com P. Silberzahn), Innover & Entreprendre , vol. 2013/2, n o 18,2013, p. 82–87 .
“Ecossistemas de negócios, além da metáfora” (com A. Gratacap e T. Isckia), Revue Française de Gestion , vol. 38, n o 222,2012, p. 69–75 .
“Quando os postulados de uma teoria levam a más práticas. A “teoria dos recursos” segundo JB Barney ”(com X. Weppe, X. Lecocq e V. Warnier), Revue Française de Gestion , vol. 38, n o 228-229,2012, p. 253–268 .
“Uma revisão do artigo de Jean-Pierre Bréchet: as três ilusões da Visão Baseada em Projetos”, Revue Française de Gestion , vol. 38, n o 224,2012, p. 36–42 .
“Gestão 2.0 ou fim da empresa? ”, The Expansion Management Review , vol. 2010/2, n o 137,2010, p. 52–60 .
“Posturas Estratégicas em Face da Incerteza”, The Expansion Management Review , vol. 2009/2, n o 133,2009, p. 20–27 .
"O controle do oportunismo nas empresas virtuais", Revue Française de Gestion , vol. 34, n o 185,2008, p. 65–79 .
“Estratégia: a parábola do jogo de xadrez” (com H. Moukanas e X. Ruaux), L'Expansion Management Review , vol. 2008/1, n o 128,2008, p. 10–21 .
“Reinternalização, um elo perdido nas teorias da empresa” (com F. Law-Kheng), Revue Française de Gestion , vol. 33,2007n o 177, p. 163–179 .
“The Fundamental Dimensions of Strategy”, MIT Sloan Management Review , vol. 48, n o 1,2006, p. 71–75 .
“A empresa virtual: modalidade simples ou reforma real? », Finanças & Gestion , n o 67,2002, p. 6–10 .
“A evolução organizacional das empresas em rede: mudando as estruturas para fortalecer a identidade” (com C. Cauchon, B. Cuéno, A. Darrigrand e J.-P. van Deth), Flux , n o 36/37,2002, p. 23–32 .
"Empresas virtuais e realidades estratégicas", Revue Française de Gestion , n o 133,2001, p. 23–31 .
"O negócio transacional", Gerenciar e compreender ,1996, p. 66–78 .
“Além do grande negócio”, Les Cahiers du Management , n o 4-5,1995, p. 188–193 .
"De negócios integrados a negócios transacionais", Entreprises et Histoire ,1995, p. 47–53 .
"O especialista e o sistema", Sociologia do Trabalho ,1995.
"Expert Systems and Audit", Les Cahiers Français , n o 248,1990, p. 54 .

Cadernos de pesquisa

Guia metodológico para a realização de um diagnóstico operacional global de uma unidade industrial , (em colaboração), Cahiers de la Recherche de l'ESCP, n ° 98/140,1998.
A gestão da tecnologia em espaços integrados , Integração e gestão económica: análise comparativa União Europeia / Mercosul, UADE-ESCP, Janeiro1997.
A organização de cadeias especializadas no setor têxtil / vestuário , (direção de P.-F. Le Louët), ESCP Research Notebooks, n ° 97/49,1997, 98 p. Prêmio de Melhor Relatório ESCP1997.
Radiocomunicações com celulares, análise setorial, exemplos de aplicações , (direção de L. Blain) ESCP Research Papers, n ° 94/02,1994.
Small Epistemology of Chaotic Systemics , Cahiers de la Recherche de l'ESCP, n ° 93/114,1993.
Sistemas especialistas e estratégias de energia , artigos de pesquisa ESCP, n ° 89/99,1989, Prêmio de melhor relatório ESCP 1989.

Comunicações

Gestão estratégica na França: crônica de declínio anunciado? , 26 ª Conferência Internacional sobre Gestão Estratégica, Lyon, Junho2017.
Estratégia é besteira? , 24 ª Conferência Internacional sobre Gestão Estratégica, Paris, Junho2015.
Elaboração e implementação de uma estratégia de negócios para a criação da próxima geração de empresas globais , 14ª Conferência da Rede Nacional de HRD, Gurgaon (Índia), dezembro2010.
A capacidade repelente , 19 ª Conferência Internacional de Gestão Estratégica, Luxemburgo junho2010.
Os ecossistemas de negócios: juros e limites no campo da gestão estratégica , 19 ª Conferência Internacional de Gestão Estratégica, Luxemburgo junho2010.
Backsourcing: um novo começo sem fim? Proposta e teste de um modelo de processo de backsourcing (com F. Law-Kheng), Academy Of Management Conference, Chicago, agosto2009.
Tecnologias eternamente emergentes , Seminário de inovação da cadeira de gestão da inovação da École Polytechnique, Paris, fevereiro2009.
Propostas para uma axiomática da estratégia , 13 ª Conferência Internacional de Gestão Estratégica, Le Havre, Maio2004.
Este obscuro objeto de gestão. O cargo de gerente como visto por graduados de uma Grande École de Commerce , GDR “Executivos”, 6 º dia a pesquisa “O que os executivos fazem”, Lyon, Dezembro2003.
Um caso de amnésia estratégica: a emergência eterno de carros elétricos , 9 ª Conferência Internacional de Gestão Estratégica, Montpellier, Maio2000.
O controle das redes interempresariais pela cultura: quais os fundamentos teóricos? , 2 nd Simpósio sobre a metamorfose de Organizações, Nancy, Outubro1999.
A Agilidade ou Reindustrialização dos Estados Unidos , Comunicação à Direção-Geral de Relações Culturais, Científicas e Técnicas, Ministério das Relações Exteriores, Paris, setembro1997.
Redes de controlar o negócio: para uma extensão do conceito de negócio integrado , 6 ª Conferência Internacional de Gestão Estratégica, Montreal, junho1997.
Proposta de uma tipologia de empresas transacionais , Colloquium Connivences d'Acteurs, Contracts, Cooperation and Metamorphosis of Organizations, Luxembourg e Nancy, maio1997.
O cargo de gerente , Seminário Anual da Inspetoria Geral de Finanças, Paris Bercy, abril1997.
A nebulosa Benetton , 4 ª Conferência da Associação Europeia para a Educação e Pesquisa em Distribuição Comercial (EAERCD) , Paris, Junho1996.
Network Corporations in Europe , Working Paper, Seminar of the Strategic Group, Stanford University, maio1995.
The Transactional Enterprise , Conferência sobre o Futuro das Empresas Industriais, Paris, setembro1994.
A Redução do Espaço de Transações e Estruturas Neo-medievais , Conferência Europeia sobre Firmas de Rede, Ajaccio, maio1994.
Retorno de estruturas transacionais , 3 ª Conferência Internacional de Gestão Estratégica, Lyon, Maio1994.
E se a empresa fosse apenas uma parte da história? , 12 th Dias IAE Montpellier em fevereiro1994.
La nébuleuse , 2 nd Conferência Internacional sobre Gestão Estratégica, Paris, maio1992.

Caso

Do grupo MNH ao grupo MNH: uma reconfiguração estratégica , com Bernard Bussière, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques,2017.
De Beers: Monopólios não são para sempre , Centro de Casos e Mídia Educacionais,2008.
O Fast-Track Scooter , Case and Educational Media Center,2001.

Transmissões de rádio

“Amazon de A a Z” Radio France , junho2021.
"The IPO of Deliveroo" Radio France , março2021.
“Uberização da economia: os limites de um modelo” França Cultura , março2021.
“Motoristas do Uber reclassificados como assalariados: o que pode mudar a decisão britânica? » Cultura da França , março2021.
"O Tribunal de Cassação está acabando com o modelo de negócios do Uber?" » Cultura da França , março2020.
“Qual modelo econômico para o Uber? » France Inter , outubro2019.
“Quanto mais o Uber perde, mais ele ganha” France Culture , março2019.
"Detenção de Carlos Ghosn: explicamos por que este caso é qualificado como um" golpe "da Nissan. France Info , novembro2018.
“McDonald's, a franquia de hambúrguer” France Culture , março2018.
"Como a internet está mudando o consumo: a uberização da economia" France Inter , junho2015.
"Que lucratividade para a Amazon? » França Info , julho2014.
“Estratégia híbrida da Ilíada” France Info , julho2014.
“Nokia enfrenta ecossistemas” France Info , julho2014.
“Estratégia de diferenciação da BMW” France Info , julho2014.
“Estratégia de reposicionamento do PSA” France Info , julho2014.
"O fracasso da fusão Publicis / Omnicom" France Info , julho2014.
"The fall of Kodak" France Info , julho2014.
"Rocket Internet's economic model" France Info , julho2014.
“Estratégia de diversificação de Bolloré” France Info , julho2014.
“Estratégia de crescimento da Accor” France Info , julho2014.
“O modelo de negócios do Facebook” France Info , agosto2013.
“A diversificação excessiva do Yahoo! » França Info , agosto2013.
"O reposicionamento do Club Med" France Info , agosto2013.
"TomTom e a maldição do vencedor" France Info , agosto2013.
"Sanofi compra recursos e habilidades" France Info , agosto2013.
"Apple enfrenta a síndrome do sucesso" France Info , agosto2013.
“A estratégia de diversificação surpreendente do Zodiac” France Info , agosto2013.
“A Renault é solúvel em Dacia? » França Info , agosto2013.
“De PPR a Kering: uma história estratégica” France Info , agosto2013.
“Qual estratégia para o Carrefour? » França Info , agosto2013.
“Estratégia emergente da Renault” France Info , fevereiro2013.

Vídeos

"Quem paga o seu salário? », Canal Xerfi, junho2021.
“Ter uma estratégia ágil é um absurdo! », Canal Xerfi, junho2021.
“Gestores: entre agir e pensar, devemos escolher? », Canal Xerfi, junho2021.
“As 4 questões-chave para verificar se a sua empresa tem realmente uma estratégia”, Canal Xerfi, junho 2021.
“Os 6 modelos econômicos de empresas inovadoras: algo novo com algo antigo”, Canal Xerfi, junho 2021.
"Inteligência artificial: ajuda, o taylorismo está de volta!" », Canal Xerfi, dezembro2020.
“O extermínio de inovações: a parábola dos bebês tartarugas”, Canal Xerfi, dezembro 2020.
"A falsa fronteira entre BtoB e BtoC", Canal Xerfi, dezembro 2020.
"A maioria das inovações revolucionárias promete o fracasso", Canal Xerfi, dezembro 2020.
“As chaves para uma estratégia de interrupção de sucesso”, Canal Xerfi, dezembro 2020.
“Os três critérios para avaliar uma boa estratégia”, Canal Xerfi, dezembro 2020.
“O gestor melhora o existente: o estrategista deve destruí-lo”, Canal Xerfi, dezembro 2020.
“Empreendedor, de pai para filho ... adotado”, Canal Xerfi, dezembro 2020.
“Estratégia: saber matar a galinha dos ovos de ouro (antes que te mate)”, Canal Xerfi, dezembro 2020.
“As 3 regras para inventar um modelo de gestão de sucesso”, Canal Xerfi, dezembro 2020.
“A lei de ampliação de projetos ... ainda atrasada”, Canal Xerfi, dezembro 2020.
“Para enfatizar a importância de uma função, exclua-a! », Canal Xerfi, dezembro2020.
“Vamos parar de acusar a administração! », Canal Xerfi, maio2020.
“Quando a estratégia se torna absurda”, Canal Xerfi, maio 2020.
"O Tribunal de Cassação está acabando com o modelo de negócios do Uber?" » Cultura da França , março2020.
"Maslow traiu: esta pirâmide apócrifa!" », Canal Xerfi, dezembro2019.
“Os fabricantes devem aprender a vender seus serviços”, Canal Xerfi, dezembro 2019.
"Vantagem competitiva e a história dos ursos nas montanhas", Canal Xerfi, dezembro 2019.
“A banalização das ofertas é um mito”, Canal Xerfi, dezembro 2019.
“Os excessos do grande desperdício digital”, Canal Xerfi, dezembro 2019.
“Desistir do que tínhamos: face à aversão à perda”, Canal Xerfi, dezembro 2019.
“Cuidado com aqueles que têm sucesso em tudo o que fazem”, Canal Xerfi, dezembro 2019.
“Os líderes preferem tomar decisões como ovelhas”, Canal Xerfi, dezembro 2019.
“A estratégia é direcionar o negócio pelo espelho retrovisor? », Canal Xerfi, dezembro2019.
"Detecte os sabotadores na sua organização", Canal Xerfi, dezembro 2019.
"Detectando estratégias relevantes, vazias ou estúpidas", Canal Xerfi, dezembro 2019.
“Um verdadeiro líder não precisa dizer isso”, Canal Xerfi, dezembro 2019.
“A estratégia de sempre melhor: morrer no topo da serra”, Canal Xerfi, dezembro 2019.
"A conspiração dos imbecis: a armadilha da mediocridade", Canal Xerfi, dezembro 2019.
“Bônus: super bônus para super executivos”, Le Gros Mot de éco France24 , outubro2019.
“Pronto para interrupção? », Bicentenary Talk ESCP , outubro2019.
“Estratégias futuras da estratégia corporativa”, Campus Xerfi, julho 2019.
“Escolha a patente ou o segredo”, Canal Xerfi, maio 2019.
"A armadilha da seleção adversa", Canal Xerfi, maio 2019.
"Esses gerentes incompetentes que se ignoram: o efeito Dunning-Kruger", Canal Xerfi, maio 2019.
“As qualidades decisivas de um bom gestor”, Canal Xerfi, maio 2019.
“Saber ser mau para ser mais eficiente”, Canal Xerfi, maio 2019.
“A Bolsa é o cemitério das ambições estratégicas”, Canal Xerfi, maio 2019.
“As lições estratégicas dos jardineiros”, Canal Xerfi, maio 2019.
“O mais estratégico de todos os recursos”, Canal Xerfi, maio 2019.
“Nunca confunda criação com participação nos lucros”, Canal Xerfi, maio 2019.
“Na gestão, todas as teorias são falsas”, Canal Xerfi, maio 2019.
“Estratégia é como jogar roleta! », Canal Xerfi, maio2019.
“Por que a transformação digital não é uma estratégia? », Webinar ESCP , maio2019.
“Para ser promovido, é melhor não ser irrepreensível! », Canal Xerfi, maio2019.
“Recrute quem não tem o perfil certo! », Canal Xerfi, maio2019.
“Restaurando a nobreza à função de compra”, Canal Xerfi, dezembro 2018.
"Atenção: otimização reduz adaptabilidade", Canal Xerfi, dezembro 2018.
“Desempenho: qual é a verdadeira ligação entre causas e consequências? », Canal Xerfi, dezembro2018.
“Estratégia e estrutura são galinha e ovo”, Canal Xerfi, dezembro 2018.
“Inércias e agilidade das empresas: ridículas e incompetentes”, Canal Xerfi, dezembro 2018.
“Estratégia: especializar ou diversificar? », Canal Xerfi, dezembro2018.
“A estranha medida do preço dos produtos”, Canal Xerfi, dezembro 2018.
"Réunionites agudas: a lata de lixo para decisões", Canal Xerfi, dezembro 2018.
"A grande fantasia da hierarquia plana", Canal Xerfi, dezembro 2018.
“Um bom líder deve saber tornar-se inútil”, Canal Xerfi, dezembro 2018.
“A estratégia mais usada no mundo”, Canal Xerfi, dezembro 2018.
“Não, você não precisa de uma estratégia digital”, Canal Xerfi, dezembro 2018.
“Valor de ancoragem”, Canal Xerfi, julho 2018.
“Não imite o melhor: o preconceito do sobrevivente”, Canal Xerfi, julho 2018.
“Para lançar uma inovação, é melhor avançar mascarado”, Canal Xerfi, julho 2018.
“Detectar o modelo econômico oculto de uma empresa”, Canal Xerfi, julho 2018.
“Burocracia, injustamente mal-amada”, Canal Xerfi, julho 2018.
“Quando fecha um mercado torna-se prejudicial”, Canal Xerfi, julho 2018.
“Esses gerentes de superfície que voam de um posto para outro”, Canal Xerfi, julho 2018.
"A frase mágica da estratégia", Canal Xerfi, julho 2018.
“Para ser promovido, não seja muito competente! », Canal Xerfi, julho2018.
“Saber dizer NÃO: estratégia significa decidir o que não se vai fazer”, Canal Xerfi, julho 2018.
"Gestores: vocês devem sempre suceder a um perdedor", Canal Xerfi, julho 2018.
“Uma inovação deve primeiro ser vendida internamente”, Canal Xerfi, março 2018.
“O valor presente líquido do cliente: para mantê-lo ou para seduzi-lo”, Canal Xerfi, março 2018.
“Ecossistemas de negócios, um mal-entendido prolífico”, Canal Xerfi, março 2018.
"Recompensas promissoras matam a motivação", Canal Xerfi, março 2018.
“Estratégia: do discurso teórico às realidades práticas”, Canal Xerfi, março 2018.
"Para que servem os CEOs, essa excentricidade francesa?" », Canal Xerfi, março2018.
“Esses tomadores de decisão que perseveram no erro: a armadilha do engajamento”, Canal Xerfi, março 2018.
“O seu negócio (e você) é eficaz ou eficiente? », Canal Xerfi, março2018.
“O controle destrói a confiança e incentiva a trapaça”, Canal Xerfi, março 2018.
“A baboseira dos gurus da empresa do futuro”, Canal Xerfi, dezembro 2017.
"Por que tantos gerentes incompetentes: o princípio de Peter", Canal Xerfi, dezembro 2017.
“A aceleração do mundo é uma ilusão”, Canal Xerfi, dezembro 2017.
“Fracasse por ouvir atentamente os seus clientes”, Canal Xerfi, dezembro 2017.
“O gestor diante da estupidez da inteligência coletiva”, Canal Xerfi, dezembro 2017.
"Novos campos de estratégia", Canal Xerfi, dezembro 2017.
“Qualquer produto deve ser concebido como um serviço”, Canal Xerfi, julho 2017.
"Dívida contra o crescimento: cuidado com os preconceitos", Canal Xerfi, julho 2017.
“A preferência pela trapaça: a lógica econômica da mentira”, Canal Xerfi, julho 2017.
“A estratégia do Oceano Azul não é uma estratégia competitiva”, Canal Xerfi, julho 2017.
“Um verdadeiro cidadão corporativo assume a responsabilidade pelos seus lucros”, Canal Xerfi, julho 2017.
“Os perigos estratégicos das ofertas em pacote”, Canal Xerfi, julho 2017.
“Os modelos econômicos da tomada de reféns”, Canal Xerfi, julho 2017.
“Acabar com o falso rigor da pesquisa de mercado”, Canal Xerfi, julho 2017.
“Todo bom estrategista deve queimar seus planos”, Canal Xerfi, julho 2017.
“Esses exércitos de dirigentes que pesam na eficiência da empresa”, Canal Xerfi, julho 2017.
“Uma reabilitação estratégica de conglomerados”, Canal Xerfi, março 2017.
“Estratégias de inovação: interessando-se por usos imprevistos”, Canal Xerfi, março 2017.
“Como avaliar o sucesso de uma estratégia”, Canal Xerfi, março 2017.
“Como medir uma vantagem competitiva”, Canal Xerfi, março 2017.
"A tragédia do inovador incompreendido", Canal Xerfi, março 2017.
“Estratégia: adaptar ou mudar as regras do jogo? », Canal Xerfi, março2017.
“A busca do Graal estratégico: mitos e realidade”, Canal Xerfi, março 2017.
“Baixar os preços para aumentar os lucros”, Canal Xerfi, março 2017.
"Porcos na fazenda: o modelo econômico livre", Canal Xerfi, março 2017.
“Essas barreiras à entrada que são prisões estratégicas”, Canal Xerfi, março 2017.
“Para que serve realmente uma gestão geral? », Canal Xerfi, março2017.
“Os riscos e miragens da integração vertical”, Canal Xerfi, setembro 2016.
"Organizações matriciais: diluindo responsabilidades ao compartilhá-las", Canal Xerfi, setembro 2016.
"Os perigos da complexificação e opacidade das empresas", Canal Xerfi, setembro 2016.
“Quando é o longo prazo estratégico? », Canal Xerfi, setembro2016.
“O seu negócio realmente tem uma estratégia? », Canal Xerfi, setembro2016.
“Os líderes não fazem a estratégia de uma empresa”, Canal Xerfi, setembro 2016.
“O sucesso de uma estratégia é uma grande ideia ... muito simples”, Canal Xerfi, setembro 2016.
“As grandes écoles e universidades têm bom desempenho? », Canal Xerfi, setembro2016.
"Muitas estratégias matam a estratégia", Canal Xerfi, setembro 2016.
“A armadilha da estratégia das maricas”, Canal Xerfi, setembro 2016.
"Você tem medo de ser uberizado?" », Canal Xerfi, maio2016.
“Saindo das armadilhas do benchmarking”, Canal Xerfi, maio 2016.
“Compartilhando o mercado para maximizar lucros”, Canal Xerfi, maio 2016.
"Como os indicadores de desempenho (KPIs) o tornam estúpido", Canal Xerfi, maio 2016.
“A cultura corporativa é uma vantagem competitiva? », Canal Xerfi, maio2016.
“Reduzir custos é inútil e até prejudicial”, Canal Xerfi, maio 2016.
“Estratégia em face das variações no valor para o acionista”, Canal Xerfi, maio 2016.
“Quando modelos estratégicos causam desastres”, Canal Xerfi, maio 2016.
“Eliminar seus concorrentes, que erro estratégico! », Canal Xerfi, maio2016.
"Falsas sinergias e má gestão real", Canal Xerfi, maio 2016.
“Como travar a explosão salarial dos chefões”, Canal Xerfi, maio 2016.
“Estratégias de diferenciação: da pilotagem à derrapagem”, Canal Xerfi, dezembro 2015.
“Empresas inovadoras: é uma questão de tamanho? », Canal Xerfi, dezembro2015.
“Netflix, Air B&B, Tesla, Uber: unicórnios ou animais míticos? », Canal Xerfi, dezembro2015.
“A armadilha do engajamento: sair de um mau investimento”, Canal Xerfi, dezembro 2015.
"É melhor terceirizar tudo o que é possível?" », Canal Xerfi, dezembro2015.
"Tecnologias emergentes ... para sempre", Canal Xerfi, dezembro 2015.
"Fusões e aquisições: descoberta de falhas", Canal Xerfi, dezembro 2015.
"As três técnicas de dissuasão estratégica", Canal Xerfi, dezembro 2015.
"Cuidado com as fábulas estratégicas: o efeito Honda", Canal Xerfi, dezembro 2015.
“Estratégias de diferenciação: atratividade e rentabilidade em primeiro lugar”, Canal Xerfi, dezembro 2015.
“O marketing é solúvel em inovação? », Canal Xerfi, dezembro2015.
“Esta 6ª força repudiada por Michael Porter”, Canal Xerfi, dezembro 2015.
"As armadilhas ocultas das estratégias de volume", Canal Xerfi, dezembro 2015.
“Como o sucesso leva ao fracasso”, Canal Xerfi, dezembro 2015.
“Padrões tecnológicos são como boates da moda”, Canal Xerfi, julho 2015.
“Como medir a capacidade de inovação de uma empresa? », Canal Xerfi, julho2015.
"Os perigos das equipes de projeto", Canal Xerfi, julho 2015.
“Desempenho estratégico: esqueça a participação no mercado! », Canal Xerfi, julho2015.
“Você seria um intraempreendedor? », Canal Xerfi, julho2015.
“Como proteger adequadamente o seu nicho de mercado”, Canal Xerfi, julho 2015.
“Para que serve realmente um consultor de estratégia? », Canal Xerfi, julho2015.
“O que é um negócio ágil? », Canal Xerfi, julho2015.
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“Como cair na armadilha de uma estratégia de rompimento”, Canal Xerfi, julho 2015.
“O verdadeiro estrategista é acima de tudo ... um político”, Canal Xerfi, julho 2015.
“Exploração versus exploração: o paradoxo da empresa inovadora”, Canal Xerfi, julho 2015.
“Como construir cenários? », Canal Xerfi, julho2015.
“Como você mantém um oceano azul realmente azul? », Canal Xerfi, julho2015.
“Os gerentes são úteis para alguma coisa? », Canal Xerfi, julho2015.
“A empresa colaborativa: rumo à gestão 2.0”, Canal Xerfi, julho 2015.
“A vantagem para o primeiro a se mover é um disparate”, Canal Xerfi, julho 2015.
"Você vai escapar da uberização?" », Canal Xerfi, julho2015.
"Sucessos excepcionais com meios muito comuns", Canal Xerfi, junho 2015.
"A estratégia é vazia e blá blá?" », Canal Xerfi, junho2015.
“Resumindo uma estratégia de três pontos”, Canal Xerfi, junho 2015.
“Empreendedorismo: como ensiná-lo na escola de negócios”, Canal Xerfi, novembro 2014.
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F. Fréry, Por que a transformação digital não é uma estratégia?
F. Fréry, Para ser promovido, é melhor não ser irrepreensível!
F. Fréry, Recrute quem não tem o perfil certo!
F. Fréry, Restaurando a nobreza para a função de compras
F. Fréry, Atenção: a otimização reduz a adaptabilidade
F. Fréry, Performance: qual a ligação real entre causas e consequências?
F. Fréry, Estratégia e estrutura, é a galinha e o ovo
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F. Fréry, A estranha medida do preço dos produtos
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