Empresa estendida
Uma empresa estendida (também conhecida como " em rede ", ou " matriz " ou " virtual ") é um conjunto de empresas e atores econômicos associados para a realização de projetos comuns. Opera essencialmente com base em alianças e parcerias .
Motivações da empresa estendida
Normalmente este sistema surge de uma decisão de terceirizar , em regime de cooperação, pela empresa , atividades nas quais ela não tem interesse ou possibilidade de realização.
Ele também pode ser configurado no quadro das estratégias de desenvolvimento sustentável , incluindo parcerias com ONGs , e em que a empresa está atenta às necessidades de seus interessados ( stakeholders em Inglês).
Componentes típicos de uma empresa estendida
Uma empresa estendida normalmente inclui:
- uma empresa piloto, gerente de projeto / chefe de rede / gerente de projeto;
- trabalhando em estreita cooperação, tanto no projeto como na fabricação e distribuição , com diversos parceiros de negócios , permanentes ou ocasionais:
-
subcontratados , prestadores de serviços , fornecedores especializados,
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franqueados , revendedores , agentes , intermediários , distribuidores , especificadores ,
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consultores , especialistas e outros atores específicos para o tipo de projeto, mercado ou atividade.
Motivações para esta forma de organização
Esta forma de organização está se desenvolvendo fortemente como resultado da globalização e do desenvolvimento das tecnologias de informação . Corresponde bem à economia do conhecimento , que requer a partilha de conhecimentos e competências . Reflete também a necessidade de operar em conjunto as entidades, cada uma delas localizada no país do mundo mais adequado para o seu tipo específico de atividade.
Em particular, permite:
Também tem a vantagem de ser uma estrutura em evolução, embora seja necessária uma certa estabilidade dos links para permitir uma boa colaboração.
Caso de redes locais de negócios
Redes de negócios ou Sistemas Produtivos Locais - SPL, reúnem empresas em um projeto comum. Os SPLs podem reunir empresas localizadas no mesmo ramo de atividade ou no mesmo mercado, o universo infantil, por exemplo. O projeto comum para as PMEs pode estar relacionado a um simples agrupamento de suas necessidades, como compras em grupo, ou mesmo funções estratégicas, como a aquisição de novas tecnologias.
Estas Redes de Negócios ou Sistemas Produtivos Locais caracterizam-se pelo tipo de inovações que produzem: inovação em todas as suas formas, atenta aos mercados. A SPL se esforça para criar uma dinâmica entre Competências, Inovação e Mercado. Essa dinâmica geralmente resulta em investimentos tecnológicos coletivos, na criação de novas atividades e empregos.
Isso se coaduna com a noção geoeconômica mais ampla (indo além do simples quadro de empresas) de um cluster de competitividade baseado na federação no nível de uma região econômica de recursos humanos (job pool), conhecimento (centros de pesquisa e universidades) e fontes de capital (bancos e investidores de capital de desenvolvimento) para fins de desenvolvimento territorial.
Outras áreas além das empresas de mercado
Para além das próprias empresas , que vendem bens e serviços em mercado , esta organização em rede é praticada por outras instituições , que de certa forma:
Restrições e limites de conceito
A gestão de uma empresa estendida é caracterizada por uma complexidade maior do que a de uma empresa tradicional. Assim, seja qual for o seu interesse, este conceito organizacional deve, no entanto, obedecer a restrições de gestão específicas . Ele deve evitar várias armadilhas:
- a perda pela empresa piloto de suas competências essenciais , que constituem sua vantagem competitiva , e às vezes da qualidade dos serviços, se esses elementos forem facilmente delegados à subcontratação, um problema que pode ser encontrado na realocação (ver risco de perda de competência )
- risco de controle insuficiente e confusão, baixa reatividade de certas unidades que podem interromper o funcionamento de outras.
- a organização matricial é uma solução de gestão que pode ser muito eficiente e adaptável, mas também muito exigente, com riscos de bloqueios difíceis de antecipar.
- a integração informática dos vários parceiros, com acesso para todos à tecnologia da informação e gestão , necessária para que possam coordenar as suas actividades, exige uma gestão muito cuidada desta informação por cada um.
- para não falar da própria dissidência a qualquer organização , mas pode ser mais difícil de controlar em grupos sem centralização de capital em que cada empresa está unida de outra forma do que por entrega de contrato e parceria , que em grupos onde o capital está focado e traz alguma autoridade para gestão.
- Dentro de uma determinada empresa, o Boston Consulting Group (BCG) distingue 6 formas de exercício do poder central (parentalidade corporativa) que vão desde acionista remoto (proprietário sem intervenção), centro financeiro (patrocinador financeiro), construtor setorial (construtor familiar) , guia estratégico, especialista funcional (líder funcional) e finalmente gestão operacional como normalmente a entendemos (gerente prático). Esta segmentação também pode ser utilizada para caracterizar empresas alargadas nas suas várias formas (GIE, GME, cluster, pólos, ...).
Veja também
Bibliografia
- Paché Gilles, Paraponaris Claude "A empresa em rede: abordagens inter e intraorganizacionais", Editions de l'ADREG, 2006, http://thierry-verstraete.com/pdf/adreg%2011%20Pache%20Paraponaris.pdf
- Mariotti F., Who governs the networked company , Presses de Sciences Po, Paris, 2005, ( ISBN 978-2724609592 )
- Capraro Mario, Baglin Gérard "Empresa ampliada e o desenvolvimento de fornecedores" Presses Universitaires de Lyon, 2003, ( ISBN 978-2729707156 )
- Paché Gilles, Paraponaris Claude "The networked company" Presses Universitaires de France, 1993, ( ISBN 2 13 045006 7 )
- The Boston Consulting Group "Designing the Corporate Center - How to Turn Strategy into Structure", 2013
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