Denominação |
- CFO - Diretor Financeiro (CFO) - Diretor Financeiro (CFO) |
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Área de atividade | O negócio |
Habilidades necessárias | Análise Financeira , Tesouraria |
Nível de educação | Bac +5 |
ROMA (França) | M1205 |
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O diretor administrativo e financeiro ( CFO ) (ou diretor financeiro ) de uma empresa ou instituição supervisiona a gestão financeira desse órgão.
Possui 4 missões principais:
Portanto, ele exerce várias ações, como:
Dependendo do tamanho da empresa, ele também pode supervisionar serviços gerais, seleção de escritórios, TI, folha de pagamento, recursos humanos, etc. Em grandes empresas, a função pode ser separada em diretor financeiro , diretor de recursos humanos e diretor jurídico .
É necessário um diploma de nível mínimo Bac + 5. O DSCG (diploma superior em contabilidade e gestão) e o mestrado profissional CCA (auditoria de controlo contabilístico) - para além da sólida experiência - dão acesso ao título. Os titulares do grau de mestre Bac + 5 relativos a números de negócios (finanças, gestão, etc.) também podem se tornar diretor administrativo e financeiro.
Na França, o cargo de diretor administrativo e financeiro requer diversas competências, principalmente financeiras como controlador de gestão , mas que devem ser complementadas por ótimas habilidades de comunicação e também de inglês, desde que a empresa tenha dimensão internacional.
O recrutamento de CFOs é diferente de seus colegas anglo-saxões . Na França, eles alcançam essas posições após dez anos de experiência em controle financeiro, auditoria externa ou auditoria interna ou controle de gestão, após a escolaridade em escolas de negócios. No exterior, os CFOs chamados “CFOs” são recrutados por meio de cursos mais ecléticos e menos elitistas.
Quanto mais o CFO tem um papel de “ parceiro de negócios ” com a equipe operacional e de gestão, mais seu conhecimento do setor de negócios da empresa se torna essencial durante o recrutamento. Esse conhecimento pode permitir que ele “dê a volta por cima” mais rapidamente, se necessário.
Um estudo da High Performance Finance realizado em 2014 mostra que os CFOs estão mais satisfeitos com sua função. Eles desempenham um papel mais importante na definição de uma estratégia. Os CFOs estão menos preocupados em reduzir custos e mais em buscar os melhores investimentos. A digitalização de contas a pagar, ERP ou faturamento mudou sua função, que cada vez mais incorpora considerações de TI além de habilidades financeiras.