Crédito agrícola | |
Logotipo do Crédit Agricole. | |
Criação | 1885 |
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Datas importantes |
1920 : Criação do Escritório Nacional de Crédito Agrícola, 1945 : Criação da Federação Nacional de Crédito Agrícola, 1991 : O Crédit Agricole torna-se um banco universal, 2001 : Oferta pública inicial do Crédit Agricole SA, 2003 : Fusão com o Crédit Lyonnais |
Forma legal | Sociedade anônima e sociedade de grupo de seguros mútuos |
Açao | Euronext : ACA |
Slogan | Aja todos os dias no seu interesse e no da empresa. |
A sede |
Montrouge (92) França |
Direção |
Dominique Lefebvre (Presidente do Crédit agricole SA) Philippe Brassac (Diretor Executivo do Crédit agricole SA) |
Membros | 10 milhões |
Atividade | Bancos e seguros |
Subsidiárias |
LCL , Crédit Agricole CIB , Caceis , Cariparma , Amundi , Indosuez , Crédit Agricole Assurances , BforBank , Crédit Agricole Consumer Finance , Uni-medias , Square Habitat, Nexecur. |
Eficaz | 72.520 (2020) |
SIRENE | 784 608 416 |
Local na rede Internet | www.credit-agricole.com |
Capitalização | € 38,770 bilhões (fevereiro de 2020) |
Fundos próprios | € 106,7 bilhões (2018) |
Dívida | € 1.748,1 bilhões (2018) |
Rotatividade | € 32,839 bilhões (2018) + 2,3% |
balanço patrimonial | € 1.854,8 bilhões (2018) |
Lucro líquido | € 7,704 bilhões (2019) |
Código do banco (BIC) | AGRI |
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Código da instituição (IBAN) | 30006 (CASA) |
É EM | FR0000045072 (CASA) |
O Crédit Agricole , anteriormente conhecido como “Banco Verde” devido à sua atividade original ao serviço do mundo agrícola , é a maior rede de bancos cooperativos e mútuos do mundo. Na França, o Crédit Agricole é formado pelos 39 bancos regionais do Crédit Agricole . Em 1990, tornou-se um grupo bancário geral internacional. Está cotada através da sua holding Crédit Agricole SA no Premier Marché da Euronext Paris e faz parte do índice CAC 40 .
Fonte da maior parte deste parágrafo "História"
Durante a segunda metade do XIX ° século , a agricultura francesa dificuldade em encontrar empréstimos de longo prazo, flexível e barato. Vários projetos para criar bancos agrícolas viram a luz do dia, incluindo o do Crédit foncier de France em 1861, mas nenhum se concretizou.
A história do Credit Agricole foi no final do XIX ° século , a 1.884 lei que permite a associação de livre comércio, que permite entre outros a formação de cooperativas agrícolas e a criação de bancos de investimento locais. A Société de Crédit Agricole para o distrito de Poligny em Salins-les-Bains no Jura foi criada em 23 de fevereiro de 1885. Esta instituição é a primeira desse tipo na França.
Inspirada nesta experiência e para incentivar o crédito a favor da pequena agricultura familiar, a lei de 5 de novembro de 1894, promovida pelo Ministro da Agricultura Jules Méline , permite a criação de fundos de crédito agrícola local. Os primeiros recursos foram a criação de elites locais formadas por agrônomos, professores e proprietários, enquanto os agricultores ainda eram minoria.
Nos primeiros anos, a atividade era inicialmente constituída exclusivamente por empréstimos de curto prazo. São avanços nas safras que permitem aos agricultores viver melhor. Depois vêm os empréstimos de médio e longo prazo que lhes permitem equipar-se para comprar gado.
No entanto, os bancos locais rapidamente se deparam com problemas financeiros, como falta de capital ou garantias insuficientes dos pequenos proprietários. Em questão, a lei de 1894 que não incluía nenhuma vantagem na matéria. Só em 1897 o Estado resolveu esses problemas, pois exigiu que o Banque de France contribuísse com recursos para o Crédit Agricole. Uma dotação de 40 milhões de francos ouro e um royalty anual de 2 milhões de francos são pagos. Um ano depois, a lei de 1898 resolveu a questão das garantias. Finalmente, a lei de 31 de março de 1899 instituiu uma comissão do Ministério da Agricultura para distribuir esse adiantamento entre os fundos regionais criados para a ocasião. Esses fundos cooperativos federam os fundos locais dentro de sua área geográfica e servem como fundos de compensação.
Desde o início do século, os fundos locais e regionais se multiplicaram. Cada departamento recebeu, portanto, pelo menos um fundo na véspera da Primeira Guerra Mundial . No entanto, o Estado continua a fornecer três quartos dos recursos e os empréstimos de curto prazo continuam a ser maioria, apesar da possibilidade de fazer empréstimos de longo prazo, conforme permitido pelas leis de 29 de dezembro de 1906 e 19 de março de 1910..
O isolamento de certas regiões durante a guerra tende a mostrar a necessidade de um banco central regulador, especialmente porque o Crédit Agricole é chamado para financiar o restabelecimento das fazendas danificadas durante o conflito.
Durante a década de 1920 , o banco continuou a desenvolver a sua rede territorial e as suas atividades com nomeadamente a abertura de empréstimos a pequenos artesãos rurais em 1920, o financiamento da eletrificação do campo ou o financiamento de autoridades públicas em áreas rurais a partir de 1923.
A lei de 5 de agosto de 1920 dá mais autonomia ao departamento de crédito que depende diretamente do Ministério da Agricultura para torná-lo um estabelecimento público central de compensação entre os fundos regionais. O Escritório Nacional de Crédito Agrícola aparece então sob a égide de Louis Tardy , seu diretor-gerente. Em 1926, foi renomeado para Caisse Nationale de Crédit Agricole. A “pirâmide” institucional do Crédit Agricole está assim concluída. A lei de 1920 constitui também o quadro jurídico para as operações do Crédit Agricole em França.
Os fundos locais e regionais não foram poupados pela crise de 1930 . O papel do Fundo Nacional é então aumentado e vem em auxílio dos fundos mais expostos. Um fundo de garantia de depósito comum foi criado em 1935. No ano seguinte, o Crédit Agricole financiou os estoques de trigo com descontos quando o Escritório Interprofissional Nacional de Cereais foi criado. Os mecanismos de pagamento utilizados permitem, então, popularizar o uso de cheques e contas bancárias no campo.
Entre 1939 e 1945, o regime de Vichy aumentou a supervisão do Crédit Agricole. Ao mesmo tempo, as mudanças financeiras são importantes, com o surgimento do título de cinco anos.
Para financiar o esforço de reconstrução do pós-guerra e fortalecer a mecanização da agricultura, a Caisse Nationale de Crédit Agricole está aumentando a arrecadação para complementar os recursos do Estado. As mútuas regionais abriram vários escritórios: de 1.000 em 1947, o total aumentou para 2.259 em 1967.
Em 1948, foi criada a Federação Nacional de Crédito Agropecuário. É responsável por representar os bancos regionais do Crédit Agricole perante as autoridades públicas e o National Credit Agricole Bank. Ele também desempenha um papel no treinamento de pessoal e na expansão progressiva das habilidades do Crédit Agricole.
Em 1959, um decreto permitiu ao Crédit Agricole financiar empréstimos hipotecários para habitação primária em áreas rurais, independentemente da condição do proprietário, mesmo não agrícola. A distribuição dos títulos de longo prazo criados em 1950 permite ao Crédit Agricole se financiar a partir de 1963. Os fluxos financeiros entre o Estado e a organização são revertidos, porque o Crédit Agricole passa a direcionar as poupanças do campo para o Tesouro Público .
A instituição Crédit Agricole continua a sofrer uma profunda modernização, com uma renovação significativa dos gestores dos bancos regionais e do Banco Nacional. Paul Driant se tornou o primeiro presidente da Caisse Nationale de Crédit Agricole do mundo agrícola em 1960. Ele ocupou o cargo por quatorze anos consecutivos.
O Fundo Nacional de Crédito Agrícola obteve autonomia financeira do Estado em 1966, com o objetivo de potenciar a poupança e desorientar as suas intervenções. A arrecadação não vai mais para o erário público . É, portanto, o Fundo Nacional que passa a garantir a equalização entre os fundos regionais deficitários ou superavitários. A lei da “ruralidade” de 1971 estende as possibilidades de financiamento do Crédit Agricole às áreas rurais, mas também a novas clientelas, como artesãos e indústrias agroalimentares. Os empréstimos para PMEs e PMIs virão a seguir.
A reforma bancária de 1966 permitiu ao estabelecimento oferecer a todas as famílias produtos idênticos aos dos seus diversos concorrentes (caderneta de poupança, plano de poupança habitacional).
As primeiras subsidiárias foram criadas no final da década de 1960 para atender às necessidades específicas da Caisse Nationale de Crédit Agricole: União de estudos e investimentos (UI) em 1967 para a aquisição de participações, Segespar em 1968 para a gestão de ativos, e o Unicredit em 1971 para empréstimos às indústrias agroalimentares surgiram assim. Já em 1967, o Crédit Agricole distribuiu seus primeiros empréstimos para poupança imobiliária, que foram aprovados em 1972, e empréstimos para aquisição de casa própria em 1977.
Em 1976, a assinatura “bom senso perto de você” foi lançada pela primeira vez.
O Crédit Agricole abriu sua primeira filial no exterior em Chicago em 1979, o que marcou o início da estratégia de internacionalização do grupo. A revista " The Banker (en) " também classificará o estabelecimento como o banco líder mundial naquele ano. Nessa continuidade, o Crédit Agricole foi submetido pela primeira vez em 1984 a uma lei bancária, quando até então estava apenas sujeito ao Código Rural. Um acordo interbancário também foi assinado para combinar o cartão verde do banco do Crédit Agricole com o cartão azul de outros bancos.
Durante a década de 80 , iniciou-se a diversificação dos negócios do grupo Crédit Agricole, nomeadamente no domínio dos seguros. as subsidiárias Predica para seguro de vida e Pacifica para o setor de seguros não vida foram criadas respectivamente em 1986 e 1990. O grupo deu assim a volta ao seguro bancário , nomeadamente com o primeiro plano de poupança reforma. Naquela época, muitos administradores de fundos locais também eram administradores de outra instituição agrícola, a seguradora Groupama , e a fusão entre as duas não foi, portanto, excluída. Em última análise, esse cenário será descartado.
Em 18 de janeiro de 1988, entrou em vigor a lei de mutualização da União Nacional de Crédito Agrícola. Transformado em sociedade anônima, o órgão central do grupo passa a ser propriedade das mútuas regionais em 90% e do quadro funcional em 10%. A empresa passa a ser totalmente independente do Estado, o que põe fim às retiradas autoritárias dos seus excedentes. Em 1990, o Crédit Agricole perdeu o monopólio dos empréstimos subsidiados para a agricultura. Um ano depois, em 1991, seu processo de “padronização” terminou, já que lhe foi aberto o financiamento de grandes empresas.
A internacionalização do grupo continuou em 1989 com a aquisição das participações no capital do Banco Ambrosiano Veneto em Itália e do Banco Espírito Santo em Portugal em 1991.
Quanto às mútuas regionais, iniciou-se oficialmente em 1990 um processo de consolidação, nomeadamente com vista ao controlo dos custos: o objectivo é reduzir para metade o número de mútuas existentes. É além da borda do XXI th século . Ao mesmo tempo, 18 das 94 mútuas regionais estão listadas no mercado secundário por meio da emissão de certificados de investimento cooperativo. A maior parte do capital social dos fundos, no entanto, continua nas mãos dos 5,5 milhões de associados, clientes do estabelecimento.
Em 1993, Lucien Douroux, líder do projeto de mutualização da Federação Nacional do Crédit Agricole, tornou-se o primeiro gerente geral do Fundo Nacional indicado pelo Crédit Agricole e de suas fileiras.
Em 1996, o grupo comprou a Indosuez e criou a Indocam, uma subsidiária de gestão de ativos (renomeada Crédit Agricole Asset Management em 1999) e o Crédit agricole Indosuez para bancos corporativos e de investimento. A diversificação do grupo continuou em 1999: após a privatização do estabelecimento adquiriu uma participação no Crédit Lyonnais e adquiriu a Sofinco , uma das empresas líderes no crédito ao consumo .
Em 2001, a Caisse nationale du Crédit Agricole abriu o seu capital com o nome de Crédit Agricole SA . Essa estrutura, portanto, permite que as mútuas regionais participem de importantes operações de crescimento externo.
O XXI th século marcas a proliferação de empresas dentro do grupo. O Finaref foi adquirido em 2003. No mesmo ano, o Crédit Agricole obteve êxito na sua oferta de troca amigável pelo Crédit Lyonnais, na sequência de uma batalha bolsista desencadeada pela venda em leilão em dezembro de 2002 pelo Estado deste banco. Esta fusão, efectuada entre 2003 e 2004, resultou no reagrupamento das diferentes actividades dos dois estabelecimentos. O Calyon foi assim criado em 2004, uma subsidiária resultante das atividades de banco corporativo e de investimento do Crédit Lyonnais e do Crédit agricole Indosuez.
Entre 2004 e 2005, as mútuas regionais e o Crédit Agricole SA iniciaram um grande plano de desenvolvimento. Isso deve permitir consolidar a posição de líder francês das mútuas regionais, penetrando mais nas grandes cidades, ao mesmo tempo em que se desenvolve a internacionalização do grupo. Estão surgindo atividades no Egito, Ucrânia, Sérvia, Grécia, Itália e Portugal. Vai pagar um preço alto por essa internacionalização total durante a crise financeira global que começou em 2007.
Em 2009, o Crédit Agricole Assurances foi criado para reunir as marcas Pacifica e Predica.
As operações de aquisição realizadas pelo grupo permitiram-lhe consolidar a sua posição de líder francês na banca comercial , alargar a sua posição como banco de investimento e de mercado e alargar a sua rede de sucursais e filiais no estrangeiro. O grupo é ser o primeiro banco em França, com 28% do mercado francês, 2 e mundial de vendas e 10 th por seus lucros da revista Fortune , mas também 15 th mundo como classificado pela Forbes .
Afetado pelo bloqueio do mercado de crédito interbancário , o Crédit Agricole foi forçado, em Janeiro de 2008, a vender a sua participação histórica na Suez por 1,3 mil milhões de euros e a lançar, em Maio de 2008, um aumento de capital de 5,9 mil milhões de euros seguido de todos os mútuas regionais para cumprir os requisitos regulamentares de Basileia II e prosseguir com um programa de venda de ativos não estratégicos no valor de cinco bilhões de euros.
No final de 2008, o Estado decidiu emprestar 21 mil milhões de euros, em duas prestações e à taxa de 8%, aos seis maiores bancos franceses para que continuem a desempenhar o seu papel na economia. O Crédit Agricole não aciona a segunda parcela e reembolsa o Estado em outubro de 2009. A estratégia do Crédit Agricole para acabar com a crise parece ter sido bem recebida pelos mercados, tendo o título aumentado mais de 40% durante o ano.
Em 2012, o Crédit Agricole continua a anunciar resultados muito negativos com uma perda de quase 3 bilhões de euros no 3 º trimestre. Livrou-se de sua subsidiária grega Emporiki , adquirida em 2006, por um euro simbólico , que teve de recapitalizar. O custo total dos investimentos gregos terá sido de quase 9 bilhões. O banco está também a efetuar saques ao banco espanhol Bankinter , resultando num prejuízo contabilístico de 193 milhões de euros. Finalmente, coloca uma depreciação maciça de 600 milhões no crédito ao consumidor, particularmente em face das dificuldades encontradas na Itália. Outro elemento negativo, o Crédit Agricole deve redefinir o valor do “ goodwill ” em seu balanço. Estes ascenderam a 17,7 mil milhões de euros em setembro de 2012, valor bastante superior ao seu valor atual. No início de fevereiro de 2013, o banco anunciou que iria registrar 3,8 bilhões de euros em depreciação e encargos em suas contas, o que a mídia qualificou como uma perda histórica. Em março de 2013, o Crédit Agricole Nord de France e o banco regional Crédit Agricole Consumer Finance venderam 100% do capital do BC Finance para o Créditec. O BC Finance apresentou, no exercício de 2009, um prejuízo líquido de 1,7 milhões de euros.
Em março de 2014, o grupo Crédit Agricole divulgou seu plano estratégico de médio prazo. O plano enfatiza os bancos locais e os negócios de seguros e poupança. Internacionalmente, o grupo focará em seus principais mercados, começando pela Itália, o segundo mercado nacional do grupo.
O grupo Crédit Agricole vende sua subsidiária búlgara ao Corporate Commercial Bank . O22 de abril de 2014, Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord e Crédit Agricole Nord-Est anunciam a venda de 50% de sua participação no Banque Crelan SA, um banco belga resultante da fusão do Crédit Agricole Belgique e do Centea, aos bancos cooperativos belgas de até junho 2015
Em 2015, uma nova governança ocorre dentro do Crédit Agricole SA Em maio, Philippe Brassac foi nomeado CEO, sucedendo Jean-Paul Chifflet , enquanto em novembro, Dominique Lefebvre foi nomeado presidente. No mesmo ano, o grupo lançou um novo projeto com o objetivo de simplificar a sua estrutura, considerado complexo pelos investidores.
Em dezembro de 2017, a entidade listada do grupo de bancos mútuos francês Crédit Agricole SA anunciou a finalização da aquisição de três caixas econômicas regionais no norte da Itália, as Caisses d'Épargne de Cesena, Rimini e San Miniato, por um valor total de 130 milhões de euros.
Em dezembro de 2018, o grupo indicou ser um dos quatro bancos alvo de investigação da Comissão Europeia , que os suspeita ter chegado a acordo entre 2009 e 2015 em determinadas negociações do mercado obrigacionista.
No final de novembro de 2019, o Crédit Agricole vendeu a um fundo de investimento controlado pela Ripplewood 6% das suas ações do banco saudita Banque Saudi Fransi (BSF) por um montante anunciado de 510 milhões de euros.
Em 28 de janeiro de 2020, o Crédit Agricole anunciou uma participação de 85% na fintech Linxo, que oferece um aplicativo de gerenciamento de orçamento. O valor da transação não é divulgado.
Durante a crise do coronavírus , o grupo é um dos primeiros contribuintes para a aplicação do empréstimo garantido pelo Estado (PGE), transportando mais de um quarto dos PGEs na França . O Crédit Agricole SA está ainda por iniciativa de diversas medidas de apoio, nomeadamente a criação de um fundo de solidariedade para idosos, financiado pela renúncia, por parte de vários dos seus gestores, de 50% da respectiva remuneração variável devida no ano de 2019, incluindo a sua O Diretor Presidente Philippe Brassac e seu Diretor Executivo Adjunto Xavier Musca .
Em 27 de setembro de 2020, o Crédit Agricole vendeu a última parte de sua participação no Banque Saudi Fransi, encerrando um investimento de décadas em um dos maiores bancos corporativos do reino. Segundo o site da Bolsa de Valores da Arábia Saudita, que não divulgou o vendedor ou comprador da participação, a transação foi avaliada em cerca de 1,4 bilhão de riais (US $ 386 milhões). Além disso, aproximadamente 48,3 milhões de ações foram vendidas a 30 riais cada. Ele vendeu uma participação de quase 16% e quase metade do total de ações que detinha no então credor saudita para o bilionário príncipe Alwaleed bin Talal em 2017 .
Em novembro de 2020, o Crédit Agricole anunciou a aquisição do Credito Valtellinese por 737 milhões de euros, permitindo-lhe atingir uma quota de mercado de 5% em Itália, antes de elevar esta oferta para 855 milhões de euros.
Em 2021, o Grupo Crédit Agricole está se firmando no mercado de neobancos com o lançamento do Blank , um aplicativo móvel dedicado aos trabalhadores autônomos que lhes oferece uma conta profissional e um ecossistema de ferramentas de gestão.
O Crédit Agricole está estruturado em três andares: bancos locais, bancos regionais (e suas agências e participações), Crédit Agricole SA (e suas subsidiárias). Os fundos locais e regionais são sociedades cooperativas. O Crédit Agricole SA é uma sociedade anônima. O Crédit Agricole é uma das primeiras sociedades cooperativas do mundo.
Os 2.509 bancos locais formam a base do Crédit Agricole. Eles reúnem 10 milhões de clientes membros (novembro de 2018). Os associados são clientes e detentores do capital social (na forma de cotas sociais) dos fundos locais, este é o princípio da governança cooperativa.
As mútuas locais detêm a maior parte do capital das mútuas regionais. Durante as reuniões gerais de mútuos locais, que reúnem cerca de 500.000 participantes a cada ano, os membros nomeiam mais de 32.000 administradores e voluntários.
Bancos cooperativos regionais de serviço completo, os bancos regionais Crédit Agricole oferecem uma gama de produtos e serviços financeiros aos seus 20 milhões de clientes (número no final de 2008). Eles contam com uma rede de cerca de 7.200 agências e 12.000 caixas eletrônicos, reforçada por mais de 7.000 "pontos verdes" instalados nos estabelecimentos para oferecer aos clientes do Crédit Agricole os serviços bancários mais comuns. Para fortalecer sua força e competitividade, as mútuas regionais uniram forças. De 1988 a 2008, seu número foi reduzido de 94 para 39.
Impedir a exclusão bancáriaPara evitar a exclusão de clientes atingidos por um acidente com risco de vida (morte, desemprego, etc.), 30 mútuas regionais criaram Pontos de Portal. É um sistema de escuta, mediação e apoio que visa permitir que os clientes interessados e que manifestem vontade para o façam, saiam de situações difíceis. Esse sistema foi iniciado em 1997 pelo fundo regional do Nordeste.
Emprego de pessoas com deficiênciaPor meio da associação Handicap et emploi au Crédit Agricole (HECA), os bancos regionais do Crédit Agricole dedicam um conjunto de recursos ao recrutamento, integração e retenção de trabalhadores com deficiência. A abordagem integra: arranjos de estação de trabalho, instalações de transporte, treinamento. A falta de formação agravando a dificuldade de acesso ao emprego para pessoas com deficiência, o Crédit Agricole desenvolveu uma formação trabalho-estudo para permitir que os candidatos recrutados com um nível de bac obtenham uma qualificação Bac +1 ou Bac +2. O objetivo era recrutar mais de 800 pessoas com deficiência entre 2006 e o final de 2010. No final de 2009, já haviam sido assinados mais de 360 contratos permanentes e 670 contratos de trabalho-estudo. É Sophie Vouzelaud (ex-dauphine Miss França e surda de nascença) a embaixadora oficial do HECA.
Promoção do modelo cooperativoAs mútuas regionais contribuem para a promoção do modelo cooperativo nos seus territórios através de acções como a organização do ciclo de conferências Perspectivas Mutualistas em Pau em 2006, Angers em 2007, Reims em 2008, Orléans em 2009 e a divulgação do banco membro cartão .
A Federação Nacional de Crédito Agrícola (FNCA) é o órgão de reflexão, expressão e representação das mútuas regionais e desempenha um papel de câmara profissional. Como tal, garante a síntese dos debates nascidos no campo e constitui o corpo da proposta e orientação.
Representa as mútuas regionais e o Grupo perante as autoridades públicas, organizações agrícolas profissionais e organismos do mundo cooperativo e mútuo.
A Federação desempenha funções de serviço para as mútuas regionais, em particular no domínio da formação profissional (através do instituto de formação Crédit Agricole Mutuel) e gestão de recursos humanos.
Em 1988, a Caisse nationale de Crédit Agricole tornou-se Crédit Agricole SA uma sociedade anônima , de propriedade das mútuas regionais e dos funcionários do Grupo. Em 2001, o Crédit Agricole SA foi cotado na bolsa de valores, mas permaneceu majoritariamente detido pelas mútuas regionais (44 na época), conforme previsto nos estatutos mutualistas do grupo.
Conselho AdministrativoÉ composto por membros eleitos pela Assembleia Geral, representantes de organizações profissionais, membros eleitos pelos trabalhadores, um censor e um representante do conselho de empresa.
Um edifício complexoA organização do Crédit Agricole SA foi considerada particularmente complexa e suscitou debates internos sobre os equilíbrios ao nível do desenvolvimento das suas atividades, que poderiam ser realizados ao serviço direto das mútuas regionais ou fora da atividade das mútuas regionais. Com efeito, o capital da CASA era detido pelas mútuas regionais a 54%, mas na direção oposta a CASA detinha 25% do capital destas últimas na forma de certificados de cooperativas de associados, um sistema de títulos de capital sem direito a voto.
Desde 6 de agosto de 2016, a reforma do plano de simplificação de capital Eureka entrou em vigor. Este plano consiste, nomeadamente, na aquisição de 18 mil milhões de euros pelas mútuas regionais dos 25% da CCI à CASA.
1948: primeiro logotipo oficial, expressando a vocação estritamente agrícola do Crédit Agricole.
1959: O Crédit Agricole adota um segundo logotipo, supostamente para afirmar o envolvimento da sociedade no desenvolvimento da França.
1971: terceiro logotipo, associando as iniciais C e A.
1987: criação do logotipo atual. Ele sintetiza o desejo do grupo de sempre seguir em frente e favorecer a abertura para o mundo exterior.
Os certificados de investimento cooperativo de 15 mútuas regionais e as ações do Crédit Agricole SA, a holding do grupo, estão listados na bolsa de valores de Paris. O Crédit Agricole SA também é membro dos índices do mercado de ações Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone e FTSE4Good .
O grupo Crédit Agricole reúne todas as mútuas locais e regionais, Crédit Agricole SA, bem como todas as suas subsidiárias.
Anos | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Receita bancária líquida | 23 886 | 24.320 | 25 949 | 29 156 | 29.610 | 28.455 | 31 305 | - | - | 30 682 | 31 178 | 30.243 | 31 836 | 31,4 | 32,3 |
Lucro líquido, participação do grupo | 2 757 | 4.248 | 5.980 | 7 154 | 5.970 | 2 451 | 2.747 | - | - | 3.808 | 6.800 | 4 920 | 6.043 | 6 353 | 7123 |
Fundos próprios | 38.610 | 44.491 | 51 235 | 58.743 | 64.800 | 63.700 | 68.800 | - | - | - | - | - | - | 98,6 | 102,3 |
Reunião da holding Crédit Agricole SA e de todas as suas subsidiárias.
Anos | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Receita bancária líquida | 12.720 | 12.513 | 13 693 | 16 187 | 16 768 | 15.956 | 17 942 | 20.129 | 20 783 | 15.954 | 16.015 | 15 853 | 17 194 | 17,4 | 18,8 | 19.736 | 20 152 | 20.500 |
Lucro líquido, participação do grupo | 1140 | 2.203 | 3 891 | 4 920 | 4.044 | 1.024 | 1.125 | 1.263 | -1.470 | -6.471 | 2 505 | 2340 | 3 516 | 3137 | 3925 | 4.400 | 4.844 | 2.692 |
Fundos próprios | 23.600 | 24 940 | 30 682 | 38.452 | 40.691 | 41.700 | 45.500 | - | - | - | - | - | - | 58,3 | 58,4 |
Em 27 de abril de 2019.
Sobrenome | % |
---|---|
SAS Rue la Boétie | 56,3% |
Crédito agrícola (plano) | 4,50% |
Norges Bank Investment Management | 1,36% |
The Vanguard Group | 1,09% |
Templeton Global Advisors | 0,73% |
BlackRock Fund Advisors | 0,59% |
BNP Paribas Asset Management França | 0,47% |
Henderson Global Investors | 0,42% |
Chayla & Co Holding Associate | 0,41% |
Caixabank Asset Management | 0,39% |
Lyxor International Asset Management | 0,37% |
Crédit Agricole está registrado como um representante de interesses com a Assembleia Nacional . A este respeito, a sociedade declara que, em 2012, os custos anuais associados às atividades diretas de representação de interesses no Parlamento se situam entre 50.000 e 100.000 euros.
Para o ano de 2017, o Crédit Agricole declara à Alta Autoridade para a Transparência da Vida Pública a realização de atividades de lobbying na França por um valor não superior a 300.000 euros. A Federação Nacional de Crédito Agrícola declara despesas até 200.000 euros à mesma entidade.
O Crédit Agricole está registado desde 2009 no registo de transparência dos representantes de interesses junto da Comissão Europeia . Em 2016, declarou 3,5 colaboradores a tempo inteiro para esta atividade e despesas entre 200.000 e 300.000 euros. A Federação Nacional de Crédito Agrícola declara despesas inferiores a 600.000 euros à mesma entidade.
O Crédit Agricole é membro da Transparency International France.
O Crédit Agricole patrocina vários eventos, organizações e associações. Em 2016, ele lançou uma incubadora de start-ups perto da Champs Elysees chamada Village by AC . A empresa também apóia a candidatura de Paris para a Exposição Universal de 2025.
Em 1998, ao final do Tour de France , o Crédit Agricole tornou-se o principal patrocinador da equipe de ciclismo comandada por Roger Legeay, então patrocinada pela seguradora Gan . O investimento original é de 30.000.000 Fr por ano. Durante esses anos de parcerias, a equipe ganhou notavelmente várias etapas nos Grand Tours, bem como vários campeonatos nacionais. Com vontade de rever sua estratégia de patrocínio esportivo, a parceria foi encerrada em 2008, dez anos após seu início.
Apesar desta desistência, o grupo Crédit Agricole continua presente no ciclismo através da sua subsidiária LCL e da camisola amarela do Tour de France.
O Crédit Agricole é um dos principais parceiros da Federação Francesa de Futebol desde 1974, principalmente da seleção francesa e da Coupe de France .
O Crédit Agricole tem sido o principal patrocinador da equipe italiana de rugby por meio de sua subsidiária italiana Cariparma desde 2007.
O Crédit Agricole está envolvido com a FFJ desde 2013 como parceiro do Coupe de France des Minimes.
Em dezembro de 2016, o Crédit Agricole se tornou o patrocinador oficial da Federação Francesa de Judô para uma parceria que vai de 2017 ao final de 2020.
Em dezembro de 2010, o Conselho utopias e da Associação de Amigos da Terra publicou o primeiro de carbono ranking dos bancos franceses Credit Agricole e termina 10 th de 10 com 1.071 kgeqCO 2 por € 1.000 investidos.
Em 2014, o grupo foi nomeado para o prémio Pinóquio na categoria de empresas que “realizaram a política mais agressiva em termos de apropriação, sobreexploração ou destruição dos recursos naturais”, em particular pelo apoio ao Arch Coal e Alpha Natural Resources, duas empresas muito activas na prática de top-down de mineração na Appalachian região do Estados Unidos .
Em novembro de 2019, a ONG Oxfam França publicou em colaboração com Les Amis de la Terre um relatório indicando que os principais bancos franceses têm uma pegada de carbono muito significativa: “em 2018, emissões de gases de efeito estufa das atividades de financiamento dos quatro principais bancos franceses - BNP Paribas , Crédit Agricole, Société Générale e BPCE - no setor de combustíveis fósseis atingiram mais de 2 bilhões de toneladas de CO2 equivalente, ou seja, 4,5 vezes as emissões da França ” . De acordo com este relatório, o Credit Agricole é a 2 ª banco francês para apoiar mais projetos emissores de gases de efeito estufa, atrás BNP Paribas.
Financiamento nuclearUm estudo encomendado por várias ONGs e intitulado " Nuclear Banks, No Thanks" classifica o Crédit Agricole em quinto lugar entre os bancos que mais financiam a indústria nuclear. No entanto, este estudo não levaria em consideração o peso da energia nuclear nos mercados domésticos dos bancos em questão e, consequentemente, sobrecarregaria os bancos franceses.
Práticas de negóciosEm 2010, a Associação Francesa de Usuários de Bancos colocou o Crédit Agricole no topo de seu barômetro de "bancos mais conflitantes", principalmente com base no número de reclamações recebidas pela associação. O banco sempre se manteve em primeiro lugar, mas essa classificação foi abandonada pela AFUB.
Atividades em paraísos fiscaisEnquanto o Crédit Agricole já foi citado pelo Offshore Leaks , os Panama Papers, por sua vez, revelam que o grupo bancário administrava 1.129 empresas offshore via Mossack Fonseca em nome de seus clientes. No entanto, o grupo declarou em um comunicado à imprensa: “O banco privado do Crédit Agricole não cria nem administra as chamadas estruturas offshore para seus clientes. Esta atividade foi gradualmente interrompida e cessada definitivamente em 2015 ” .
Incumprimento do teletrabalho durante a pandemiaO Crédit Agricole foi autuado e notificado por não ter cumprido as instruções de teletrabalho durante a pandemia do coronavírus.
O Crédit Agricole está condenado, o 20 de agosto de 2018, a uma multa de 4,3 milhões de euros pelo Mecanismo Único de Supervisão (MUS) confiado ao Banco Central Europeu (BCE) por violação das regras que regem o cálculo dos seus fundos próprios. As suas subsidiárias Crédit Agricole Consumer Finance e Crédit Agricole Corporate e Investment Bank estão condenadas a 200.000 euros e 300.000 euros respetivamente.
Violação de sanções dos EUAEm 20 de outubro de 2015, o Crédit Agricole foi condenado por várias autoridades americanas a pagar uma multa de US $ 787,3 milhões por ter violado as sanções americanas ao facilitar transações em dólares, entre 2003 e 2008, com Sudão, Irã, Cuba e Birmânia. Processado por fatos semelhantes, sua subsidiária Crédit Agricole Corporate and Investment Bank concordou em pagar $ 329,6 milhões para pôr fim a isso.
A subsidiária franco-árabe do Crédit Agricole, a União dos Bancos Árabes e Franceses (UBAF), foi multada pelo OFAC após 127 ações civis relacionadas a transações com instituições financeiras sírias.