Isabelle Kocher
Isabelle Kocher
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Isabelle Kocher em novembro de 2018
Isabelle Kocher , nascida Isabelle Thabut em9 de dezembro de 1966em Neuilly-sur-Seine , é uma empresária francesa. Ela foi diretora geral do grupo Engie de 2016 a 2020.
Biografia
Isabelle Kocher faz suas aulas preparatórias no Lycée Janson-de-Sailly . Ela é um ex-aluno da École Normale Supérieure de la rue d'Ulm (promoção 1987), agrégée em Física (1990, 1 st ), engenheiro dos Corps des Mines e titular de um DEA em óptica quântica .
Carreira
Isabelle Kocher é engenheira geral de minas . De 1991 a 1997, foi responsável pelo projeto de reorganização das oficinas de produção da Société européenne de propulsion (agora no grupo Safran ). De 1997 a 1999, foi responsável pelo orçamento de telecomunicações e defesa do Ministério da Economia . De 1999 a 2002, foi assessora para assuntos industriais no gabinete de Lionel Jospin , primeiro-ministro, onde participou em particular na criação da EADS , Areva e Thales .
Ela se juntou ao grupo Suez em 2002. Em 2007, ela se tornou diretora da Lyonnaise des Eaux . Impõe uma nova visão do mercado da água, abandonando a abordagem puramente volumétrica por uma gestão racional do recurso.
Em 2011, ela se tornou vice-diretora-geral da GDF Suez , responsável pelas finanças.
Dentro outubro de 2014, o comitê de nomeações do grupo GDF Suez propõe ao conselho de administração a nomeação de Isabelle Kocher como diretora e vice-presidente executivo para substituir Jean-François Cirelli , então número dois no grupo e ex-presidente da Gaz de France .
À frente da Engie (2016-2020)
O 3 de maio de 2016, no final da Assembleia Geral da Engie , a gestão geral da empresa é confiada a Isabelle Kocher. Assim, ela se torna a terceira mulher a ser gerente geral de um grupo CAC 40 . Em seguida, deu continuidade à transformação do grupo Engie, já iniciado, valorizando a inovação e a utilização de ferramentas digitais, clarificando a sua estratégia e desenvolvendo algumas iniciativas.
Considerando que a mudança atual do setor energético para energias menos intensivas em carbono é inevitável no interesse dos consumidores e dos países emergentes, que a consciência ecológica é geral e que as tecnologias disponíveis começam a ser utilizadas industrialmente, Isabelle Kocher decide apoiar esta mudança e colocar a Engie em empresas que operam uma transição energética ;
Isabelle Kocher compromete Engie a uma série de mudanças para isso:
- Implementação da chamada estratégia “Três D”: “descarbonização” (abandono gradual dos combustíveis fósseis), descentralização, “digitalização” ( transformação digital ). O abandono gradual do carvão na produção de eletricidade e o aumento da participação das energias renováveis no mix energético passa a ser um objetivo do grupo. A descentralização visa desenvolver um modo de produção mais “fragmentado” e um consumo mais “local” de eletricidade e gás. A “digitalização” deve permitir a gestão automatizada destes múltiplos estoques de energia por meio das chamadas redes “inteligentes” que adaptam a oferta de energia à demanda em tempo real;
- Reorganização do grupo no início de 2016 para benefício de uma organização geográfica, mais próxima do campo e permitindo sinergia entre as várias ofertas de energia;
- Nomeação em 2016 de cinco novos membros para a comissão executiva, dando corpo às novas prioridades do grupo, incluindo a sua internacionalização: 1 o Pierre Deheunynck, diretor de recursos humanos com particular responsabilidade pela “transformação”; 2 o Paulo Almirante, responsável por determinadas “unidades de negócios” geográficas ( ou seja , unidades de negócios ) e responsabilidade ambiental e social; 3 o Yves Le Gélard, diretor de sistemas “digitais” e de informação; 4 o Thierry Lepercq, responsável por pesquisa, tecnologia e inovação; 5 o Shankar Krishnamoorthy, em particular responsável pela supervisão das cinco linhas de negócios do grupo, estratégia, Tractebel e Engie Solar;
- Reorientação do portfólio de negócios até 2019: a retirada do carvão e do petróleo para a produção de eletricidade - com 15 bilhões de euros em ativos fixos vendidos em três anos - permite aumentar os investimentos em três negócios promissores ( 22 bilhões de euros previstos ao longo de três exercícios) : 1 o a produção de eletricidade com baixo teor de carbono; 2 o a infraestrutura de gás específica; 3 o as soluções integradas para clientes. Mais da metade do plano de alienação e investimento já foi concluído emmarço de 2017. Assim, para o período 2016-2021 , o objetivo é quadruplicar as instalações solares e por duas produções eólicas. A Engie também está investindo 1,5 bilhão de euros ao longo de três anos em desenvolvimentos tecnológicos e digitais que devem constituir alavancas de crescimento adicionais dentro de cinco ou dez anos: produção de energia em casa ou em edifícios de escritórios, armazenamento de energia, produção de hidrogênio sem dióxido de carbono, serviços de aluguel ou recarga de veículos elétricos ;
- Para além da internacionalização do grupo, Isabelle Kocher fez da feminização da gestão da Engie uma prioridade e, de forma correlacionada, fixou como meta 25% dos executivos seniores e 35% das mulheres de alto potencial. Por volta de 2020.
A CGT evoca o facto de todos os colaboradores não partilharem da estratégia, ao contrário do que Isabelle Kocher poderia ter dito internamente, em particular o antigo “gás” empurrado pelo abandono de atividades históricas.
Em fevereiro de 2018 , o Estado confirmou a separação das funções de Presidente e CEO da Engie e nomeou Jean-Pierre Clamadieu , Presidente do Comitê Executivo da Solvay , como Presidente do Conselho de Administração, em substituição a Gérard Mestrallet, cujo mandato expirou . Isabelle Kocher, que conhece bem Jean-Pierre Clamadieu, reage a esta nomeação da seguinte forma: “Se um presidente se juntar a nós e que, porque é complementar, porque está convicto do projeto, ajuda-nos a acelerá-lo, fico feliz " Ele assume suas funções emMaio de 2018, enquanto permanece à frente da Solvay .
No final dos primeiros três anos de Isabelle Kocher à frente da Engie, foram comprometidos 15 bilhões de euros em investimentos, financiados pela venda de ativos de carvão e upstream de óleo e gás. A transformação do grupo é geralmente considerada rápida e profunda.
2019-2020
Dentro fevereiro de 2019, Isabelle Kocher apresenta um novo plano trienal da Engie, para especializar a empresa em “serviços de alto valor acrescentado” e energias renováveis e assim acelerar a transformação dos negócios da empresa.
Pretende assim apoiar o que chama de “segunda vaga da transição energética ”: depois de uma primeira vaga em que a transição energética foi impulsionada pelos Estados, passa a ser impulsionada por empresas e autarquias locais, que desejam responder. de associações e cidadãos.
É anunciada a saída definitiva do carvão, com a venda dos últimos ativos da área. Estas alienações, somadas a outras, representam 6 bilhões de euros e financiam parte dos 12 bilhões de euros de investimentos anunciados em serviços de energia e energias "verdes".
Isabelle Kocher também anuncia que Engie deseja focar em vinte países e trinta metrópoles. A maioria localizada no Sudeste Asiático e na África , será considerada uma prioridade.
Fim de seu mandato à frente da Engie (2020)
Após uma reunião extraordinária do Conselho de Administração da Engie realizada em 6 de fevereiro de 2020, seu mandato chegando ao fim em Maio de 2020 não é renovado.
Poucos dias depois, sob pressão da gestão, decidiu não ir até ao fim do seu mandato e deixou a Engie na segunda-feira, 24 de fevereiro de 2020. O valor da sua indemnização foi estimado em 3,3 milhões de euros, incluindo transacional e não concorrencial indenizações além das relacionadas à rescisão antecipada do contrato de trabalho.
A nomeação de Isabelle Kocker como Vice-CEO em 2016, e não como CEO, seguindo o que é descrito como uma “manobra” de Gérard Mestrallet, conforme relatado no semanário L'Express em artigo de fevereiro de 2020, estaria na origem de as tensões entre Isabelle Kocher e Gérard Mestrallet que pontuaram seu mandato de quatro anos à frente da Engie.
Mandatos atuais e passados
Mandatos anteriores
Família
Seus pais são Henri Thabut, que foi diretor financeiro do CIT-Alcatel , e Marie-Noëlle Thabut, nascida Chambert-Loir, autora de livros sobre a Bíblia , colunista da Rádio Notre-Dame e do canal de televisão KTO .
Ela tem uma filha e quatro meninos.
Prêmios e reconhecimento
Dentro setembro de 2017, Isabelle Kocher ficou em terceiro lugar no ranking internacional das mulheres mais poderosas, elaborado pela revista Fortune .
Em dezembro de 2019 , a revista Forbes refere Isabelle Kocher como o 13 º a mulher mais poderosa do mundo .
Notas e referências
Notas
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A presidência do conselho de administração continua assegurada por Gérard Mestrallet .
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Sophie Bellon é a primeira mulher a presidir um grupo Cac 40, tornando-se Presidente do Conselho de Administração da Sodexo em19 de janeiro de 2016, três meses antes. Patricia Russo foi Diretora Geral da Alcatel-Lucent de 2006 a 2008, quando esta empresa fazia parte do CAC-40.
Referências
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