| Gan Insurance | |
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Logotipo da seguradora desde 2010 | |
| Criação | 27 de setembro de 1954 |
|---|---|
| Forma legal | SA com conselho de administração |
| Slogan | Garantido para seguir em frente |
| A sede |
8-10 Rue d'Astorg , Paris 8 França |
| Direção | Jean Pivard (desde outubro de 2009) |
| Acionistas | Groupama |
| Atividade | Outros seguros |
| Empresa-mãe | Groupama |
| SIRENE | 542.063.797 |
| Local na rede Internet | gan.fr |
| Rotatividade | 1.400 milhões de euros em 2018 |
A GAN Assurances é uma ex- empresa pública de seguros francesa. Faz parte do grupo Groupama desde 1998.
Em 1913, a Caisse Fraternelle de Capitalization foi criada em Lille por René Cuvillier. O desenvolvimento da empresa concentra-se então no norte da França. Em 1946, foi criado o Poder Popular Francês (BPF) dentro do Nacional.
O Grupo Nacional de Seguros (GAN) nasceu da fusão em 1968 das empresas La Nationale, Le Soleil e l'Aigle, nacionalizadas em 1948. Em 1977, a Caisse Fraternelle de Capitalization tornou-se Gan Capitalization.
Nomeado pelo poder político, François Heilbronner , amigo íntimo de Jacques Chirac , foi presidente da seguradora nacionalizada de 1986 a 1994. Sob sua liderança, esta lançou uma ofensiva comercial no início dos anos 1990 para ganhar participação no mercado de seus concorrentes. isso no pico do ciclo. Em 1993, o GAN anunciou uma perda líquida de 1,1 bilhão em seguros não vida. Essa corrida por participações de mercado resultou em “mais de seis bilhões de perdas operacionais em três anos”. Em 1995, o GAN anunciou perdas significativas de 5,3 bilhões, desta vez em grande parte devido à aquisição da UIC, uma subsidiária imobiliária da CIC, membro na época do grupo GAN que havia feito muitos investimentos de risco. A aquisição da UIC foi efectuada por iniciativa do gabinete de Michel Sapin , então Ministro das Finanças. Enquanto isso, François Heilbronner, cujo mandato expirou emJunho de 1994, gerido por um dispositivo de contabilidade para esconder as perdas em 1994. No início de 1997, a empresa estava "em estado de quase falência". Os "erros sem sentido de um grupo" terão custado ao contribuinte francês entre 4 e 5 bilhões de francos.
Dentro Julho de 1998, O GAN foi adquirido pelo grupo Groupama . Com esta aquisição, o novo grupo Groupama tornou-se um dos maiores grupos seguradores franceses, comercializando seus produtos sob três marcas na França: Groupama, Gan e Amaguiz.com.
A Torre GAN localizada em La Défense foi projetada por Max Abramovitz e está classificada como uma das torres das figuras de La Défense. Foi vendido em 2008 para a Foncière des Régions .
Logotipo da GAN até agosto de 2010.
Logotipo da GAN desde agosto de 2010.
A marca Gan é distribuída por quatro empresas:
Os sucessivos presidentes de Gan:
Didier Cros fez um documentário transmitido em vários canais, incluindo France 2, em 2011, La gueule deemploi , sobre os métodos de recrutamento da empresa. Dois dias de sessões de recrutamento para cargos de conselheiro de pensões no GAN são organizados em duas fases: uma entrevista coletiva e uma entrevista individual. O recrutamento é realizado por três funcionários internos da empresa (incluindo um diretor regional e um gerente de vendas) e dois recrutadores externos (funcionários da empresa de recrutamento RST Conseil).
Os candidatos são convidados para essas entrevistas sem conhecer o conteúdo do cargo e a remuneração prevista. A informação é divulgada no segundo dia, quando restam apenas três candidatos. Esta é composta por uma parte fixa (igual ao salário mínimo ) e uma parte variável (denominada ilimitada). A parte fixa é apresentada pelo director regional do GAN, membro do júri de recrutamento, como mais atractiva do que o que as seguradoras-empregadoras concorrentes podem oferecer, induzindo assim a existência de remuneração fixa inferior ao salário mínimo .
As sequências são intercaladas com depoimentos dados a posteriori pelos participantes neste dia de aplicação. Eles compartilham suas impressões, seus sentimentos, suas perguntas: a maioria deles emerge desta entrevista que é amarga e duvidosa. Um dos candidatos compara esse processo ao “abate”, à “triagem seletiva”. Por sua vez, a empresa reconhece que o documentário pode ter emocionado algumas pessoas.