| Aniversário |
20 de fevereiro de 1943 Sète |
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| Nacionalidade | francês |
| Atividade | Banqueiro |
| Prêmios |
Oficial da Legião de Honra Oficial da Ordem Nacional do Mérito |
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Charles Milhaud , nascido em20 de fevereiro de 1943em Sète , é um empresário francês , ex-Presidente do Conselho de Administração da Caisse Nationale des Caisses d'Epargne e Presidente do Conselho Fiscal da Natixis .
Treinado como técnico sênior em eletromecânica, Charles Milhaud passou toda a sua carreira trabalhando para os Bancos de Poupança . Ingressou na Sète Savings Bank em 1964, da qual seu pai era diretor de caixa, e por sua vez tornou-se seu diretor em 1967.
Diretor-geral adjunto (1980), Diretor-geral (1983), depois presidente da Caisse de Marseille em 1985 e (1985-1999) do Conselho de Administração do Banco de Poupança de Bouches-du-Rhône e Córsega , que se tornou Caisse d ' Provence - Poupança Alpes - Corse em 1992, ele também atuou como secretário-geral da união regional dos bancos de poupança do Sudeste até 1983.
Membro da comissão Ancian em 1981, ele faz parte do conselho fiscal do Centro Nacional de Bancos de Poupança e Previdência (CENCEP) estabelecido pela lei de 1 st julho 1983. Foi eleito Vice-Presidente do Conselho de Administração da Caisse centrale des Caisses d'Épargne quando esta foi criada em 1995.
Com a saída de René Barberye , a quem ele substitui emFevereiro de 1999, tornou-se, portanto, Presidente do Conselho de Administração do CENCEP e do Conselho de Administração da Caisse centrale, até sua fusão na Caisse nationale des Caisses d'Épargne em Setembro de 1999. Ele é presidente de bancos de poupança quando eles se transformam em bancos cooperativos em condições amplamente criticadas.
Além disso, a partir de 1999, abriu um período de 8 anos de aquisições (ver parágrafo ao lado), incluindo no setor bancário: os Bancos do Taiti, o Banco do Havaí, des Mascareignes (Maurício) da Nova Caledônia, o Banco de Comércio Exterior do Marrocos, San poala França (futuro Banque Palatine). No setor imobiliário, também são adquiridos o Crédit Foncier, a Nexity, a corretora Meilleurtaux e a Entenial. Foi adquirido o banco de investimento Ixis, que posteriormente se fundirá com a subsidiária Natexis dos Banques Populaires para formar o Natixis no final de 2006. Na área de seguros, o grupo adquire a Coface e uma holding conjunta que inclui Macif e Maif. Finalmente, 8% do capital do banco privado Lazard também é financiado.
Naquela data, foi eleito presidente do conselho de administração desta, para o qual foi reconduzido por seis anos a partir de janeiro de 2004.
Em 2002, novamente dois anos depois, foi vice-presidente da financeira EULIA, criada em parceria com o estabelecimento público da rue de Lille . Foi presidente desta empresa em 2003, ano em que foi anunciada a sua venda e também as actividades do IXIS à l'Écureuil, através do qual o grupo adquiriu o estatuto de banco universal.
À frente do Conselho de Administração da Financière OCÉOR desde a sua criação, Charles Milhaud presidiu ao Grupo Europeu de Bancos de Poupança em 1999-2000; ele é seu novo presidente desde 2003 e atédezembro de 2006.
Membro do Conselho de Administração do Grupo Nacional de Cooperação desdeJunho de 2000, ele foi eleito em Setembro de 2006, por um período de um ano, como Presidente da Federação Bancária Francesa , onde sucede a Baudouin Prot , CEO do BNP Paribas .
Diretor de várias empresas, como Compagnie Générale des Eaux ou Sodexho Alliance (desde 2002), ele também presidiu desdeSetembro de 2005a diretoria do Centro Nacional de Educação a Distância (CNED). Além disso, foi Presidente ou Presidente do Conselho de Administração de várias empresas: Natixis , uma subsidiária conjunta dos Grupos Banque Populaire e Caisse d'Epargne, Crédito Imobiliário e Hoteleiro, Nexity . Ele permanece o Presidente do Conselho de Administração do Banque Tuniso-Koweïtienne ( Tunísia ) desde 22 de janeiro de 2008 e Presidente do Conselho de Supervisão do Instituto de Perspectivas Econômicas do Mundo Mediterrâneo (Ipemed) desde 22 de janeiro de 2008.7 de julho de 2008.
Em 7 ª posição na lista UMP da 9 ª e 10 ª arrondissements de Marseille ( 5 th do setor), liderado por Jean-Claude Gaudin para as eleições municipais de 9 e16 de março de 2008, ele é eleito vereador.
A partir de 1999, sob a liderança de Charles Milhaud, a Caisse d'Epargne abriu um período de 8 anos de aquisições, inclusive no setor bancário: Banks of Tahiti, Bank of Hawai, des Mascareignes (Maurício) novamente. Calédonie, a marroquina Banco de Comércio Exterior, Sanpoala França, Banco Palatino. No setor imobiliário, também são adquiridos o Crédit Foncier, a Nexity, a corretora Meilleurtaux e a Entenial. Foi adquirido o banco de investimento Ixis, que posteriormente se fundirá com a subsidiária Natexis dos Banques Populaires para formar o Natixis no final de 2006. Na área de seguros, o grupo adquire a Coface e uma holding conjunta que inclui Macif e Maif. Finalmente, 8% do capital do banco privado Lazard também é financiado.
O objetivo definido por Charles Milhaud é fazer das Caisses d'Epargne um banco universal, integrando em setores particulares até então inéditos para uma caixa de poupança mútua e suas equipes e, em particular, atividades de maior risco, como o financiamento de PMEs, banco de investimento e real Estado.
Em 2003, declarou em particular à imprensa “Isso (a gestão de ativos) faz parte das atividades dos Bancos Universais, e aí devemos estar presentes. Somos um banco de verdade. Serviço completo. Sem aspas. Todo mundo vai ter que se acostumar com isso ” .
Ao se tornar um novo jogador importante no mundo bancário, a Caisse d'Epargne tinha que ser capaz de competir com os principais estabelecimentos europeus, americanos e asiáticos.
Esta nova linha política, que levará à desmutualização, também terá como consequência a explosão do acordo de acionistas entre a Caisse Nationale des Caisses d'Épargne e a Caisse des Dépôts et Consignation desde 2002. Liderada por Francis Mayer desde dezembro de 2002, o CDC tem sido o sócio majoritário com mais de 35% da Caisse Nationale des Caisses d'Epargne por mais de 150 anos e isso em virtude de um acordo de acionistas válido até 2010 que também vincula a Caisse d'Epargne deve informar o CDC de qualquer mudança na estratégia.
No entanto, em 2006, a negociação relativa à fusão das filiais de investimento da Caisse d'Épargne, Ixis, com a do Banque Populaire, Natexis, foi realizada mantendo o seu principal acionista, a Caisse des Dépôts et Consignations, às escuras. . Este último sublinhará então os riscos da estratégia financeira de Charles Milhaud, então apoiada pelas autoridades públicas e em particular pelo Ministro da Economia Nicolas Sarkozy, ao se livrar do CDC para ir para os mercados financeiros.
René Barbier de La Serre, ex-presidente do Conselho de Mercados Financeiros (CMF), também escreve para o jornal Le Monde , o28 de abril de 2006, o seu espanto face a esta violação do acordo de accionistas: “Estou profundamente espantado com a leviandade com que a Caixa Económica trata a sua própria assinatura (…) No quotidiano económico não há troca sem respeitar os compromissos assumidos. Seria errado pensar que a vida financeira funciona de maneira diferente: os mercados financeiros exigem regulamentação e ética. "
O CDC, cujo objectivo é a defesa do interesse geral, aceitará o divórcio que será efectuado a um elevado preço de 6,8 mil milhões de euros permitindo à Caisse d'Épargne tornar-se independente mas debilitando profundamente o capital social do estabelecimento.
Natixis , e a estratégia de aquisição de ativos de risco, é um claro fracasso para os dois primeiros grupos, Banque Populaire e Caisse d'Epargne . Cotado em Bolsa ao preço de 19,95 euros, o título desabou em Janeiro de 2008 para 12 euros e depois para 1,50 euros devido aos efeitos da crise do subprime e aos investimentos efectuados em anos anteriores. A subsidiária americana da Natixis, potenciadora do Crédito CIFG, necessita urgentemente de uma recapitalização estimada em 500 milhões a 1 bilhão de euros, então finalizada no valor de 1,5 bilhão de euros. Em 26 de fevereiro de 2009, a publicação dos resultados da Natixis foi de 2,8 bilhões em perdas e 31 bilhões em ativos ilíquidos, portanto não vendáveis.
Ao mesmo tempo, a aquisição de alguns ativos, notadamente Nexity, considerada a mais no momento de suas aquisições, está se revelando muito sensível à crise. Avaliada em 1,2 bilhão de euros na aquisição, a Nexity viu sua participação cair 40% durante a última. O grupo Caisse d'Epargne também perdeu 450 milhões de euros após o escândalo de Bernard Madoff .
As perdas cumulativas no final de 2008 encurralam severamente os dois grupos bancários e correm o risco de causar sua queda. Eles foram avaliados em 2,5 bilhões de euros em fevereiro de 2009.
O Estado, ansioso por consolidar e estabilizar a instável situação financeira dos dois grupos e tranquilizar a opinião pública que ele próprio gerou após permitir a sua transferência, anuncia a fusão da sua última sob a liderança de François Perol e injetando 7 bilhões de euros no operação em 24 de junho de 2009.
Em paralelo, o 19 de outubro de 2008, na sequência de uma perda adicional das Caisses d'Epargne de 695 milhões de euros, e sob pressão do Estado, Charles Milhaud deve deixar a presidência do conselho executivo da Caisse Nationale des Caisses d'Épargne, bem como a presidência do Natixis conselho fiscal .
Ele então acusou dois membros da direção do ex- Grupo Banque Populaire , Philippe Dupont e Bruno Mettling , de terem orquestrado uma campanha de difamação para forçar sua queda da direção do grupo.
Posteriormente, manteve-se como Presidente do Conselho de Supervisão da OCEOR, uma subsidiária da Overseas Savings Banks , com uma rede de estabelecimentos nas Índias Ocidentais, Taiti e Nova Caledônia.
Em 29 de maio de 2009, foi anunciado que Charles Milhaud deixaria suas atividades em julho de 2009.
O objetivo era Charles Milhaud, do Caisse d'Epargne Universal Bank .
Mas, além da aquisição de ativos supervalorizados, e da tempestuosa conquista de independência, também é importante notar que a expansão realizada sob a direção de Charles Milhaud foi feita sem ter o pessoal e os recursos necessários para administrar os novos. .
Um ex-diretor das Caisses d'Epargne que participou de um movimento de oposição à política de Charles Milhaud implementada por seu diretor Nicolas Merindol, testemunhou neste sentido: “Não fomos capacitados para esses novos empregos” .
O controle de risco também não foi realizado. Em 2004, o grupo foi solicitado várias vezes para verificar o último, sem resultados visíveis. Em 2006, a Comissão Bancária impôs uma reprimenda ao grupo, uma sanção extremamente rara no mundo bancário, e uma multa de um milhão de euros por ter “violado várias disposições regulamentares em termos de controlo interno por não implementar um sistema. e monitoramento " .
Na verdade, várias transações de aquisição interna lançaram luz sobre os métodos de governança dos administradores e, em particular, a aquisição da nova sede em Paris em 2004, supervalorizada em 40 milhões de euros na sequência de relatórios de auditoria interna, a participação na empresa Marne et Champagne encerrada em 2005 com um prejuízo de 38 milhões de euros, além de investimentos em grupos como Enron, Swiss Air e Sabena.
Em 2011, ele abriu uma empresa de consultoria no Marrocos chamada Chami Consultoria . Para melhorar as relações com o Marrocos, fez com que a Caixa Econômica comprasse parte do capital de um banco marroquino, o CIH, a um preço altíssimo.
Em abril de 2013, no contexto do caso Karachi , ele admitiu que Ziad Takieddine tinha uma conta no Banco de Poupança para investir fundos líbios ali.
É ou foi (a ser concluído):