| Banco cantonal vaud | |
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Logo do Vaud Cantonal Bank | |
| Criação | 1845 |
|---|---|
| Forma legal | Instituto de Direito Público ( d ) |
| A sede |
Lausanne Suíça |
| Atividade | bancário , financeiro |
| Eficaz | 1896 (2018) |
| Local na rede Internet | bcv.ch |
| Fundos próprios | CHF 3,522 bilhões (2018) |
| Rotatividade | CHF 977 milhões (2018) |
| balanço patrimonial | CHF 47,863 bilhões (2018) |
| Lucro líquido | CHF 350 milhões (2018) |
O Banque Cantonale Vaudoise ( SEIS : BCVN ) é o banco cantonal de Vaud, na Suíça . Em termos de dimensão do seu balanço, o BCV é o banco líder no cantão de Vaud. Como um banco universal, pratica banco de varejo , gestão de patrimônio, banco corporativo e comércio .
É membro de uma rede de 24 bancos cantonais denominada UBCS.
O Banque Cantonale Vaudoise foi fundado por decreto do Grand Conseil Vaudois de 19 de dezembro de 1845. Este novo banco irá "encorajar o desenvolvimento da agricultura, indústria e comércio ao mesmo tempo em que ativa a circulação e valorização do dinheiro".
Em primeiro lugar, está sediada na rue Saint-Pierre 1 em Lausanne. Mudou-se em 1853 para a rue Saint-Pierre 25 (hoje aproximadamente no número 28 da rue de Bourg). Só em 1904 foi instalada a sua sede na Praça Saint-François 14. O prolongamento da sede do BCV para sul foi construído entre 1947 e 1951.
A partir de 1961, algumas agências foram transformadas em agências, com regulamentação específica para cada uma.
Em 1981, o BCV inovou ao descentralizar parte das suas competências e ao criar 10 escritórios regionais. A partir de 2005, foi reorganizado em nove regiões: Lausanne, Gros-de-Vaud, Lavaux, Riviera, Chablais, Morges, Nyon e Nord vaudois e Broye.
Em 1994, foi criado o Centro Administrativo Bancário (CAB) em Prilly. Os serviços administrativos do BCV aí situam-se, enquanto os ligados ao contacto direto com os clientes permanecem na sede em Saint-François.
Várias agências espalhadas pelo cantão de Vaud foram criadas a partir da fundação do BCV: 1845: Cossonay; 1849: Aigle, Aubonne, Château d'Oex, Cully, Moudon, Nyon, Orbe, Payerne, Rolle, Le Sentier, Yverdon; 1850: Neto, Montreux, Vevey-Gare; 1855: Avenches; 1876: Sainte-Croix; 1881: Vallorbe; 1889: Echallens; 1900: Oron; 1904: Bex; 1908: Lutry, Renens; 1934: Leysin, Villars; 1936: Lausanne Bel-Air; 1949: Vevey-Itália; 1953: Vevey-La Tour-de-Peilz; 1955: Prilly; 1958: Lausanne-Gare, Villeneuve; 1961: Clarens; 1962: Gland; 1964: Pully; 1966: Chailly, Cheseaux; 1967: Les Diablerets, Lausanne-La Sallaz; 1968: Ouchy; 1969: Bussigny; 1970: Penthalaz, Lausanne-Pontaise; 1973: Lausanne Bel-Air, Lucens; 1983: Lausanne-Renens; 1987: Vevey-Nestlé; 1998: Épalinges; 1991: Universidade de Lausanne-Dorigny; 1992: Lausanne World Trade Center; 2000: Lausanne-Bergières, Littoral Centre Allaman.
Em 2018, o Banque Cantonale Vaudoise tinha mais de 60 agências em todo o cantão de Vaud.
O BCV se desenvolveu primeiro expandindo suas atividades tradicionais por meio do crescimento interno e externo. Após adquirir o Banque Vaudoise de Crédit em 1993 e fundir-se com o Crédit Foncier Vaudois em 1995, o BCV embarcou numa estratégia de diversificação, particularmente na banca de investimento e na banca comercial. Isso resultou, em particular, no crescimento de seu balanço, que passou de cerca de 15 bilhões de francos suíços no início da década de 1990 para mais de 35 bilhões de francos dez anos depois.
Durante este período, o BCV também procurou encontrar fontes de crescimento fora das suas fronteiras. Esta estratégia de expansão, com compromissos em Atenas, Hong Kong e Cingapura em particular, não deu frutos e resultou em perdas de vários bilhões de francos. O então Presidente do Conselho de Administração foi destituído do cargo pelo Conselho de Estado. Em 2001 e 2002, na sequência de análises detalhadas da carteira de crédito, foram constituídas provisões significativas: com perdas significativas e uma queda substancial do nível de capitais próprios . Para fortalecer as capacidades financeiras do banco, este foi recapitalizado duas vezes pelo Estado de Vaud.
No final de 2002, uma estratégia em duas etapas foi definida pela nova gestão do banco, Olivier Steimer e Alexandre Zeller, oriundos do Credit Suisse. Prevê uma primeira fase de reestruturação e reorientação do banco, seguida de uma fase de desenvolvimento. A partir de 2003, o grupo BCV aplicou uma estratégia de reorientação para os seus quatro negócios principais (banca de retalho, gestão de fortunas, banca corporativa e trading) e em certas áreas especializadas com potencial de crescimento e rentabilidade atractivos.
De 2005 a 2008, o BCV lançou a segunda fase da sua estratégia com o programa CroisSens, que visava lançar as bases para um crescimento sustentável. Em 2007, o BCV concluiu a recompra de todo o capital de participação criado em 2003.
Em 2011, o Banque Piguet & Cie SA, uma subsidiária do BCV, se fundiu com o Banque Franck Galland & Cie SA durante o primeiro semestre do ano para se tornar o Banque Piguet Galland & Cie SA .
Do final de 2008 ao final de 2013, sob a liderança do seu novo CEO Pascal Kiener, o BCV implementou uma estratégia denominada BCVPlus , baseada no modelo de negócio de um banco universal com raízes regionais. O BCV optou por seguir uma estratégia de crescimento sustentável com um perfil de risco alinhado com a sua missão. Desde então, os vários negócios do BCV desenvolveram-se favoravelmente. O banco é estável e seguro, reconhecido como tal por agências internacionais de rating e analistas financeiros. Os resultados desta estratégia permitiram pagar à comunidade, entre 2009 e 2016, 2,2 mil milhões de francos à comunidade sob a forma de dividendos e impostos no Cantão de Vaud e nos Municípios de Vaud.
Em 2015, no âmbito da resolução do litígio bancário entre a Suíça e o Departamento de Justiça dos Estados Unidos , o BCV celebrou um acordo que o enquadrou na categoria 2, tendo como conclusão o pagamento de uma multa de 41,7 milhões de dólares norte-americanos.
A partir de 2014, o BCV implementou sua estratégia de 2018. Esta nova estratégia tem em conta, em particular, a necessidade de adaptação às mudanças nas expectativas dos clientes e às alterações do enquadramento regulamentar, a procura constante de melhoria das operações internas e a vontade de se destacar pela qualidade de serviço.
Os ativos sob gestão do grupo BCV aumentaram de 28 bilhões em 1996 para mais de 87 bilhões de francos em 2018.
O banco também cumpre todos os requisitos regulamentares. Em termos de reserva de liquidez, o índice de liquidez de curto prazo, decorrente dos acordos de Basileia III, era de 113% ao final de 2018, contra uma exigência regulatória de 80%.
Para suportar a crescente utilização das ferramentas digitais, o BCV está a trabalhar no desenvolvimento dos seus serviços online, para que os clientes possam realizar a maior parte das suas transações bancárias do dia-a-dia a partir de qualquer canal.
O BCV é uma sociedade anónima , fundada por decreto do Grande Conselho de Vaud de 19 de dezembro de 1845. O seu acionista maioritário é o Estado de Vaud, que detém 66,95% do seu capital social. É inscrito no registro comercial do cantão. Seu status legal é definido na Lei Vaud que organiza o Vaud Cantonal Bank de 20 de junho de 1995, conforme alterada em 25 de junho de 2002, 30 de janeiro de 2007 e 2 de março de 2010 (LBCV).
O BCV está sujeito à legislação bancária suíça. Os seus compromissos não são garantidos pelo Estado de Vaud. No entanto, os clientes do BCV, como os de outros bancos suíços, se beneficiam do sistema de garantia de depósito para bancos suíços e corretores de valores mobiliários estabelecidos nacionalmente. Este sistema visa proteger os depósitos de até 100.000 francos suíços por depositante e por banco. Além disso, é concedida uma garantia estatal limitada para os depósitos feitos na Caisse d'Epargne Cantonale Vaudoise (CECV), que é gerida pelo banco.
A sede do banco se encontra em Lausanne . Os arquivos do grupo, mantidos na sede, são considerados bens culturais suíços de importância nacional .
De acordo com o artigo 4 da LBCV, o BCV é um banco local universal cuja missão é contribuir "nas diferentes regiões do cantão para o desenvolvimento de todos os ramos da economia privada e para o financiamento das tarefas das comunidades e das empresas. público ”. Ele “também ajuda a atender às necessidades de crédito hipotecário do cantão”. Por último, deve "dar uma atenção particular ao desenvolvimento da economia cantonal, de acordo com os princípios do desenvolvimento sustentável com base em critérios econômicos, ecológicos e sociais". De forma mais ampla, o BCV tem como missão criar valor para seus acionistas e clientes, ser um empregador de referência e atuar com responsabilidade e comprometimento junto à sociedade civil em geral.
Economicamente, seu papel é central, uma vez que o BCV é o parceiro financeiro de metade dos habitantes e empresas do cantão. Tem um papel fundamental para quem pretende comprar uma casa, adquirir um negócio, desenvolver uma propriedade ou financiar o quotidiano.
O BCV também é um dos principais empregadores do cantão, com cerca de 2.000 funcionários.
Do ponto de vista ambiental, o BCV realiza regularmente uma pegada de carbono para contabilizar as suas emissões de gases com efeito de estufa e toma medidas para a melhorar.
O BCV também apoia associações e instituições Vaud nas áreas da cultura, desporto, economia, serviço social e formação. O seu compromisso assume várias formas, como apoiar a próxima geração do futebol Vaud ou contribuir para o novo Museu de Belas Artes de Lausanne, Plateforme 10 .
No âmbito da sua missão, o BCV apoia nomeadamente a Fundação para a Inovação Tecnológica (FIT) com a quantia de 500.000 francos por ano. A Fundação oferece auxílio financeiro para projetos tecnológicos e inovadores. Start-ups e PMEs inovadoras em Vaud, através da Innovaud, têm acesso ao FIT.
Além disso, desde 2011, o BCV permite aos seus colaboradores escolher e apoiar anualmente um projeto humanitário no mundo realizado por uma associação Vaud. Assim, projetos foram realizados na Bulgária, Índia, República Dominicana, Burkina Faso, Níger e Bali.
O BCV também organiza o Silicon Valley Startup Camp todos os anos. O programa consiste na imersão de cerca de dez alunos das Universidades de Ciências Aplicadas do cantão de Vaud, na Califórnia, para fomentar seu espírito empreendedor.