Nome de nascença | James Laurence Balsillie |
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Aniversário |
3 de fevereiro de 1961 Seaforth , Ontário |
Nacionalidade | canadense |
Profissão | homem de negocios |
Treinamento | Universidade de Toronto Harvard Business School |
Jim Balsillie é um empresário canadense nascido em3 de fevereiro de 1961em Seaforth , Ontário .
Recrutado pela Research in Motion em 1992, ele compartilhou a função de Diretor Administrativo com Mike Lazaridis até sua renúncia conjunta emjaneiro de 2012. Ele detém pouco mais de 5% do capital da RIM, tornando-se o acionista 3 e da empresa até a revenda de seus títulos.dezembro 2012.
Jim Balsillie nasceu em Seaforth , na província canadense de Ontário . Seu pai trabalha na usina nuclear de Darlington . Balsillie cresceu em Peterborough , onde a família se estabeleceu em 1966. Entusiasta de esportes, ele jogou hóquei e basquete quando criança. A partir dos sete anos, ele começou a fazer biscates, como entregar jornais e vender cartões comemorativos. Uma bolsa de estudos permite que ela entre no Trinity College na Universidade de Toronto . Balsillie, que foi nomeado Atleta do Ano, obteve o Bacharelado em Comércio em 1984. Ele foi contratado como contador pela Clarkson Gordon & Company antes de continuar seus estudos na Harvard Business School , onde obteve um MBA em 1989.
Jim Balsillie foi CFO da Sutherland-Schultz, uma empresa com sede em Kitchener , antes de ser recrutado pela Research in Motion em 1992. A pequena empresa fundada em 1984 por Mike Lazaridis tinha então cerca de dez funcionários. Balsillie hipoteca sua casa para poder investir na empresa, que está em busca de fundos para se desenvolver.
Quando o BlackBerry foi lançado em 1999, Balsillie viajou para os Estados Unidos e demonstrou os recursos do dispositivo para comunidades de negócios e agências governamentais, que posteriormente se tornaram os principais clientes da RIM. Também constrói relacionamentos com operadoras de telefonia móvel .
Dentro Março de 2007, Balsillie renuncia à presidência do conselho de administração quando um estudo revela erros nas contas da RIM, forçando a empresa a reapresentar seus dados financeiros anteriores, reduzindo seus resultados em 250 milhões de dólares americanos . Dentrojaneiro de 2012Balsillie e Lazaridis renunciaram ao cargo de gerente geral e foram substituídos por Thorsten Heins (em) . Dentromarço de 2012, após o anúncio de resultados financeiros considerados decepcionantes pelos analistas, Balsillie também renunciou ao conselho de administração.
O empresário segue praticando hóquei no gelo , além de outros esportes como ciclismo , triatlo e golfe . Ele está tentando adquirir uma franquia da National Hockey League (NHL), na esperança de se estabelecer em Hamilton . Ele fez uma oferta pelos Pittsburgh Penguins em 2006, pelo Nashville Predators em 2007 e depois pelo Phoenix Coyotes em 2009, mas suas tentativas foram rejeitadas pela liga.
Jim Balsillie criou uma fundação privada e faz doações regulares. Em particular, financia um think tank , denominado Centre for International Governance Innovation (CIGI), que trabalha com políticas públicas .
Entre 2010 e 2012, faz parte do Grupo de alto nível de monitoramento da sustentabilidade do meio ambiente global instituído pelo Secretário-Geral das Nações Unidas ( Painel de Alto Nível do Secretário-Geral é A Global Sustainability ). Em 2013, ele foi nomeado presidente do conselho da Foundation Technology Canada Sustainable Development (en) (SDTC), criada pelo governo .
Entre 2007 e 2011, o empresário apareceu na lista de bilionários da revista Forbes , que em 2008 estimou sua fortuna em 3,4 bilhões de dólares . Saiu da lista por causa da queda da Action RIM, cujo preço passou de 144 dólares em 2008 para cerca de 13 dólaresmarço de 2012. Com cerca de 5% de participação na Research in Motion, Jim Balsillie é seu acionista 3 e atédezembro 2012. Ele então corta os laços com a empresa e revende todos os seus títulos.
A University Wilfrid Laurier e a Dalhousie University contam com Jim Balsillie um doutorado honorário em direito , respectivamente, em 2003 e 2006.
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