A Sociedade Europeia de Minicomputadores e Sistemas (SEMS) era uma fabricante francesa de computadores especializada em minicomputadores , que comercializava duas linhas muito populares, a da Solar e a da Mitra 15 . O SEMS ficou sob o controle da Bull quando foi nacionalizado em 1982 .
A partir de 1973 , a Telemecanique lançou trabalhos em Grenoble para lançar um minicomputador capaz de competir com a linha PDP-11 Digital Equipment Corporation , que fez muito sucesso no mercado mundial e francês. Otimizado em 1975 , o Solar 16 conquistou uma fatia significativa do mercado.
Em 1976 , o estado queria fazer ajustes de fronteira entre a CGE e a Thomson, ambas com participações em computadores , na disputada operação de fusão da CII com a Honeywell .
Por pressão do Estado, a Telemecanique teve que se separar de sua divisão de informática, que se fundiu com a parte da CII que produzia os minicomputadores concorrentes Mitra 15 . As máquinas das duas empresas são, no entanto, incompatíveis.
Para a ocasião foi criada a SEMS, subsidiária de 55% da Thomson , tal como a sua nova subcontratada, a Industrial Company for Electronics, composta pelas fábricas de Toulouse e Andelys do antigo CII e da sua sede social de Rocquencourt .
A divisão de TI da Telemecanique teve um faturamento de 150 milhões de francos, graças à decolagem do mercado de minicomputadores. É a mesma quantia que para os minicomputadores do CII, que fornecem 1.800 empregos em Toulouse, um quarto dos 8.200 funcionários do CII (incluindo 1.700 em escritórios de design).
Paul Richard , CEO da Thomson, um dos dois acionistas da CII, é hostil à operação de fusão da CII com a Honeywell , pretendida pela CGE em 1973, anunciada pelo Estado emMaio de 1975, com o fundamento de que os lucros da Honeywell-Bull em 1975 eram superiores aos de 1974 e que os franceses manteriam o controle. Uma fusão "que não foi adquirida sem dificuldade ou sem rebuliço" e que "vende computadores franceses a interesses americanos" , segundo sindicatos e partidos de esquerda. É especialmente rejeitado pelo CEO da CII e seu acionista Thomson, que vêem destruída "a esperança colocada no sucesso de uma empresa europeia" , o consórcio Unidata , "Airbus of IT" e que ainda está em negociação emDezembro de 1975, quando Jean-Claude Achille está encarregado de uma missão especial de mediação.
Paul Richard obterá então uma compensação tripla que é anunciada pouco depois. Publicado emFevereiro de 1976, o relatório de Jean-Claude Achille propõe uma solução muito vantajosa para Thomson, no que diz respeito às fábricas do CII em Toulouse e Les Andelys , sobre as quais Thomson inicialmente fingiu relutar.
Projetado em 1971 para aproveitar microprocessadores e avanços em circuitos integrados , entregue a partir de 1972 para o controle de automação industrial, telecomunicação e ensino, depois aprimorado em 1973, o Mitra 15 é vendido em média 0,3 milhão de francos, no topo da jogo de minicomputadores. Apesar da escassez de componentes para a memória principal que penaliza este posicionamento, resolvida durante o lançamento do Mitra 125 emJunho de 1975, atingiu em 1974 um volume de negócios de 150 milhões de francos, ou seja, um oitavo do total das vendas da CII, das quais “30% para a teleinformática” e “cerca de 20%” para a exportação, observa Le Monde . Em 1974, exigindo a EDF um preço de atacado muito baixo, o CII discretamente vendeu seu Mitra 15 sob o nome “ Mitra FDE 15 T ”, enriquecido com funções CIT-Alcatel. Esta versão do Mitra 15 para EDF permite que a CII conquiste o mercado a um preço baixo contra o consórcio europeu Unidata , e também pontua contra minicomputadores concorrentes da American Digital Equipment Corporation . No total, serão vendidos mais de 7.000 exemplares de Mitra 15 , antes e depois do SEMS.
Em 1975, porém, a fábrica de Toulouse sofreu a grave crise econômica resultante do Primeiro choque do petróleo , combinada com o surgimento de um terceiro player no mercado, Solar de la Télémécanique. Além disso, o abandono da Unidata ocasionou a rescisão das encomendas da Siemens para os dispositivos X 4 e X 5, "um duro golpe para o plano de carga das fábricas francesas" , sendo a venda da Mitra 15 parcialmente associada ao CII com a do mainframe Iris 80 , a tal ponto que “podemos nos perguntar” se o CII “não será forçado a entrar neste mercado e fabricar seus próprios equipamentos” , observa Le Monde .
Paul Richard consegue que esta fábrica passe sob a bandeira da SEMS, com a marca Mitra, que a SEMS irá produzir como subcontratada para a CII-HB, até que Toulouse possa "interessar-se por novos fabricantes, componentes ou equipamento telefónico" , sabendo que Honeywell, que havia recuperado os 4.000 funcionários das fábricas da Bull em Belfort e Angers em 1970, lançoujaneiro de 1976, mas com atraso, seu próprio minicomputador, o Mini 6 , vendido de 13.500 a 270.000 francos e herdeiro do 61 fabricado pela Honeywell-Bull, com espaço de endereçamento limitado, que precisava ser desconectado, e tranquilo em um projeto de microprocessador 1500 que fracassará, obrigando a finalizar em 1978 a aquisição da Micral , por causa do cloissonement preservado após a fusão entre CII e Honeywell , segundo Georges Krystal e Claude Gouin, encarregado do estudo da TPO (Very Small Computer) em a equipe PSRT (Sistemas Pequenos, Sistemas Especiais, Redes e Terminais) liderada por Jack Petersen, sob a supervisão de Claude Boulle . Jean-Pierre Brulé , CEO da CII-HB, reconhece então que este lançamento “representa um problema” .
Thomson também consegue que o Estado financie o déficit de 1975 e as saídas voluntárias resultantes da fábrica de Toulouse. O Ministro da Indústria e Pesquisa Michel d'Ornano revela assim emAbril de 1976que o défice do CII anterior a 1975, estimado em 75 milhões de francos, será assumido pelos seus accionistas, mas aquele que acaba de se alargar fortemente num ano, durante o exercício de 1975, para 535 milhões de francos, apesar de uma actividade comercial no final de 1975, "muito bom" , será apoiado pelo Estado, que também pagará 200 milhões de francos para ajudar na reconversão da fábrica de Toulouse, afetada pelas "incertezas que pesavam sobre o futuro do CII", segundo Thomson. A fabricação de Mitra 15 será finalmente transferida para Crolles , nos subúrbios de Grenoble . No final de uma fusão muito conflituosa, a SEMS continua a produzir Solar (computador) 16s, ao mesmo tempo que vende CII-HB Mini 6s .
Thomson, acionista majoritário da SEMS, será novamente protegida um mês depois por Michel d'Ornano contra a American Digital Equipment Corporation . DentroMaio de 1976, ele se opõe a cinco parlamentares do departamento de Haute-Savoie , quando se pronunciou contra a instalação de uma fábrica da American Digital Equipment Corporation , que havia adquirido um terreno de 30.000 metros quadrados em Annecy -le-Vieux e oferecido " minicomputadores "e periféricos a preços 15% mais baixos. Michel d'Ornano considerou que isso poderia ameaçar o plano francês de “peri-computação” estabelecido por seu governo ao reunir as atividades de “mini-computação” da Telemecanique e CII. O Ministro da Indústria contava então com um crescimento de 25% desse mercado nos próximos cinco anos.
Acusado de ter se aliado aos interesses da CGE ao abandonar o Plan Calcul , o governo também autoriza na mesma época a Thomson a erodir seu monopólio pela compra da empresa francesa de telefones Ericsson e dos 68% detidos pela ITT em Le Hardware Telefone. Também não favorece o plano de recomprar o fabricante Logabax pela CGE.
A partir de 1980 , o SEMS também comercializará estações de trabalho em UNIX , para design auxiliado por computador , com a ajuda ocasional da CNET. Após a nacionalização da Bull em 1982 , o SEMS ficou sob seu controle. O Mitra 15 se viu competindo com os sucessores do Mini 6 , fabricado sob licença da Honeywell . O SEMS foi então incluído no "Groupement d ' informatique Distribution ", reunindo as linhas de produtos originais extra-Honeywell-Bull.
Em 1984 , o centro de pesquisas SEMS Louveciennes foi encerrado e todas as suas atividades agrupadas em Échirolles , nos subúrbios de Grenoble , com a linha Solar herdada da Telemecanique . A rede de vendas do Bull Group limitou as vendas de Mitra 15s à continuação dos negócios.