Abraham Maslow

Abraham Maslow Biografia
Aniversário 1 ° de abril de 1908
Brooklyn
Morte 8 de junho de 1970(em 62)
Menlo Park
Nacionalidade americano
Treinamento Universidade de Wisconsin em Madison
City College de Nova York
Cornell University
Boys High School em Brooklyn ( em )
Atividades Psicóloga , professora universitária , socióloga
Outra informação
Trabalhou para Brooklyn College (1937-1951) , Brandeis University (1951-1969)
Áreas Psicologia , psicologia humanística
Religião judaísmo
Membro de Associação Americana de Psicologia
Mestre Alfred Adler
Supervisor Harlow Harlow
Distinção Humanista do Ano (1967)

Abraham Harold Maslow , nascido em1 ° de abril de 1908em Nova York e morreu em8 de junho de 1970em Menlo Park , Califórnia , é um psicólogo humanista americano , considerado o pai da abordagem humanística em psicologia . Ele é conhecido por sua explicação da motivação pela hierarquia das necessidades humanas , muitas vezes mais tarde representada na forma de uma pirâmide.

Biografia

Abraham Harold Maslow nasceu em 1 r abr 1908no Brooklyn , Nova York . Ele era o filho mais velho de sete filhos de imigrantes russos de ascendência judia que chegaram aos Estados Unidos menos de um ano antes de seu nascimento. Após a Segunda Guerra Mundial , Maslow começou a questionar como os psicólogos chegaram às suas conclusões e, embora não discordasse totalmente, tinha suas próprias ideias sobre a compreensão da mente humana.

Abraham Maslow morreu em Menlo Park, na Califórnia, em8 de junho de 1970de um ataque cardíaco .

Trabalhos e contribuições

Abraham Maslow continua sendo uma referência para muitos psicólogos em todo o mundo. É conhecido na psicologia do trabalho por seus estudos sobre motivação, muitas vezes representada por uma pirâmide na qual se teria que subir degraus sucessivamente para atingir a plena satisfação das necessidades. Ele às vezes é considerado o iniciador da psicologia humanística, com Carl Rogers em particular, e como um representante da psicologia transpessoal que está interessada na dimensão espiritual do homem e em estados excepcionais de consciência. Na psicoterapia , ele fundamenta sua pesquisa "na vontade, na tentativa de formular uma teoria positiva que satisfaça as demandas teóricas, permanecendo em conformidade com os fatos clínicos conhecidos e observáveis" .

A primeira pesquisa de Maslow envolveu o comportamento dos animais (cães, macacos) e os determinantes do comportamento humano na sociedade. A partir da década de 1940, seu interesse centrou-se nos sentimentos negativos (medo, privação, insegurança), depois se voltou para o seu oposto, motivação e satisfação. Desde o início dos anos 1950, seus estudos sobre motivação o levaram a questionar a autorrealização e, uma década depois, as experiências místicas.

A continuidade é clara nessa abordagem que leva Maslow da análise dos estados psicológicos mais dolorosos ao estudo da motivação e depois da sensação de plenitude, o que ele chamou de “experiências paroxísticas”. O resultado é um trabalho abundante e original, que abriu muitos caminhos na pesquisa e na prática.

Devemos em particular a Abraham Maslow o desenvolvimento de um léxico preciso, para abordar a mística e os estados excepcionais de consciência em termos científicos, respeitando a especificidade dessas experiências.

Teoria da Motivação e Necessidades

Durante sua carreira, Maslow se interessou principalmente pelas motivações “superiores” do Homem em sua hierarquia (autorrealização) e em estados de plenitude (experiências paroxísticas), bem como nos fundamentos da saúde mental.

Sua hierarquia de necessidades significa que o homem só alcança o desenvolvimento pleno de sua psique se estiver satisfeito em todos os níveis: fisiologia, segurança, amor (pertencimento), estima (reconhecimento) e autorrealização ( criatividade ). Apesar da aparência rígida da pirâmide feita de degraus fixos para progressão, Maslow disse desde sua primeira publicação em 1943 que as necessidades humanas são dinamicamente fluidas - com muitas dessas necessidades presentes em uma pessoa simultaneamente.

Essa hierarquia é geralmente representada na forma de uma pirâmide que, da base ao topo, distingue cinco níveis de necessidades:

  1. necessidades fisiológicas básicas (como fome, sede);
  2. em segundo lugar, as necessidades de segurança e proteção (como o desejo de um telhado ou um bom seguro). Esses dois aspectos garantem a sobrevivência física de uma pessoa;
  3. depois vêm as necessidades de pertencer, as necessidades sociais que refletem a vontade de fazer parte de uma família, de um grupo, de uma tribo;
  4. depois vêm as necessidades de autoestima (que permitem olhar no espelho pela manhã) para as necessidades psicológicas;
  5. finalmente, as necessidades a serem atendidas aparecem no topo da hierarquia.

A pirâmide atribuída a Maslow mal representa a riqueza de sua análise e, acima de tudo, trai a visão dinâmica que ele tinha das necessidades de construção da personalidade.

Curiosamente, Maslow nunca representou sua teoria da hierarquia de necessidades na forma de uma pirâmide; esta representação é o resultado de um consultor de gestão que propôs esta figura na década de 1960. Se Maslow é bem conhecido no campo da gestão, particularmente no trabalho dedicado ao comportamento organizacional , sua pesquisa envolveu a psicologia geral, e estes são seus sucessores que aplicaram suas descobertas para a esfera corporativa. Ele próprio apenas escreveu notas sobre isso, que foram publicadas em 1965 com o título Eupsychian Management, onde se fala pouco em motivação, mas muito mais em sociedade adequada e eupsychia (ou saúde psicológica).

Maslow acredita que as necessidades básicas (fisiológicas e de segurança) sendo satisfeitas, a pessoa então busca satisfazer as outras necessidades de ordem superior a fim de nutrir constantemente as motivações. A necessidade de ordem superior só pode ser satisfeita se os precedentes o forem. Assim, para aplicar este modelo ao mundo profissional, não adianta querer motivar os colaboradores em termos de estima e realização, se as ameaças de despedimentos prejudicam a segurança e se os salários não são suficientes para satisfazer plenamente as necessidades fisiológicas.

Maslow finalmente mantém um discurso otimista na medida em que considera que é possível que os funcionários possam, em seu trabalho, ser realizados, realizados, desde que a gestão seja participativa ( cf. teoria de Douglas McGregor ).

Maslow oferece um estudo sociológico da espiritualidade no qual classifica com grande sutileza as várias manifestações paroxísticas, como a revelação . Sua abordagem é a de um cientista que aborda globalmente uma dimensão do fato religioso de forma macroscópica, seja como sociólogo ou mesmo como etnólogo, e que então usa uma análise psicológica para abordar a escala microscópica da experiência paroxística. Essa abordagem não é diferente da de Stanley Milgram .

Em 1967, Maslow começa a identificar novas necessidades motivacionais, um novo nível que ele chamou de autotranscendência ( autotranscendência ). O penúltimo grau (necessidade de atualização) é distinto da necessidade de autorrealização. Em 1969, ele afirma claramente que o ser humano plenamente desenvolvido tenderá a ser motivado por valores que o transcendem 15 . Esses indivíduos buscam pesquisas que vão além de sua própria individualidade, para se envolver em uma comunhão mais ampla, muitas vezes envolvendo um compromisso com o serviço ao próximo. A necessidade de autorrealização implica que o indivíduo trabalhe para realizar seu próprio potencial, enquanto o nível de autotranscendência ( "  autotranscendência  " ) implica em deixar de lado suas próprias necessidades, em benefício do serviço aos outros ou a outras causas, externo a si mesmo. Esse modelo é descrito em um artigo de Koltko-Rivera e, mais recentemente, em um popular livro de popularização do psicólogo americano Scott Barry Kaufman.

Trabalho

Artigos

Trabalho

Os trabalhos são apresentados em ordem crescente de data de publicação original.

Citações

Esta frase, muitas vezes citada, é geralmente atribuída a ele:

"  Suponho que seja tentador, se a única ferramenta que você tem é um martelo, tratar tudo como se fosse um prego.  "

Literalmente "Imagino que seja tentador, se a única ferramenta que você tiver é um martelo, tratar tudo como se fosse um prego" , muitas vezes traduzido como "Tudo parece um prego para quem tem apenas um. Martelo" . Essa observação que estigmatiza a deformação profissional também é atribuída a Paul Watzlawick ou Albert Einstein .

Notas e referências

Notas

  1. Este trabalho foi republicado em1998sob o título Maslow on management .
  2. Este livro, publicado postumamente, é uma coleção de artigos e cartas compiladas por Edward Hoffman.
  3. Este livro, publicado postumamente, é uma coleção de artigos e cartas compiladas por Deborah Stephens.

Referências

  1. (em) "  Dr. Abraham Maslow, fundador da psicologia humanística, morre  " , The New York Times ,10 de junho de 1970, p.  47 ( ler online ).
  2. Matthew Barnes , “  Classics in the History of Psychology - AH Maslow (1943) A Theory of Human Motivation,  ” em psychclassics.yorku.ca (acessado em 28 de setembro de 2017 ) .
  3. Maslow 1943 .
  4. "  Auto-realização: Compreendendo a auto-realização  " , em psychotherapie.comprendrechoisir.com (acessado em 17 de novembro de 2015 ) .
  5. (in) Kaufman, Scott Barry ,, Transcend: the new science of self-actualization , New York, TarcherPerigree,2020( ISBN  978-0-14-313120-5 e 0-14-313120-6 , OCLC  1138996358 , ler online ) , p.  XXIX
  6. (em) Mark E. Kołtko-Rivera, "  Redescobrindo a versão posterior da hierarquia de necessidades de Maslow: Autotranscendência e Oportunidades de teoria, pesquisa e unificação.  " , Review of General Psychology , n o  10,2006, p.  302-317 ( ler online ).
  7. Maslow 1966 , p.  15-16.

Apêndices

Bibliografia

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Artigos relacionados

links externos