Caixa de poupança | |
Criação | 1818 |
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Figuras chave | Francois perol Bernard Comolet Charles Milhaud |
Forma legal | Banco mútuo |
Slogan | Ser útil para você |
A sede | 50, avenue Pierre Mendes France 75013 Paris França |
Acionistas | BPCE |
Atividade | Banco |
Empresa-mãe | BPCE |
Empresas irmãs | Banque Populaire , Natixis , Crédit foncier , Crédit coopératif , Banque Palatine , BPCE International |
Eficaz | 37.800 (em 2016) |
Local na rede Internet | caisse-epargne.fr |
Código do banco (BIC) | CEPAFRPP |
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Código da instituição (IBAN) | 18315 |
O Savings Bank é um banco francês formado por cerca de quinze bancos regionais de poupança para 4.182 agências espalhadas por toda a França.
Ela estava até julho de 2009um grupo bancário francês, antes de se fundir com o dos Banques Populaires , operação ratificada em1 ° de agosto de 2009. A nova entidade, cujo nome é Groupe BPCE , passa a ser o segundo maior grupo bancário francês. Dentro do grupo BPCE, as duas marcas comerciais, Caisse d'Epargne e Banque Populaire, permanecem. O Caisse d'Epargne é o maior banco comercial do grupo BPCE.
As caixas econômicas francesas são às vezes chamadas de esquilo , em homenagem ao emblema animal das quinze caixas econômicas.
Na França , a Caixa Econômica é uma iniciativa privada do Barão Joseph-Marie de Gérando , retransmitida por Benjamin Delessert e François XII de La Rochefoucauld , dois filantropos , destinada a incentivar a poupança popular em um período marcado por condições econômicas e sociais difíceis. A caderneta dará forma concreta ao ato de poupar ao permitir o acompanhamento dos pagamentos e dos juros recebidos.
A primeira Caisse d'Épargne et de Prévoyance foi criada em 22 de maio de 1818 em Paris, sob a forma de sociedade anónima . O ato constitutivo é assinado em frente ao notário Colin de Saint-Menge. Tem vinte assinaturas, quase todas de banqueiros: François XII de La Rochefoucauld , Jacques Laffitte , Jean-Conrad Hottinguer , Benjamin Delessert , Barão Auguste de Staël, Scipion Perier ou mesmo James de Rothschild , bem como Bernard Boucherot, Claude-Georges Barrillon , Henry Flory, Jean-Marie-Gaspard Busoni, Jean-François Guérin de Foncin, Jacques Lefebvre , Adolphe-Pierre-François Cottier , Barthélémy Guiton, Jean Charles Joachim Davillier , Honorat Lainé, Auguste-Charles-Théodore Vernes, Alexandre César de La Panouse , Henri Hentsch e Vital Roux .
Em 29 de julho de 1818, uma portaria de Luís XVIII autoriza a sociedade anônima formada em Paris com o nome de Caisse d'Épargne et de Prévoyance.
Estabelecimento de uma rede localA abertura oficial da primeira Caixa Econômica ocorreu no domingo, 15 de novembro de 1818, nas instalações da Compagnie Royale d'Assurances, localizada na rue de Richelieu 104, em Paris. Recebe 28 depositantes no primeiro dia. Até 31 de dezembro do mesmo ano, ela havia aberto 352 livretos no valor de 54.687 francos.
A Caixa Econômica não teve sucesso imediato por causa da baixa capacidade de poupança das classes trabalhadoras, mas também por causa da pouca confiança na instituição. Os fundadores então pediram ao Estado que assumisse e se envolvesse mais. É o que faz assumindo o investimento e a garantia dos fundos fixando o limite das cadernetas. A lei de5 de junho de 1835em seguida, reconhece as Caisses d'Épargne como estabelecimentos privados de utilidade pública. O sucesso do sistema começou com, 18 anos após a criação da caderneta, um montante de depósitos que chegou a 147 milhões de francos. Diante desse crescimento, o Estado, por meio da lei do31 de março de 1837, confia a administração dos fundos à Caisse des Dépôts . Em 1895, as caixas econômicas eram obrigadas a passar por uma inspeção da Inspetoria Geral de Finanças uma vez por ano . No mesmo ano, uma lei dá às Caisses d'Épargne o direito, com seus fundos pessoais, de investir em projetos locais. Os bancos de poupança começaram a financiar a construção de habitações sociais, depois de banhos de chuveiro e jardins em parcelas. Foi então em 1844 que a Caixa Econômica mudou-se para sua atual sede histórica, o hotel Thoinard, localizado na rue du Louvre 19 no 1º arrondissement (anteriormente 9 rue du Coq Héron antes da inauguração da rue du Louvre em 1880).
Em 1839, as caixas de poupança eram 284, depois 364 em 1847, 546 em 1895. A isto foram acrescentados os escritórios e agências auxiliares: 1300 em 1900 e 2800 em 1938.
Em 1950, a melhoria das condições econômicas (estabilização dos preços e reavaliação do franco) reavivou a poupança. Em 1951, as caixas econômicas receberam juros adicionais: passaram de 0,25% em 1950 para 0,50% em 1951, o que ajudou a aumentar o número de cadernos abertos. A taxa de circulação da caderneta de poupança e previdência atingiu 29,5%.
Este período marca a diversificação dos serviços oferecidos pela Caisse d'Épargne. Como parte da reconstrução do pós-guerra, o deputado Jean Minjoz propõe uma lei que permite às Caisses d'Épargne usar parte das economias de seus clientes para emprestar dinheiro a órgãos públicos e comunidades locais. Em 1950, a lei Minjoz foi aprovada. Os pedidos de empréstimos excedem a capacidade das caixas econômicas e um procedimento de seleção é iniciado. Tem a duração de três meses e começa com a constituição de um dossier de empréstimo, que depois é estudado por uma comissão departamental que o envia ou não para a Caisse des Dépôts.
Em 11 de julho de 1950, um decreto permite que as caixas econômicas dispensem os administradores. Livres dessa restrição, os novos escritórios foram abertos para chegar a 4.000 em 1958, ou 30% a mais do que em 1946.
O ano de 1965 marca a entrada na competição. Os regimes de poupança, crédito e previdência exclusivamente reservados às caixas económicas e aos correios foram substituídos pelo plano de poupança habitacional (1965) e pelo livret B (1966) aberto a todos.
As caixas econômicas estão oferecendo novos produtos. Foi Michel Debré , então ministro da Economia e Finanças, quem lançou pelo decreto Debré-Haberer a desespecialização do setor bancário. Os bancos de depósito e, portanto, a Caisse d'Épargne, agora estão autorizados a investir em até 20% do capital da empresa.
The Racine ReportO relatório Racine completa o desenvolvimento da gama de produtos oferecidos pelos Caisses. Escrito em maio de 1968, por Pierre Racine enquanto estava no gabinete do ministro da Economia Michel Debré, o relatório recomenda a banalização das atividades, pois sem isso as caixas econômicas não teriam condições de enfrentar a concorrência. Deve permitir que as Caisses vendam produtos, como contas correntes ou transações no exterior.
Assistimos então a uma racionalização da presença, atividade e gestão das caixas económicas para podermos fazer face a outras ofertas concorrentes. Inicia-se a diversificação da Caixa Econômica: saque do Livret 1968, investimentos móveis 1969, empréstimos sem poupança prévia 1971, conta corrente 1978, cartão azul 1982. Esta expansão é notadamente permitida pela obrigação do Estado de pagar todos os vencimentos de mais de 1500 F por pagamento em uma caderneta.
Se a comissão Racine autoriza um enriquecimento da gama de produtos bancários oferecidos pelas Caisses, também exige uma reorganização das caixas de poupança. Para atender a esse desejo, foi criada a União Nacional das Caixas de Poupança (UNCEF), que reúne os sete sindicatos regionais (RCEs). O sindicato possui serviços de informação, treinamento e representação, aos quais foi agregado um departamento comercial em 1972. De 1971 a 1981, 4.800 funcionários receberam treinamento lá.
Em 1974, o sindicato nacional recomendava reagrupar cerca de 150 a 200 caixas de poupança, mas cinco anos depois, a situação ainda não evoluiu.
O estabelecimento do GREPEm 1970, diante da dispersão e heterogeneidade das Caisses, o Estado optou por criar os Grupos Regionais de Poupança e Previdência (GREP) para poder lançar títulos de capitalização e empréstimos pessoais. Esses grupos têm a capacidade financeira necessária para emitir títulos em nível regional e reciclá-los em fundos necessários para financiar empréstimos. São 12 delas para cobrir as 21 regiões administrativas francesas.
Em setembro de 1981, a comissão Ancian reuniu quatro representantes da UNCEF, quatro representantes da Caisse des Dépôts e dois membros do GREP para fazer um diagnóstico das fragilidades da rede, com o objetivo de tirar conclusões do fracasso da rede. 'UNCEF. Desta vez, os bancos de poupança estão participando da consulta governamental.
Os resultados da comissão Ancian são reproduzidos em um projeto de lei apresentado na Assembleia em 29 de junho de 1982, a ser finalmente adotado um ano depois, em 13 e 16 de junho de 1983. Datado em 1 st de Julho de 1983, a lei reconhece os bancos de poupança como uma instituição de crédito e introduz uma reorganização em torno de três níveis: local, regional e nacional no modelo proposto pelo relatório Ancian.
Lei Bancária de 1984Em 1984 e 1985, foram criadas as sociedades financeiras regionais (SOREFI), de acordo com a lei de 1 st de Julho de 1983, uma empresa por região administrativa. A capital está distribuída igualmente entre a Caisse des Dépôts e as caixas econômicas da região. Os SOREFIs centralizam fundos não garantidos pelo Estado (tudo exceto o livret A e a LEP, conta de poupança popular) e, em particular os planos de poupança habitacional, emitem os títulos de capitalização comercializados pelos Caisses e tomam empréstimos no mercado. Eles emprestam diretamente a empresas e autoridades regionais e inauguram a atividade bancária geral do futuro grupo. Eles também apóiam serviços comuns às caixas econômicas.
Reconfiguração de redeA mesma lei de 1983 criou um “administrador de rede”, o Centro Nacional de Bancos de Poupança e Previdência (CENCEP), que não é um banco. Também é administrado em bases iguais pelas Caisse des Dépôts e pelas Caisses d'Epargne. Sua capacidade de ação é muito mais importante do que a antiga UNCEF. A organização e os regulamentos, tanto administrativos e técnicos como financeiros, bem como todo o controlo estão a seu cargo. O CENCEP também possui o poder de representação.
Os SOREFIs são chamados, em última instância, a se tornarem os bancos regionais dos bancos de poupança que desempenham a função de transformação, entre centralização da cobrança e financiamento de empréstimos. Eles são responsáveis pelos riscos bancários.
Em 1984, uma nova lei foi aprovada. Desta vez, diz respeito a todos os estabelecimentos bancários. O objetivo dessa reforma é operar uma descompartimentalização do sistema bancário para permitir uma concorrência leal. A lei bancária de 1984 criou uma ordem jurídica comum a todas as organizações financeiras: agora todas são instituições de crédito. Esta nova denominação vem acompanhada de novas regras: a abertura de novos balcões ou de nova agência está sujeita a acordo prévio e são fixados padrões de solvência e liquidez. Os estatutos também são renovados: dois modelos são propostos às Caisses pelo CENCEP: um inclui um único diretor-gerente (obrigatório se as Caisses tiverem menos de 25 agentes) e o outro um diretório (obrigatório se houver mais de 200 agentes). Os novos estatutos incluem também a determinação precisa da área de atuação de cada Fundo.
As caixas econômicas estão se tornando uma rede completa no sistema financeiro francês, uma vez que têm acesso ao pleno exercício de todas as atividades bancárias com exceção dos serviços a profissionais e empresas. A lei de 1984 também é uma oportunidade para modificar a governança e a organização das relações de trabalho: de um sistema baseado na cooptação de membros dos conselhos de administração, as Caisses estão mudando para um sistema baseado em eleições.
Em 20 de dezembro de 1984, foi concluída a primeira fase do processo eleitoral, dos 550.000 clientes chamados a votar, 25% votaram. Ao todo, serão eleitos 5.400 diretores. O CENCEP apresentou seu primeiro plano estratégico nacional em Estrasburgo em 1987. O arquivo consiste em vinte e duas ações para fortalecer o lugar dos bancos de poupança na economia e na sociedade, para se manter na liderança do mercado individual e ao mesmo tempo se tornar um ator importante na economia local .
Entre 1984 e 1987, a dinâmica de reagrupamento conheceu um novo ímpeto sob a restrição do controle do CENCEP. As pequenas caisses não estão em condições de cumprir as prerrogativas da lei bancária. O reagrupamento de certos custos e riscos implica uma responsabilidade acrescida da rede, o que explica a política de reagrupamento. A primeira fase da fusão tornou possível reduzir o número de Caisses: eles caíram de 464 em 1984 para 364 em 1987. Novas restrições bancárias da Comissão das Comunidades Européias continuaram a impor fusões de Caisses, uma vez que 95 Caisses ainda tinham em 1987 e alocação abaixo dos limites exigidos. Em 1990, havia apenas 186 Caisses.
O reagrupamento das “pequenas” caixas económicas é efectuado primeiro de forma informal e gradual, depois pela operação de reestruturação definida pela lei de 10 de julho de 1991, que resultou na criação de 35 caixas econômicas regionais . Os bancos regionais absorvem os SOREFIs e tornam-se bancos regionais generalistas. Um Fundo Central é criado para servir como uma instituição centralizadora. É composto por duas sociedades financeiras: um fundo de tesouraria central e um fundo de emissão central.
Criação do CNCEUma evolução do "grupo central" levou à criação em 1992 (lei de 30 de dezembro de 1991) do CNCE (Caixa Económica Nacional), instituição de crédito e, portanto, banco de pleno direito, que assume a função de gestor da rede detida pelo CENCEP. As caixas económicas detêm a maioria absoluta do capital e dos direitos de voto, passando a Caisse des Dépôts a tornar-se, pela primeira vez, uma minoria na gestão da rede de caixas económicas. Os gestores, das caixas econômicas, lançaram a CNCE no mundo das finanças.
Em julho de 1991, a função de censura foi instituída por lei, passando a vigorar em 1992. A censura é responsável por verificar se cada caixa econômica atua de acordo com as diretrizes definidas pelo órgão central. A década de 1990 também marcou o lançamento da unificação dos conceitos de agência com a instalação de prédios nas cores da nova logomarca vermelha; cada agência tem a mesma sinalização e a mesma organização.
Em 20 de setembro de 1995, foi criada a Caisse Centrale. Isso corresponde a uma fusão de duas empresas financeiras SCT e SEC. 60% é propriedade das caixas econômicas e 40% da Caisse de depots.
Depois de se terem unido no mesmo conceito, a grande aposta da Caixa Poupança passa a ser a fidelização dos clientes, ao transformar os clientes titulares de uma livret A em clientes ativos que optaram deliberadamente pela Caixa Poupança.
Tentativas de crescimento externoEm 1996, René Barberye afirmou que para se desenvolver, a Caixa Econômica precisa ser uma rede multiespecialista e se posicionar simultaneamente no mercado privado e profissional. No entanto, as tentativas de crescimento externo estão lutando para ter sucesso:
Em 1999, os Bancos de Poupança passaram por uma mudança final de status. A reforma da lei de25 de junho de 1999relativos à poupança e segurança financeira ”dá aos bancos de poupança o status de bancos cooperativos com uma vocação universal, um status de acordo com a lei comum. Os bancos de poupança tornam-se sociedades anônimas cooperativas apoiadas por fundações criadas ex nihilo que carregam todo o patrimônio. A atividade bancária competitiva é confiada ao SA, e as ações sociais - induzidas pela vocação universal - são da responsabilidade das fundações.
A lei de 25 de junho também permite uma operação de pool destinada a dar um proprietário a todas as caixas econômicas que leva à criação de SLEs (empresas de poupança local) que emitem ações e cujos diretores são eleitos. Pelos detentores de ações sociais, e as FNCE (Federação Nacional de Bancos de Poupança) que é o seu órgão central. As ações são comercializadas pelas caixas econômicas aos seus clientes.
O FNCE visa defender os interesses das Caisses d'Épargne e cumprir a missão de interesse geral que lhes é imposta pela lei de junho. Nos próximos 8 anos, 18.858 projetos serão financiados.
O 1 ° de janeiro de 2000, a Caixa Econômica lança a venda das ações. 15,9 bilhões de francos (ou 2,42 bilhões de euros) estão à venda em quatro anos. O objetivo é obter 4 milhões de membros, incluindo um milhão a partir de junho de 2000 para poder realizar as primeiras assembleias gerais antes do verão de 2000.
No início dos anos 2000, a Caisse d'Épargne relançou uma estratégia de crescimento externo. Pretende marcar presença em novos setores para se tornar um conglomerado financeiro gestor de um conjunto de atividades bancárias e financeiras, denominado “banco universal”. François Drouin faz as primeiras aquisições externas do Grupo e o torna o primeiro banco regional a financiar empresas.
Em 2002 foi criada a rede Océor, esta holding deverá permitir uma maior presença em territórios ultramarinos.
Em termos imobiliários, a Caisse d'Épargne comprou o Crédit foncier em 1999 para um primeiro projecto de desenvolvimento conjunto apresentado em 2000.
Em 2003, para reforçar a sua presença no sector das PME / SMI, a Caixa Económica comprou 60% do banco italiano SanPaolo .
Em termos de investimento, é a união das atividades competitivas da Caisse des Dépôts e da Caisse d'Épargne que permite o lançamento da Eulia. Este grupo reúne 278 subsidiárias em seis países europeus, Estados Unidos e Japão. Em 2003, Eulia foi vendida ao Banco de Poupança por sete bilhões de euros. De presença estritamente francesa, em 2003 a Caisse d'épargne passou a ter presença europeia e internacional.
Dentro novembro de 2004, é apresentado o plano estratégico 2004-2007; está estruturada em três eixos: desenvolvimento, eficiência e performance, compromisso social.
O 13 de abril de 2005As caixas económicas decidem pagar a conta à ordem a partir do primeiro euro , tornando-se na primeira grande marca bancária francesa a oferecer este tipo de produto. No final de 2005, o grupo estabeleceu uma parceria com Macif e MAIF na área de bancassurance e serviços pessoais.
Em 2006, os Caisses d'Épargne decidiram fundir-se com o Grupo Banques Populaires na área da banca de empresas e de investimento, que se referia principalmente às subsidiárias IXIS da Caisse d'épargne e da Natexis Banques Populaires, para formar o Natixis . DentroNovembro de 2006, A Natixis está listada em bolsa de valores e seu capital está aberto a investidores e pessoas físicas.
Dentro abril de 2007, a Caisse d'Épargne Rhône-Alpes-Lyon e a Caisse d'Épargne des Alpes se fundem para criar a Caisse d'Épargne Rhône-Alpes com cerca de 3.000 funcionários nos departamentos de Rhône, Ain, Isère, Savoie e Haute-Savoie.
Dentro Julho de 2007, os Caisses d'Épargne concluem um acordo com a Nexity, adquirem cerca de 40% desta contra várias alienações, incluindo 25% no Crédit foncier de France .
A crise financeiraOs Caisses d'Épargne são acionistas do banco de investimento Natixis , que se lançou em 2006 no mercado de subprime nos Estados Unidos, por meio de um intensificador de crédito que tiveram que financiar em caso de desastre, por recapitalização .
Além disso, o 17 de outubro de 2008, a Caixa Poupança anunciou um prejuízo de 600 milhões de euros, consequência da ultrapassagem do limite de risco definido pela gestão dos três operadores que trabalham na gestão por conta própria (gestão de recursos excedentários de mútuas regionais). Por fim, o prejuízo é de 751 milhões de euros. O19 de outubro de 2008, na sequência de um conselho de administração, Charles Milhaud e dois outros líderes foram demitidos de seus cargos. O16 de dezembro de 2008, a administração indica que o resultado do ano será inferior ao esperado. O23 de dezembro de 2008é anunciado, na sequência do prejuízo de 450 milhões de Natixis , um prejuízo de 8 milhões de euros. O26 de fevereiro de 2009, o banco anuncia prejuízo de 2 bilhões de euros.
O 9 de março de 2009, apanhada na crise do subprime , o valor da ação Natixis atingiu o mínimo de 76 cêntimos de euro, uma perda de 96,12% face ao valor do IPO. Essas dificuldades se estenderam às matrizes, caixas econômicas e bancos populares , afetados por consideráveis perdas de capital.
Os 24 e26 de fevereiro de 2009, o conselho de administração do Banco Federal de Bancos Populares (BFBP) e o conselho fiscal da Caisse nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance (CNCE), forçados a fundir, aprovam "os princípios da fusão dos dois órgãos escritórios centrais, levando ao nascimento do segundo maior grupo bancário francês ”.
Os dois grupos também endossam o 26 de fevereiro de 2009a chegada à sua cabeceira de François Pérol , ex-Secretário-Geral Adjunto da Presidência da República, que contribuiu para a criação da Natixis . Ele toma posse em 2 de março. O Estado deve injetar cerca de 5 bilhões de euros e eventualmente ficar com cerca de 20% do capital do novo grupo, segundo a imprensa. Em 9 de junho , o governo aprovou a proposta de fusão dos departamentos Caisses d'Épargne e Banques Populaires . Pérol será o líder. Ele é indiciado em6 de fevereiro de 2014 para "tomada ilegal de juros", então lançado em junho de 2017.
O 16 de julho de 2009, o CNCE é condenado pela comissão bancária a uma multa de 20 milhões de euros, na sequência do seu prejuízo em Outubro de 2008. O banco apela para a preservação dos interesses sociais. Essa multa não representa 3% do prejuízo.
O 31 de julho de 2009, A CNCE fundiu-se com o Banque Fédérale des Banques Populaires para formar o BPCE , o novo órgão central do Groupe BPCE. A razão social da empresa muda de CNCEP para “Caisses d'Épargne Participations”.
Em janeiro de 2010, a Caisse d'Épargne lançou o “My online banker”, um banco disponível apenas na web. Em 2016, a Caisse d'Epargne foi o primeiro banco a oferecer o serviço Apple Pay, que permite pagar com um iPhone.
Em fevereiro de 2016, os bancos de poupança regionais Nord France Europe e Picardie anunciaram sua intenção de se fundir em 2017, para criar um novo grupo regional de 3.300 funcionários. Desde então, concluída a fusão, as Caisses d'Épargne da região de Hauts de France formaram uma única entidade, incluindo também a sua sucursal na Bélgica.
Em maio de 2017, as Caisses d'Épargne d'Alsace e Lorraine Champagne Ardenne, por sua vez, decidiram se fundir, para formar a Caisse d'Épargne Alsace Lorraine Champagne Ardenne (CEALCA) em junho de 2018. A Caisse resultante, intimamente ligada a 3.500 funcionários, irá estar sediada em Estrasburgo ( 2 e centro financeiro da França).
A Caixa Econômica vende seus serviços para empresas, associações, setor público e pessoas físicas. Os serviços oferecidos são: meios de pagamento, financiamento, empréstimos, otimização tributária, investimentos, gestão de patrimônio, arrecadação e gestão de poupança e seguros.
O Grupo Caisse d'Epargne publica Épargne et Finance , uma publicação externa trimestral com 15.000 exemplares distribuídos.
As caixas econômicas compartilhavam com La Poste (agora La Banque Postale ) e Crédit Mutuel (o livret bleu), o monopólio da distribuição do livret A , um monopólio que foi revogado em1 ° de janeiro de 2009.
Criado pelas caixas econômicas em 1818, o livreto A é uma caderneta de poupança cujos rendimentos ( taxa de juros anual fixada em 0,75% a partir de 1º de agosto de 2015) são regulamentados pelo governo francês e isentos de impostos. A Caisse des Dépôts centraliza os recursos do livret A para financiar a habitação social .
Durante muito tempo, o Livret A foi o principal recurso das caixas econômicas, hoje superado pelos seguros de vida e outros produtos bancários.
A remuneração do livret A é calculada de acordo com o chamado princípio da quinzena:
A Caixa Econômica financiou em grande parte a construção do HLM graças aos depósitos no livret A por meio da Caisse de Dépôt et de Consignation. Também embarcou no crédito rotativo , financiamento de obras imobiliárias, seguros. A política escolhida por Charles Milhaud o leva a atuar em mercados financeiros de risco por meio de sua subsidiária Natixis .
Em 1 st de Janeiro de 2020 Groupe Caisse d'Epargne tem 15 bancos regionais espalhadas pelo território francês.
Região | trabalhadores | Número de agências | Assento |
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Caisse d'Epargne Hauts de France | 3300 | 356 | Lille |
Caixa Econômica da Normandia | 1985 | 228 | Bois-Guillaume |
Banco de Poupança Ile-de-France | 4828 | 480 | Paris |
Caisse d'Épargne Grand Est Europa (Fusão da Caisse d'Epargne Lorraine Champagne-Ardenne e da Caisse d'Epargne d'Alsace em 23/06/2018) |
3000 | 337 | Estrasburgo |
Caisse d'Épargne Bretagne Pays de Loire | 3000 | 415 | Orvault |
Loire Center Savings Bank | 1724 | 209 | Elms |
Caisse d'Épargne Bourgogne Franche-Comté | 1699 | 240 | Dijon |
Caisse d'Épargne Auvergne et Limousin | 1381 | 176 | Clermont-Ferrand |
Banco de Poupança Rhône-Alpes | 3100 | 305 | Lyon |
Caixa Econômica Aquitânia Poitou-Charentes | 2816 | 375 | Bordeaux |
Caisse d'Épargne Loire Drôme Ardèche | 1155 | 153 | Saint Etienne |
Banco de Poupança Midi-Pyrenees | 1735 | 228 | Toulouse |
Caisse d'Épargne Provence Alpes Corse | 2659 | 266 | Marselha |
Languedoc-Roussillon Savings Bank | 1508 | 183 | Montpellier |
Caisse d'Épargne Côte d'Azur | 1866 | 152 | Legal |
Após a reforma de 25 de junho de 1999, as Caisses d'Épargne foram organizadas em uma Federação Nacional das Caisses d'Épargne (FNCE). Esta federação é o órgão que representa as Caisses, membros e administradores. A federação deve assegurar o relacionamento e seu bom funcionamento com os membros e seus representantes eleitos, representar os interesses das Caisses com suas diversas partes interessadas, promover a troca de informações entre as Caisses e com a comunidade internacional.
O Groupe BPCE foi criado após a fusão, em 2009, da Caisse nationale des Caisses d'Épargne e do Banco Federal de Bancos Populares. O grupo BPCE é composto pelos dois grupos bancários e todas as suas subsidiárias.
A empresa E2L Consulting declara à Alta Autoridade para a Transparência da Vida Pública a realização de atividades de lobbying na França em nome da Federação Nacional de Bancos de Poupança, por um valor que não exceda 300.000 euros no ano de 2018.
A Federação Nacional de Bancos de Poupança declara, por direito próprio, à Alta Autoridade para a Transparência da Vida Pública a realização de atividades de lobbying na França por um valor que não exceda 100.000 euros para o ano de 2019.
A Caisse d'Épargne foi imobilizada e formalizada por não ter respeitado as instruções de teletrabalho durante a pandemia do coronavírus.
Desde a década de 1970, a Caisse d'Epargne apoiou vários eventos culturais e esportivos. De 1976 a 2016, foi uma das mais importantes parceiras privadas do Festival Internacional de Banda Desenhada de Angoulême.
A fundação Belém foi criada após a compra pela União Nacional de Bancos de Poupança de um Antilhano de três mastros em 1979 chamado Le Belem . Depois de uma reforma, o Belém recebe visitantes desde 1985. A fundação é responsável por promover o passado marítimo da França e manter o veleiro.
Na década de 1980, a Caisse d'Epargne d'Aquitaine financiou o navegador Titouan Lamazou e o Paris Dakar em 1987 e 1989.
Em 1998, o Grupo tornou-se parceiro da Federação Francesa de Atletismo . Em 2004, o grupo apoiou a Copa da França de Futebol e vários clubes. No ano seguinte, tornou-se co-patrocinadora da equipa de ciclismo Balears-Caisse d'Épargne , compromisso que terminou no final de 2010.
Desde 2014, o grupo é parceiro da seleção francesa de basquete e, desde 2015, da Federação Francesa de Handebol .
Para os jogos do Pyeongchang 2018 , a Caisse d'Épargne está patrocinando dez atletas que competem nas categorias de esportes de inverno. O Savings Bank está presente na área de esqui desde 1996, parceiro da Federação Francesa de Esqui e então "parceiro oficial" das equipas francesas de esqui e snowboard.
Originalmente, cada uma das caixas econômicas tinha seus diferentes símbolos, muitas vezes simbolizados por uma colmeia, nas décadas de 1920 e 1930, depois uma formiga, na década de 1940 evocando o simbolismo dos trabalhadores.
Símbolo da Caixa Econômica 1920-1930
Símbolo da Caixa Econômica 1920-1930
Símbolo da Caixa Econômica em 1939
O primeiro logotipo foi desenhado em 1950 usando um design gráfico inspirado em Benjamin Rabier. A Caixa Econômica possui uma identidade visual estável por várias décadas com o esquilo como logotipo.
Logotipo da Caixa Econômica de 1953 a 1960
Logotipo da Caixa Econômica de 1960 a 1965
Logotipo da Caixa Econômica de 1965 a 1968
Logotipo da Caixa Econômica de 1968 a 1970
Logotipo da Caixa Econômica de 1970 a 1975
Logotipo da Caixa Econômica de 1975 a 1983
Logotipo da Caixa Econômica de 1983 a 1992
Logotipo da Caixa Econômica de 1992 a 2021
Logomarca do bicentenário da Caixa Econômica em 2018
Logotipo da Caixa Econômica desde 2021
O banco certa vez produziu uma série de anúncios engraçados de animais ilustrando a vida e a cautela do esquilo.
Em junho de 2021, a Caixa Econômica apresenta seu novo recorte visual, produzido pela agência Carré Noir.
: documento usado como fonte para este artigo.