Capgemini | |
Criação | 1 r de Outubro de 1967 |
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Fundadores | Serge Kampf |
Forma legal | Empresa europeia com conselho de administração |
Açao | Euronext : CAP |
Slogan | "Obtenha o futuro que deseja" ("Realize o futuro que deseja.") |
A sede | 11 rue de Tilsitt 75017 Paris França |
Direção |
Paul Hermelin , Presidente do Conselho de Administração Aiman Ezzat , Diretor Executivo |
Diretores | Aiman Ezzat ( d ) |
Atividade | ESN |
Produtos | Consultoria de estratégia e transformação, serviços de aplicação, serviços de tecnologia e engenharia, outros serviços de terceirização> |
Subsidiárias | Sogeti , Capgemini Invent |
Eficaz | 211.300 (2018) |
SIRENE | 330 703 844 |
IVA europeu | FR06330703844 |
Local na rede Internet | capgemini.com |
Capitalização | 18,218 bilhões de euros (05/04/2019) |
Rotatividade | 15,848 bilhões de euros (2020) 12,2% |
Lucro líquido | 955 milhões de euros (2020) 12% |
Capgemini é uma empresa francesa de serviços digitais criada por Serge Kampf em 1967 em Grenoble , sob o nome de Sogeti . Esta é a consultoria que tem o maior país de vendas e está entre as dez maiores da indústria mundial. Com sede em Paris , a empresa está listada no CAC 40 da Bolsa de Valores de Paris .
O 1 r out 1967, a Empresa para Gestão de Negócios e Processamento de Informações (Sogeti) foi criada com um capital de 1.000.000 de francos em Grenoble por Serge Kampf , ex-diretor regional Dauphiné-Savoie da Bull . A Sogeti contava então com cinco funcionários, todos da Bull , e oferecia assistência técnica na região de Rhône-Alpes para inicialização de computadores e implementação de programas de gestão: “A receita do grupo era nada menos que diabólica: 1/3 bom senso, 1/3 ousadia, 1/3 de sorte com um toque de paciência e muitas horas extras ” . Algumas semanas após a criação da empresa, surgem tensões entre os 13 pequenos acionistas . A maioria dos acionistas fundadores deixou o grupo em 1968 (incluindo Pierre Pasquier , fundador do Sopra Group ) e Serge Kampf recuperou quase 84% do capital.
Em 1970 , a Hermès Informatique, uma subsidiária de terceirização de infraestrutura comum à Sogeti e à Cofradel , foi criada. Nesse mesmo ano, a empresa de depósitos de Lyon, Les Docks Lyonnais e o grupo Le Dauphiné libéré adquiriram uma participação na Hermès Informatique. No mesmo ano, a Sogeti adquire a Solame (Société lyonnaise d'Applications Mechanographique), empresa de TI especializada em processamento de contratos (outsourcing contábil).
Em 1971 , Solame, Hermès Informatique e a empresa Infor fundiram-se para criar a empresa Eurinfor, especializada em outsourcing de serviços de TI ( outsourcing ). A Eurinfor passa a ser uma empresa duas vezes maior que a Sogeti, que é uma das principais acionistas. A subsidiária Sogeti-Formação também é criada.
Em 1973 , a delegação de TI, estrutura estatal responsável por promover o desenvolvimento do setor de TI, pressionou a subsidiária de TI da CEA , Cisi, (International Computing Services Company) a ficar com 34 % na Sogeti e na Eurinfor, para constituir um dos principais líderes franceses em serviços de TI. Essa fusão será difícil, e Serge Kampf, que deseja manter sua independência e a maioria do capital, concorda em troca, eventualmente, vender sua participação na Eurinfor para Cisi.
Dentro Março de 1973, a todo o critério, Serge Kampf comprou a título pessoal a participação de 15 % do banco La Hénin (grupo Suez) num dos seus principais concorrentes, o grupo CAP (Centro de Análise e Programação), fundado em 1962 A chegada de Serge O Kampf na capital causa sérias tensões dentro do CAP, agravando os conflitos entre os acionistas, conflitos que já haviam levado o banco La Henin a vender sua participação. Em julho de 1973 , exasperado com as tensões no CAP, o ex-presidente deste último, Bertrand Asscher, vendeu sua participação de 34 % no CAP para a Sogeti. Sogeti e Serge Kampf detêm então apenas 49% do capital da CAP, mas são os maiores acionistas da ESN. Em março de 1974 , cansados dos conflitos dentro do CAP, os outros dois acionistas cederam suas ações à Sogeti. Em 5 de junho de 1974 , a CAP e a Sogeti se fundem para dar a Cap Sogeti.
Em setembro de 1974 , a Cap Sogeti adquiriu a Gemini Computer Systems, uma ESN presente na Europa, mas com capital americano.
Em meados dos anos 1970 , no alvorecer do nascimento da Capgemini, a atividade do grupo girava em torno de quatro tipos principais de atividade:
O 1 st de Janeiro de 1975 , Cap Gemini Sogeti e sistemas informáticos fundiram para formar a Gémeos Grupo Sogeti Cap (CGS), que se tornaram as primeiras empresas de consultoria na França no momento com 180 milhões de francos volume de negócios e 1850 funcionários.
Em agosto de 1975 , antes de sua aquisição pela Sogeti, o CAP havia se desenvolvido internacionalmente com a criação alguns anos antes com uma empresa inglesa de serviços de TI, também chamada de Cap (CAP UK) de uma subsidiária conjunta CAP Europe incluindo o grupo French Cap (Cap France) ) detinha 42,5% do capital. Insatisfeito com a fusão da CAP France com a Sogeti, a CAP UK discute com a Cap Gemini Sogeti, a participação na Cap Europe, que está presente em quatro países europeus incluindo a Holanda, que era a maior entidade da Cap Europe. A entidade holandesa decide realizar um exame oral para escolher uma das opções (da CAP UK ou da Cap Gemini Sogeti). Por fim, a escolha recai sobre o grupo francês, que promete certa independência às filiais da CAP Europe.
Em 1975 , de acordo com seus compromissos com a Cisi, o grupo se separou de suas atividades de terceirização (Eurinfor).
Em 1976 , o grupo adquiriu uma participação na Bossard Consultants , que conta com Jean-René Fourtou entre os seus gestores .
Em 1977 , o grupo tentou se separar da Cisi, sua grande acionista de 34%, que era concorrente do grupo Cap Gemini Sogeti. Uma tentativa de fusão com EDS está prevista. Em 1978 , após o fracasso da fusão com a EDS , foi criada uma primeira subsidiária nos Estados Unidos (Cap Gemini Inc).
Em 1979 , o grupo procurou Jacques Séguéla para encontrar um nome mais comercial e internacional. Propostas como Sogecap ou International Computer Services não foram aceitas e o grupo manteve seu nome.
Em 1980 , o grupo criou a Cap Gemini Software, subsidiária especializada em atividades telemáticas que participará de um consórcio para a criação do diretório eletrônico do Minitel.
Em 1981 , a Cap Gemini Inc comprou a empresa americana de software DASD. Esta aquisição foi para a época a maior aquisição de uma empresa de software americana por europeus. No mesmo ano, a Cisi vendeu sua participação de 34% na Cap Gemini Sogeti para um pool de bancos. O grupo então quer abrir o capital , mas a chegada de François Mitterrand, que quer lançar um programa de nacionalização e banir as empresas de empregos temporários, às quais as empresas de serviços de TI são assimiladas, atrasa suas ambições.
Em 1982 , o grupo atingiu um faturamento de 1 bilhão de francos (dos quais 50% no exterior) .
Em 1983 , Cap Gemini Sogeti vendeu atividades de entrada de dados de computador e Sorinfor (serviços de máquina). O grupo concentra-se em atividades intelectuais. No mesmo ano, a CGIP (holding de Ernest-Antoine Seillière ) adquiriu por 200 milhões de francos, 34% do capital anteriormente detido pela Cisi. Ainda em 1983 , Jacques Stern, 34% acionista da SSII Sesa (empresa de serviços e sistemas de informática), foi nomeado para a gestão da Bull, nacionalizada pelo Estado, vendeu sua participação para a Cap Gemini Sogeti, que assim assumiu o controle da uma empresa que possuía sistemas complexos para o exército, telecomunicações e transportes, e que está muito presente nas novas profissões de integração de sistemas e redes de transmissão de dados.
Em 1984 , o inglês se tornou a língua oficial do grupo.
Em 1985 , a Cap Gemini Sogeti foi listada na Bolsa de Valores de Paris. O grupo abre o capital a 10%, o pedido é de 40 milhões de ações a 650 francos, ou seja, 123 vezes a oferta disponível. Tanto que as autoridades do mercado de ações estão pedindo um aumento do preço de subscrição de uma ação, que passa a 875 francos. No mesmo ano, o grupo dobrou de tamanho nos Estados Unidos com a aquisição de serviços de TI da CGA Computers.
Em 1987 , a CGE (Alcatel), acionista de 51% da SESA (Société d'études des Systèmes d'Automation), foi privatizada e vendeu sua participação na SESA por um valor não revelado, o que permitiu à Cap Gemini Sogeti aumentar seu faturamento de um bilhão de francos. As atividades francesas levam o nome de Cap Sesa, o grupo ainda leva o nome de Cap Gemini Sogeti
O 1 st de Janeiro de de 1988 , Cap Gemini Sogeti (cerca de 3800 funcionários) e SESA (cerca de 1200 funcionários) merge. No mesmo ano, o grupo IBM tentou comprar a Cap Gemini Sogeti, líder europeia e número 5 em serviços de TI, onde a IBM ainda não está muito presente. Embora as negociações sejam intensas, não têm sucesso. Em abril de 1988 , o grupo Cap Gemini Sogeti adquiriu uma participação na Sema-Metra para impedir, sem sucesso, o projeto de fusão entre a Sema-Metra e a CAP Scientific.
Em 1989 , o grupo atingiu 7 bilhões de francos em faturamento e empregava 12.000 pessoas.
Em junho de 1990 , o grupo organizou uma reunião de gerentes em Marrakesh. Estes últimos são chamados a votar na escolha estratégica do grupo.
O primeiro cenário recebe 12% dos votos expressos, o segundo 37% e o terceiro 51% dos votos.
Em 13 de julho, de 1990 , Cap Gemini Sogeti adquire da SCS, a 2 de German IT empresa de serviços de trás Debis SystemHause (grupo Daimler-Benz). Em 18 de julho de 1990 , a Cap Gemini Sogeti adquiriu, por 2 bilhões de francos, a Hoskyns , líder europeia em terceirização com mais de 3.500 funcionários, do grupo britânico Pressey.
A Cap Gemini Sogeti procura um acionista industrial estável desde 1989. Os contatos são feitos com a France Telecom e ATT . Em 23 de julho de 1991 , a Daimler-Benz finalmente adquiriu uma participação de 34% no capital do grupo por meio de um pacote financeiro complexo e em evolução. Muitos veem nesta entrada na capital, a crônica de uma aquisição anunciada. Em 1991 , a Gemini Consulting foi criada pela fusão das várias aquisições do grupo na área de consultoria (United Research, Mac Group, Gamma International) em uma holding que reúne 1.400 consultores em todo o mundo.
Em 1992 , a Cap Gemini SCS (Alemanha) e a divisão de serviços de TI da Debis SystemHaus , do grupo Daimler-Benz se fundiram para dar origem à Cap Debis
Em julho de 1992 , após 20 anos de rápido crescimento (15 a 20% ao ano), o setor de TI perdeu fôlego, o crescimento do setor desacelerou e a competição com os gigantes americanos tornou-se perigosa.
Em 1993 , o programa Genesis estabeleceu uma organização uniforme a nível global (agora abandonada) estruturada da seguinte forma:
O plano será confiado à Consultoria Gemini e terá um investimento de US $ 150 milhões.
Em 1995 , após três anos de perdas, o grupo teve um lucro de 52 milhões de francos. No mesmo ano, foi lançado o programa Convergência, que visa reunir as funções de consultoria e técnica, que levou à criação em 1997 da GMU (Global Market Unit): pólos transnacionais que mesclam atividades de consultoria e técnicas em determinados setores.
Em 1996 , para seguir as ambições de globalização do plano Genesis, o grupo mudou seu nome para adotar um nome em nível global, o nome de Cap Gemini. É lançada uma nova Área de Negócios Estratégicos na Ásia , com sede em Cingapura .
Em 1997 , o grupo adquiriu os restantes 51% do capital da Bossard Consultants , líder francesa em consultoria, que emprega 700 pessoas e gera um volume de negócios de 900 milhões de francos. No mesmo ano, a Daimler-Benz vendeu sua participação no capital do grupo. A crise econômica e o setor de TI, bem como os conflitos entre os líderes da Cap Gemini e o acionista alemão, levarão a Daimler-Benz a vender sua participação, enquanto em 1991 estava claramente considerando comprar a Cap Gemini. O CGIP por pacote financeiro adquire a participação da Daimler-Benz e detém 34% do capital, limite mínimo antes do início de uma OPA .
Em 2000 , a Cap Gemini adquiriu o ramo de consultoria da Ernst & Young , o grupo assumiu o nome de Cap Gemini Ernst & Young (CGEY). Esta aquisição aumentará a força de trabalho do grupo de 40.000 para 60.000 pessoas.
Em 2001 , a agência web Darestep foi lançada na França, inventada pela Ernst & Young nos Estados Unidos em 1998. Desde então, a agência desapareceu e voltou às estruturas tradicionais do grupo.
Em dezembro, Paul Hermelin foi nomeado Diretor Executivo.
O 1 ° de janeiro de 2002, CGEY recria a subsidiária Sogeti (reutilização da marca anteriormente abandonada) para comercializar suas atividades de assistência técnica e serviços de TI locais (seu primeiro alvo principal) para empresas em nível local e para grandes empresas que precisam de serviços ad hoc em nível local nível local.
Em 2002 , foi lançado o plano estratégico LEAP (Leadership Expansion Alignment Portofolio), que prevê:
Em outubro de 2003 , foi realizada uma oferta pública de aquisição da Transiciel, que se fundiu com a Sogeti, entidade especializada em serviços locais, que dobrou de tamanho. O grupo abre o primeiro centro de produção offshore em Bombaim .
O 15 de abril de 2004, o grupo muda de nome mais uma vez e passa a ter o nome atual: Capgemini (em uma palavra), tendo-se encerrado a licença da marca Ernst & Young obtida durante a aquisição do braço de consultoria do grupo Ernst & Young. Também em 2004 , a CGIP vendeu o restante de sua participação no grupo.
Em 2005 , a atividade de consultoria foi novamente filiada para formar a Capgemini Consultoria . No mesmo ano, a atividade americana (plano Booster) foi reorganizada com um novo sistema de gestão. É lançado o plano MAP ( Plano de Aceleração de Margem ). Visa restaurar a rentabilidade da atividade de outsourcing , via redução de custos, desenvolvimento de offshore e TMA, renegociação de contratos onerosos e procura de contratos menores.
Em 2007 , a Capgemini adquiriu a Kanbay International (en) , uma ESN americana cuja produção é realizada principalmente na Índia, a fim de fortalecer suas ofertas offshore.
Ainda em 2007, foi lançado o plano estratégico i3 (industrialização, inovação, relacionamento com o cliente). Pretende-se aumentar a rentabilidade do grupo e a sustentabilidade da sua atividade, muitas vezes sujeita a ciclos económicos .
O 25 de julho de 2008, Capgemini anuncia a aquisição da empresa holandesa Getronics PinkRoccade Applications commerce Services BV a um custo de € 255.000.000 .
Em 2009 , a Capgemini confirma seus objetivos para o primeiro trimestre. O anúncio desses resultados estáveis tranquiliza os investidores . Em 9 de abril, a Capgemini reúne suas atividades de consultoria em todo o mundo sob a marca Capgemini Consulting. Esta nova entidade de consultoria global tem 4.000 consultores em mais de trinta países . No início de abril, a Capgemini lançou uma emissão de obrigações convertíveis Océane por 500 milhões de euros. Bem percebida pelo mercado financeiro, a operação vem atendendo forte demanda.
Em fevereiro de 2010, o sueco IBX ingressou no grupo. Em junho, a Capgemini anunciou a aquisição da Strategic Systems Solutions, empresa especializada em mercado de capitais, bem como da Plaisir Informatique, empresa francesa especializada em migrações complexas de dados no setor bancário e de seguros. Em setembro, a CPM Braxis, maior consultoria brasileira de TI, ingressou na Capgemini. Em novembro, a Capgemini adquiriu a Thesys Technologies Private Limited, uma empresa indiana de serviços de TI. Em dezembro, a Capgemini adquiriu o fornecedor alemão IT-Services CS Consulting GmbH.
Em abril de 2011 , a Capgemini adquiriu 100% do capital da Avantias, empresa criada em 2006 especializada na implantação de soluções de ECM ( Enterprise Content Management ) e da Artesys, fornecedora de infraestrutura de TI. Em junho do mesmo ano, foi finalizada a aquisição da Prosodie, operadora de serviços multicanais, e da Praxis Technology , especialista no setor de serviços públicos chineses. Em julho, o grupo italiano AIVE , um provedor de serviços de TI, se juntou ao grupo.
Em abril de 2012 , Paul Hermelin sucedeu a Serge Kampf , o fundador da empresa, que anunciou sua saída após 45 anos de colaboração.
Em maio de 2013, a Areva anunciou sua intenção de vender sua subsidiária de TI, Euriware . A Capgemini seria a mais provável de fechar esta venda, contra Atos e Steria . Areva vende Euriware para Capgemini em7 de maio de 2014. Também em maio, a Capgemini comprou a Strategic Systems & Products Corp (SSP), uma fornecedora de soluções para a indústria de petróleo e gás.
Dentro abril de 2015, Capgemini, então a sexta maior empresa de informática do mundo, adquire a empresa americana de outsourcing Igate , por 4 bilhões de dólares.
Em 15 de março de 2016, Serge Kampf morreu aos 81 anos em Grenoble, onde criou a Capgemini 49 anos antes.
Em maio de 2016, a exigência de um aumento salarial por parte de Paul Hermelin (mais 18% o que equivale a 100.000 euros) gera polêmica e a reação dos sindicatos que informam que os colaboradores da empresa só aumentam 1%. Isso ocorre no contexto da polêmica sobre a remuneração dos executivos de grandes empresas.
Em 2016, a Capgemini é a ESN com maior faturamento do país.
Em outubro de 2017, a Capgemini lançou sua nova identidade de marca, ano em que completou 50 anos.
No mesmo ano, o grupo fortaleceu seus principais negócios digitais e em nuvem com as aquisições direcionadas da Itelios, TCube Solutions, Idean e Lyons Consulting Group.
Em 2018, a Capgemini criou a Capgemini Invent, uma nova linha de serviço global dedicada à inovação, consultoria e transformação digital. Reúne, sob uma única marca, a capgemini Consulting e empresas recentemente adquiridas, incluindo: LiquidHub, Fahrenheit 212, Idean, Adaptive Lab, Backelite e 21 de junho.
Após dois aumentos de guidance ao longo do ano, em julho e outubro, o grupo continuou a crescer com um volume de negócios de 13.197 milhões de euros, 5,4% superior ao de 2017 - o que representa um crescimento de 8,1% a câmbio constante - e operacional margem de 1.597 milhões de euros e 12,1% das vendas, + 7% em valor. O resultado líquido diminuiu 11% ao longo de um ano, para 730 milhões de euros, face a 820 milhões de euros em 2017, devido ao aumento dos impostos. A nuvem e o digital já representam cerca de 45% do faturamento do grupo. Continua a ser a ESN que apresenta o maior volume de negócios do país.
A história da Capgemini com o rugby assume uma nova dimensão em 2018, quando o Grupo se torna o "Parceiro de Inovação Global" das séries masculina e feminina do HSBC World Rugby Sevens Series.
Em 24 de junho de 2019, a Capgemini anunciou que havia chegado a um acordo para adquirir a Altran , outra empresa de consultoria em tecnologia. Com a aquisição, o grupo deverá pesar 17 bilhões de euros em faturamento anual e se tornar "um líder mundial na transformação digital de empresas industriais e de tecnologia" , segundo comunicado conjunto das duas empresas. O valor da aquisição ascende a 3,6 mil milhões de euros antes de se considerar a dívida financeira líquida de 1,4 mil milhões de euros. No entanto, uma fusão das duas entidades não está planejada antes do final de 2019.
No primeiro semestre de 2019, a Capgemini obteve um lucro líquido de 23% para 388 milhões de euros. Seu faturamento cresceu 8,4% para 7 bilhões de euros.
No início de junho de 2020, a Capgemini foi selecionada para ajudar as administrações francesas a adquirir a nuvem por meio do centro de compras públicas da Ugap.
Em maio de 2020, o grupo anunciou que o Estado vai pagar 91 milhões de euros de ajuda para cobrir o desemprego parcial de 3.000 de seus empregados causado pela crise da Covid-19 . Em seguida, a CGT denuncia a atitude da administração, considerando que esta ajuda corresponde à redução do dividendo solidário.
Em janeiro de 2021, o grupo anunciou que estava em parceria com a Sanofi, Orange e Generali para fundar uma joint venture na França no setor de saúde. O objetivo é acelerar o desenvolvimento de soluções concretas para a saúde e sua disponibilidade no mercado para o benefício dos pacientes.
Em abril de 2021, adquirida em 2019, a empresa Altran passa a ser Capgemini Engenharia. Em maio de 2021, a Capgemini uniu forças com a Orange e a Microsoft para criar uma empresa chamada "Blue", especializada no fornecimento de tecnologia de computação online para empresas e administrações cujos dados são confidenciais.
Em julho de 2021, a Capgemini anunciou a aquisição por 145 milhões de euros da Empired, empresa australiana especializada em nuvem.
O ás de espadas está presente no logotipo do grupo desde o seu início.
Logótipo da Sogeti (1967-1970).
Logótipo da Sogeti (1970-1975).
Logotipo da Cap Gemini Sogeti (1975-1996).
Logotipo da Gemini Consulting (1991-2001).
Logotipo da Cap Gemini entre 1996 e 2000.
Logotipo da Cap Gemini Ernst & Young entre 2000 e 2004.
Logotipo da Capgemini entre 2004 e 2017.
Logotipo da Capgemini desde 2017.
O grupo Capgemini, como muitos de seus concorrentes, foi formado por meio de múltiplas aquisições em todos os setores de negócios relacionados a serviços de TI: consultoria, integração de sistemas, terceirização. O grupo fez cerca de 60 aquisições (pequenas ou grandes empresas) em 50 anos.
Aquisições
Datado | O negócio | País | Observações / Atividade |
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Fevereiro de 1970 | Solame | ||
Março de 1970 | Sorgas | ||
Novembro de 1970 | Infor-Algoe | ||
Agosto de 1971 | Perfo-Service | ||
Outubro de 1972 | Software International | ||
Fevereiro de 1973 | Sesi | ||
Julho de 1973 | Grupo CAP | 15% do capital | |
Outubro de 1973 | Soref | ||
Março de 1974 | Grupo CAP | 100% do capital | |
Agosto de 1975 | CAP Europe | ||
Dezembro de 1976 | Consultores Bossard | Consultoria de gestão e estratégia - 51% do capital / 100% em 1997 | |
Abril de 1980 | Data Logic | ||
Janeiro de 1981 | DASD | ||
Maio de 1982 | Spiridellis & Associates | ||
Dezembro de 1982 | SESA | Integração de Sistemas e Telemática - 35% do capital | |
Janeiro de 1986 | Computadores CGA | ||
Outubro de 1986 | Ibat | ||
Novembro de 1986 | Geda | ||
Dezembro de 1986 | Sycomm | ||
Julho de 1987 | Sesa | Integração de Sistemas e Telemática - 100% do capital | |
Agosto de 1987 | ITMI | ||
Fevereiro de 1988 | AD&GD | ||
Maio de 1988 | Data Logic | ||
Dezembro de 1988 | Hiekkamaki | ||
Janeiro de 1989 | Comp. Act Data Systems | ||
Fevereiro de 1989 | Systemation Inc | ||
Outubro de 1989 | Merit Systems | ||
Janeiro de 1990 | Gamma International | Consultando | |
Maio de 1990 | United Research Corp | Consultando | |
Julho de 1990 | SCS | ||
Julho de 1990 | Hoskyns | Terceirização (líder europeu em 1990) | |
Janeiro de 1991 | Grupo Mac | Consultoria (consultoria de estratégia) | |
Fevereiro de 1992 | Volmac | Reconhecida na época como a empresa de serviços de TI mais lucrativa da Europa | |
Maio de 1992 | Programador | ||
1993 | Gruber Titze e parceiros | ||
Janeiro de 1997 | Geislogica | ||
Abril de 1999 | Madeira de faia | ||
Maio de 2000 | Ernst & Young Consulting | Atividades de consultoria da Ernst & Young (US $ 11 bilhões) | |
Outubro de 2003 | Transiciel | Serviços locais de TI | |
Agosto de 2006 | Sogeti High Tech GmbH (ex. Future Engineering ( FuE )) | P&D terceirizado | |
2006 | SD&M | ||
Setembro de 2006 | Serviços Compartilhados Unilever (Indigo) | Especialista em BPO - 51% do capital | |
Janeiro de 2007 | InQA.labs | Teste de software e qualidade | |
Fevereiro de 2007 | Kanbay International | Especialista em IS financeiro com forte presença na Índia (US $ 1,25 bilhão) | |
Fevereiro de 2007 | Arquitetos de software | Serviços locais de TI | |
Novembro de 2007 | Grupo de Consultoria de Rede ( NCG ) | ||
Julho de 2008 | Getronics PinkRoccade Business Application Services | Serviços de aplicativos (225 M €) | |
Novembro de 2008 | Império | ||
Julho de 2009 | IACP Informatique e IACP Ásia | ||
Setembro de 2010 | CPM Braxis | 55% do capital por cerca de € 233M com opção de recompra em 2013 | |
Abril de 2011 | AVANTIAS | 100% do capital do líder europeu em ECM e editoração eletrônica (CCM) | |
Junho de 2011 | Prosódia | 100% do capital | |
Maio de 2014 | Euriware | ||
Abril de 2015 | Igate | 100% do capital | |
Janeiro de 2016 | Oinio | ||
Fevereiro de 2016 | Fahrenheit 212 | ||
Fevereiro de 2017 | Idean, TCube Solutions | ||
Março de 2017 | ITELIOS | 100% do capital | |
Setembro de 2017 | Lyons Consulting Group | ||
Fevereiro de 2018 | LiquidHub | ||
Junho de 2018 | Laboratório adaptativo | ||
Outubro de 2018 | 21 de junho | ||
Outubro de 2018 | Fazendo | ||
Fevereiro de 2019 | Leidos Cyber | ||
Junho de 2019 | Altran | ||
Fevereiro de 2020 | Advectas |
Desde 2016, o grupo está focado na integração do Igate e concluiu diversas aquisições importantes de empresas com expertise específica, fortalecendo sua posição de liderança nos setores digital e nuvem.
Alienações
Datado | O negócio | Países em questão | Comprador |
---|---|---|---|
1975 | Eurinfor ( terceirização ) | Cisi | |
1995 | Sema-Metra | Participação minoritária (27% do capital) | |
2004 | Atividades de manutenção de infraestrutura | EDB Negócios | |
2004 | Participação no Vertex Data Center | United Utilities Plc | |
2005 | Atividades de saúde | Accenture ($ 175 milhões) | |
2005 | Capgemini Japão | Dados da NTT (95% do capital) | |
2005 | Atividades de manutenção de infraestrutura | Unisys | |
2006 | NIS Europe (infraestruturas de rede) | BT | |
2006 | Links de Trabalho (empresa auxiliando no retorno ao emprego) |
Capgemini é um dos líderes mundiais em consultoria, serviços de TI e transformação digital.
O grupo define seus negócios em 4 categorias principais:
A força de trabalho offshore do grupo representa cerca de 122.000 funcionários e 58% da força de trabalho total. (2018)
Aplicativos, testes | Intercâmbio de Inovação Aplicada | Nuvem | Cibersegurança e riscos |
Digital e dados | Inteligência artificial | Serviços de terceirização de negócios | Transformação e inovação |
Em 2018, a Capgemini reformulou sua organização. Em todo o mundo, organização em grandes unidades operacionais (Unidades Estratégicas de Negócios ou SBUs):
Estas SBUs são compostas por Unidades de Negócios (BU) que reúnem várias Unidades de Mercado setoriais (UM):
Algumas UMs reúnem geograficamente serviços de proximidade em tecnologia, com especialização em nuvem, cibersegurança, garantia de qualidade, testes, novas tecnologias que operam sob a marca Sogeti, parte da Capgemini.
SBUs são organizados em 15 BUs:
O grupo Capgemini está presente em mais de 40 países.
Em 2018, os principais mercados da Capgemini são:
Em 2021, de uma força de trabalho total de 270.000 funcionários da Capgemini e suas subsidiárias, 160.000 funcionários estão localizados na Índia.
Em 2018, os principais setores da Capgemini são:
Em junho de 2021, a Capgemini uniu forças com a Orange , Generali e Sanofi para fundar a Future4care , uma aceleradora de start-ups e um instituto especializado na área de saúde digital.
Desde 20 de maio de 2020, o grupo é liderado por Aiman Ezzat, Diretor Executivo. Paul Hermelin é nomeado presidente. Ele é assistido por seis subgerentes gerais. Eles formam o Conselho Executivo do Grupo.
A partir de 20 de maio de 2020, Aiman Ezzat assume o cargo de CEO, sucedendo Paul Hermelin , que é nomeado presidente.
Membros :
No 1 ° de janeiro de 2019, o Conselho de Administração da Capgemini SE é composto por 13 membros, dos quais 11 eleitos em Assembleia Geral e 2 eleitos em regime de representação dos trabalhadores, ou seja, 80% independentes e 45% mulheres.
Anos | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2017 reafirmado | 2018 | 2019 | 2020 |
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Volume de negócios (M. Eur) | 5 750 | 6 235 | 6 954 | 7.700 | 8.703 | 8.710 | 8 371 | 8 697 | 9.693 | 10 264 | 10.100 | 10.600 | 11 915 | 12.539 | 12.792 | 12.525 | 13.197 | 14125 | |
Margem operacional (M. Eur) | 970 | 1.262 | 1440 | 1493 | 1493 | 1.597 | 1741 | ||||||||||||
% números de vendas | 9,2 | 10,6 | 11,5 | 11,7 | 11,9 | 12,1 | 12,3 | ||||||||||||
Lucro líquido, participação do grupo (M. Eur) | -197 | -359 | +141 | +293 | +440 | +453 | +178 | +280 | +404 | +370 | +442 | +580 | +1 124 | +921 | +820 | +820 | +730 | ||
Patrimônio líquido (M. Eur) | 3 350 | 2.788 | 2 992 | 3.697 | 3 851 | 3 939 | 4.213 | 4.314 | 7.480 | ||||||||||
Dívidas financeiras (M. Eur) | 202 | 768 | 1.145 | 1 160 | 1.059 | 1.032 | 1.328 | 1.306 | |||||||||||
Lucro por ação (Eur) | no | b | vs | 2.03 | 3,03 | 3,09 | 1,16 | 1,80 | 2,59 | eu | 6,33 | 5,25 | 4,37 | ||||||
Dividendo por ação (Eur) | no | b | vs | 0,70 | 1,00 | 1,00 | 0,80 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,35 | 1,55 | 1,70 | 1,70 | 1,35 |
Principais acionistas em 2018: 86,1% investidores institucionais (67,6% internacionais e 18,5% franceses), 7,5% acionistas individuais, 6,1% administradores do grupo e colaboradores (0,20% detidos por membros individuais do conselho de administração), 0,3% ações em tesouraria. O quinto plano de participação acionária dos empregados “ESOP” (Employee Share Ownership Plan), que visa envolver os colaboradores no desenvolvimento e desempenho do grupo (novembro de 2018), teve um grande sucesso, com um sobre-subscrição de 191%. Ajuda a manter a participação dos funcionários em mais de 5% do capital.
Sobrenome | % |
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Cap Gemini (ações em tesouraria) | 5,09% |
Gestão e pesquisa de fidelidade | 3,30% |
The Vanguard Group | 2,56% |
JPMorgan Asset Management | 2,12% |
Norges Bank Investment Management | 2,12% |
BlackRock Fund Advisors | 1,46% |
Gestão de Ativos Invesco | 1,22% |
Capital Research & Management Co. (Investidores mundiais) | 1,20% |
BlackRock Investment Management | 1,03% |
Lyxor International Asset Management | 1,01% |