Cellatex SA | |
Antiga sede da Cellatex em Givet. Este edifício foi construído no início do XX ° século. (foto tirada em 2012) | |
Criação | 1902
1990 (registro da empresa) |
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Datas importantes | 1903: início da atividade 1912: mudança de processo 1919: reconstrução 1971: compra pela Rhône-Poulenc 1981: novo nome da Cellatex 1991: venda pela Rhône-Poulenc 2000: liquidação compulsória |
Desaparecimento | 24/07/1997: concordata
26/02/1998: plano de descarte 23/09/2011: saída do RCS |
Figuras chave | Família Gillet |
A sede |
Givet France |
Direção | Desde a 30 de setembro de 2008 : Jean-Pierre Ausseil |
Atividade | Fabricação de fibras artificiais ou sintéticas
APE 247Z |
Produtos | Viscose |
SIRENE | 353 782 576 |
Lucro líquido |
Contas não disponíveis |
Tipo de planta | Fábrica |
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Data de abertura | 1902 |
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Data de fechamento | 2000 |
Produtos | Viscose |
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Situação | Givet ( Ardennes ) |
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Informações de Contato | 50 ° 09 ′ 27 ″ N, 4 ° 49 ′ 28 ″ E |
Tipo de planta | Fábrica |
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Data de abertura | 1927 |
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Data de fechamento | 1989 |
Produtos | Viscose |
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Situação | Grenoble ( Isere ) |
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Informações de Contato | 45 ° 09 ′ 26 ″ N, 5 ° 42 ′ 10 ″ E |
Cellatex SA é uma antiga empresa francesa de fiação de viscose fundada em 1981 , com base numa atividade criada em 1902 em Givet , nas Ardenas (França) , e liquidada em 2000 .
As marcas de fechamento do Cellatex final na França a morrer tanto química e têxtil, nascido de abordagens inovadoras surgiu no final do XIX ° século , prospera no período entre guerras e durante o boom de guerra . Cellatex é o nome corporativo final de uma empresa que mudou várias vezes após fusões, aquisições, mudanças de acionistas e reestruturações.
Em 2000, a liquidação judicial foi marcada pela ocupação do sítio Givet , os trabalhadores ameaçando usar produtos químicos para explodir as instalações ou poluir o Mosa . Este movimento bastante severo teve cobertura significativa da mídia e permitiu que ex-funcionários obtivessem medidas de apoio mais significativas.
Durante vários séculos, foram feitas tentativas de imitar o bicho- da- seda . Em meados do XIX E século, a evolução dos hábitos de vestuário e as dificuldades de fornecimento de seda, seguindo as doenças do pebrin eo flacherie , reforçam o interesse desta pesquisa.
Um francês, o conde Hilaire de Chardonnet , assistente de Louis Pasteur em sua pesquisa sobre as doenças do bicho-da - seda , conseguiu lucrar com o trabalho de químicos, como o suíço George Audemars. Ele desenvolveu um primeiro processo industrializável de dissolução da celulose, passando o produto obtido por uma matriz e solidificando-o na saída.
Em 1890, Hilaire de Chardonnet, considerado o pai da seda artificial, fundou em 1890 a “Société anonyme pour la fabrication de la neige de Chardonnet”, com oficinas localizadas em Besançon . É a primeira fábrica a produzir seda artificial industrialmente e a explorar o processo de nitrocelulose (também chamado de processo de colódio ).
Em sua extensão, alemães, americanos e ingleses, desenvolvem processos industriais muito semelhantes, diferenciando-se na forma de solubilizar a celulose e de regenerá-la.
Assim, três processos principais competem com a abordagem explorada pelo conde Hilaire de Chardonnet:
Em março de 1902, uma segunda fábrica foi criada na França, em Givet , a Empresa "La Soie Artificielle" para a fabricação de seda com o processo conhecido como seda para cobre. Seus fundadores atuam na indústria e nas finanças, em busca de desenvolvimentos na indústria têxtil: as famílias Schlumberger, Noack-Dollfus, Jordan, Bernheim, Frémery, Herbelot, Monod e o economista Edmond Théry . O local industrial escolhido está localizado a três quilômetros da cidade de Givet, no local denominado “Les Quatre Cheminées”, e a dois quilômetros da fronteira com a Bélgica, ao longo da estrada que liga Givet a Namur . O mesmo grupo de acionistas juntou forças com os tintureiros Lyon, a Gillet , para criar outra empresa usando o mesmo processo, "Soie Artificielle d'Izieux", em Izieux perto de Saint-Chamond .
Em 1911, a Gillet criou com o seu concorrente, o grupo Carnot, uma empresa de comercialização de têxteis artificiais, a “ Comptoir des Textiles Artificiels ” (CTA). Este Balcão de Têxteis Artificiais também compra outras fábricas, incluindo a histórica fábrica de Besançon.
Em 1912, as fábricas de Givet e Izieux abandonaram o processo de seda do cobre pelo processo de viscose . A fábrica de Besançon faz o mesmo. A seda de viscose tem a vantagem de ser obtida da polpa de madeira e ser satisfeita com produtos químicos baratos. Seu preço de custo é menor. Além dessas três empresas, toda a indústria francesa da seda artificial convergiu, pouco antes da Primeira Guerra Mundial , para essa técnica. De 1900 a 1913, a quantidade de seda artificial produzida na Europa aumentou dez vezes e agora representa, pouco antes da Primeira Guerra Mundial, um terço da quantidade de seda natural produzida. A área de superfície dos edifícios de Givet aumentou de 8.000 para 21.000 m 2 em dez anos. A fábrica Givet empregava 790 pessoas em 1914.
De 31 de agosto de 1914, Givet encontrou-se em território ocupado e a fábrica foi parcialmente transformada em hospital, parcialmente em fábrica de graxas, margarinas e conservas. Equipamentos industriais ligados à atividade têxtil são requisitados e enviados para a Alemanha. As transmissões e os motores são removidos. O material que não pode ser enviado quebra-se no local após ter sido despojado das partes em chumbo, cobre, bronze, etc. .
A reconstrução das instalações industriais têxteis de Givet começou no início de janeiro de 1919, dois meses após o armistício. Em junho de 1919, a direção da empresa enviou uma delegação à Alemanha para tentar recuperar o material requisitado pelo ocupante durante a Primeira Guerra Mundial , com a ajuda dos serviços do Ministério da Reconstrução Industrial , especificamente dedicado à restituição. E liquidado em Wiesbaden . Sessenta e cinco carros materiais são enviados de volta para Givet, facilitando a retomada da atividade em 1 st dezembro 1919.
Em quase toda a França, esta mesma atividade de fabricação de seda artificial, desorganizada por um momento pelo conflito, está crescendo. Em 1920, essa produção superava em peso a produção de seda natural. A escassez de seda do bombyx e o desenvolvimento do luxo e do faux-luxo em todas as classes sociais criam uma dinâmica propícia à atividade de produção de viscose. As duas empresas produtoras de seda artificial, Givet e Izieux, com praticamente os mesmos acionistas, fundiram-se em 1922. Mas como as patentes originais caíram em domínio público, surgiram novos produtores. O número de fábricas está crescendo, cerca de cinquenta unidades industriais são criadas na França, incluindo, novamente pela casa Gillet, uma grande fábrica em Grenoble, mais precisamente entre Grenoble e Échirolles . O local é grande o suficiente para que a Grenoble Electric Tramways Company atenda a planta especificamente por uma via dupla de Rondeau.
Durante os anos 1920-1930, em Givet, foram construídas nas proximidades 300 unidades habitacionais, as “Cidades da Seda”, além de uma capela em 1932. Autocarros percorriam a região, na França e na Bélgica, para trazer trabalho a pé aos trabalhadores. Quando, em 1932, Georges Simenon descreveu uma fábrica em Givet, em seu romance Chez les Flamands , foi claramente a fábrica de seda artificial, rue du Bon Secours, que o inspirou. Fazer fio de seda artificial de folhas de polpa de madeira é um trabalho árduo, no calor, na umidade, nos ácidos e no cheiro de "ovo podre" do sulfeto de hidrogênio .
A crise econômica da década de 1930 interrompeu a criação de novas fábricas de seda artificial. Os bons tempos acabaram. As fábricas estão fechando. Em 1934, uma lei proibiu o nome de "seda artificial" sob pressão das pratas tradicionais: o fio de viscose agora é chamado de "rayon" (e "fibrana" quando se trata de fibras curtas). Durante a Segunda Guerra Mundial , a indústria francesa, incapaz de obter fibras naturais em quantidade suficiente, voltou-se ainda mais para as fibras artificiais.
A partir de 1950, o surgimento das fibras sintéticas , náilon e tergal , e seu sucesso no mercado ocasionaram o declínio da seda artificial, hoje chamada de rayon. Em 1959, a “Givet-Izieux Artificial Silk” fundiu-se com a empresa “Viscose Française” (que notavelmente adquiriu a fábrica de Grenoble) para dar origem à “Compagnie Industrielle des Textiles Artificiels et Synthétiques”. Esta nova empresa integra também a Comptoir des Textiles Artificiels e utiliza a sigla deste contador (CTA). No final da década de 1950 , esta holding reunia uma dezena de unidades industriais de rayon. Diante da concorrência dos têxteis sintéticos, são realizadas conversões e alienações de alguns sites, como a fábrica de Saint-Maurice-de-Beynost . O CTA também proporciona aos seus diversos centros industriais os benefícios das inovações desenvolvidas dentro do grupo, desde o período entre guerras na resistência à umidade das fibras de rayon e resistência a lavagens repetidas, passando pelos fios. Com alta tenacidade , permitindo a entrada em novos mercados, como pneus , assim como fibras polinósicas, tendo menos sensibilidade à água e melhores características mecânicas.
Em 1971, uma nova fase de concentração, a “Compagnie Industrielle des Textiles Artificiels et Synthétiques” fundiu-se com a empresa Rhodia e a totalidade foi absorvida pelo grupo Rhône-Poulenc . Este foi o auge do grupo Rhône-Poulenc, que empregava 115.000 pessoas, incluindo 75.000 na França. Tendo se tornado um acionista dominante através da interação de fusões e participações cruzadas, um descendente da casa Gillet, Renaud Gillet , foi nomeado vice-presidente e depois presidente e diretor executivo deste grupo. O peso do têxtil representa 63% do faturamento. Mas a herança industrial correspondente é heterogênea. O número de fábricas é importante. Enquanto alguns centros são relativamente modernos, em particular em náilon e tergal , outros são mais obsoletos, em particular em viscose. Mais uma vez, as fábricas fecharam ou foram vendidas, principalmente em Izieux , Arques-la-Bataille e Vaulx-en-Velin (a fábrica Tase no distrito de Carré de Soil ). A Rhône-Poulenc também liquida os terrenos e ativos imobiliários mantidos ao redor dessas fábricas assim vendidas: as casas e os terrenos das cidades operárias criadas no período entre guerras .
Em 1979, apesar dos encerramentos e alienações efetuados, a situação económica do ramo têxtil Rhône-Poulenc continuava preocupante. Elabora-se um plano têxtil. Este plano dá origem a uma série de encerramentos de fábricas de viscose em Roanne (fábrica França-Rayonne ), Lyon- Vaise , etc. . Reestruturação jurídica é realizada. A lógica desta reestruturação jurídica baseia-se nas recomendações da McKinsey, que assessora a gestão deste grupo desde 1969: as atividades são isoladas nas pessoas jurídicas, o que permite definir melhor a sua rentabilidade real, são posteriormente agrupadas por divisões que correspondem a ramos de atividade (por exemplo, têxteis), estando essas divisões ligadas à holding . As decisões estratégicas de longo prazo são tomadas pela holding e implementadas pelas sucursais, sendo os freios e contrapesos que os órgãos de representação do pessoal devem constituir estão limitados a entidades jurídicas relativamente segmentadas.
Em particular, a empresa Cellatex foi criada em 1981 para o setor de viscose no ramo têxtil Rhône-Poulenc. Este sector, assim organizado numa determinada sociedade jurídica, deixou de agrupar, na sequência dos encerramentos efectuados, apenas duas fábricas: a fábrica Givet e a fábrica de Grenoble . A empresa tem um capital de um milhão de francos, uma força de trabalho de 900 pessoas no total das duas obras, e seu faturamento é estimado em cerca de 250 milhões de francos. É dirigido por Marcel Charrin. A Rhône-Poulenc Textile foi então reestruturada em três subsidiárias: Rhovyl , Cellatex e Rhône-Poulenc Fibers.
Mas este setor de viscose faz parte de um ramo têxtil que já não tem o dinamismo de décadas anteriores. O esforço de inovação e pesquisa permanente, em novos processos e novos produtos, está em declínio. O número de patentes caiu nas décadas de 1970 e 1980 .
Outra característica que pesa nas perspectivas da Cellatex é que as instalações são poluentes e perigosas para a população que mora no entorno e para seus funcionários. Uma fábrica como a de Givet é perigosa por causa dos produtos tóxicos e explosivos que utiliza. É poluente por suas descargas de zinco , suas descargas de hidrocarbonetos e suas descargas de compostos orgânicos voláteis . E, no entanto, desde o desastre de Seveso , na Itália, em 1976, a consciência das responsabilidades pelos riscos químicos cresceu ano após ano nas autoridades públicas e nas empresas, um movimento do qual o grupo não escapou.
O declínio da indústria têxtil na França e o impacto das sucessivas crises econômicas após o boom do pós-guerra são justos neste setor, que não é mais considerado pelo grupo como uma atividade do futuro na França. Diante de uma concorrência cada vez mais acirrada, o grupo Rhône-Poulenc está adotando uma estratégia de retirada, praticamente não inovando mais, e não mais renovando seu aparato industrial, apesar da concentração alcançada. Em 1989, após cortes de empregos nas duas unidades em anos anteriores, a unidade de Grenoble foi fechada. Em 2 de março, às 17h, o último fio de viscose sai dos teares de Isère. Foi implementado um plano social que consiste em 130 transferências para outros locais Rhône-Poulenc na França, incluindo as fábricas Pont-de-Claix e Champagnier , 130 reformas antecipadas, 30 retreinamentos e 72 saídas voluntárias.
A demolição da fábrica é feita em três etapas. De março a agosto de 1989, os produtos químicos foram evacuados e o local limpo. Então, até abril de 1990, as máquinas foram desmontadas e várias delas partiram para Givet. Por fim, os edifícios são demolidos e, em particular, o13 de fevereiro de 1991, a grande lareira. Em junho de 1991, tudo acabou. A Rhône-Poulenc vende o terreno para uma empresa de desenvolvimento. Os conjuntos habitacionais dos trabalhadores foram reabilitados, sendo uma parte vendida a particulares, outra ao Gabinete de Planeamento Público e Obras Públicas do departamento de Isère . Paralelamente, em 1992, foi inaugurado um museu de viscose . Este lugar de memória de uma história operária, situa-se entre o sítio da antiga fábrica e uma das cidades operárias fundada para acolher trabalhadores no período entre guerras , a "Cidade-jardim da viscose", e onde se misturavam quarenta nacionalidades diferentes , Húngaros, poloneses, italianos, armênios, russos, iugoslavos, portugueses, argelinos, turcos, etc. .
Em 1982, a casa do diretor da fábrica localizada perto da cidade de Viscose foi comprada pelo município de Echirolles e transformada em museu, o Musée Géo-Charles dedicado às artes esportivas. O próprio local industrial é usado para a extensão de um parque e o estabelecimento de um tecnopólo . Este pólo tecnológico denominado Technisud dedica-se mais especificamente a pequenas e médias empresas inovadoras, de alta tecnologia e não poluentes. O primeiro estabelecimento, que surgiu em meados da década de 1990 , foi uma empresa americana, que assumiu uma actividade de subcontratação à Hewlett-Packard, no fabrico de placas de suporte para circuitos integrados e componentes mecânicos. Hoje, neste pólo tecnológico estão instaladas várias PME, mais particularmente no domínio da mecânica, bem como um estabelecimento Rexel .
Finalmente, a Rhône-Poulenc vendeu a Cellatex em 1991 . O sítio Givet, o último sítio remanescente, manteve a sua atividade, mas experimentou uma série de compradores sucessivos e duas inundações no Mosa , até ser adquirido pela empresa austríaca Glansdorff. Esses compradores estão interessados nos mercados que a empresa ainda detém. A força de trabalho está diminuindo cada vez mais. A fábrica tinha apenas 153 funcionários na data de sua liquidação em julho de 2000. Também perdeu suas últimas patentes , saqueadas pelos compradores. É a última empresa de viscose, trabalhando com celulose de papel, para dezoito fábricas na França que exploram esse setor industrial vinte anos antes.
O 5 de julho de 2000, embora seu empregador não tenha sido encontrado por quase um ano, os funcionários da Cellatex descobrem que a liquidação de sua empresa acaba de ser pronunciada pelo tribunal comercial de Charleville-Mézières . Este anúncio desencadeou imediatamente a ocupação da fábrica. E esse movimento teve eco significativo na mídia quando os funcionários ameaçaram usar o estoque de 46 toneladas de dissulfeto de carbono que está na fábrica. 56.000 litros de ácido sulfúrico e 90 toneladas de refrigerante forte também são armazenados lá . Ao mesmo tempo que o GIGN , a mídia francesa chega em massa no local. E a mídia estrangeira, belga e alemã, as câmeras do Washington Post e da CNN . No dia 17 de julho , os funcionários derramaram ácido no Mosa , pouco o suficiente para que o ácido ficasse retido nos canais de drenagem e evitar uma grande poluição, mas o suficiente para mostrar sua determinação, impressionar e manter a pressão sobre o poder público. Uma dosagem calculada, uma "alquimia da mídia" .
O ato é responsabilizado por grande parte da classe política francesa, inclusive da esquerda, sabendo que o poder está então nas mãos do Partido Socialista . Associado em uma maioria plural com o Partido Comunista Francês , o Partido de Esquerda Radical , o Movimento Cidadãos , eo Greens , ele mantém o conjunto legislativo e do executivo, numa coabitação associando o Presidente da de direita República Jacques Chirac eo primeiro-ministro de esquerda Lionel Jospin . O Ministro do Interior, Jean-Pierre Chevènement declara: “Não é aceitável que, seja qual for a situação difícil, os trabalhadores possam tomar como reféns as populações vizinhas, tal como os residentes do Mosa, em França., Na Bélgica, em Holanda, espalhando ácido sulfúrico neste rio ” . Robert Hue , líder do Partido Comunista Francês, indica que compreende o desespero dos trabalhadores, mas exorta-os a não se desligarem da opinião pública. O porta-voz nacional dos Verdes , Denis Baupin , também reage: “Claro, entendemos o desespero dos trabalhadores que são vítimas da liberalização do setor têxtil. Mas, ao destruir um rio, bem comum a todos os cidadãos, estão rompendo com a expressão democrática de suas reivindicações. " . A Ministra do Trabalho e da Solidariedade, Martine Aubry , destaca-se ao afirmar que “o desespero dos homens merece ser ouvido” , acrescentando “não devemos fazer uma declaração, devemos agir e é isso que procuro fazer” . Na ausência do accionista da empresa, desaparecido, os serviços do Estado, nomeadamente as equipas do prefeito das Ardenas , Jean-Claude Vacher , coadjuvados pelo Ministério do Emprego e da Solidariedade , encontram-se na primeira linha do busca de soluções.
A negociação final começa em 19 de Julho a 17 h 30 na prefeitura das Ardenas. Isso dura a noite toda. A expectativa gerada pelos resultados deste “encontro de última chance” é descrita como “insuportável” por alguns meios de comunicação. No dia seguinte, um memorando de entendimento é apresentado pelos representantes sindicais aos trabalhadores, que o aceitam. Um projeto de aquisição por um grupo bávaro foi abandonado. “A título de preâmbulo da reunião de quarta-feira à noite, os representantes do ministério disseram-nos que este dossier parecia-lhes insuficientemente fiável”, especifica o porta-voz dos ex-funcionários da Cellatex. Esses funcionários não acreditam mais em compradores milagrosos e no futuro de sua profissão. Uma das joias industriais do departamento de Ardennes desaparece.
A liquidação da Cellatex levou à implementação de um plano para as Ardenas e de um projeto de revitalização da área de emprego de Givet, com resultados medíocres. Dez anos depois, um terço dos funcionários continua desempregado de acordo com o gabinete de reclassificação responsável por ajudá-los, dois terços de acordo com a CGT . Os edifícios da fábrica Givet parecem inalterados, dentro da Cité de la Soie. Mas isso é apenas na fachada. A comunidade de municípios de Ardenne-Rives-de-Meuse os adquiriu para acomodar empresas. A terra foi limpa. Mais da metade dos 50.000 m 2 de edifícios, em particular a central térmica, foi demolida em 2008. Os telhados dos edifícios foram removidos com amianto. As 55 máquinas de fiação foram enviadas para sucata.
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