Lavalin era uma sociedade de engenharia e construção de Quebec com sede em Montreal , agora subsidiária da SNC-Lavalin . Nas décadas de 1970 e 1980, a empresa experimentou um crescimento considerável sob a liderança de seu gerente, Bernard Lamarre , que havia adquirido a empresa Lalonde et Valois de seu sogro. A Lavalin se fundiu com a SNC (Quebec) em 1991, formando a maior empresa de engenharia do Canadá : SNC-Lavalin .
Em meados da década de 1960, a expansão da ciência da computação levou Lalonde, Valois, Lamarre, Valois et Associés a criar uma subsidiária chamada Cosigma Inc., cujo objetivo era estudar aplicativos de computador para problemas de engenharia. Como os elos de uma rede, serão somados Lea, Benoit & Associés Ltée, consultores em engenharia sanitária e obras municipais, e Jacques Déry & Associés Inc., consultores em obras marítimas.
Para melhor se adaptar às novas circunstâncias do seu desenvolvimento e responder à importância dos contratos que lhe são confiados, a empresa Lalonde, Valois, Lamarre, Valois et Associés (anteriormente Lalonde et Valois ) decide Reunir todas as suas empresas sob uma única entidade corporativa, Lavalin Inc., que, portanto, se torna a proprietária das subsidiárias do Grupo. Já em 1971, Lavalin obteve grande parte dos contratos de gestão de projetos hidrelétricos em James Bay (“projeto do século”). A empresa aproveita esse trampolim para diversificar, comprando empresas especializadas em outras áreas da engenharia: industrial, mineração e metalurgia, petroquímica, energia térmica e nuclear, etc.
A empresa também tem interesse em projetos fora do Canadá, principalmente em países em desenvolvimento. Várias outras subsidiárias são criadas, adquiridas ou afiliadas à empresa. A Photographic Surveys Inc., uma empresa especializada em fotografia aérea , cartografia , foto-interpretação geológica, geofísica aerotransportada, geocodificação e sensoriamento remoto de satélites, torna-se uma nova divisão em 1968 sob o nome de Photosur Inc. Economistas do Grupo dão origem à Éconosult. Em 1972, o Grupo obteve grande parte do contrato de gestão do Complexe La Grande ($ 14,6 bilhões) e várias subsidiárias foram convocadas a contribuir. O grupo também participou do desenvolvimento do Aeroporto Internacional de Montreal-Mirabel , do Parque Olímpico de Montreal , da construção da rodovia Ville-Marie e de diversos outros projetos industriais, hidroelétricos ou ecológicos em todo o território canadense.
Em 1973, o engenheiro André Marsan formou a empresa André Marsan & Associés Inc. (AMAI), subsidiária que tem como principal função a realização de estudos nas áreas de ecologia e meio ambiente. No mesmo ano, foi criada a empresa Hydrogéo Canada Inc., subsidiária que se dedicava aos trabalhos hidrológicos e aos problemas de gestão da água. Em 1976, Partec foi criada para a construção "chave na mão" de plantas petroquímicas e de processamento de gás, Petrotech Lavalin para dutos, Ebastec Lavalin para usinas térmicas e Socodécembre para projetos industriais "chave na mão" no mundo francófono.
Esta adição de novas empresas especializadas continuou ao longo da década de 1970. Com a força de seu desenvolvimento, a Lavalin consolidou sua posição no Canadá nas áreas de engenharia, construção e estudos técnico-econômicos. A Lavalin também adquire a Fenco e a Geocon, cujas sedes estão localizadas em Toronto e vários escritórios estão estabelecidos na maioria das províncias canadenses. Em 1975, às vésperas do seu quadragésimo aniversário, o Grupo empregava mais de 2.500 pessoas em disciplinas cujo alcance abrangia todos os campos da atividade da engenharia. A Lavalin possui escritórios em Dacar , Paris, Bogotá, Manila, Porto Príncipe , Nairóbi, Riade e Argel. Atua na Mauritânia, Benin (instalações portuárias), Sri Lanka , Costa do Marfim e Níger, Nigéria, Bolívia, etc.
Em 1977 , a empresa Lamarre, Valois International foi renomeada para Lavalin International Inc.
Em 1980, Lavalin adquiriu a firma James F. MacLaren Limited de Toronto, especializada no tratamento de água, resíduos industriais e nucleares. No ano seguinte, em 1981, Lavalin adquiriu uma empresa de British Columbia prestadora de serviços de engenharia para serrarias e produtos de madeira, King, Murphy & Associates Ltd. Em 1982, a aquisição do Grupo Shawinigan adicionou repentinamente mais de 1.000 funcionários ao quadro existente, tornando a Lavalin uma das maiores empresas canadenses no campo de energia elétrica.
No final de 1982, Lavalin passou por uma reestruturação. As regiões em que o Grupo opera possuem unidades locais (10 para o Canadá), e são formados 4 centros regionais: Montreal, Toronto, Calgary e Vancouver .
Em 1983, Lavalin Offshore Inc, para plataformas de exploração, exploração e perfuração do Ártico, dutos submarinos, etc.
Em 1983, Lavalin assinou um acordo de associação com o grupo francês Lafarge Coppée para criar um grupo do qual Lavalin adquiriu 70%. Esta transação dá à Lavalin acesso direto aos mercados europeu e russo. Quatro novas divisões e três centros regionais: Lafarge Coppée Lavalin em Paris, Coppée Courtoy e Coppée Lavalin em Bruxelas e Coppée Engineering em Londres. Estas novas subsidiárias europeias prestam assistência técnica à operação de fábricas de cimento para a construção de fábricas químicas e petroquímicas, bem como à perfuração offshore a partir de plataformas. Ao mesmo tempo, Lavalin estava estudando um projeto de barragem na China, fornecendo equipamento de perfuração para o Quênia , transportando eletricidade para Camarões , dessulfurização de gás na URSS, pelotização de enxofre na Arábia. Arábia, desenvolvimento urbano na Indonésia, problemas de abastecimento de água no Butão estão resolvidos e até um monumento comemorativo é construído em muito pouco tempo na Argélia. Em 1986, Lavalin fazia parte de um consórcio encarregado de estudar a viabilidade de uma usina hidráulica nas Três Gargantas, na China.
Em 1986, o Grupo Lavalin reunia cerca de 6.000 funcionários. Controla 62 divisões e 18 empresas associadas de costa a costa, com presença em todos os continentes e presença em mais de 50 países. Lavalin também está se estabelecendo nos Estados Unidos. A Lavalin Corporation se instala em Michigan , na região de Detroit. Em 1986, Lavalin adquiriu a empresa americana E & B Cowan Ltd. e a Cowan International para criar a Cowan Lavalin Inc. e aumentar sua experiência na indústria de celulose e papel. No Canadá, a Lavalin está construindo a fundição de alumínio Bécancour ( Pechiney ) e completando o mastro e o telhado do Estádio Olímpico de Montreal .
Uma nova subsidiária de biotecnologia , LavalinTech, é a primeira empresa do Grupo a emitir ações públicas.
No início do seu segundo quinquagésimo aniversário, a Lavalin pretende expandir o seu tradicional ramo de atividade, o da consultoria, engenharia e construção, a três outros grandes setores: imobiliário, saúde e indústria. Em 1985 e 1986, duas novas holdings foram criadas: Lavalin Entreprises Inc., criada para administrar os interesses do Grupo Lavalin em indústrias de pequeno e médio porte com base em sua expertise, então Lavalin Industries Inc. que é responsável pela administração. Os interesses do Grupo Lavalin em grandes indústrias por meio de suas duas subsidiárias, Kemtec e UTDC. Ainda em 1986, o Grupo Lavalin constituiu a holding do subgrupo Prodevco, responsável pela promoção imobiliária, aquisição e gestão de edifícios. Com a criação da Lavalin Santé, o grupo consolida a sua presença no setor da saúde. A Sanitech Lavalin permite que o Grupo Lavalin opere instalações de tratamento de água ou resíduos e ofereça a seus clientes projetos prontos para uso.
Em 1986, a Lavalin foi classificada em primeiro lugar entre as empresas canadenses, a quinta entre as empresas de consultoria de engenharia do mundo e a trigésima posição entre as maiores empresas de engenharia e construção. No final da década de 1980, a empresa continuou a diversificar com a aquisição de empresas de manufatura, incluindo UTDC (material rodante para transporte público) e Kemtec (petroquímica). Este último acabou se revelando um caso oneroso, tornando precárias as finanças da empresa, que teve que pedir concordata após uma transação especulativa de revenda de aeronaves civis. Este colapso a levará à fusão com a SNC (Quebec) em 1991, formando assim a maior empresa de engenharia do Canadá : SNC-Lavalin .