Engie | |
Logotipo da Engie. | |
Sede da Engie em 2015 ( Torre T1 , na zona empresarial de La Défense ) | |
Criação | 22 de julho de 2008(fusão da Gaz de France e da Suez sob o nome " GDF Suez ") |
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Datas importantes |
10 de agosto de 2010(aquisição da International Power )
24 de abril de 2015( GDF Suez torna-se Engie) |
Fundadores | Gaz de France e Suez |
Status legal | Sociedade anônima |
Açao | Euronext : ENGI |
Slogan | A energia é o nosso futuro, poupe-a |
A sede |
Tour T1 , La Défense em Courbevoie França |
Direção |
Jean-Pierre Clamadieu , Presidente do Conselho de Administração Catherine MacGregor , Diretora Executiva |
Diretores | Catherine MacGregor ( d ) |
Acionistas | No 31 de março de 2020 Capital social (e direitos de voto): Estado francês : 23,64% (34,47%) Participação dos funcionários : 3,27% (3,43%) Garantias CDC e CNP : 4,59% (3,91%) Ações em tesouraria: 0,76% (0,59%) Pública (incluindo BlackRock , investidores institucionais, acionistas pessoas físicas e outros) : 67,74% (57,60%) |
Atividade | Fornecimento de energia e serviços |
Produtos | Gás natural , eletricidade , serviços de energia |
Subsidiárias |
GrDF GRTgaz Elengy Storengy Altiservice Engie Endel Engie Engie Axima Engie Cofely Engie ECOVA Engie Electrabel Engie Fabricom Engie Global Markets Engie Home Serviços Engie Ineo Engie TI (Tecnologia da Informação) SHEM Engie Lab CRIGEN Engie M2M Engie Networks Engie Solar impacto Engie Tractebel Culturespaces Engie Verde O Tahiti Electricity Wind Company |
Eficaz | 171.100 (2019) |
SIRENE | 542 107 651 |
IVA europeu | FR13542107651 |
Local na rede Internet | engie.com |
Capitalização | 23,57 bilhões a € (2020) |
Fundos próprios | 38,0 bilhões a € (2019) |
Dívida | 27,9 bilhões a € (2020) |
Rotatividade |
60,1 bilhões para € (2.019) -0,9% |
Lucro líquido | 2,6 bilhões a € (2019) + 4% |
Empresa anterior | Gaz de France e Suez |
Engie é um grupo industrial francês de energia . Foi o terceiro maior grupo global no setor da energia , excluindo petróleo , em 2015. O seu principal acionista é o Estado francês, que detém um quarto do capital (23,64% do capital e 33,84% dos direitos de voto da Engie).
O grupo nasceu em 22 de julho de 2008de uma fusão entre Gaz de France (GDF) e Suez . Em 2010, a GDF Suez se tornou "a maior empresa de serviços públicos do mundo em termos de faturamento" por meio de sua fusão com a eletricista britânica International Power . Emabril de 2015, O grupo anuncia a mudança de seu nome comercial , "GDF Suez" tornar-se "Engie", nome empresarial do grupo de29 de julho de 2015.
Em 2016, o grupo embarcou em uma profunda transformação voltada para a energia e a transição digital. Sua estratégia industrial está evoluindo, abalada por mudanças na governança.
Em 2018, a Engie contava com 158.505 colaboradores e o seu volume de negócios ascendeu a 60,6 mil milhões de euros.
Listado em Bruxelas , Luxemburgo e Paris , o grupo está presente nos índices da bolsa: CAC 40 , BEL20 e Euronext 100 .
O grupo Engie nasceu em 2008 da fusão entre, por um lado, o Gaz de France , um grupo energético francês especializado no transporte e distribuição de gás natural criado em 1946, e por outro lado Suez , um dos líderes mundiais no campos de energia (gás e eletricidade ) e meio ambiente (água e limpeza), criado em 1858.
A fusão proposta entre os grupos Gaz de France e Suez foi oficialmente anunciada ao público pela primeira vez em25 de fevereiro de 2006.
Este projeto foi oficialmente destinado a conter a ameaça de uma oferta pública hostil de aquisição da Suez pela italiana Enel . No âmbito do seu discurso sobre o “ patriotismo económico ”, o Primeiro-Ministro Dominique de Villepin anunciou a seguir a fusão do grupo público Gaz de France com o grupo privado Suez: “Com esta fusão, temos a ambição de criar um dos mais grupos líderes de energia, em particular no setor do gás: esta empresa seria de fato o líder mundial no gás natural liquefeito . Isso daria à França um segundo maior player de energia ao lado da EDF e fortaleceria a vocação industrial global de nosso país. "
Para permitir essa fusão, a lei do setor de energia prevê, em seu artigo 39 , a privatização da Gaz de France. A participação do Estado deveria, assim, cair em 70% (seu nível mínimo previsto pela lei de9 de agosto de 2004relativos ao serviço público de electricidade e gás e às empresas de electricidade e gás) para cerca de 34%. Previa uma paridade de troca de 21 ações da Gaz de France por 22 ações da Suez.
Nicolas Sarkozy , então ministro da Economia e Finanças, inicialmente se opôs, por vários meses, ao plano do governo de Villepin de fundir as duas empresas antes de aceitá-lo. Este projeto de fusão vem sendo criticado há muito tempo, não só por toda a esquerda, que temia uma alta dos preços ao consumidor, mas também pelos gaullistas sociais . Assim, Marc-Philippe Daubresse , deputado da UMP para o Norte e ex-Ministro da Habitação, declarou que "tudo isso falta fôlego e ambição europeia", enquanto Claude Gaillard , deputado da UMP para Meurthe-et-Moselle, afirmou que "o papel do Primeiro Ministro não deve ser o porta-voz de uma simples fusão industrial, mas sim ter uma visão real ” .
De acordo com Le Canard enchaîné , "rapidamente aprendemos" que a ameaça da Enel, agitada por Breton e Villepin, era apenas um pretexto, e que a fusão estava de fato "no planejamento por meses, até anos" .
Esta fusão é finalmente atrasada em Novembro de 2006pelo Tribunal de Recurso de Paris , por falta de informação ao Conselho de Trabalhadores de Gaz de France, e novamente adiado pelo Conselho Constitucional para depois do1 ° de julho de 2007, ou após a eleição presidencial . Representantes da equipe do Gaz de France (Conselho de Trabalhadores Central, Comitê Central Europeu, etc.) se manifestaram contra a fusão proposta em várias ocasiões. Segundo eles, este projeto era sobretudo político e financeiro e não continha um projeto industrial otimizado.
Legalmente, esta é uma absorção da Suez pelo Gaz de France. Politicamente, falamos de fusão de iguais. Na prática, a dimensão e o poder real dos grupos, os planos de gestão pós-fusão e os perfis dos directores indicavam uma predominância industrial da Suez sobre o Gaz de France.
Mais de um ano e meio após o anúncio de sua fusão, Suez e Gaz de France formalizam o 3 de setembro de 2007a sua fusão, que dá origem a um novo gigante europeu da energia, ao mesmo tempo que a Suez Environnement adquire uma existência distinta. No contexto da cisão EDF-GDF , os processos dos 11 milhões de clientes da Gaz de France são transferidos para a GDF Suez .
a 11 de março de 2009, a Comissão Reguladora de Energia (CRE) divulga a fórmula de cálculo da evolução dos custos de fornecimento da GDF Suez .
Após a polêmica dos anos 2000 sobre stock options , o GDF Suez foi em 2011 um dos primeiros grandes grupos franceses a abrir mão desse tipo de remuneração.
GDF Suez anuncia o10 de agosto de 2010sua fusão com o eletricista britânico International Power . Deve contribuir com parte de suas atividades, incluindo aquelas agrupadas sob o nome GDF Suez Energy International (América Latina, América do Norte, Oriente Médio, Ásia, África) e aquelas no Reino Unido e Turquia, para a International Power . A operação dá origem a "New International Power". O grupo francês recebe em troca 70% do capital da empresa britânica.
A fusão entre " International Power plc " e "GDF Suez Énergie International" foi aprovada em16 de dezembro de 2010mais de 99% pela assembleia geral de acionistas da International Power. Também fortalece a produção de eletricidade e a liderança global da GDF Suez no setor de serviços públicos . O grupo torna-se assim o número 1 mundial do setor com um faturamento de mais de 84 bilhões de euros em 2009, bem como a 1ª empresa do tipo “ utilidade ” Na Europa em termos de gestão de volume. De gás (mais 1.300 TWh ).
Em agosto de 2013, GDF Suez anuncia a aquisição da " Balfour Beatty Workplace ", uma subsidiária de serviços de energia do grupo Balfour Beatty , por um montante desconhecido. EmMaio de 2014, A GDF Suez, por meio de sua subsidiária Cofely, adquire a americana Ecova por US $ 335 milhões , atuante na otimização de energia e que emprega 1.450 pessoas.
a 24 de abril de 2015, o grupo GDF Suez anuncia que adota a marca “Engie” como nome . O nome da empresa, por sua vez, também leva o mesmo nome após a assembleia geral extraordinária de29 de julho de 2015.
Em julho de 2015, A Engie adquire 95% da Solairedirect por um valor indeterminado, o que lhe permite aumentar a sua produção de energia fotovoltaica de 125 para 486 MW .
Em setembro de 2015, Engie adquire a TSC, uma empresa australiana ativa em serviços de energia (ar condicionado, aquecimento) e que emprega 600 pessoas .
Engie conclui, por abril de 2016, um acordo com a empresa russa Gazprom para ajustar o preço de seus contratos de fornecimento de gás de longo prazo.
Em maio de 2016, a Engie adquire 80% da empresa Californian Green Charge Networks (in) , especializada em armazenamento de energia em baterias .
a 29 de janeiro de 2017, Engie anuncia que ganhou um contrato na Arábia Saudita para a construção de uma usina de cogeração de energia elétrica no valor de US $ 1,2 bilhão. Este contrato cobre a construção, operação e manutenção da “planta mais eficiente do país” de acordo com a administração. Em fevereiro de 2017, a Engie anunciou a venda de sua participação em uma joint venture na Ásia e nos Estados Unidos por 3,3 bilhões de euros para a Dynegy . Em abril de 2017, a Engie vendeu sua participação de 40% na NuGeneration (en) , uma subsidiária especializada na construção de usinas nucleares no Reino Unido, para a Toshiba por 139 milhões de euros. No mesmo mês, a Engie aumentou sua participação de 59 para 100% na Compagnie du Vent .
Em janeiro e setembro de 2017, o Estado francês vende participações no capital da Engie (um bloco de 4,1% do capital em janeiro de 2017, seguido de um bloco de 4,56% do capital no início de setembro de 2017). a15 de setembro de 2017, o Estado, através da Agência de Participação Estatal , passou a deter apenas 24,1% do capital e 27,6% dos direitos de voto da Engie.
O projeto de lei do PACTE autoriza o Estado a vender a totalidade da sua participação na Engie, ou seja, 24,1% das ações e 34,8% dos direitos de voto. O Estado mantém uma ação específica que lhe dá o direito de se opor às decisões mais estratégicas. A lei também autorizará a GRTgaz a abrir seu capital a investidores privados; passará a exigir apenas uma “participação maioritária” do capital por parte da Engie ou de entidades públicas, sendo que esta obrigação anteriormente dizia respeito à totalidade do capital (Engie 75%, Caisse des Dépôts e CNP Assurances 25%).
Quando ingressou na gestão geral da Engie em 2016, Isabelle Kocher deu início a uma transformação profunda e rápida dos negócios da empresa. Isso se traduz no desejo de promover a transição energética , desenvolvendo energias “livres de carbono”. Para isso, a Engie está vendendo todos os seus ativos de carvão e retirando-se do upstream de óleo e gás (exploração-produção e transporte), a favor de investimentos em serviços e energias renováveis .
De 2016 a 2019, 15 bilhões de euros são investidos em novas atividades. Para o período de 2019 a 2022, a Engie anuncia investimentos de 11 a 12 bilhões de euros divididos entre serviços e soluções para clientes ( 4 a 5 bilhões ), energias renováveis (2,3 a 2,8 bilhões) e infraestrutura de gás (3 a 3,3 bilhões).
A Engie define seus esforços em serviços como “transição energética como serviço ”. Concentra seus serviços em empresas privadas e comunidades locais, que são os atores mais exigentes na transição energética, a fim de ajudá-los a reduzir seu impacto de CO 2 .. Isabelle Kocher qualifica esta tendência como a “segunda onda da transição energética” (a primeira onda sendo a transição energética impulsionada pelos Estados, a segunda por empresas e comunidades pressionadas por seus stakeholders - clientes, cidadãos, funcionários - para reduzir seus impacto do carbono).
O grupo anuncia para o período 2016-2022 com 27 bilhões de euros de investimentos e 21 bilhões de euros de alienações, que alguns observadores qualificam como “mudança radical”.
Para facilitar a implementação deste plano, a Engie está se reorganizando em torno de quatro “linhas de negócios”: soluções para clientes, infraestrutura, energias renováveis e energia térmica.
Em abril de 2019, a Engie anunciou a aquisição de 90% da Transportadora Associada de Gás (TAG), maior proprietária da rede de transporte de gás natural do Brasil (4.500 km de gasoduto, ou 47% da infraestrutura de gás do país), por 8,6 bilhões de dólares (aproximadamente 7,7 bilhões de euros).
Esta é a sua maior aquisição desde a International Power, em 2010. A transação permite à Engie expandir seu eixo estratégico de infraestrutura energética, bem como no Brasil, que é um dos países prioritários.
No final de outubro de 2019, a Engie anunciou a eliminação de 450 posições até 2023 com o fechamento de três call centers localizados em Toulouse, Villeurbanne e Bagneux. A direção anuncia apoio para quem sai por meio de um projeto de reclassificação ou mobilidade.
a 6 de fevereiro de 2020, o conselho de administração da Engie cessa o mandato de Isabelle Kocher , que expirava emMaio de 2020, sob condições muito controversas.
O presidente do conselho de administração da Engie, Jean-Pierre Clamadieu , acredita que Isabelle Kocher " soube levar uma visão muito ambiciosa da Engie como líder da transição energética ", mas que o gerente geral não agiu o suficiente sobre o core business, o grupo tendo " ficado para trás em quatro anos no campo da geração de eletricidade e atividades de infraestrutura de gás ", sendo incerto sobre o futuro de suas usinas nucleares belgas após 2025 e o gás não tem o lugar que deveria na energia transição na França.
Essa decisão é amplamente comentada na mídia e nos meios empresariais e políticos. Um relatório interno expressa uma "falta de inteligência emocional", motivo denunciado para seu sexismo . Vários meios de comunicação notam que Isabelle Kocher não foi apreciada por Emmanuel Macron e alguns acreditam que ele poderia ter intervindo contra ela, outros acreditam que Isabelle Kocher foi sancionada principalmente por causa de relações ruins com seus administradores.
a 24 de fevereiro de 2020e sem esperar o prazo, um memorando de entendimento celebrado entre Isabelle Kocher e Engie é aprovado pelo conselho de administração da empresa. Inclui o fim do seu contrato de trabalho, a sua renúncia imediata ao mandato de administrador e uma componente financeira no valor de 3,3 milhões de euros. a assembleia geral. O valor fornecido respeita o teto de 24 meses de remuneração previsto no código Medef-Afep.
Uma gerência geral provisória foi estabelecida para assumir o interino: Claire Waysand , secretária geral da Engie, atua como gerente geral interina. O Diretor Executivo Adjunto de Operações, Paulo Almirante, e a Diretora Financeira, Judith Hartmann, estão ajudando a fornecer liderança durante o período de transição.
a 1 ° de outubro de 2020, ficamos sabendo da nomeação de Catherine MacGregor como gerente geral. Uma nova distribuição de responsabilidades ocorre na direção da empresa, o presidente Jean-Pierre Clamadieu deve cuidar da estratégia e garantir as relações com o Estado francês e com as comunidades locais.
Em 26 de fevereiro de 2021, Engie anuncia um prejuízo líquido de 1,5 bilhão de euros para 2020, mergulhando no vermelho pela primeira vez em quatro anos; toma nota da decisão da Bélgica de eliminar a energia nuclear em 2025, interrompendo todos os trabalhos preparatórios que teriam permitido estender dois reatores por vinte anos após 2025 e passando uma depreciação de € 2,9 bilhões do valor de seus reatores, o que representa o déficit devido ao fechamento de sua frota nuclear. Para substituí-los, a Bélgica conta com a importação de energia elétrica e com a licitação para a construção de usinas a gás que Engie pretende conquistar.
Em julho de 2021, a Engie anuncia a cisão de suas atividades para o início de 2022, ao cindir suas atividades em serviços de energia sob o nome de Equans.
A Equans tem 74.000 funcionários, está presente em 17 países e gera um faturamento de 12,5 bilhões de euros, com um lucro entre 350 e 450 milhões de euros em 2019. A Equans afirma o segundo lugar mundial em serviços multitécnicos.
Gerenciado por Jérôme Stubler, que veio da Vinci, Equans reúne dois terços das atividades de serviço da Engie. A entidade reúne, nomeadamente, as atividades de instalações elétricas, aquecimento, ventilação e ar condicionado, bem como serviços relacionados com informação e comunicação.
Logotipo da GDF Suez de22 de julho de 2008 para 23 de abril de 2015.
Logotipo da Engie desde 24 de abril de 2015 : nome em tipografia azul ciano acompanhado por um sol nascente.
Nova versão do logotipo da Engie atualmente em uso
A estratégia da Engie passou por dois períodos distintos desde a chegada de Isabelle Kocher à chefia da empresa em 2016 .
De 2016 a 2019, é caracterizada por três eixos prioritários (conhecidos como a estratégia “3D”): energia livre de carbono (petróleo e carvão substituídos por energias renováveis e gás natural), descentralizada (energia é produzida e armazenada no máximo próximo ao local de consumo) e digitalizados (“ digitalizados ”) (sensores, big data e ferramentas digitais para eficiência energética e gestão de redes).
Durante esta fase, a Engie comprometeu 15 mil milhões de euros de investimentos, financiados pela venda de ativos de carvão e upstream de petróleo e gás (exploração-produção e transporte). Isabelle Kocher afirma que a empresa reduziu as suas emissões de carbono em 56% e que o seu crescimento orgânico passou de -9% em 2015 para + 5% em 2018.
Em 2013, o grupo anunciou a intenção de se tornar líder em transição energética e, em particular, emitiu um título verde no valor de 2,5 bilhões de euros em 2014.
Desde 2014, a Engie vem fortalecendo seus investimentos em energias com baixa emissão de CO 2( energias renováveis como eólica , solar , geotérmica , biomassa e hidroelétrica ), bem como em serviços energéticos para comunidades, empresas e particulares.
Em 2015, a Engie anunciou sua decisão de parar de investir em carvão.
O grupo também busca novos mercados internacionalmente: na Europa, África, Chile, Estados Unidos e México.
Com a venda de sua participação de 70% na usina a carvão Loy Yang B , na Austrália, com capacidade de 1 GW , para a chinesa Alinta Energy , anunciada em novembro de 2017, a Engie completa 88% de seu programa de descarte de ativos de 15 bilhões de euros e reduziu a participação do carvão na produção de eletricidade para 6% contra 13% em 2015.
Em 2015, quando a Engie se comprometeu a não construir novas usinas a carvão, excluiu explicitamente os contratos já assinados para projetos no Chile, Brasil e Marrocos. A Engie deve revendê-los depois de colocá-los em serviço para cumprir seus compromissos. No Marrocos, a usina Safi (1.250 MW ) deve entrar em operação em 2018; é um investimento de 2 bilhões de euros que a Engie divide com a japonesa Mitsui e a marroquina Nareva. No Brasil, a nova fábrica é colocada à venda antes de ser inaugurada. O carvão representa 31% da nova capacidade em construção da Engie, à frente das centrais a gás (25%), eólica (22%) e solar (20%). O grupo também pretende vender suas usinas a carvão na Alemanha e na Holanda, mas as negociações ainda não foram concluídas.
Em fevereiro de 2019, a Engie anunciou sua saída definitiva do carvão.
DescentralizaçãoPara promover a produção descentralizada de energia, a Engie está a desenvolver ofertas de autoconsumo para particulares, empresas ou comunidades (painéis solares, transformação de superfícies solarizáveis). Este eixo da estratégia da Engie passa pela alienação de ativos da área de produção de eletricidade a partir de grandes centrais, a favor de soluções descentralizadas.
DigitalizaçãoEm 2017, a Engie lançou a entidade Engie Digital com o objetivo de digitalizar os seus negócios, serviços e organização, nomeadamente através de várias parcerias nas áreas de relacionamento com o cliente, cibersegurança, análise de big data. Para a produção de software e antecipação de necessidades digitais.
A Engie também conta com a inovação aberta, por meio de um fundo que financia start-ups inovadoras e convoca projetos internos e externos.
Em 2018, em termos de redução do efeito de estufa, a Engie estava entre os maiores produtores de eletricidade europeus com 293 kg (CO 2/ MWh), muito atrás de seu concorrente francês EDF (54 kg (CO 2/ MWh)).
Plano de investimentoO plano prevê investir 11 a 12 bilhões de euros em serviços de energia e energias "verdes", financiados em parte pela venda de 6 bilhões de euros em ativos, incluindo as últimas usinas a carvão, em particular a subsidiária Thai Glow e as mais recentes centrais elétricas movidas a carvão na Alemanha e na Holanda . Em alguns países, as usinas movidas a carvão podem ser "transformadas em usinas a gás que emitem metade do CO2" .
A distribuição prevista para esses investimentos em 2019 é a seguinte: infraestrutura de gás (3 a 3,3 bilhões), serviços e soluções ao cliente (4 a 5 bilhões) e energias renováveis (2,3 a 2,8 bilhões). As áreas visadas pelos investimentos são Europa Ocidental , América do Norte , Austrália e Cingapura , mas também países como Romênia , México , Brasil , Chile , Peru e Colômbia . A Engie também quer aumentar sua presença na África e no Sudeste Asiático , com foco nas áreas metropolitanas . Essa distribuição será revisada em 2020 para se concentrar em um número mais limitado de países.
Engie também reservou 13 bilhões de euros para desmontar 7 reatores nucleares localizados na Bélgica, que a lei belga exige que sejam fechados em 2025.
Energias renováveisEm energias renováveis, a Engie anuncia adicionar 9 GW de capacidade de produção à existente e estima que poderá atingir uma capacidade instalada renovável entre 52 e 64 GW até 2026.
Serviços de transição de energiaIsabelle Kocher está traçando um ambicioso plano de desenvolvimento de serviços em 2019. Em suas ofertas aos clientes, a Engie pretende atender às necessidades de empresas privadas e autoridades locais que desejam reduzir suas emissões de carbono . Engie descreve esses serviços como “transição energética como serviço ”. Para Engie, isso envolve o fornecimento de serviços de transição energética para empresas privadas e comunidades locais. A empresa explica esta direcção tanto pela procura destes actores, que pretendem caminhar para o “carbono zero” mas não o sabem fazer, como pela capacidade de os apoiar combinando o desenho da infra-estrutura, o seu financiamento e gestão. Isabelle Kocher diz que é "talvez a invenção de um novo setor" com um valor potencial de um trilhão de dólares.
Para isso, a Engie investe em infraestrutura, projetos de energias renováveis, equipamentos industriais que opera para oferecer aos seus clientes contratos de longo prazo de fornecimento e armazenamento de energia , redução de consumo, serviços de baixo carbono, redes. Calor e frio, solar painéis na cobertura, postos de recarga para veículos elétricos, etc. A empresa faz isso investindo e depois vendendo 50 a 80% do projeto para um parceiro financeiro, mantendo-se como operadora da infraestrutura.
Mais particularmente, a Engie deseja desenvolver estes serviços com 500 grandes empresas internacionais, em cerca de vinte países e em cerca de trinta metrópoles, principalmente no Sudeste Asiático e na África, sem que a lista seja finalizada. Para desenvolver com esses grandes clientes, Engie anuncia a criação de uma força de vendas de "alto nível" com a incerto Accenture , Engie Impact.
Este plano é alterado por Jean-Pierre Clamadieu em 2020. A atividade de soluções para o cliente deve ser dividida em duas partes: “Cerca de um terço dessas atividades dizem respeito à transição energética, em particular a operação de redes de aquecimento e refrigeração, e alguns desses negócios ajudar nossos clientes a reduzir seu consumo de energia e tornar sua produção mais verde ” . Essas atividades devem permanecer no seio da Engie. A instalação elétrica de "pequena operação" , sistemas de ar condicionado e gestão predial devem ser transferidos ou introduzidos bolsa de estudos.
Serviços particularesNo fornecimento de energia para pessoas físicas, a Engie anuncia que não quer se expandir para além dos vinte países nos quais já está presente, devido às margens baixas.
Política de transferência de negócios ou autorizaçõesAlém da venda de centrais elétricas a carvão e da venda da Suez para a Veolia, Engie quer vender sua participação de 40% na GTT .
A Engie pretende vender, ou dar a sua autonomia com vista a um IPO, a "um conjunto de actividades de serviços, da ordem dos 12 mil milhões de volume de negócios, que diz respeito a instalações eléctricas, climatização ou sistemas de gestão de edifícios, com muitas pequenas operações ” . Esta atividade representa 74.000 funcionários e a Engie espera obter desta forma 8 bilhões de euros. A maior parte deste montante será reinvestido em energias renováveis, em particular eólica offshore, “em alguns países como França, Benelux, Estados Unidos e Brasil” . Em janeiro de 2021, uma dezena de grandes fundos de private equity norte-americanos estão na fila para comprar essa atividade de serviço chamada “Bright”, que seria avaliada entre 4 e 6 bilhões de euros. Engie pretende manter uma participação minoritária do capital inicialmente. Uma entidade autônoma deve ser criada por1 r julho. O processo de leilão será então iniciado e a venda efetiva não ocorrerá antes do início de 2022.
A Engie está presente em três atividades principais: eletricidade, gás e serviços energéticos.
Em 2015, a Engie tinha uma capacidade de produção de eletricidade de 112,7 GW ; seu parque de produção de energia elétrica é um dos mais diversificados do mundo. No31 de dezembro de 2017, A capacidade de produção de eletricidade da Engie é de apenas 102,7 GW , dividida entre gás natural (56%), carvão (7%), nuclear (6%) e aqueles que usam energias renováveis: 31% (hidroeletricidade: 19%, eólica: 5%, solar : 2%, outras energias renováveis: 5%).
As usinas Usinas hidrelétricasA subsidiária da Tractebel Engie é um dos principais escritórios de engenharia europeus e líder mundial na área de barragens; sua subsidiária Coyne et Bellier é uma empresa de engenharia que possui o maior número de referências em grandes barragens hidráulicas e hidrelétricas em escala global.
Na França, 17% das capacidades instaladas da Engie produzem 25% da energia hidrelétrica da França por meio da Compagnie nationale du Rhône (CNR), o segundo maior produtor de eletricidade da França, e da SHEM , uma ex-subsidiária da SNCF (barragens no sudoeste da França, produção média anual de 1.836 GWh ).
No Brasil, a Engie é a maior produtora independente de eletricidade do país, operando 21 usinas , incluindo 13 hidrelétricas .
Nos Estados Unidos, sua subsidiária FirstLight Power Resources opera usinas hidrelétricas nos rios Shetucket e Housatonic em Connecticut e Massachusetts , e outra subsidiária opera uma estação de armazenamento bombeado de 1.080 MW em Northfield , Massachusetts.
Na Bélgica, a Engie Electrabel opera a estação de armazenamento bombeado Coo-Trois-Ponts , com uma capacidade instalada de 1.164 MW , nas Ardenas
No Reino Unido, a First Hydro Company, uma subsidiária da IPR-GDF-Suez, tem uma capacidade instalada de 2.088 MW e gerencia e opera as usinas de armazenamento bombeado em Dinorwig e Festiniog no País de Gales.
Centrais elétricas a gás de ciclo combinado (CCCG)As centrais de ciclo combinado a gás (CCGTs) constituem a maioria do grupo das centrais elétricas: em 2015, o gás natural representava 56% da capacidade e 58% do grupo de produção de eletricidade, desenvolvendo-se fortemente como a maioria dos seus concorrentes.
Na França, GDF Suez construiu CyCoFos (490 MW ) comissionado no início de 2010 em Fos-sur-Mer , Combigolfe d ' Engie Ectrabel (julho de 2010, 435 MW ) em Fos-sur-Mer e 435 MW na usina Spem em Montoir-de-Bretagne .
A suspensão do desenvolvimento das usinas a gás parece ter sido dada: a GDF Suez anunciou o11 de abril de 2013o fechamento temporário de três de suas quatro usinas de gás na França: CyCoFos (Fos-sur-Mer) será encasulada por um período indefinido, Combigolfe (Fos-sur-Mer) e Spem em Montoir-de-Bretagne (Loire-Atlantic ) será protegido durante o verão e continuará a operar no inverno. Como todas as empresas de energia da Europa, o grupo francês está sofrendo com a concorrência do carvão americano barato e com a queda da demanda por eletricidade no Velho Continente. Não funcionando mais o suficiente, suas usinas de gás não são mais lucrativas. Em média, sua taxa de utilização caiu de 42% em 2011 para 33% em 2012. Emoutubro 2015, reinício da planta CyCoFos CCGT após um período de armazenamento de dois anos.
Tomando as consequências dessa queda na lucratividade de suas usinas a gás, a GDF Suez anunciou o27 de fevereiro de 2014baixas de ativos totalizando 14,9 bilhões de euros, principalmente em usinas termelétricas e capacidades de armazenamento de gás na Europa, que mergulharam no vermelho com uma perda líquida de 9,7 bilhões em 2013; o grupo é afetado pelo baixo nível de preços do mercado de eletricidade na Europa, devido a uma combinação de excesso de capacidade e fraca procura e o seu CEO, Gérard Mestrallet , sublinhou que estas desvalorizações reflectem a sua convicção de uma “ crise duradoura” e profunda ” ; mas não têm impacto na posição de caixa ou na solidez financeira do grupo, e o lucro líquido recorrente (excluindo itens excepcionais) foi de 3,4 bilhões de euros.
Em 2017, a Engie anunciou a construção até 2019 da fábrica Fadhili na Arábia Saudita . Espera-se que atinja uma capacidade de mais de 1.500 megawatts.
Usinas de carvão A partir de 2019Em fevereiro de 2019 , a Engie anunciou a saída definitiva de suas atividades de carvão, iniciada em 2016 com a venda gradual de diversos ativos. Nesse contexto, em 26 de abril de 2019, a Engie anunciou a venda de suas usinas termelétricas a carvão na Alemanha e na Holanda para o fundo Riverstone Holdings LLC.
Em fevereiro de 2021, Engie está comprometida com a saída do carvão até 2027.
Antes de 2019Desde o início, Engie usou carvão como combustível para produzir eletricidade em usinas termelétricas na Holanda (Rotterdam: 731 MW ), na Alemanha (1.924 MW de gás e carvão, incluindo 1.619 MW para usinas. De Farge, Zolling e Wilhelmshaven), Austrália (duas fábricas, incluindo a usina de carvão Hazelwood ) e Tailândia.
Em 2014, de acordo com um estudo da Universidade de Oxford para as ONGs Oxfam e os “Amigos da Terra”, a Engie, com suas trinta usinas a carvão no mundo, emite 81 milhões de toneladas de CO 2por ano. Além disso, com seu sócio Exxaro, a empresa acabava de ganhar um concurso para projetos de uma nova central elétrica a carvão em Thabametsi , na África do Sul. Enquanto a França organiza a Conferência das Nações Unidas sobre Mudança do Clima e se compromete a reduzir suas emissões domésticas, "a França polui alegremente no exterior por meio de suas empresas públicas", segundo o relatório.
Em outubro de 2015, a Engie confirmou uma declaração da ministra do Meio Ambiente, Ségolène Royal, segundo a qual a empresa deixará de investir no carvão. Concretamente, os projetos em curso estão abandonados, exceto aqueles que já foram objeto de um compromisso firme. Projetos de usinas termelétricas a carvão em Ada Yumurtalik (Turquia) e Thabametsi (África do Sul) são, portanto, abandonados. A Engie desenvolve dois projetos em curso nos quais está fortemente empenhada (Mongólia e Brasil), bem como a construção de 4 centrais a carvão (Brasil, Chile, Índia, Marrocos).
Em fevereiro de 2016, a Engie assinou um acordo para a venda de suas participações na Paiton e Meenakshi, duas usinas a carvão localizadas na Indonésia e na Índia. Esta operação reduz a capacidade de produção de eletricidade a carvão da Engie em 16%. Engie também está anunciando o fechamento da usina de carvão de Rugeley no Reino Unido para o verão. No final de dezembro de 2016, a Engie anunciou que havia vendido sua usina Polaniec na Polônia.
Em 2016, a Engie fechou ou vendeu ativos de carvão por mais de 5 GW. No final de 2016, o carvão representava 9% da produção líquida de eletricidade do grupo.
Em março de 2017, Engie anunciou o fechamento da usina termoelétrica a carvão Hazelwood na Austrália.
Em 2017, Engie indica que as emissões diretas de CO2 foram de 89 milhões de toneladas, uma redução de 26% em relação a 2016.
Centro nuclearEngie opera sete reatores na Bélgica com Electrabel , além de participações nas usinas Chooz e Tricastin na França (1.208 MW , equivalente a um reator nuclear) e direitos de saque na Alemanha; no Reino Unido, o grupo criou uma joint venture com a Iberdrola e adquiriu um terreno em 2010 para desenvolver 3.600 MW de capacidade nuclear até 2020; no Brasil, um Memorando de Entendimento (MOU) foi assinado com a Eletronuclear / Eletrobras em 2009; projetos estão em desenvolvimento na Arábia Saudita, Polônia e Turquia
Engie retirou-se do projeto de construção da usina nuclear NuGen no Reino Unido com a venda de toda a sua participação para a Toshiba em abril de 2017.
A empresa Endel, subsidiária da Engie, foi condenada em 2016 por “ falta indesculpável ” pelo Tribunal da Previdência Social , após a morte por câncer de um de seus funcionários.
No início de 2019, através da sua subsidiária Endel , a Engie adquiriu a atividade de manutenção nuclear da Suez (cujo faturamento em 2017 foi de 28 milhões de euros, incluindo 4 fora da França). Endel (faturamento de 750 milhões de euros / ano ) é ocasionalmente renomeado para Endel SRA (com sede em Vaulx-en-Velin (Rhône-Alpes) com 180 funcionários ) e deve fortalecer sua capacidade de serviço para grandes componentes, como gerador de vapor, tanque, etc. .
Em março de 2019, Isabelle Kocher anunciou que, na Bélgica, os reatores Doel 3 e Tihange 2 devem fechar em 2022 e 2023.
Em 26 de fevereiro de 2021, Engie que toma nota da decisão da Bélgica de sair da energia nuclear em 2025, interrompendo todos os trabalhos preparatórios que teriam permitido estender dois reatores em 20 anos após 2025 e passando uma depreciação de € 2,9 bilhões no valor de seus reatores, representando o déficit devido ao desligamento de sua frota nuclear.
Energias renováveisEm dezembro de 2013, GDF Suez anuncia a venda da sua participação de 50% na sua subsidiária de energia eólica ao Crédit Agricole , por 400 milhões de euros.
Em janeiro de 2015, GDF Suez planeja dobrar sua capacidade instalada na Europa em energia hidrelétrica , energia eólica , solar , biomassa e biogás , de 8.000 MW para 16.000 MW até 2025. O grupo, portanto, criou uma nova entidade dedicada às energias verdes na Europa. A GDF Suez conta, em particular, com os dois projetos conquistados em energia eólica offshore na França, que sozinhos pesam 1 GW . Com 21,5 GW de capacidade instalada mundial em 2015, as energias renováveis já representam 18,3% do portfólio do grupo, principalmente na hidroeletricidade (16%). Os países emergentes também estão preocupados, com 27 GW em construção ou em desenvolvimento em projetos como a barragem de Jirau, no Brasil. Este último, no entanto, é contestado pela corrupção que gerou, bem como pelos danos ambientais que causa e, finalmente, pelo uso de créditos de carbono concedidos pela ONU .
Esta estratégia envolve, nomeadamente, investimentos de capital em empresas especializadas em energias renováveis. Emjulho de 2015, Engie adquire 95% da Solairedirect, aumentando sua produção de energia fotovoltaica de 125 para 486 MW . Emmarço de 2016, trata-se da Maïa Eolis, operadora de 21 parques eólicos ( 246 MW ), dos quais a Engie assume o controlo, elevando a sua capacidade eólica total instalada para 1.533 MW , à frente da EDF .
No final de 2016, a capacidade instalada de produção de eletricidade renovável da Engie era de 19,5% da sua matriz energética.
Em fevereiro de 2019, a Engie anunciou planos de adicionar o Modelo: Uniçté (GW) ao seu portfólio de capacidades de produção em energias renováveis até 2021, como parte do seu plano estratégico para acelerar as suas atividades renováveis e de “baixo carbono”. ”. Em setembro de 2019, a Engie especifica que a duplicação de seu parque eólico e solar global está garantida, 8,5 gigawatts já lançados (construídos, em construção ou garantidos). Engie irá desenvolver cerca de 550 gigawatts de capacidade solar e 520 gigawatts de turbinas eólicas na França, 650 gigawatts de energia eólica na Espanha, 450 gigawatts de energia solar na Índia, etc. Engie estima que os contratos assinados diretamente com as comunidades locais e grandes empresas representarão metade de seus projetos de energias renováveis nos próximos três anos.
Força do ventoEngie é a operadora líder de energia eólica na França com mais de 1.550 MW em 2015, por meio de várias subsidiárias: Compagnie du vent , Éole Generation, Erelia Groupe, etc. , e tem parques eólicos no Canadá (560 MW ), Portugal (963 MW ), Austrália (46 MW ), América Latina (142 MW ), Marrocos (301 MW ) e África do Sul . Engie também é a principal acionista do consórcio de parques eólicos offshore Dieppe Le Tréport .
Em maio de 2019, a Engie e a Energias de Portugal (EDP) anunciaram a assinatura de um memorando de entendimento estratégico para a criação de uma joint venture na área da energia eólica offshore, com a ambição de se tornar a segunda no ranking mundial da energia eólica offshore, atrás da dinamarquesa Ørsted . A joint venture está iniciando com 1,5 gigawatts em construção e 4 GW em desenvolvimento, e seu objetivo é atingir, até 2025, 5 a 7 GW em operação ou em construção, mais 5 a 10 GW em desenvolvimento avançado.
SolarEm todo o mundo, a Engie tem uma capacidade de produção fotovoltaica de 201 MW em 15 países (notadamente no Canadá e Portugal, Itália e Bélgica, Holanda, Chile e Estados Unidos).
Na França, com a aquisição em julho de 2015Com 95% da Solairedirect (doravante conhecida como Engie Solar), a Engie é a número um no setor, com uma capacidade instalada bruta total de 383 MW . Com esta fusão, o grupo opera 22 usinas fotovoltaicas montadas no solo com uma capacidade instalada total de 158,5 MW , ou dois terços da produção fotovoltaica. A Engie opera a central elétrica de Curbans (Alpes-de-Haute-Provence) em particular, equipada com 105.000 painéis fotovoltaicos, localizada a uma altitude de 1.000 m . É a maior central fotovoltaica do grupo em França com uma capacidade instalada de 26,1 MW que permite produzir o equivalente ao consumo anual de eletricidade de 10.500 residências.
Em 2016, a Engie ganhou vários projetos de energia solar na Índia (140 MW e 75 MW ), México (180 MW ), Peru (40 MW ) e França (78 MW ). O grupo também está iniciando a construção do parque solar Kathu na África do Sul (100 MW ) e investindo na empresa alemã Heliatek (en) , especialista em fotovoltaica , em setembro de 2016 . Em abril de 2017 , a Engie passou a deter 30% do capital da Unisun (empresa chinesa especializada em energia solar fotovoltaica). Em outubro de 2017, a Engie anunciou a aquisição da Fenix International, um fornecedor de instalações solares para particulares na África .
Gás renovávelA Engie atua em toda a cadeia de produção de biometano , desde o desenvolvimento de projetos com os agricultores até a venda aos clientes finais. De 2018 a 2030, a Engie deve investir dois bilhões de euros em gás verde , sendo 10% desse valor reinjetado nas redes, e produzir 5 TWh / ano de biometano.
No mercado de biogás , a empresa está presente na França com projetos de grande porte (23 GWh por ano para o projeto Gâtinais inaugurado em 2018). Ela adquire a atividade de biometano do Vol-V no início de 2019 e ao mesmo tempo se compromete a reduzir drasticamente os custos do setor na França, aumentando os temores do resto da profissão.
Em setembro de 2020, a Engie está instalando um eletrolisador fotovoltaico no telhado do Crigen de Stains, seu laboratório dedicado ao gás renovável, destinado a testar soluções de tecnologia solar para hidrogênio (STH). O dispositivo consiste em painéis solares de circuito de água contendo fotoeletrodos e nanomateriais eletrocatalíticos que geram gás hidrogênio a partir da água e da luz.
GeotérmicoNa Indonésia, a perfuração realizada em 2012 e 2013 pela PT Supreme Energy Muara Laboh (SEML) , uma joint venture pertencente à Engie e Sumitomo Corporation em Muaralaboh, oeste de Sumatra , confirmou a existência de um reservatório alto. Temperatura (acima de 200 ° C ) . Uma primeira fase vê a exploração dos recursos geotérmicos. Com uma meta de capacidade de 240 MW , o projeto deve garantir, a partir de 2016, a produção de eletricidade geotérmica por mais de trinta anos, possibilitando abastecer 500 mil residências e reduzir as emissões de dióxido de carbono. De quase um milhão de toneladas por ano.
Na França, a Engie encomendou em novembro de 2015a rede de aquecimento distrital de Villepinte , 60% convertida em energia geotérmica. Com uma capacidade total de 40 MW , incluindo 11 MW de energia geotérmica, fornece aquecimento e água quente em 7 km de redes. Ela “permitirá que 5.200 equivalentes habitacionais se beneficiem do calor com uma pegada ambiental baixa: a rede evitará a liberação na atmosfera de 17.000 toneladas de CO 2. por ano, equivalente às emissões anuais de 6.600 veículos. "
Em outubro de 2016, a Engie inaugurou a central geotérmica marítima Thassalia no grande porto de Marselha , que utiliza energia térmica marítima para fornecer calor e frio a todos os edifícios a ela ligados. Esta é a primeira vez na Europa.
Em maio de 2017, Engie obteve três licenças de exploração de recursos geotérmicos no México.
Vento marinhoEngie está participando do desenvolvimento de energia eólica offshore por meio de vários projetos na Europa. Na França, a Engie faz parte do consórcio selecionado pelo Estado para instalar dois parques eólicos com capacidade de 1.000 MW nas áreas de Dieppe e Tréport , e nas ilhas de Yeu e Noirmoutier . No Mar do Norte ( Bélgica ), a Engie está comprometida com até 35% no projeto Mermaid, um parque eólico com capacidade de 250 MW que deverá ver a luz do dia em 2020. O grupo também participa no projeto WindFloat Atlantic em offshore portugal (comissionamento para 2018 de um parque-piloto com capacidade de 25 MW ) e para o projeto fazenda piloto Leucate (comissionamento em 2020, capacidade prevista de 24 MW ).
O grupo Engie está presente em toda a cadeia do gás, da exploração-produção à distribuição.
Infraestruturas de gás na Europa:
Engie está licenciada para extrair gás de xisto nos EUA e planeja produzi-lo no Reino Unido na década de 2020 . Em março de 2017, a Engie vendeu suas licenças de operação de gás de xisto na Grã-Bretanha para a Swiss Ineos . Em maio de 2017, a Engie anunciou que havia entrado em negociações exclusivas com a britânica Neptune Energy para a venda de sua participação de 70% na entidade de Exploration & Production International.
A empresa também está presente no mercado de biometano na França, com projetos de grande porte (23 GWh / ano injetados no projeto Gâtinais inaugurado em 2018).
Em 2018, a Engie criou a sua marca Gaz Tarif Réglementé, exclusivamente reservada à comercialização e gestão das suas ofertas de abastecimento de gás natural a preços regulados. Contrário considerado direito europeu (decisão do Conselho de Estado de 19 de julho de 2017 na sequência da denúncia pela Associação Nacional dos Comerciantes de Operadores de Energia), eles estão condenados a desaparecer mais tarde do que o 1 st julho de 2023. O fim da sua comercialização foi fixado para dezembro 8 de novembro de 2019 pela Lei do Clima de Energia (LEC, artigo 63) promulgada em 8 de novembro de 2019.
A Engie projeta e implementa soluções de eficiência energética e ambiental. Nesta área, o grupo está presente em quarenta países e conta com 90.000 colaboradores. Em 2017, a Engie é a provedora líder de serviços de eficiência energética do mundo; opera mais de 250 redes de aquecimento e resfriamento em todo o mundo.
Os serviços de energia incluem os seguintes serviços:
As subsidiárias da Engie que operam nestas áreas de atividade são a Engie Axima, a Endel Engie, a Engie Fabricom, a Engie Ineo, a Engie Réseaux, a Engie Cofely e a Tractebel Engie.
A Engie está desenvolvendo as chamadas iniciativas de “mobilidade verde”. Em março de 2017, a Engie adquiriu a holandesa EV-Box , um dos maiores fornecedores de carregamento de veículos elétricos. Em junho de 2017, Engie ganhou um contrato de cinco anos com a Transports Of London para fornecer serviços de manutenção para o metrô de Londres.
Em julho de 2017, a Engie adquiriu 40% da empresa Tabreed, especialista em soluções de ar condicionado na região do Golfo.
A Engie e a Axium Infrastructure conquistaram uma concessão de cinquenta anos para garantir a gestão sustentável da energia na Ohio State University em Columbus (um dos maiores campi universitários dos EUA com 485 edifícios).
Volume de negócios : € 60,1 bilhões (2019).
Repartição do volume de negócios em todo o mundo ' :
Capacidade instalada de produção de eletricidade : 104,3 GW em 2018, dos quais:
Capacidade de eletricidade produzida : 420 TWh em 2018
Força de trabalho : 171.100
Composição da força de trabalho em todo o mundo ''Em abril de 2019, no âmbito do seu projeto estratégico para desenvolver a transição energética como serviço , a Engie anunciou a organização dos seus negócios em quatro linhas de negócio: Térmica, Infraestruturas, Soluções para Clientes e Renováveis. A Engie também anuncia a criação da Engie Impact, estrutura interna responsável pela estratégia para os maiores clientes.
O grupo também está organizado em torno de entidades geográficas e multifuncionais:
A sede e a sede da Ásia-Pacífico (4.000 funcionários) serão transferidas de Bangkok para Cingapura em 2019.
O grupo Engie possui várias subsidiárias que transportam, armazenam, distribuem e vendem energia e serviços a particulares, profissionais, empresas e autoridades locais. Essas subsidiárias são:
Engie também tem acordos de participação com várias empresas, incluindo:
A GrDF é uma empresa de distribuição de gás, principal gestora pública de distribuição de gás natural na França. Projeta, constrói, opera e mantém a rede de distribuição de gás natural, ao abrigo de um contrato de serviço público firmado a cada três anos com o Estado francês. Ela fornece gás natural a seus clientes em nome de mais de cinquenta fornecedores de gás.
Enquanto GrDF é o gestor, as autoridades locais permanecem, portanto, proprietárias da rede de distribuição de gás e confiam-lhe a gestão delegada da distribuição pública de gás, através da assinatura de contratos de concessão. Ela emprega cerca de 12.000 pessoas e é administrada por Edouard Sauvage.
GRTgazA GRTgaz é uma empresa francesa de transporte de gás natural ou similar (biometano, etc.), por gasodutos, criada em1 ° de janeiro de 2005. A empresa é uma das duas operadoras de rede de transporte de gás na França com a Teréga (que administra a rede no sudoeste da França). A GRTgaz assume as atividades anteriormente prestadas pelo serviço de transporte Gaz de France . Em 2020, a GRTgaz emprega cerca de 3.000 pessoas e é administrada por Thierry Found.
Engie CofelyEngie Cofely é uma empresa de serviços de eficiência energética e ambiental. É dirigido a comunidades, empresas terciárias, indústria e saúde. Trabalha no desempenho energético de edifícios, produz energias renováveis e cuida da manutenção multitécnica e da gestão de instalações . Emprega 12.000 pessoas e movimenta 2,5 bilhões de euros. É gerido por Jean-Pierre Monéger.
Engie ElectrabelA Engie Electrabel é uma empresa de fornecimento de energia ( eletricidade , gás natural) e serviços. É o maior produtor e fornecedor de eletricidade do Benelux .
Engie IneoEngie Ineo é uma empresa especializada em engenharia elétrica , sistemas de informação e telecomunicações. Constrói infraestruturas de transporte, telecomunicações e energia (por exemplo, a renovação do POPB ou o site do Forum des Halles ). Tem 15.600 funcionários e é chefiada por Yann Rolland.
Engie ITA Engie IT (para Engie Information and Technologies) é a subsidiária responsável pelos sistemas de informação do grupo Engie. A subsidiária de TI projeta, implementa e opera soluções de TI para os 150.000 funcionários do grupo e oferece serviços de aplicativos e infraestrutura. Após a fusão da Gaz de France e da Suez em 2008, Jean-Michel Carboni iniciou o agrupamento dos sistemas de informação do grupo, em seguida, fundou a subsidiária Engie IT (GDF Suez IT na época) e tornou-se seu gerente geral. Até 2015. A Engie IT era foi lançado com um capital de 45 milhões de euros e atingiu um volume de negócios de 600 milhões de euros em 2013. O atual CEO é Matthieu Pestel (2018-), sucessor de Olivier Sala (2015-2018). O resultado anual realizado em 2016 foi de 400 milhões de euros.
MesDépanneurs.frComprado pela Engie em 2017, o serviço MesDépanneurs.fr conecta indivíduos e profissionais de reparos domésticos. A plataforma está estendendo sua oferta no final de 2020 para trabalhos de desenvolvimento e embelezamento.
A governança da Engie é organizada em torno de um conselho de administração e um comitê executivo. Esta organização de duas cabeças leva a uma separação das funções de Presidente e CEO.
Desde 2019, o conselho de administração é composto por 14 membros , em vez dos 19 anteriormente. O Estado, como principal acionista, nomeia dois representantes.
Em 2014, de acordo com um estudo da Universidade de Oxford para as ONGs Oxfam e Friends of the Earth , Engie, com suas trinta usinas a carvão em todo o mundo, emite 81 milhões de toneladas de CO 2por ano. A agência de notícias canadense Thomson Reuters também indica em 2014 que a empresa é a sexta maior emissora de CO 2 do mundo.no mundo. O Guardian estimou em 2015 que as usinas a carvão deste gigante energético constituem a terceira frota de usinas mais poluentes do mundo. Além disso, com seu parceiro Exxaro, a empresa acaba de Ganhar uma convocação de projetos para uma nova usina termoelétrica a carvão em Thabametsi , na África do Sul. Enquanto a França organiza a Conferência das Nações Unidas sobre Mudança do Clima e se compromete a reduzir suas emissões domésticas, "a França polui alegremente no exterior por meio de suas empresas públicas".
a 9 de fevereiro de 2014, um incêndio florestal atingiu a mina de carvão Hazelwood (propriedade da GDF Suez desde 2010), localizada no Vale Latrobe , no estado de Victoria , Austrália, a 150 km de Melbourne. O carvão arde a céu aberto por várias semanas, a fumaça carregada com partículas finas é soprada pelo vento em direção à cidade de Morwell , parte da qual é evacuada. Mais de 7.000 bombeiros australianos respondem à luta de 45 dias contra o incêndio. Uma comissão parlamentar de inquérito é aberta na Austrália, que conclui que os riscos de incêndio eram previsíveis pelo operador, mas que as medidas de segurança necessárias não foram tomadas, e critica o subfinanciamento da GDF Suez para o programa de limpeza do local. Após este evento, GDF Suez foi alvo de denúncias da organização de defesa dos trabalhadores WorkSafe Victoria e da Autoridade de Proteção Ambiental. A empresa também enfrenta tentativas de bombeiros da Country Fire Authority (bombeiros do estado de Victoria) para recuperar 18 milhões de euros para aliviar o peso do incidente nas finanças das comunidades australianas. A posição oficial da GDF Suez é que já participaram financeiramente nesta intervenção, mediante o pagamento dos impostos associados a estas atividades.
A Ministra da Energia, Ségolène Royal , anuncia o14 de outubro de 2015que Engie não vai mais investir em carvão. Os projetos atuais são abandonados, a menos que já tenham sido objeto de um compromisso firme. A Engie afirma, por sua vez, que se trata de uma decisão ponderada, tomada durante o seminário estratégico dos gestores do grupo realizado nos dias 12 e 13 de outubro. O grupo irá, portanto, abandonar um grande projeto de usina elétrica a carvão na Turquia, em Ada Yumurtalik ( Modelo: Unidade 1320 ); ele já havia anunciado em junho que estava abandonando um projeto de 600 MW na África do Sul, em Thabametsi. Vai levar a cabo dois projetos em curso, nos quais está firmemente empenhada, na Mongólia e no Brasil; também já iniciou a construção de outras quatro usinas a carvão no Brasil (324 MW ), Chile (338 MW ), Índia (638 MW ) e Marrocos (1.386 MW ). Eles se somarão às 28 usinas que o grupo já opera no mundo, na Europa (Alemanha, Holanda, Itália, Polônia, Reino Unido) e em outros lugares. No geral, o carvão representou 13% de sua produção líquida de eletricidade no final de 2015 .
Em 2016, a Engie assinou um acordo para a venda das suas participações na Paiton e Meenakshi, duas centrais a carvão localizadas na Indonésia e na Índia, representando uma capacidade de produção de eletricidade de 3 GW . Esta operação reduz a capacidade de produção de eletricidade a carvão da Engie em 16%. Emfevereiro de 2016, Engie anuncia o fechamento da usina de carvão Rugeley no Reino Unido para o verão.
Em outubro de 2016, Engie decidiu fechar a usina movida a carvão Hazelwood (1.550 MW ) na Austrália, considerada a mais poluente do mundo com 1,6 toneladas de CO 2emitido por MWh produzido. Desde sua decisão de retirar do carvão, a Engie vendeu suas usinas nos Estados Unidos, Índia e Indonésia (3.700 MW ) e fechou as de Rugeley no Reino Unido (1.000 MW ), Vado Ligure na Itália (600 MW ) e Gelderland em Holanda (600 MW ). Em outubro de 2017, a Engie anunciou a venda de suas ações (70%) detidas na fábrica australiana Loy Yang B para o conglomerado chinês Alinta Energy .
Engie é frequentemente acusada de greenwashing , ou greenwashing , especialmente durante seu apoio oficial à Conferência de Paris sobre Mudanças Climáticas de 2015 (COP21). Diversas ONGs criticam a compra de uma virtude por baixo preço, os possíveis conflitos de interesses e a conversa fiada.
Segundo o canal alemão WDR , a Engie armazenava até 2012 na fossa de Brüchau, na Saxônia-Anhalt , resíduos tóxicos e radioativos de óleo e gás, enquanto a empresa sabia desde 2000 que a fossa não era mais estanque e que o lençol freático tinha foram contaminados.
De acordo com uma pesquisa publicada em 2016 pelo site de notícias online Les Jours , a Engie tem pelo menos vinte e seis subsidiárias em Luxemburgo . Seu objetivo principal seria transportar as massas financeiras do grupo para lá, a fim de reduzir sua alíquota de impostos. Algumas delas são empresas com uma atividade operacional real (mas fora do Luxemburgo), outras são simples sociedades holding sem empregados. Em outubro de 2016, a Comissão Europeia anunciou que tinha aberto uma investigação aprofundada sobre o tratamento fiscal concedido pelo Luxemburgo à Engie. Várias subsidiárias luxemburguesas do grupo não teriam pago impostos beneficiando de uma "decisão fiscal antecipada", ou seja, uma "decisão", objecto do escândalo LuxLeaks . Quatro filiais são objecto da investigação da Comissão: GDF Suez LNG (Luxemburgo), GDF Suez LNG Supply, Electrabel Invest Luxembourg e GDF Suez Treasury Management.
Ainda de acordo com Les Jours , a Engie transferiu assim 27 bilhões de euros para Luxemburgo por meio da holding Engie Invest International que supervisiona as quatro subsidiárias da Engie investigadas desde setembro de 2016 pela Comissão Europeia . Duas subsidiárias da Engie poderiam ter deduzido mil milhões de euros dos seus lucros entre 2009 e 2015 e teriam beneficiado de uma vantagem fiscal do Luxemburgo no valor de cerca de 300 milhões de euros.
Em 20 de junho de 2018, a Comissão Europeia obriga a Engie a reembolsar Luxemburgo 120 milhões de euros em impostos não pagos. A sua investigação "concluiu que duas séries de decisões fiscais emitidas pelo Luxemburgo reduziram artificialmente a carga fiscal da Engie neste país durante dez anos, sem qualquer justificação válida" .
Da Austrália para o Reino UnidoEm 2018, como parte do Paradise Papers , o Consórcio Internacional de Jornalistas Investigativos revelou que Engie usou métodos "agressivos" de otimização tributária para transferir um bilhão de dólares de duas usinas de carvão e gás australianas sem pagar impostos, economizando pelo menos US $ 245 milhões.
A International Power (IP), detida pela Engie desde fevereiro de 2011, utiliza um esquema de otimização fiscal desde 2004: em vez de proceder ao pagamento de dividendos na sede - tributados a 30% -, as centrais cederam os montantes necessários à Sede da IP através de bancos australianos, evitando assim qualquer tributação, sem que a sede nunca faça o reembolso. No entanto, as autoridades fiscais britânicas estão considerando no início de 2012 remover essa possibilidade de empréstimos (chamados de "empréstimos especializados"). Sob o nome de “projeto Salomon”, a International Power está montando outro sistema de otimização tributária, usando uma lacuna legislativa britânica que apareceu em 2009: desde aquela data, os dividendos pagos por subsidiárias estrangeiras em suas sedes britânicas não foram pagos. imposto. O bilhão de dólares da dívida é assim transformado em dividendos em junho de 2012. Ao mesmo tempo, o Estado australiano paga uma indenização de 500 milhões de dólares à International Power para ajudá-la a levar suas usinas de energia, as empresas australianas dos Estados Unidos, ao nível ambiental. carvão "acenando com o pano vermelho da falência", escreve o jornal Le Monde .
Engie responde que "cumpriu totalmente a legislação tributária da Austrália e do Reino Unido" .
Em março de 2017, a Engie foi multada em 100 milhões de euros por abuso de posição dominante na França pela Autoridade da Concorrência , que acusa a empresa de ter usado os arquivos de clientes antigos da Gaz de France para comercializar suas ofertas e usar um "discurso de vendas enganoso" para influenciar a escolha do cliente. Os fatos não são mais contestados pela Engie, que pretendia recorrer a uma transação. Esta sanção surge na sequência do encaminhamento para a Autoridade em 2014 pela Direct Énergie e a associação de consumidores UFC-Que Choisir .
Em dezembro de 2017, a Engie foi condenada a pagar 150.000 euros de indemnização à EDF por concorrência desleal devido às suas práticas agressivas de prospecção por telefone e porta-a-porta, de acordo com um acórdão do Tribunal de Comércio de Nanterre.
As ações judiciais por concorrência desleal vêm ao mesmo tempo que o relatório do mediador nacional de energia , que também nota as agressivas diligências da Engie, cujos prestadores de serviços chegam a usurpar a marca EDF, enganam-se (jogando com o desconhecimento do mercado de energia) ou fraude na assinatura de lonas. O mediador nacional de energia reitera suas críticas em 2017 e 2018. No mesmo ano, o UFC Que Choisir premiou Engie com o "cacto de ouro" por seus métodos de campanha.
A sentença é mantida em recurso em 14 de março de 2018 e o valor dos danos aumentou para 1 milhão de euros.
Em 27 de junho, as instalações da Engie foram invadidas e computadores apreendidos pela Direção-Geral da Concorrência, Consumo e Controle de Fraudes (DGCCRF) no âmbito de uma "operação de âmbito nacional" relativa à investigação de prospecção abusiva no setor energético.
Em 18 de outubro de 2019, a DGCCRF anunciou a condenação da Engie a uma multa de 900.000 euros por prospecção abusiva. Critica, em particular, a Engie a celebração de contratos de fornecimento de energia sem a confirmação da oferta feita por solicitação telefónica enviada ao consumidor por correio ou correio electrónico, ou o não cumprimento dos pedidos dos consumidores.
A Engie, então GDF-Suez, e o seu concorrente E.ON foram condenados pela Comissão Europeia em 2009 por "cartel ilegal no mercado do gás" a uma multa de 553 milhões de euros cada.
Em agosto de 2020, a usina de biogás Kastellin, pertencente à Engie, viu um de seus tanques de digestão, um material orgânico usado como fertilizante agrícola, transbordar. O incidente causou o despejo de 400 m 3 de digestivo no rio Amieiro, privando 180.000 pessoas de água potável em Finistère. A atividade da usina está suspensa para investigação da prefeitura até 8 de outubro de 2020, após o que a Dreal (direção regional de meio ambiente, desenvolvimento e habitação) mantém o funcionamento da estrutura sob controle.
Para 2017, a Engie e os serviços de energia da Engie declaram à Alta Autoridade para a Transparência da Vida Pública a realização de atividades de lobby na França por um valor total que não exceda € 600.000.
Engie está inscrita desde 2011 no registo de transparência de representantes de interesses da Comissão Europeia . Em 2015, declarou 13 colaboradores a tempo inteiro para esta atividade e com despesas entre € 2.250.000 e € 2.500.000. No mesmo exercício financeiro, a Engie recebeu € 113 milhões em doações de instituições da União Europeia e ficou em terceiro lugar entre os grupos CAC 40 em despesas de lobby, durante 2015.