A liderança empreendedora inclui a implementação de todas as qualidades de liderança de uma pessoa até a construção e desenvolvimento de uma ideia para um novo produto ou serviço. Uma pessoa capaz de demonstrar liderança empreendedora terá sucesso em seus negócios. Ela saberá como encorajar adequadamente as pessoas a confiarem nela e nos produtos que vende. Essa pessoa também será capaz de encontrar uma maneira de apresentar algo completamente novo para clientes em potencial, garantindo-lhes que o produto melhorará sua qualidade de vida. Um empresário que demonstra este tipo de liderança deve ser capaz de reagir rapidamente às mudanças no ambiente externo e interno para garantir o sucesso de seu negócio.
As qualidades necessárias para ser um bom líder empreendedor são as seguintes:
| Ontem Hoje | Hoje amanhã |
|---|---|
| Trabalho = produção diária | Trabalho = produção diária + melhoria permanente |
| Prioridade à hierarquia | Prioridade do cliente |
| Obediência | Autonomia / responsabilidade |
| Especialização | Competente em diversas áreas |
| Equilíbrio de poder | Parceiro, vencer / vencer |
| Gerente | Líder |
| Chefe | Treinador, facilitador, treinador, especialista, coordenador |
| Negócios: família / comunidade | Empresa de aprendizagem e gestão de competências dinâmicas |
| Estabilidade | Mudança permanente |
| Publicar | Papel, missão |
| Novas funções de gestão | Novas funções de gerenciamento |
| Supervisione de 1 a 10 pessoas | Supervisionar 12 a 50 pessoas |
| Gerenciar e controlar | Unir em torno de uma visão, animar processos de trabalho, estimular e coordenar, praticar o autocontrole |
| Organizar e planejar | Implementar processos para resolução de problemas, melhoria da qualidade, pesquisa de desempenho e respostas a eventos |
| Definir funções | Confiar missões |
| Liderando pelo exemplo por meio de tecnicidade e habilidades | Apoiar o desenvolvimento das habilidades dos funcionários e prática de coaching |
| Decidir sobre as diretivas e delegá-las | Decidir e, cada vez mais, fazer com que os funcionários tomem decisões e implementem a “capacitação” |
| Tem ideias | Traga as ideias do grupo, mobilize a inteligência de todos |
Dwight Carlson é um homem entusiasmado e inovador que fundou três organizações, incluindo a Coherix, uma organização de tecnologia que usa imagens holográficas digitais criadas na Universidade de Michigan; Perceptron, uma empresa de máquinas de visão tridimensional; e Xycom, uma empresa de sistemas de teste de emissões de veículos. Carlson prospera gerando esprit de corps, tendo um ambiente entusiasmado e tendo a satisfação de fazer parte de uma equipe vencedora. Ele afirma que seu estilo de gestão é baseado na abertura, integridade e capacidade de assumir riscos. Alguns dizem que ele é um especialista em liderança empresarial.
Ao escolher bons funcionários, ele se dedica à liderança empreendedora, que consiste em formar uma visão que a princípio parece difícil, mas convence os funcionários a embarcarem em sua jornada. De acordo com Carlson, ele tem várias funções principais como líder. Em primeiro lugar, é sua responsabilidade recrutar os membros de sua equipe. Então, é também ele quem deve garantir a criação, a promoção, o desenvolvimento e a formação da cultura da empresa. Depois que todos se adaptam à cultura e filosofia da empresa, uma estratégia deve ser implementada.
Quando se trata de gerenciar funcionários, Carlson sugere nunca chamar funcionários, mas sim membros da equipe. Ele também diz que não gerenciamos pessoas, mas gerenciamos as atividades da organização e que existe uma ligação direta entre a inovação e o grau de controle.
Quanto ao futuro, Carlson diz que gasta pelo menos 60% do tempo planejando. Ele diz que empreendedores não são jogadores. Quando um empresário cria uma organização, em sua cabeça, ela é uma ideia forte e sólida. É apenas sua opinião.
Atualmente, as instituições buscam promover o espírito empreendedor nos países em desenvolvimento. Essa nova ideia se baseia na noção de que a educação gerencial para pessoas em países em desenvolvimento é mais benéfica no longo prazo do que o fluxo contínuo de doações. Agência para o Desenvolvimento Internacional, Cisco e World Learning são exemplos de colaboração para promover a liderança empreendedora em países em desenvolvimento. Os programas aplicados incluem informações sobre empreendedorismo, comunicação e tecnologia. O objetivo da aliança é treinar mais de 2.500 alunos no 2 º ano, melhorar a empresas locais, salários subir e ajudar a expandir a economia em geral. Seus esforços incluem iniciativas como melhorar os currículos de educação, fornecer bolsas de estudo e cada vez mais incluir mulheres e crianças nos sistemas de educação. Desde 2000, a USAID e a Cisco têm trabalhado juntas para fornecer acesso à Internet para educação em gerenciamento.
A ideia geral é que para ajudar os países em desenvolvimento a melhor solução é criar negócios sustentáveis e treinar adequadamente os líderes de amanhã.
http://web.ebscohost.com/bsi/pdf?hid=122&sid=a05e2cf1-7d6b-4ab7-aa77-182085c29bf8%40sessionmgr110&vid=1
http://journals2.scholarsportal.info.proxy.bib.uottawa.ca/tmp/5674553634132784766.pdf
http://proquest.umi.com/pqdweb?index=4&did=2194539511&SrchMode=1&sid=3&Fmt=3&VInst=PROD&VType=PQD&RQT=309&VName=PQD&TS=1299435889&clientId=3345