Hydro-Quebec International (HQI) é uma subsidiária integral da Hydro-Quebec , com sede em Montreal. Foi oficialmente registrada em 18 de outubro de 1978 para exportar o know-how da Hydro-Québec, ou seja, a expertise que a empresa adquiriu na produção , transmissão e distribuição de energia elétrica. Entre 1996 e 2005, a empresa também realizou uma série de investimentos em infraestrutura de produção, transmissão e distribuição de energia na América, África, Ásia e Austrália.
Seu primeiro CEO foi o engenheiro Guy Monty (1979-1983).
De 1979 a 2005, a HQI realizou cerca de 400 projetos em cerca de 80 países, principalmente na África francófona , mas também em outras partes deste continente, bem como na América Latina e Ásia, e na China em particular, que está realizando o Projeto hidrelétrico de Três Gargantas (22.000 MW ) e que às vezes exige sua expertise. .
Em meados da década de 1990, a direção da Hydro-Québec, presidida por André Caillé , confiou à HQI um mandato de investimento na construção ou aquisição de ativos de produção e transmissão no estrangeiro.
Entre 1996 e 2006, a HQI fez investimentos nos Estados Unidos, África, América Latina e Ásia (China) e Oceania.
Em 2005, a administração da Hydro-Quebec, sob a presidência de Thierry Vandal , decidiu vender os ativos estrangeiros para se concentrar exclusivamente em seus projetos em Quebec e nas exportações para os Estados Unidos, orientação confirmada em seu Plano Estratégico 2006-2010. A HQI também está encerrando suas atividades de vendas de especialização.
A venda desses ativos internacionais permite que a Hydro-Québec gere um ganho de $ 917 milhões , a maior parte do qual vem da venda de seu projeto de transmissão no Chile, com um lucro na venda de $ 813 milhões.
Após uma interrupção de cerca de 10 anos (2005-2015) de todas as atividades comerciais internacionais, a chegada de Éric Martel à chefia da Hydro-Québec em 2015 anuncia uma reorientação da empresa. Em um discurso proferido na Câmara de Comércio da Metropolitana de Montreal em fevereiro de 2016, o novo CEO revela suas ambições internacionais, que incluem o aumento das exportações de eletricidade para os mercados vizinhos, o marketing das inovações de seu instituto de pesquisa e a aquisição de uma participação na infraestrutura elétrica. “Não seremos capazes de pagar um dividendo significativo ficando apenas em Quebec”, explica ele .
Em 30 de junho de 2015, o Governo de Quebec , acionista da Hydro-Quebec , adotou o Decreto 579-2015 sobre a forma, conteúdo e periodicidade do plano estratégico da Hydro-Quebec, e o artigo 7.b indica a vontade do acionista de ter a Hydro -Québec considera investimentos de capital em infraestruturas elétricas.
Em junho de 2016, o Plano Estratégico 2016-2020 da Hydro-Québec formalizou a intenção da empresa de fazer aquisições ou participações fora de Québec.
No entanto, entre 2016 e 2020, nenhuma transação será realizada, embora o nome Hydro-Québec tenha sido mencionado várias vezes na mídia internacional. Por exemplo, emjulho de 2016, A Hydro-Quebec está em linha para adquirir uma participação de 50% na RTE , a operadora da rede de transmissão de eletricidade francesa. A Électricité de France (EDF) acabou por escolher a Caisse des Dépôts et Consignations . No entanto, em novembro do mesmo ano, Eric Martel assinou um acordo de “cooperação estratégica” com a RTE com o objetivo de adquirir redes elétricas e comercializar “ferramentas e serviços inovadores”.
Dentro dezembro de 2017, o Presidente do México , Andrés Manuel López Obrador se reuniu com representantes da empresa para discutir um projeto de reabilitação de 60 hidrelétricas mexicanas com vistas a dobrar sua produção em uma joint venture.
Em 2018 e 2019, mencionamos o nome de Hydro-Quebec, com os suecos de Vattenfall , os noruegueses de Statkraft , os italianos da Enel , empresas chinesas e francesas como a Direct Énergie, comprada pela Total e Engie , que detém as obras de a Compagnie Nationale du Rhône , eventualmente interessada em obter o direito de exploração de determinadas barragens pertencentes ao Estado francês, cujos mandatos de concessionários expiram nos próximos anos. Como maior operador, a EDF é particularmente alvo desta “privatização de barragens”, uma vez que a concessão de 150 das suas 433 barragens deve expirar até 2025.
Em fevereiro de 2020, a Hydro-Québec anunciou sua entrada em uma aliança com a empresa Innergex , com uma colocação privada de $ 661 milhões e um compromisso de $ 500 milhões para investir em projetos de energia renovável em todo o mundo.
Então, após a chegada de Sophie Brochu à presidência em abril de 2020 e a pandemia COVID-19 , a Hydro-Quebec disse que estava abandonando suas atividades internacionais desenvolvidas por si mesma para se concentrar no Quebec e nos mercados de exportação. . Os motivos citados para explicar esta decisão são a concorrência dos fundos de pensão, a presença de investidores chineses e a gestão prudente dos riscos associados a esses investimentos pela Hydro-Quebec. A aliança com a Innergex é mantida.
Participação na joint venture DirectLink (UJV), criada com a North Power e o Fonds de solidarité FTQ : construção e operação de uma interligação subterrânea de corrente contínua de 180 MW , com extensão de 65 km , entre as redes dos Estados do Novo Sul País de Gales e Queensland ; e participação na parceria MurrayLink Transmission General Partnership , firmada com a SNC-Lavalin : construção e operação de uma interligação subterrânea de 220 MW em corrente contínua, com extensão de 180 km entre as malhas dos estados de Victoria e do Sul da Austrália .
Participação de 20% nas operadoras de usinas de energia Meiya Power Company e Hunan CC Power Ltd.
HQI Transelec Chile SA: aquisição e operação da Transelec, a empresa nacional de transmissão de energia elétrica do Chile e extensão de sua rede (aproximadamente 10.000 km ).
Participação na Hidroeléctrica Río Lajas SA: construção de uma usina de 10 MW em parceria com a Corporación Superior.
Participação na Cross Sound Cable Company, LLC : construção de uma linha submarina de corrente contínua de 330 MW , com 40 km de extensão , entre Connecticut e Long Island , no estado de Nova York .
Participação na Empresa de Generación Eléctrica Fortuna SA: operação da hidrelétrica Fortuna (300 MW ), a maior do país na época.
Participação no Consorcio TransMantaro SA: construção, em parceria com o grupo Graña y Montero, da linha de transmissão Mantaro-Socabaya 200 kV , interligação de 600 km entre o norte e o sul do Peru, e posterior operação desta linha.
Participação de 34% no capital da SENELEC , empresa senegalesa de eletricidade, em parceria com a francesa Elyo, subsidiária do Grupo Suez Lyonnaise des Eaux. Os dois sócios se retiraram em 2000.