O Reichswerke Hermann Göring era um conglomerado industrial da Alemanha nazista . Foi fundado emJulho de 1937para extrair e refinar o minério de ferro de Salzgitter considerado economicamente não econômico por siderúrgicas privadas. Estatal, era vista como um meio de acelerar a extração e a produção de ferro e aço, sem contar com os planos e opiniões dos industriais, que se opunham às visões estratégicas de Adolf Hitler . DentroNovembro de 1937, Hermann Göring obteve acesso ilimitado ao financiamento estatal e lançou uma série de fusões e aquisições, diversificando para a indústria militar com a absorção da Rheinmetall . O próprio Göring supervisionou o Reichswerke sem possuí-lo, porém, e não obteve lucro pessoal com ele, embora às vezes tirasse dinheiro das caixas registradoras para seu uso pessoal.
Após o Anschluss , o Reichswerke absorveu as indústrias pesadas austríacas, incluindo aquelas pertencentes a investidores privados alemães. O conjunto de siderúrgicas e empresas satélites localizadas em Linz tornou-se o seu patrimônio mais importante. As autoridades nazistas consideraram as empresas anexadas como propriedade do Estado e se recusaram a dividir os lucros com os industriais alemães. Após a ocupação alemã da Tchecoslováquia , o Reischwerke absorveu entre 50 e 60% da indústria pesada da Tchecoslováquia. O padrão se repetiu nos países ocupados: Polônia , França e União Soviética . O Reichswerke controlava indústrias absorvidas tão distantes de sua base como Liepāja na Letônia ou Donetsk no leste da Ucrânia . Forneceu um oitavo do aço alemão durante a Segunda Guerra Mundial e formou um complexo industrial militar controlado pelos nazistas, independente de interesses privados. No final de 1941, enquanto Paul Körner era presidente do conselho fiscal, o Reichswerke Hermann Göring tornou-se a maior empresa europeia e provavelmente mundial, com um capital de 2,4 bilhões de Reichsmarks e meio milhão de trabalhadores.
Em 1942, o tamanho da estrutura, que se tornara ineficaz, foi reduzido. As fábricas de armas e munições foram integradas ao Ministério dos Armamentos ; A mineração de ferro e a produção de aço, a atividade central do Reichswerke, continuaram sob a liderança de Göring até o final da guerra, embora com prejuízo. O conglomerado foi desmantelado pelos Aliados em 1944-45, embora a fábrica Salzgitter continuasse a operar como um Reichswerke até 1953. O logotipo inicial, em imitação das armas de Göring, foi usado por Peine + Salzgitter até meados da década de 1980.
Por volta de 1935-36, a indústria siderúrgica alemã, concentrada na região do Ruhr , havia se recuperado da Grande Depressão e quase atingido a plena utilização de suas siderúrgicas. Foi então dominado pelos grupos Vereinigte Stahlwerke (en) , Krupp , Gutehoffnungshütte e Mannesmann . Três quartos do minério de ferro usado na Alemanha foram importados; as reservas na região de Salzgitter foram consideradas pobres demais para serem lucrativas. A demanda por ferro e aço aumentou com a remilitarização, aumentando a dependência das importações. Figuras influentes dentro do Partido Nazista, incluindo o conselheiro econômico de Hitler, Willhelm Keppler, se uniram em torno do aumento na produção doméstica de minério.
A produção de minério de ferro tornou-se o principal problema do Plano de Quatro Anos (1936-40). DentroOutubro de 1936Göring soube que a Stewarts & Lloyds (in) , em sua fundição Corby , derreteu minério de baixa qualidade com sucesso; esta tecnologia avançada quebrou obstáculos aos planos de Göring. DentroDezembro de 1936, anunciou que o minério alemão, o ferro e o aço se tornaram uma prioridade nacional e que não toleraria hesitações ou obstruções dos proprietários privados desses recursos. Os capitalistas protestaram contra um rápido aumento da produção nacional, e Göring se preparou para a tomada do governo da produção mineral.
Durante a primeira metade de 1937, Göring fez campanha por uma indústria siderúrgica autossuficiente contra os "barões do aço". Seu discurso radical aumentou seu peso político e silenciou a oposição. O objetivo de Göring de alinhar a economia com os planos estratégicos de Hitler foi totalmente apoiado pela imprensa nazista. O perigo de depender de importações foi demonstrado pelas greves e opiniões anti-nazistas na Suécia, bem como pelo sucesso da Frente Popular na França. DentroJulho de 1937, os barões ficaram chocados com um decreto que criava a Reichswerke, empresa com a missão de superar o Ruhr em termos de produção de aço acabado. Temendo o excesso de capacidade industrial e a competição mortal com o Estado, eles cautelosamente tentaram encontrar uma maneira de reverter os planos de Göring. Eles se aliaram a Hjalmar Schacht , oponente de Göring, que recusou o financiamento estatal.
O 23 de julho de 1937, Göring anunciou que o Reichswerke começaria a minerar e processar o minério de Salzgitter e que o estado compraria depósitos privados do minério em troca de participações minoritárias nas novas empresas do conglomerado. Paul Pleiger (in) tornou-se o CEO. Os críticos argumentaram que o projeto Salzgitter consumiria mais aço do que produziu em três anos. O Ruhr tentou reagir de maneira combinada, mas a vigilância e as escuta telefônicas informaram Göring com antecedência sobre as manobras dos barões e ele os neutralizou com ameaças e promessas. Eles evitaram o confronto aberto com o regime, mas a confiança entre os grandes industriais e o aparato nazista foi definitivamente abalada. Schacht foi forçado a renunciar emNovembro de 1937 e Göring o sucedeu no cargo.
O projeto Salzgitter contou com mão de obra da Alemanha, Áustria, Holanda, Itália e outros países. O primeiro elenco foi produzido emOutubro de 1939 e o primeiro aço em Agosto de 1940. Uma importante usina metalúrgica, Stahlwerke Braunschweig, foi construída nas proximidades, iniciando a produção emMarço de 1940 ; acabou se tornando a maior fábrica do país, empregando dez mil pessoas. A maior parte do pessoal da Salzgitter era estrangeira. Em cinco anos, de 1937 a 1942, a população foi multiplicada por cinco. A moradia não era suficiente, mesmo para os trabalhadores alemães; trabalhadores estrangeiros foram forçados a viver em um dos setenta campos improvisados. A Gestapo administrou um campo disciplinar local para trabalhadores delinquentes. O trabalho forçado de prisioneiros de campos de concentração não ocorreu atéMaio de 1944 ; os três campos que abasteciam Salzgitter com escravos mantinham até 6.500 prisioneiros. Outro campo, Drütte , fornece prisioneiros para as fábricas de munições Reichswerke (veja a lista de campos anexos em Neuengamme ). Salzgitter foi repetidamente alvo de bombardeios aliados, mas os danos foram insignificantes; os altos-fornos operaram até a captura da usina pelos americanos emAbril de 1945.
Após a partida forçada de Schlacht em Novembro de 1937, o Reichswerke cresceu rapidamente à medida que as siderúrgicas privadas no Ruhr foram despojadas de seu capital (sua capacidade combinada permaneceu em 16 milhões de toneladas por ano até o início da Segunda Guerra Mundial). DentroFevereiro de 1938, Göring aumentou o capital do Reichswerke de 5 milhões para 400 milhões de marcos. Este foi o início de uma série de fusões. Em abril do mesmo ano, o Reichswerke se aventurou na produção de armas com a absorção da Rheinmetall. Nos meses seguintes, o Reichswerke, até então uma insignificante empresa produtora de aço alemã, foi consolidado pela maioria das indústrias pesadas da Áustria, desde a extração de minério até a produção de armas avançadas.
Göring voltou-se para o aço austríaco em 1937. Anschluss , emMarço de 1938, deu-lhe acesso quase ilimitado aos recursos austríacos. As atividades do Reichswerke na Áustria mostraram que Göring percebia os bens confiscados como propriedade do Estado e relutava em compartilhar a riqueza com investidores privados alemães - por outro lado, o Reichswerke absorveu empresas já pertencentes a empresários alemães e expulsou totalmente os barões do Ruhr da indústria austríaca. Seu principal destino na Áustria, Alpine Montangesellschaft, era 56% detido pela Vereinigte Stahlwerke (en) (VS). Imediatamente após o Anschluss, Göring aconselhou a VS a aumentar a taxa de produção de minério de ferro na Áustria; novamente, o setor privado recusou por medo de superprodução. O Reichswerke então adquiriu uma participação minoritária na Alpine e assumiu o controle total da empresa em seis meses. A pressão regulatória ameaçou depreciar a empresa e a VS recuou. Os recursos de minério da Alpine foram vitais para o segundo grande projeto Göring: todas as siderúrgicas para a integração vertical de Linz , que também incluiu Eisenwerke Oberdonau (in) e muitas empresas de construção e transporte. Göring, com suas funções como presidente da Prússia e chefe da Luftwaffe , também estabeleceu laços estreitos entre o Reichswerke e as indústrias aeronáutica e de petróleo.
As relações entre o estado e os barões continuaram a se deteriorar, e Göring usou os mesmos padrões de intimidação para extorquir o controle de seus negócios dos chefes austríacos e então tchecoslovacos. O Reichswerke assumiu o controle de 50 a 60% da indústria pesada da Tchecoslováquia, um pouco menos na Áustria. Os mecanismos para assumir o controle iam desde a compra de boa-fé de estoques, passando pelo controle por meio de bancos locais - eles próprios controlados - até o confisco total, como foi o caso da usina siderúrgica Britânica controlada pela família Rothschild em Vitkovice . A Sudetenland , anexada em 1938, trouxe as primeiras reservas substanciais de carvão. Na Alemanha, os barões do Ruhr foram reduzidos a fornecer carvão para os altos-fornos de Salzgitter, comissionados em 1939, a preços abaixo do mercado. A "aquisição" das minas de carvão polonesas permitiu ao Reichswerke reduzir ainda mais o preço do carvão.
Após o início da Segunda Guerra Mundial, o Reichswerke abandonou as formalidades de fachada em tempos de paz e pura e simplesmente assumiu o controle das empresas que o interessavam. Ela se declarou "chefe de confiança da Alemanha", um cavaleiro branco salvando os países ocupados do "colonialismo" do setor privado.