Capgemini

Capgemini
ilustração capgemini
Criação 1 r de Outubro de 1967
Fundadores Serge Kampf
Forma legal Empresa europeia com conselho de administração
Açao Euronext  :  CAP
Slogan "Obtenha o futuro que deseja" ("Realize o futuro que deseja.")
A sede 11 rue de Tilsitt
75017 Paris França
 
Direção Paul Hermelin , Presidente do Conselho de Administração
Aiman ​​Ezzat , Diretor Executivo
Diretores Aiman ​​Ezzat ( d )
Atividade ESN
Produtos Consultoria de estratégia e transformação, serviços de aplicação, serviços de tecnologia e engenharia, outros serviços de terceirização>
Subsidiárias Sogeti , Capgemini Invent
Eficaz 211.300 (2018)
SIRENE 330 703 844
IVA europeu FR06330703844
Local na rede Internet capgemini.com
Capitalização 18,218 bilhões de euros (05/04/2019)
Rotatividade 15,848 bilhões de euros (2020)
aumentando12,2%
Lucro líquido 955 milhões de euros (2020)
aumentando12%

Capgemini é uma empresa francesa de serviços digitais criada por Serge Kampf em 1967 em Grenoble , sob o nome de Sogeti . Esta é a consultoria que tem o maior país de vendas e está entre as dez maiores da indústria mundial. Com sede em Paris , a empresa está listada no CAC 40 da Bolsa de Valores de Paris .

História

1967-1975: Sogeti, a ascensão de uma dinâmica empresarial

O 1 r out 1967, a Empresa para Gestão de Negócios e Processamento de Informações (Sogeti) foi criada com um capital de 1.000.000 de francos em Grenoble por Serge Kampf , ex-diretor regional Dauphiné-Savoie da Bull . A Sogeti contava então com cinco funcionários, todos da Bull , e oferecia assistência técnica na região de Rhône-Alpes para inicialização de computadores e implementação de programas de gestão: “A receita do grupo era nada menos que diabólica: 1/3 bom senso, 1/3 ousadia, 1/3 de sorte com um toque de paciência e muitas horas extras ” . Algumas semanas após a criação da empresa, surgem tensões entre os 13 pequenos acionistas . A maioria dos acionistas fundadores deixou o grupo em 1968 (incluindo Pierre Pasquier , fundador do Sopra Group ) e Serge Kampf recuperou quase 84% do capital.

Em 1970 , a Hermès Informatique, uma subsidiária de terceirização de infraestrutura comum à Sogeti e à Cofradel , foi criada. Nesse mesmo ano, a empresa de depósitos de Lyon, Les Docks Lyonnais e o grupo Le Dauphiné libéré adquiriram uma participação na Hermès Informatique. No mesmo ano, a Sogeti adquire a Solame (Société lyonnaise d'Applications Mechanographique), empresa de TI especializada em processamento de contratos (outsourcing contábil).

Em 1971 , Solame, Hermès Informatique e a empresa Infor fundiram-se para criar a empresa Eurinfor, especializada em outsourcing de serviços de TI ( outsourcing ). A Eurinfor passa a ser uma empresa duas vezes maior que a Sogeti, que é uma das principais acionistas. A subsidiária Sogeti-Formação também é criada.

Em 1973 , a delegação de TI, estrutura estatal responsável por promover o desenvolvimento do setor de TI, pressionou a subsidiária de TI da CEA , Cisi, (International Computing Services Company) a ficar com 34  % na Sogeti e na Eurinfor, para constituir um dos principais líderes franceses em serviços de TI. Essa fusão será difícil, e Serge Kampf, que deseja manter sua independência e a maioria do capital, concorda em troca, eventualmente, vender sua participação na Eurinfor para Cisi.

Dentro Março de 1973, a todo o critério, Serge Kampf comprou a título pessoal a participação de 15  % do banco La Hénin (grupo Suez) num dos seus principais concorrentes, o grupo CAP (Centro de Análise e Programação), fundado em 1962 A chegada de Serge O Kampf na capital causa sérias tensões dentro do CAP, agravando os conflitos entre os acionistas, conflitos que já haviam levado o banco La Henin a vender sua participação. Em julho de 1973 , exasperado com as tensões no CAP, o ex-presidente deste último, Bertrand Asscher, vendeu sua participação de 34  % no CAP para a Sogeti. Sogeti e Serge Kampf detêm então apenas 49% do capital da CAP, mas são os maiores acionistas da ESN. Em março de 1974 , cansados ​​dos conflitos dentro do CAP, os outros dois acionistas cederam suas ações à Sogeti. Em 5 de junho de 1974 , a CAP e a Sogeti se fundem para dar a Cap Sogeti.

Em setembro de 1974 , a Cap Sogeti adquiriu a Gemini Computer Systems, uma ESN presente na Europa, mas com capital americano.

Em meados dos anos 1970 , no alvorecer do nascimento da Capgemini, a atividade do grupo girava em torno de quatro tipos principais de atividade:

1975-1991: expansão do grupo Cap Gemini Sogeti (CGS)

O 1 st de Janeiro de 1975 , Cap Gemini Sogeti e sistemas informáticos fundiram para formar a Gémeos Grupo Sogeti Cap (CGS), que se tornaram as primeiras empresas de consultoria na França no momento com 180 milhões de francos volume de negócios e 1850 funcionários.

Em agosto de 1975 , antes de sua aquisição pela Sogeti, o CAP havia se desenvolvido internacionalmente com a criação alguns anos antes com uma empresa inglesa de serviços de TI, também chamada de Cap (CAP UK) de uma subsidiária conjunta CAP Europe incluindo o grupo French Cap (Cap France) ) detinha 42,5% do capital. Insatisfeito com a fusão da CAP France com a Sogeti, a CAP UK discute com a Cap Gemini Sogeti, a participação na Cap Europe, que está presente em quatro países europeus incluindo a Holanda, que era a maior entidade da Cap Europe. A entidade holandesa decide realizar um exame oral para escolher uma das opções (da CAP UK ou da Cap Gemini Sogeti). Por fim, a escolha recai sobre o grupo francês, que promete certa independência às filiais da CAP Europe.

Em 1975 , de acordo com seus compromissos com a Cisi, o grupo se separou de suas atividades de terceirização (Eurinfor).

Em 1976 , o grupo adquiriu uma participação na Bossard Consultants , que conta com Jean-René Fourtou entre os seus gestores .

Em 1977 , o grupo tentou se separar da Cisi, sua grande acionista de 34%, que era concorrente do grupo Cap Gemini Sogeti. Uma tentativa de fusão com EDS está prevista. Em 1978 , após o fracasso da fusão com a EDS , foi criada uma primeira subsidiária nos Estados Unidos (Cap Gemini Inc).

Em 1979 , o grupo procurou Jacques Séguéla para encontrar um nome mais comercial e internacional. Propostas como Sogecap ou International Computer Services não foram aceitas e o grupo manteve seu nome.

Em 1980 , o grupo criou a Cap Gemini Software, subsidiária especializada em atividades telemáticas que participará de um consórcio para a criação do diretório eletrônico do Minitel.

Em 1981 , a Cap Gemini Inc comprou a empresa americana de software DASD. Esta aquisição foi para a época a maior aquisição de uma empresa de software americana por europeus. No mesmo ano, a Cisi vendeu sua participação de 34% na Cap Gemini Sogeti para um pool de bancos. O grupo então quer abrir o capital , mas a chegada de François Mitterrand, que quer lançar um programa de nacionalização e banir as empresas de empregos temporários, às quais as empresas de serviços de TI são assimiladas, atrasa suas ambições.

Em 1982 , o grupo atingiu um faturamento de 1 bilhão de francos (dos quais 50% no exterior) .

Em 1983 , Cap Gemini Sogeti vendeu atividades de entrada de dados de computador e Sorinfor (serviços de máquina). O grupo concentra-se em atividades intelectuais. No mesmo ano, a CGIP (holding de Ernest-Antoine Seillière ) adquiriu por 200 milhões de francos, 34% do capital anteriormente detido pela Cisi. Ainda em 1983 , Jacques Stern, 34% acionista da SSII Sesa (empresa de serviços e sistemas de informática), foi nomeado para a gestão da Bull, nacionalizada pelo Estado, vendeu sua participação para a Cap Gemini Sogeti, que assim assumiu o controle da uma empresa que possuía sistemas complexos para o exército, telecomunicações e transportes, e que está muito presente nas novas profissões de integração de sistemas e redes de transmissão de dados.

Em 1984 , o inglês se tornou a língua oficial do grupo.

Em 1985 , a Cap Gemini Sogeti foi listada na Bolsa de Valores de Paris. O grupo abre o capital a 10%, o pedido é de 40 milhões de ações a 650 francos, ou seja, 123 vezes a oferta disponível. Tanto que as autoridades do mercado de ações estão pedindo um aumento do preço de subscrição de uma ação, que passa a 875 francos. No mesmo ano, o grupo dobrou de tamanho nos Estados Unidos com a aquisição de serviços de TI da CGA Computers.

Em 1987 , a CGE (Alcatel), acionista de 51% da SESA (Société d'études des Systèmes d'Automation), foi privatizada e vendeu sua participação na SESA por um valor não revelado, o que permitiu à Cap Gemini Sogeti aumentar seu faturamento de um bilhão de francos. As atividades francesas levam o nome de Cap Sesa, o grupo ainda leva o nome de Cap Gemini Sogeti

O 1 st de Janeiro de de 1988 , Cap Gemini Sogeti (cerca de 3800 funcionários) e SESA (cerca de 1200 funcionários) merge. No mesmo ano, o grupo IBM tentou comprar a Cap Gemini Sogeti, líder europeia e número 5 em serviços de TI, onde a IBM ainda não está muito presente. Embora as negociações sejam intensas, não têm sucesso. Em abril de 1988 , o grupo Cap Gemini Sogeti adquiriu uma participação na Sema-Metra para impedir, sem sucesso, o projeto de fusão entre a Sema-Metra e a CAP Scientific.

Em 1989 , o grupo atingiu 7 bilhões de francos em faturamento e empregava 12.000 pessoas.

Em junho de 1990 , o grupo organizou uma reunião de gerentes em Marrakesh. Estes últimos são chamados a votar na escolha estratégica do grupo.

O primeiro cenário recebe 12% dos votos expressos, o segundo 37% e o terceiro 51% dos votos.

Em 13 de julho, de 1990 , Cap Gemini Sogeti adquire da SCS, a 2 de German IT empresa de serviços de trás Debis SystemHause (grupo Daimler-Benz). Em 18 de julho de 1990 , a Cap Gemini Sogeti adquiriu, por 2 bilhões de francos, a Hoskyns , líder europeia em terceirização com mais de 3.500 funcionários, do grupo britânico Pressey.

A Cap Gemini Sogeti procura um acionista industrial estável desde 1989. Os contatos são feitos com a France Telecom e ATT . Em 23 de julho de 1991 , a Daimler-Benz finalmente adquiriu uma participação de 34% no capital do grupo por meio de um pacote financeiro complexo e em evolução. Muitos veem nesta entrada na capital, a crônica de uma aquisição anunciada. Em 1991 , a Gemini Consulting foi criada pela fusão das várias aquisições do grupo na área de consultoria (United Research, Mac Group, Gamma International) em uma holding que reúne 1.400 consultores em todo o mundo.

1992-1999: o grupo se reorganiza

Em 1992 , a Cap Gemini SCS (Alemanha) e a divisão de serviços de TI da Debis SystemHaus , do grupo Daimler-Benz se fundiram para dar origem à Cap Debis

Em julho de 1992 , após 20 anos de rápido crescimento (15 a 20% ao ano), o setor de TI perdeu fôlego, o crescimento do setor desacelerou e a competição com os gigantes americanos tornou-se perigosa.

Em 1993 , o programa Genesis estabeleceu uma organização uniforme a nível global (agora abandonada) estruturada da seguinte forma:

O plano será confiado à Consultoria Gemini e terá um investimento de US $ 150 milhões.

Em 1995 , após três anos de perdas, o grupo teve um lucro de 52 milhões de francos. No mesmo ano, foi lançado o programa Convergência, que visa reunir as funções de consultoria e técnica, que levou à criação em 1997 da GMU (Global Market Unit): pólos transnacionais que mesclam atividades de consultoria e técnicas em determinados setores.

Em 1996 , para seguir as ambições de globalização do plano Genesis, o grupo mudou seu nome para adotar um nome em nível global, o nome de Cap Gemini. É lançada uma nova Área de Negócios Estratégicos na Ásia , com sede em Cingapura .

Em 1997 , o grupo adquiriu os restantes 51% do capital da Bossard Consultants , líder francesa em consultoria, que emprega 700 pessoas e gera um volume de negócios de 900 milhões de francos. No mesmo ano, a Daimler-Benz vendeu sua participação no capital do grupo. A crise econômica e o setor de TI, bem como os conflitos entre os líderes da Cap Gemini e o acionista alemão, levarão a Daimler-Benz a vender sua participação, enquanto em 1991 estava claramente considerando comprar a Cap Gemini. O CGIP por pacote financeiro adquire a participação da Daimler-Benz e detém 34% do capital, limite mínimo antes do início de uma OPA .

2000-2005: queda na atividade

Em 2000 , a Cap Gemini adquiriu o ramo de consultoria da Ernst & Young , o grupo assumiu o nome de Cap Gemini Ernst & Young (CGEY). Esta aquisição aumentará a força de trabalho do grupo de 40.000 para 60.000 pessoas.

Em 2001 , a agência web Darestep foi lançada na França, inventada pela Ernst & Young nos Estados Unidos em 1998. Desde então, a agência desapareceu e voltou às estruturas tradicionais do grupo.

Em dezembro, Paul Hermelin foi nomeado Diretor Executivo.

O 1 ° de janeiro de 2002, CGEY recria a subsidiária Sogeti (reutilização da marca anteriormente abandonada) para comercializar suas atividades de assistência técnica e serviços de TI locais (seu primeiro alvo principal) para empresas em nível local e para grandes empresas que precisam de serviços ad hoc em nível local nível local.

Em 2002 , foi lançado o plano estratégico LEAP (Leadership Expansion Alignment Portofolio), que prevê:

Em outubro de 2003 , foi realizada uma oferta pública de aquisição da Transiciel, que se fundiu com a Sogeti, entidade especializada em serviços locais, que dobrou de tamanho. O grupo abre o primeiro centro de produção offshore em Bombaim .

O 15 de abril de 2004, o grupo muda de nome mais uma vez e passa a ter o nome atual: Capgemini (em uma palavra), tendo-se encerrado a licença da marca Ernst & Young obtida durante a aquisição do braço de consultoria do grupo Ernst & Young. Também em 2004 , a CGIP vendeu o restante de sua participação no grupo.

2005-2021: retorno ao crescimento

Em 2005 , a atividade de consultoria foi novamente filiada para formar a Capgemini Consultoria . No mesmo ano, a atividade americana (plano Booster) foi reorganizada com um novo sistema de gestão. É lançado o plano MAP ( Plano de Aceleração de Margem ). Visa restaurar a rentabilidade da atividade de outsourcing , via redução de custos, desenvolvimento de offshore e TMA, renegociação de contratos onerosos e procura de contratos menores.

Em 2007 , a Capgemini adquiriu a Kanbay International  (en) , uma ESN americana cuja produção é realizada principalmente na Índia, a fim de fortalecer suas ofertas offshore.

Ainda em 2007, foi lançado o plano estratégico i3 (industrialização, inovação, relacionamento com o cliente). Pretende-se aumentar a rentabilidade do grupo e a sustentabilidade da sua atividade, muitas vezes sujeita a ciclos económicos .

O 25 de julho de 2008, Capgemini anuncia a aquisição da empresa holandesa Getronics PinkRoccade Applications commerce Services BV a um custo de  € 255.000.000 .

Em 2009 , a Capgemini confirma seus objetivos para o primeiro trimestre. O anúncio desses resultados estáveis ​​tranquiliza os investidores . Em 9 de abril, a Capgemini reúne suas atividades de consultoria em todo o mundo sob a marca Capgemini Consulting. Esta nova entidade de consultoria global tem 4.000 consultores em mais de trinta países . No início de abril, a Capgemini lançou uma emissão de obrigações convertíveis Océane por 500 milhões de euros. Bem percebida pelo mercado financeiro, a operação vem atendendo forte demanda.

Em fevereiro de 2010, o sueco IBX ingressou no grupo. Em junho, a Capgemini anunciou a aquisição da Strategic Systems Solutions, empresa especializada em mercado de capitais, bem como da Plaisir Informatique, empresa francesa especializada em migrações complexas de dados no setor bancário e de seguros. Em setembro, a CPM Braxis, maior consultoria brasileira de TI, ingressou na Capgemini. Em novembro, a Capgemini adquiriu a Thesys Technologies Private Limited, uma empresa indiana de serviços de TI. Em dezembro, a Capgemini adquiriu o fornecedor alemão IT-Services CS Consulting GmbH.

Em abril de 2011 , a Capgemini adquiriu 100% do capital da Avantias, empresa criada em 2006 especializada na implantação de soluções de ECM ( Enterprise Content Management ) e da Artesys, fornecedora de infraestrutura de TI. Em junho do mesmo ano, foi finalizada a aquisição da Prosodie, operadora de serviços multicanais, e da Praxis Technology , especialista no setor de serviços públicos chineses. Em julho, o grupo italiano AIVE , um provedor de serviços de TI, se juntou ao grupo.

Em abril de 2012 , Paul Hermelin sucedeu a Serge Kampf , o fundador da empresa, que anunciou sua saída após 45 anos de colaboração.

Em maio de 2013, a Areva anunciou sua intenção de vender sua subsidiária de TI, Euriware . A Capgemini seria a mais provável de fechar esta venda, contra Atos e Steria . Areva vende Euriware para Capgemini em7 de maio de 2014. Também em maio, a Capgemini comprou a Strategic Systems & Products Corp (SSP), uma fornecedora de soluções para a indústria de petróleo e gás.

Dentro abril de 2015, Capgemini, então a sexta maior empresa de informática do mundo, adquire a empresa americana de outsourcing Igate , por 4 bilhões de dólares.

Em 15 de março de 2016, Serge Kampf morreu aos 81 anos em Grenoble, onde criou a Capgemini 49 anos antes.

Em maio de 2016, a exigência de um aumento salarial por parte de Paul Hermelin (mais 18% o que equivale a 100.000 euros) gera polêmica e a reação dos sindicatos que informam que os colaboradores da empresa só aumentam 1%. Isso ocorre no contexto da polêmica sobre a remuneração dos executivos de grandes empresas.

Em 2016, a Capgemini é a ESN com maior faturamento do país.

Em outubro de 2017, a Capgemini lançou sua nova identidade de marca, ano em que completou 50 anos.

No mesmo ano, o grupo fortaleceu seus principais negócios digitais e em nuvem com as aquisições direcionadas da Itelios, TCube Solutions, Idean e Lyons Consulting Group.

Em 2018, a Capgemini criou a Capgemini Invent, uma nova linha de serviço global dedicada à inovação, consultoria e transformação digital. Reúne, sob uma única marca, a capgemini Consulting e empresas recentemente adquiridas, incluindo: LiquidHub, Fahrenheit 212, Idean, Adaptive Lab, Backelite e 21 de junho.

Após dois aumentos de guidance ao longo do ano, em julho e outubro, o grupo continuou a crescer com um volume de negócios de 13.197 milhões de euros, 5,4% superior ao de 2017 - o que representa um crescimento de 8,1% a câmbio constante - e operacional margem de 1.597 milhões de euros e 12,1% das vendas, + 7% em valor. O resultado líquido diminuiu 11% ao longo de um ano, para 730 milhões de euros, face a 820 milhões de euros em 2017, devido ao aumento dos impostos. A nuvem e o digital já representam cerca de 45% do faturamento do grupo. Continua a ser a ESN que apresenta o maior volume de negócios do país.

A história da Capgemini com o rugby assume uma nova dimensão em 2018, quando o Grupo se torna o "Parceiro de Inovação Global" das séries masculina e feminina do HSBC World Rugby Sevens Series.

Em 24 de junho de 2019, a Capgemini anunciou que havia chegado a um acordo para adquirir a Altran , outra empresa de consultoria em tecnologia. Com a aquisição, o grupo deverá pesar 17 bilhões de euros em faturamento anual e se tornar "um líder mundial na transformação digital de empresas industriais e de tecnologia" , segundo comunicado conjunto das duas empresas. O valor da aquisição ascende a 3,6 mil milhões de euros antes de se considerar a dívida financeira líquida de 1,4 mil milhões de euros. No entanto, uma fusão das duas entidades não está planejada antes do final de 2019.

No primeiro semestre de 2019, a Capgemini obteve um lucro líquido de 23% para 388 milhões de euros. Seu faturamento cresceu 8,4% para 7 bilhões de euros.

No início de junho de 2020, a Capgemini foi selecionada para ajudar as administrações francesas a adquirir a nuvem por meio do centro de compras públicas da Ugap.

Em maio de 2020, o grupo anunciou que o Estado vai pagar 91 milhões de euros de ajuda para cobrir o desemprego parcial de 3.000 de seus empregados causado pela crise da Covid-19 . Em seguida, a CGT denuncia a atitude da administração, considerando que esta ajuda corresponde à redução do dividendo solidário.

Em janeiro de 2021, o grupo anunciou que estava em parceria com a Sanofi, Orange e Generali para fundar uma joint venture na França no setor de saúde. O objetivo é acelerar o desenvolvimento de soluções concretas para a saúde e sua disponibilidade no mercado para o benefício dos pacientes.

Em abril de 2021, adquirida em 2019, a empresa Altran passa a ser Capgemini Engenharia. Em maio de 2021, a Capgemini uniu forças com a Orange e a Microsoft para criar uma empresa chamada "Blue", especializada no fornecimento de tecnologia de computação online para empresas e administrações cujos dados são confidenciais.

Em julho de 2021, a Capgemini anunciou a aquisição por 145 milhões de euros da Empired, empresa australiana especializada em nuvem.

O ás de espadas está presente no logotipo do grupo desde o seu início.

Resumo de aquisições e alienações

O grupo Capgemini, como muitos de seus concorrentes, foi formado por meio de múltiplas aquisições em todos os setores de negócios relacionados a serviços de TI: consultoria, integração de sistemas, terceirização. O grupo fez cerca de 60 aquisições (pequenas ou grandes empresas) em 50 anos.

Aquisições

Datado O negócio   País   Observações / Atividade
Fevereiro de 1970 Solame
Março de 1970 Sorgas
Novembro de 1970 Infor-Algoe
Agosto de 1971 Perfo-Service
Outubro de 1972 Software International
Fevereiro de 1973 Sesi
Julho de 1973 Grupo CAP 15% do capital
Outubro de 1973 Soref
Março de 1974 Grupo CAP 100% do capital
Agosto de 1975 CAP Europe
Dezembro de 1976 Consultores Bossard Consultoria de gestão e estratégia - 51% do capital / 100% em 1997
Abril de 1980 Data Logic
Janeiro de 1981 DASD  
Maio de 1982 Spiridellis & Associates  
Dezembro de 1982 SESA Integração de Sistemas e Telemática - 35% do capital
Janeiro de 1986 Computadores CGA  
Outubro de 1986 Ibat  
Novembro de 1986 Geda  
Dezembro de 1986 Sycomm  
Julho de 1987 Sesa Integração de Sistemas e Telemática - 100% do capital
Agosto de 1987 ITMI  
Fevereiro de 1988 AD&GD
Maio de 1988 Data Logic  
Dezembro de 1988 Hiekkamaki
Janeiro de 1989 Comp. Act Data Systems  
Fevereiro de 1989 Systemation Inc
Outubro de 1989 Merit Systems  
Janeiro de 1990 Gamma International Consultando
Maio de 1990 United Research Corp Consultando
Julho de 1990 SCS
Julho de 1990 Hoskyns Terceirização (líder europeu em 1990)
Janeiro de 1991 Grupo Mac Consultoria (consultoria de estratégia)
Fevereiro de 1992 Volmac Reconhecida na época como a empresa de serviços de TI mais lucrativa da Europa
Maio de 1992 Programador
1993 Gruber Titze e parceiros    
Janeiro de 1997 Geislogica  
Abril de 1999 Madeira de faia  
Maio de 2000 Ernst & Young Consulting Atividades de consultoria da Ernst & Young (US $ 11 bilhões)
Outubro de 2003 Transiciel Serviços locais de TI
Agosto de 2006 Sogeti High Tech GmbH (ex. Future Engineering ( FuE )) P&D terceirizado
2006 SD&M  
Setembro de 2006 Serviços Compartilhados Unilever (Indigo) Especialista em BPO - 51% do capital
Janeiro de 2007 InQA.labs Teste de software e qualidade
Fevereiro de 2007 Kanbay International Especialista em IS financeiro com forte presença na Índia (US $ 1,25 bilhão)
Fevereiro de 2007 Arquitetos de software Serviços locais de TI
Novembro de 2007 Grupo de Consultoria de Rede ( NCG )
Julho de 2008 Getronics PinkRoccade Business Application Services Serviços de aplicativos (225 M €)
Novembro de 2008 Império
Julho de 2009 IACP Informatique e IACP Ásia
Setembro de 2010 CPM Braxis 55% do capital por cerca de € 233M com opção de recompra em 2013
Abril de 2011 AVANTIAS 100% do capital do líder europeu em ECM e editoração eletrônica (CCM)
Junho de 2011 Prosódia 100% do capital
Maio de 2014 Euriware
Abril de 2015 Igate 100% do capital
Janeiro de 2016 Oinio
Fevereiro de 2016 Fahrenheit 212
Fevereiro de 2017 Idean, TCube Solutions
Março de 2017 ITELIOS 100% do capital
Setembro de 2017 Lyons Consulting Group
Fevereiro de 2018 LiquidHub
Junho de 2018 Laboratório adaptativo
Outubro de 2018 21 de junho
Outubro de 2018 Fazendo
Fevereiro de 2019 Leidos Cyber
Junho de 2019 Altran
Fevereiro de 2020 Advectas

Desde 2016, o grupo está focado na integração do Igate e concluiu diversas aquisições importantes de empresas com expertise específica, fortalecendo sua posição de liderança nos setores digital e nuvem.

Alienações

Datado O negócio Países em questão Comprador
1975 Eurinfor ( terceirização ) Cisi
1995 Sema-Metra Participação minoritária (27% do capital)
2004 Atividades de manutenção de infraestrutura EDB Negócios
2004 Participação no Vertex Data Center United Utilities Plc
2005 Atividades de saúde Accenture ($ 175 milhões)
2005 Capgemini Japão Dados da NTT (95% do capital)
2005 Atividades de manutenção de infraestrutura Unisys
2006 NIS Europe (infraestruturas de rede) BT
2006 Links de Trabalho (empresa auxiliando no retorno ao emprego)  

Comércios e atividades

Capgemini é um dos líderes mundiais em consultoria, serviços de TI e transformação digital.

O grupo define seus negócios em 4 categorias principais:

A força de trabalho offshore do grupo representa cerca de 122.000 funcionários e 58% da força de trabalho total. (2018)

Áreas de atividade

Serviços
Aplicativos, testes Intercâmbio de Inovação Aplicada Nuvem Cibersegurança e riscos
Digital e dados Inteligência artificial Serviços de terceirização de negócios Transformação e inovação

Estruturas operacionais

Em 2018, a Capgemini reformulou sua organização. Em todo o mundo, organização em grandes unidades operacionais (Unidades Estratégicas de Negócios ou SBUs):

Estas SBUs são compostas por Unidades de Negócios (BU) que reúnem várias Unidades de Mercado setoriais (UM):

Algumas UMs reúnem geograficamente serviços de proximidade em tecnologia, com especialização em nuvem, cibersegurança, garantia de qualidade, testes, novas tecnologias que operam sob a marca Sogeti, parte da Capgemini.

SBUs são organizados em 15 BUs:

Organização da inovação dentro do grupo

Presença internacional

O grupo Capgemini está presente em mais de 40 países.

Em 2018, os principais mercados da Capgemini são:

Em 2021, de uma força de trabalho total de 270.000 funcionários da Capgemini e suas subsidiárias, 160.000 funcionários estão localizados na Índia.

Setores

Em 2018, os principais setores da Capgemini são:

Parcerias

Em junho de 2021, a Capgemini uniu forças com a Orange , Generali e Sanofi para fundar a Future4care , uma aceleradora de start-ups e um instituto especializado na área de saúde digital.

Organização empresarial

Gestão da companhia

Desde 20 de maio de 2020, o grupo é liderado por Aiman ​​Ezzat, Diretor Executivo. Paul Hermelin é nomeado presidente. Ele é assistido por seis subgerentes gerais. Eles formam o Conselho Executivo do Grupo.

Conselho Administrativo

A partir de 20 de maio de 2020, Aiman ​​Ezzat assume o cargo de CEO, sucedendo Paul Hermelin , que é nomeado presidente.

Membros :

No 1 ° de janeiro de 2019, o Conselho de Administração da Capgemini SE é composto por 13 membros, dos quais 11 eleitos em Assembleia Geral e 2 eleitos em regime de representação dos trabalhadores, ou seja, 80% independentes e 45% mulheres.

Dados financeiros e do mercado de ações

Dados financeiros em milhões de euros (exceto lucro por ação e dividendo-EUR)
Anos 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2017 reafirmado 2018 2019 2020
Volume de negócios (M. Eur) 5 750 6 235 6 954 7.700 8.703 8.710 8 371 8 697 9.693 10 264 10.100 10.600 11 915 12.539 12.792 12.525 13.197 14125
Margem operacional (M. Eur) 970 1.262 1440 1493 1493 1.597 1741
% números de vendas 9,2 10,6 11,5 11,7 11,9 12,1 12,3
Lucro líquido, participação do grupo (M. Eur) -197 -359 +141 +293 +440 +453 +178 +280 +404 +370 +442 +580 +1 124 +921 +820 +820 +730
Patrimônio líquido (M. Eur) 3 350 2.788 2 992 3.697 3 851 3 939 4.213 4.314 7.480
Dívidas financeiras (M. Eur) 202 768 1.145 1 160 1.059 1.032 1.328 1.306
Lucro por ação (Eur) no b vs 2.03 3,03 3,09 1,16 1,80 2,59 eu 6,33 5,25 4,37
Dividendo por ação (Eur) no b vs 0,70 1,00 1,00 0,80 1,00 1,00 1,00 1,35 1,55 1,70 1,70 1,35

Principais acionistas em 2018: 86,1% investidores institucionais (67,6% internacionais e 18,5% franceses), 7,5% acionistas individuais, 6,1% administradores do grupo e colaboradores (0,20% detidos por membros individuais do conselho de administração), 0,3% ações em tesouraria. O quinto plano de participação acionária dos empregados “ESOP” (Employee Share Ownership Plan), que visa envolver os colaboradores no desenvolvimento e desempenho do grupo (novembro de 2018), teve um grande sucesso, com um sobre-subscrição de 191%. Ajuda a manter a participação dos funcionários em mais de 5% do capital.

Acionistas

Acionistas em 27 de abril de 2019
Sobrenome %
Cap Gemini (ações em tesouraria) 5,09%
Gestão e pesquisa de fidelidade 3,30%
The Vanguard Group 2,56%
JPMorgan Asset Management 2,12%
Norges Bank Investment Management 2,12%
BlackRock Fund Advisors 1,46%
Gestão de Ativos Invesco 1,22%
Capital Research & Management Co. (Investidores mundiais) 1,20%
BlackRock Investment Management 1,03%
Lyxor International Asset Management 1,01%

Notas e referências

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Veja também

Bibliografia

links externos