Diretor do Tesouro | |
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1978-1982 |
Aniversário |
17 de dezembro de 1932 Mazagan ( Marrocos ) |
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Nacionalidade | francês |
Treinamento |
Escola Nacional de Administração do Instituto de Estudos Políticos de Paris (1957-1959) |
Atividades | Banqueiro , alto funcionário |
Trabalhou para | Inspetoria Geral de Finanças |
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Prêmios |
Oficial da Legião de Honra Oficial da Ordem Nacional do Mérito |
Jean-Yves Haberer , nascido em17 de dezembro de 1932, é um inspetor financeiro, diretor de vários gabinetes ministeriais, diretor do Tesouro desde 1978, presidente do Paribas em 1982-1986, depois do Crédit Lyonnais em 1988-1993, pelo qual foi considerado responsável pela retumbante quase falência .
No Instituto de Estudos Políticos de Paris , onde se graduou , Jean-Yves Haberer fez amizade com Christian Bourgois , Jacques Chirac e Michel François-Poncet .
Em 1959, Jean-Yves Haberer deixou a ENA em segundo lugar na sua promoção .
Ele embarcou em uma carreira que, do início ao epílogo jurídico, marcou profundamente o cenário financeiro francês.
Em 1966, um jovem assessor técnico (33 anos) de Michel Debré , Ministro da Economia e Finanças , redesenhou o panorama financeiro francês ao organizar a fusão dos estabelecimentos nacionalizados, dando origem ao BNP , à UAP , ao AGF e ao GAN .
Em 1969, tornou-se diretor do gabinete de Michel Debré, Ministro das Relações Exteriores. Ele o segue até o Ministério da Defesa, ainda como chefe de gabinete. De 1970 a 1982, foi professor de finanças públicas "gozando de grande prestígio".
Em 1976, foi chefe de gabinete de Michel Durafour , Ministro da Economia, e depois de seus sucessores, Robert Boulin e René Monory . Ele foi nomeado Diretor do Tesouro em 1978, ele participou do estabelecimento do sistema monetário europeu .
Em 1981, após a vitória de François Mitterrand , ele não disputou a legitimidade do novo poder. Em 1982, ele ganhou a presidência do Paribas , mas Édouard Balladur encerrou suas funções em 1986.
Quando a esquerda voltou, em 1988, ele foi nomeado presidente do Crédit Lyonnais por Pierre Bérégovoy .
Ambicioso, ele multiplica aquisições de bancos arriscadas, deixa suas subsidiárias no pescoço, infla seu portfólio de participações industriais, uma estratégia teimosamente ofensiva apesar das difíceis condições econômicas. Sob sua liderança, o Crédit Lyonnais logo passou a ter a rede bancária europeia líder. Entrou no capital de 1.500 empresas (incluindo Usinor-Sacilor por 20%). Parte da imprensa, como o diário Le Monde , saúda então aquele que "despertou" o mundo bancário. Em quatro anos, o balanço do banco aumentou 80%, ultrapassando 1.900 bilhões de francos, mais do que o orçamento anual da França. O Crédit Lyonnais também adquiriu um enorme portfólio imobiliário de 100 bilhões de francos (15 bilhões de euros). No entanto, em 1992, o setor imobiliário entrou em colapso.
Surpresas desagradáveis aparecem rapidamente, com os arquivos da participação no IBAS , do financiamento de Bernard Tapie e da financeira SASEA , por exemplo, ou da aquisição da Metro-Goldwyn-Mayer (MGM). Julgando que o novo dono da MGM, Giancarlo Parretti apesar das dificuldades jurídicas que conheceu na Itália, é "um personagem extraordinário", Jean-Yves Haberer "não se preocupa [não] com os compromissos dos Lyonnais. Com o empresário italiano . Embora tivesse plena consciência da situação desastrosa da produtora de cinema, não fez qualquer provisão para as perdas estimadas que “afetaram gravemente a veracidade das contas do exercício de 1991” do banco. Informado com muita exatidão sobre os riscos incorridos tanto no âmbito da SASEA como dos ativos imobiliários de Michel Pelège , Jean-Yves Haberer apresenta um balanço de 1991 com “resultados mais do que honrosos: 750 milhões de francos em benefícios sociais e 4 bilhões em consolidados”.
No entanto, a situação mudou no final do exercício de 1992: foram os primeiros défices, num total de 1,8 mil milhões de francos. DentroMarço de 1994, Jean-Yves Haberer deve anunciar uma perda monumental de 6,9 bilhões de francos no ano de 1993.
Enquanto isso em Novembro de 1993, Jean-Yves Haberer foi demitido e nomeado presidente do Crédit national , onde não ficará. Jean Peyrelevade comentando sobre a gestão do grupo julgará que "algumas das disciplinas elementares de nossa profissão foram completamente esquecidas".
O Credit Lyonnais continua mais manchetes desde a própria falência, o caso Adidas com Bernard Tapie e a Executive Life , absorvendo cerca de 15 bilhões de euros de ajuda estatal.
Jean-Yves Haberer e François Gille , um de seus ex-diretores executivos, serão respectivamente condenados em23 de fevereiro de 2005pelo Tribunal de Recurso de Paris a dezoito e nove meses de prisão com suspensão no caso de contas bancárias fraudulentas. Terão também de pagar 1 € de indemnização ao Crédit lyonnais. Os dois homens foram condenados por apresentação de contas inexatas, divulgação de informações falsas ou enganosas, bem como distribuição de dividendos fictícios, durante os exercícios de 1991, 1992 e primeiro semestre de 1993 do Crédit lyonnais.
Dentro Janeiro de 2008, o Conselho de Estado confirma a decisão de Fevereiro de 2006do Tribunal Disciplinar Orçamentário e Financeiro que condenou Haberer a uma multa de € 59.000 (pela presidência da Altus Finance ). Esta convicção é a única penalidade financeira que recairá sobre o ex-banqueiro.
Longo silêncio, Jean-Yves Haberer publicou em 1999 um livro de apelo, Cinq ans de Crédit lyonnais ( Ramsay ). As críticas a ele dirigidas estão agrupadas em um capítulo intitulado “Demonização do bode expiatório”.