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Presidente da Sociedade Francesa de Sociologia ( d ) | |
|---|---|
| 1970-1972 | |
| Alain Touraine Alain Girard | |
| Diretor de Pesquisa do CNRS |
| Aniversário |
6 de novembro de 1922 Sainte-Menehould |
|---|---|
| Morte |
24 de maio de 2013(em 90) Paris |
| Nacionalidade | francês |
| Treinamento | Escola de Estudos de Negócios de Paris (HEC) |
| Atividades | Sociólogo , professor universitário |
| Trabalhou para | Universidade Paris-Nanterre |
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| Campo | análise estratégica em sociologia das organizações |
| Membro de |
Grupo de Estudos Organizacionais Europeus ( d ) Academia Americana de Artes e Ciências Academia de Ciências Morais e Políticas Sociedade Filosófica Americana Academia Europaea (1999) |
| Prêmios |
Oficial da Legião de Honra Comandante da Ordem Nacional de Mérito Membro da Academia Americana de Artes e Ciências |
Michel Crozier , nascido em6 de novembro de 1922em Sainte-Menehould ( Marne ) e morreu em24 de maio de 2013em Paris , é um sociólogo francês .
É o principal designer de análise estratégica e ação coletiva em sociologia das organizações .
A partir de 1999, foi membro da Academia de Ciências Morais e Políticas (eleito para a presidência de François Lhermitte ).
Depois de se formar na HEC Paris e se formar em direito em 1949, Michel Crozier foi para os Estados Unidos estudar sindicatos . Quatorze meses de estudo deram-lhe o gosto pela investigação e pelo trabalho na área.
De volta à França, publicou os resultados de sua investigação, obteve o doutorado em direito e ingressou no Centro Nacional de Pesquisas Científicas (CNRS) com o projeto de estudar “por que os funcionários não têm a consciência de classe que presumem. Teoria marxista? "
Trabalhou no ISST (Instituto de Ciências Sociais e Trabalho), então fundado com financiamento da Marshall Aid. Os resultados de sua primeira pesquisa empírica sobre cheques postais, publicada no CNRS com o título Pequenos funcionários públicos em ação , deram-lhe a conhecer os sociólogos do trabalho reunidos em torno de Georges Friedmann .
Entre 1955 e 1959, as pesquisas se seguiram: pesquisa-ação em um grande banco, extensa pesquisa em seis seguradoras, pesquisa nas fábricas de tabaco da SEITA .
Em 1959, é convidado pela Fundação Ford para ir a Palo Alto, na Califórnia , o que o leva a publicar em inglês, depois em francês, sua tese de Estado: Le Phenomene bureaucratique (1964). Como indica o subtítulo da obra ( Ensaio sobre as tendências burocráticas dos sistemas organizacionais modernos e suas relações na França com o sistema social e cultural. ), Crozier explica que o sistema burocrático francês não corresponde ao modelo de organização racional descrito em Economia e Sociedade , a obra de referência de Max Weber . Isso por duas razões principais: por um lado, Crozier destaca a existência na França de um modelo cultural nacional de burocracia, por outro lado, ele destaca o papel das estratégias dos atores nas disfunções organizacionais. Este trabalho contém as bases do que mais tarde se tornará sua “Análise Estratégica das Organizações”.
Ainda em 1959, criou com outros quatro sociólogos ( Jean-Daniel Reynaud , Alain Touraine , Jean-René Tréanton) a revista Sociologie du travail .
Michel Crozier fundou em 1962 no CNRS uma equipa de investigação: o CSO (Centro de Sociologia das Organizações) onde continuou a aprofundar a sua abordagem à análise das organizações, mas onde abriu um novo projecto sobre o tema da "Administração L 'francesa , em face da mudança ”.
Com Erhard Friedberg em O ator e o sistema , em 1977, ele apresenta os elementos de uma teoria organizacional da ação coletiva .
Pretende-se estender a abordagem utilizada para a análise das organizações ao estudo dos sistemas de ação que fundamentam a ação coletiva, fora do quadro formal das organizações .
Esta visão ampliada terá um grande impacto e contribuirá para o relançamento de uma sociologia da ação na França, bem como para a renovação prática do ensino e da pesquisa em sociologia.
Porque, para Michel Crozier, a teoria sociológica não é um fim em si mesma. Deve ser útil, produzir conhecimentos práticos, conhecimentos que possam ser um instrumento de mudança, permitindo aos interessados compreender melhor a situação em que se encontram e, portanto, estarem mais aptos a modificá-la.
Muito envolvido no grupo de intelectuais em torno da Revue Esprit e membro, desde o início do Clube Jean Moulin , sempre procurou fazer coincidir a sua atividade de investigação com o seu empenho pela reforma da sociedade e do Estado francês. Como evidenciado por suas obras: The Blocked Society (1970), Nós não mudamos a sociedade por decreto (1979), Estado Modesto, Estado Moderno (1987).
1959-1963. Crozier mostra que os atores colocados em uma situação burocrática podem faltar eficiência e iniciativa por causa das regras, que não podem prever todos os casos de figura. Paradoxalmente, o fato de as regras paralisarem a ação de quase todos os atores permite que alguns deles assumam uma partícula de poder, fora ou ao lado do que a regulamentação prevê.
Em troca, a organização fornece novas regras para prevenir ou regular firmemente essas tomadas descontroladas de poder. Essas novas regras restritivas, que se somam às anteriores, criam no funcionário uma rotina prejudicial à sua eficiência.
A burocracia pode, portanto, ser caracterizada como "uma organização que não consegue se corrigir com base em seus erros".
Este ensaio descreve e analisa as condições que tornam possível a ação coletiva, portanto organizada, dos homens e os constrangimentos que essa ação coletiva impõe.
Sua teoria do ator estratégico
De acordo com Crozier, existem 4 fontes principais de poder nas organizações:
Década de 1950
Década de 1960
Década de 1970
Década de 1980
Anos 2000