Suez | |
Criação | 1858 |
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Datas importantes |
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Desaparecimento | Julho de 2008: fusão com Gaz de France , o novo grupo se chama GDF Suez |
Forma legal | Sociedade anônima |
A sede |
Paris França |
Direção | Gérard Mestrallet ( CEO ) |
Diretores | Gerard Mestrallet |
Acionistas |
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Atividade | Limpeza, água, eletricidade |
Subsidiárias | Electrabel |
Eficaz | 140.000 (2008) |
Local na rede Internet | suezenergyresources.com |
Capitalização | 53 bilhões de euros (setembro de 2007) |
Rotatividade | 47,5 bilhões de euros (2007) |
Próxima empresa | Engie |
Suez era um grupo industrial francês. Foi um dos líderes mundiais nas áreas de energia ( eletricidade e gás ) e meio ambiente ( água e limpeza). Este grupo se fundiu em 2008 com Gaz de France para dar origem a GDF Suez e Suez Environnement , que a partir de 2015 assumiu os nomes de Engie e Suez .
A Compagnie Universelle du Canal Maritime de Suez foi criada em 1858 por Ferdinand de Lesseps para perfurar e operar o Canal de Suez . O canal de 160 km entre o Mar Mediterrâneo e o Mar Vermelho foi inaugurado em 1869 .
Após a nacionalização do canal por Nasser em 1956 , quando o patrimônio egípcio da Universal Suez Maritime Canal Company foi transferido para a Autoridade do Canal de Suez , a empresa recebeu uma compensação significativa porque tinha uma concessão. Até 1968. Renomeada Compagnie Financière de Suez em Em 1958 , empreendeu a sua reconversão no mundo das finanças, aumentando as participações e os investimentos em vários setores da economia.
Em 1959 , a empresa criou o Banque de la Compagnie Financière de Suez, que foi renomeado como Banque de Suez e a Union des mines em 1966 . Em 1974 , o Banque de Suez fundiu-se com o Banque d'Indochine para criar o Banque Indosuez .
A Suez Financial Company foi nacionalizada em 1982 e depois privatizada em 1987 sob a presidência de Renaud de La Genière . A privatização é elogiada por Catherine Deneuve em quatro comerciais sobre o tema "estrategistas de dinheiro". Em 1988 , ela desempenhou o papel de " cavaleiro branco " da Société Générale de Belgique quando este antigo grupo foi atacado pelo italiano Carlo De Benedetti, que cobiçava seus ativos de energia na Electrabel e Tractebel .
Em 1990 , a empresa mudou seu nome para Compagnie de Suez , mas o início dos anos 1990 foi difícil por causa da crise imobiliária. O ano de 1995 marca uma viragem, quando dois dos seus principais accionistas, a UAP (presidente Jacques Friedmann ) e o BNP (presidente Michel Pébereau ), aproveitando o enfraquecimento da Suez, apresentam o projecto de uma vasta fusão a três para criar o “Très Grande Financière”. No entanto, o presidente da Suez, Gérard Worms é contra porque ele próprio tem o projeto de uma fusão com o grupo Pinault-Printemps-Redoute . No final, nenhum dos dois projetos vai se concretizar e Gérard Worms deve deixar sua presidência, ele é substituído por Gérard Mestrallet, que luta há dois anos na Bélgica contra Étienne Davignon , fiador dos interesses belgas na SGB . Este último está planejando uma fusão com a Lyonnaise des Eaux a fim de combinar ativos de eletricidade e gás de Suez com os serviços públicos da Lyonnaise. Levará oito anos para concluir seu projeto completamente.
Medalha pela abertura do Canal de Suez por Oscar Roty (anverso).
O 17 de novembro de 1869 o canal marítimo foi aberto para grande navegação (reverso).
Comemoração dada pela inauguração, Univers Illustré de 6 de novembro de 1869, o quediva do circo Rancy .
A Lyonnaise Water and Lighting Company (SLEE) foi criada em 1880 . Durante a primeira metade do XX ° século , tornou-se um jogador-chave na distribuição de água e gás produção e distribuição de eletricidade e na França . Também desenvolveu suas atividades no exterior, em particular no Norte da África ( Marrocos , Tunísia ), na África Central ( Togo , Congo-Brazzaville ) e no Pacífico ( Nova Caledônia ).
Após a nacionalização do gás e da eletricidade na França em 1946 , a empresa foi renomeada Lyonnaise des eaux . Ela fortaleceu suas posições no setor de água ao comprar a Degrémont em 1972 e diversificou-se em serviços de aquecimento, limpeza e funeral.
As décadas de 1980 e 1990 assistiram a uma nova fase de internacionalização das atividades tradicionais Lyonnaise (distribuição e tratamento de água), particularmente na Grã-Bretanha , Espanha e Estados Unidos da América . La Lyonnaise des eaux envolveu- se no setor audiovisual ao criar a operadora de televisão a cabo Lyonnaise Communications em 1986 e ao adquirir uma participação na M6 em 1987. Em 1990 , a Lyonnaise se fundiu com a Dumez .
Em 1995 , comprou a empresa Agro-Développement, especializada na valorização de resíduos orgânicos, que se tornaria a filial da Terralys . Em 1996 , retirou-se da General Funeral Services e comprou 16 redes de cabo, tornando-se assim a operadora de cabo francesa líder.
Foi em 1967 que a Compagnie Financière de Suez adquiriu uma participação na Lyonnaise des Eaux e se tornou seu principal acionista. As duas empresas se fundiram em 1997 sob o nome de Suez Lyonnaise des eaux com o objetivo de se tornarem líderes mundiais em serviços coletivos locais. A fusão é assinada pelos presidentes Jérôme Monod e Gérard Mestrallet . A Suez vende suas atividades bancárias e financeiras: Indosuez em 1997, Sofinco em 1998, depois La Hénin e Générale de Banque na Bélgica. A Suez também vende suas atividades de construção. Assumindo os interesses da Lyonnaise nas comunicações e nos media, a Suez realiza várias aquisições e alienações e dá um lugar cada vez mais importante ao belga Albert Frère . Em 2001 , o Grupo foi renomeado Suez .
Grupo internacional industrial e de serviços com 140.000 funcionários, a Suez projeta soluções na gestão de serviços como parceira de comunidades (3.000), empresas (500.000) e indivíduos (200 milhões). A missão do grupo é atender às necessidades essenciais em eletricidade, gás, serviços de energia, água e limpeza. No entanto, face a esta política declarada, a ação da Suez na Argentina, na rede de água de Buenos Aires, de 1993 a 2006, manchou permanentemente a sua imagem, em particular nos países em desenvolvimento .