Accor

Accor
Logotipo da Accor
Logotipo da Accor desde 2019.
ilustração accor
A torre Sequana , sede da Accor, em Issy-les-Moulineaux .
Criação 1967
Fundadores Gérard Pélisson , Paul Dubrule
Forma legal Sociedade anônima
Açao Euronext  :  AC
LSE  :  0H59 )
Slogan Live Limitless
A sede Tour Sequana
82 rue Henri-Farman
Issy-les-Moulineaux França
 
Direção Sébastien Bazin ( Presidente e CEO )
Diretores Sebastien Bazin
Acionistas
Atividade Hotel
Subsidiárias Luxe:
Raffles , Orient Express, Banyan Tree Hotels and Resorts, Delano, Sofitel Legend, Fairmont , SLS, SO /, Sofitel , The House of Originals, John Paul, Rixos , Onefinestay
Premium:
Mantis, MGallery , Art Series, Mondrian, Pullman , Swissôtel , Angsana, 25 Hours, Hyde, Mövenpick , Grand Mercure, Peppers, The Sebel
Mid-range:
Mantra, Novotel , Mercure , Adagio, Mama Shelter , Tribe
Économique:
Breakfree, Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget , Jo & Joe , hotel F1 , saudação, acesso Adagio
Eficaz 300.000 funcionários (2021)
SIRENE 602 036 444
IVA europeu FR93602036444
Local na rede Internet group.accor.com (site do grupo)
all.accor.com (site comercial)
Capitalização € 11,32 bilhões (2019)
Rotatividade decrescente1.621 bilhões de euros (2020)
Lucro líquido decrescente€ 391 milhões (2020)

A Accor é um grupo hoteleiro francês que possui, administra e franquia hotéis , resorts turísticos e casas de veraneio. A Accor é o grupo hoteleiro líder na Europa e o sexto globalmente.

A Accor possui um portfólio de marcas que cobre os diferentes segmentos do mercado hoteleiro: luxo ( Raffles , Fairmont , Sofitel, etc.), premium ( MGallery , Pullman , Swissôtel, etc.), mid-range ( Novotel , Mercure , Adagio, etc.), e econômico ( Ibis , hotel F1 , etc.). O grupo está presente em mais de 100 países com 5.100 hotéis e 300.000 funcionários nos cinco continentes. Sua capacidade total é de 753.000 quartos (final de dezembro de 2019). Desde 2016, a Accor se comprometeu a diversificar seus ativos para novos serviços hoteleiros: residências de luxo ( Onefinestay ), escritórios compartilhados (Wojo, Mamaworks), concierge (John Paul), catering e eventos (Potel & Chabot, Paris Society) e serviço de TI ofertas (D-Edge, Gekko, VeryChic , Adoria, Astore, ResDiary).

Com sede em Issy-les-Moulineaux , a Accor foi listada até setembro de 2020 na CAC 40 da Bolsa de Valores de Paris.

História

1967: lançamento do SIEH

Em 1967, Paul Dubrule e Gérard Pélisson fundaram a SIEH (Empresa de Investimento e Operação Hoteleira) e aplicaram o modelo American Holiday Inn para abrir seu primeiro Novotel no mesmo ano em Lille seguindo os princípios de Bernardo Trujillo . Este hotel premier é um motel de 92 quartos. Está prevista a abertura de um pequeno hotel com 30 quartos em Colmar , que desde o início compromete a empresa com uma lógica de cadeia hoteleira.

Em 1969, o SIEH aumenta o seu capital e lança a construção de 4 novos hotéis. Dois modelos operacionais são então oferecidos aos parceiros, como subsidiária ou como franquia.

Em 1974, a marca Ibis lança o seu primeiro hotel em Bordéus . No mesmo ano, a SIEH comprou a marca Courtepaille .

Em 1975, o SIEH comprou a marca Mercure e, em 1980, o grupo assumiu o grupo Sofitel , que na época era composto por 43 hotéis e 2 centros de talassoterapia . O SIEH assumiu o controle de Jacques Borel International , então líder em catering coletivo, catering de concessão e líder mundial na emissão de ingressos para restaurantes em 1982.

1983: criação do grupo Accor

Em 1983, o grupo Novotel SIEH - Jacques Borel International mudou de nome e passou a ser o grupo Accor. O nome Accor é simplesmente escolhido por sua homofonia com a palavra "acordo". O grupo tinha então 440 hotéis, 1.500 restaurantes e 35.000 funcionários em 45 países.

O grupo Accor criou a marca Fórmula 1 em 1985 , implementando um novo conceito de hotel baseado na redução de custos desde a construção até a gestão. No mesmo ano, a Accor adquiriu 46% do capital do grupo Lenôtre.

Dentro Julho de 1990, enquanto o Fomule 1 abriu 142 motéis em 5 anos na França, a Accor está comprando 55% do Motel 6 nos Estados Unidos (63.000 quartos em 42 estados) por US $ 1,3 bilhão. Esta aquisição permite ao grupo tornar-se líder mundial na indústria hoteleira, com um total de 131.000 quartos. Sua participação ultrapassa 1.000 francos.

Em 1991, a Accor adquiriu a Compagnie des wagons-lits, que detém as marcas Pullman , Altea e Europcar . No mesmo ano, a Accor lançou a fórmula de hotel econômico Etap hotel . Em 2 anos, a Accor dobrou sua capacidade hoteleira e equipe para chegar a 125.000 funcionários.

O aumento do volume de atividades leva o grupo a definir novas estratégias de sinergia entre os diversos órgãos de gestão. A Accor está lançando as conferências anuais Open Space que reúnem os gestores de suas subsidiárias que, em conjunto, definem o papel do grupo em suas entidades. DentroSetembro de 1992, A Accor está reestruturando sua estratégia de governança.

1990: dificuldades financeiras e reestruturação

Dentro Outubro de 1994, enquanto o grupo se revela deficitário pela primeira vez na sua história, a administração anuncia uma política de alienação de ativos que se tornaram secundários na sua política de desenvolvimento, um desinvestimento maciço cuja rentabilidade esperada é estimada em 5,2 bilhões de francos. A Accor então administra 50 marcas em 10 setores diferentes. Fala-se em desistir dos cafés Route , do Bœuf jardinier , da Pizza Del Arte e dos restaurantes l'Arche , dos restaurantes do aeroporto e dos bares de vinho Écluse .

Em 1997, Paul Dubrule e Gérard Pélisson tornaram-se co-presidentes do conselho de administração e entregaram o executivo a Jean-Marc Espalioux . De 1994 a 1998, o grupo vendeu 13 bilhões de francos em ativos dos 15 bilhões planejados.

Em 1997, a Accor adquiriu a SPIC, que se tornou Casinos Accor . DentroDezembro de 1999, A Accor assume os hotéis Demeure e Libertel (49 estabelecimentos de 3 e 4 estrelas, alguns dos “Sofitel Demeure”).

Em 1997, o grupo lançou uma oferta pública de aquisição de 100% de sua subsidiária Accor Ásia-Pacífico, que administra 125 estabelecimentos, metade dos quais na Austrália. Nessa época, 90% do resultado geral das operações do grupo são registrados na Europa e na América do Norte. Em 1998, a Accor inaugurou sua unidade de Sinergias para otimizar o cross-selling entre as diversas marcas do grupo.

Em 1999, a Accor comprou o Red Roof Inn por US $ 1,1 bilhão, elevando seu número de quartos nos Estados Unidos para 120.000. A Accor também fez sua estreia na Grã-Bretanha ao assumir um antigo prédio no centro de Londres para transformá-lo em Sofitel.

Dentro abril de 2000, A Accor está lançando a parceria “Trem + Hotel” com a SNCF para permitir que os usuários dos trens reservem um quarto com as marcas do grupo no momento da compra de sua passagem de trem. O grupo está firmando parcerias com operadoras francesas de serviços de telecomunicações para fazer reservas via SMS ou WAP. O grupo também detém 38,5% das viagens da empresa Go .

Dentro julho de 2000, A Accor adquire 20% da marca hoteleira polaca Orbis (55 hotéis). Dentrodezembro de 2000, A Accor vende 80% da Courtepaille, mas continua sua política de parceria com a rede de restaurantes. Ainda em 2000, na Ásia, a Accor assumiu o controle total das empresas hoteleiras Century International Hotels (5.300 quartos) e Zenith Hotels International (1.600 quartos).

Dentro janeiro de 2004, A Accor conclui a fusão entre o grupo Barrière e os Casinos Accor para criar o grupo europeu de cassinos líder, depois assume uma participação de 28,9% no Club Méditerranée em junho do mesmo ano.

2005: mudança de governança

Em 2005, a Colony Capital adquiriu uma participação na Accor.

Dentro Outubro de 2005, Jean-Marc Espalioux, deixa a presidência do conselho de administração. Gilles Pélisson , sobrinho de Gérard, é nomeado CEO do grupo Accor. Serge Weinberg é nomeado Presidente do Conselho de Administração. O grupo está assim a alterar o seu modo de gestão, passando a adoptar um regime de conselho de administração em vez de conselho de administração e conselho fiscal . Os dois co-presidentes fundadores não terão mais um papel ativo no grupo.

O grupo então embarcou em uma nova política de reestruturação em torno da indústria hoteleira e vouchers de serviço. Várias atividades que se tornaram não estratégicas são vendidas: alienação de 22,9% de seus 28,9% no Club Med emjunho de 2006, Go viagens emfevereiro de 2007, Gemeaz Cusin (catering coletivo na Itália) em agosto de 2007e Red Roof Inn em setembro de 2007.

Dentro Março de 2007, Accor Services adquire a Kadeos e torna-se líder em vales-presente na França. Accor lança Adagio City Aparthotel (em colaboração com Pierre & vacances ) emjunho de 2007, relança All Seasons emsetembro de 2007, Pullman emdezembro de 2007, então MGallery em setembro de 2008.

Dentro setembro de 2007, A Accor Services adquire a empresa britânica PrePay Technologies, então Fevereiro de 2009, Accor Services e MasterCard Europe firmam uma aliança estratégica criando Soluções PrePay, que comercializa soluções de cartões pré-pagos para empresas, comunidades, instituições, etc.

Dentro Fevereiro de 2009, Gilles Pélisson, Diretor Presidente, é nomeado Presidente do Conselho de Administração.

Desde 2010: reorientação e novos mercados

O 15 de dezembro de 2009, o Conselho de Administração da Accor vota por unanimidade, menos um voto, a favor da divisão proposta das atividades hoteleiras e de serviços do grupo. Durante este Conselho de Administração, Jacques Stern foi nomeado Vice-CEO da Accor, como responsável pelos Serviços da Accor. Conheci19 de abril de 2010, o conselho de administração valida o acordo de cisão de contribuição que especifica os procedimentos para a implementação da separação (distribuição de capital e dívida líquida), e que é aceito pela assembleia geral de acionistas da 29 de junho de 2010. 88,49% dos acionistas votaram a favor do desdobramento. A Accor Services torna-se Edenred e abre o capital.

Em 2010, o Suitehotel tornou-se Novotel Suites. Dentrosetembro de 2011, Accor reagrupa suas marcas no segmento econômico sob a bandeira Ibis: Etap Hotel passa a ser Ibis Budget e All Seasons passa a Ibis Styles . A Accor continua a reduzir a sua dívida e a reorientar a atividade hoteleira, com várias alienações: La Compagnie des Wagons-Lits emjulho de 2010, a sua participação no grupo Lucien Barrière em janeiro de 2011, o fornecedor Lenôtre em julho de 2011e Motel 6 em Maio de 2012(ou 1/4 de seus hotéis). Dentrosetembro de 2011, Accor assina contrato de franquia de 24 hotéis com a Jupiter Hotels, dona da rede hoteleira Jarvis, que se transformam em hotéis Mercure no mês seguinte. DentroSetembro de 2013, depois de assumir o controle dos hotéis-apartamentos privados Mirvac na Austrália, a Accor está relançando-os com a marca The Sebel.

Dentro agosto de 2013, Sébastien Bazin é nomeado CEO do grupo. Ele anuncia emnovembro de 2013 um novo modelo econômico em torno de dois pólos estratégicos: HotelServices, operadora e franqueadora, e HotelInvest, proprietária e investidora.

Dentro 2014, Accor inaugura após 3 anos de trabalho em parceria com a Bouygues um hotel MGallery com 124 quartos na piscina Molitor . O grupo anuncia a aquisição das instalações de 97 hotéis na Europa através da HotelInvest por 900 milhões de euros. A Accor firma uma aliança com a Huazhu (China Lodging, 2.000 hotéis) para apoiar seu crescimento na China, depois assume 35% do capital dos hotéis Mama Shelter . O grupo anuncia um plano de investimento de 225 milhões de euros ao longo de 5 anos para acelerar a sua transformação digital, bem como a aquisição da start-up francesa Wipolo, que oferece serviços de gestão de viagens online. Accor assume Fastbooking emabril de 2015, uma empresa francesa especializada em serviços de TI online para hoteleiros.

Dentro junho de 2015, A Accor torna-se AccorHotels.

Dentro dezembro de 2015, A AccorHotels anuncia a compra por 284 milhões de euros das instalações de 29 hotéis que o grupo já opera em vários países europeus, o que representa um total de 3.677 quartos. Estes hotéis fazem parte do portfólio HotelInvest. A AccorHotels também anuncia a aquisição da FRHI, que detém as marcas Fairmont , Raffles e Swissôtel , uma aquisição finalizada emjulho de 2016.

Dentro janeiro de 2016, O HotelInvest reúne 85 hotéis na Europa dos segmentos econômico e médio. Dentrojunho de 2016, seus ativos brutos estão avaliados em 7,3 bilhões. Dentrojaneiro de 2016, A Accor detém 10,8% da Huazhu.

Dentro fevereiro de 2016, A AccorHotels tem uma participação na startup argentina Oasis Collections, uma plataforma de aluguel de residências privadas. Dentroabril de 2016, A AccorHotels adquire a Onefinestay , uma start-up de Londres que comercializa ofertas de aluguel entre pessoas físicas com serviços de hotelaria de alta qualidade. Dentrofevereiro de 2016, A AccorHotels adquire uma participação na Squarebreak e, em seguida, a Travel Keys na fevereiro de 2017, duas startups especializadas no aluguel de residências particulares de luxo e integradas ao Onefinestay no final de 2017. Em julho de 2016, AccorHotels adquire John Paul, líder mundial em serviços de concierge.

Dentro setembro de 2016, A AccorHotels anuncia a criação dos hotéis Jo & Joe , que combinam albergues da juventude e aluguéis privados. Dentronovembro de 2016, A AccorHotels detém 30% na cadeia de hotéis alemã 25hours Hotels. Dentrodezembro de 2016, AccorHotels e Banyan Tree anunciam um acordo preliminar para desenvolver e administrar hotéis sob a marca Banyan Tree em escala global.

Em 2017, a Fastbooking conectou 2.000 hotéis independentes à plataforma Accorhotels.com. Dentroabril de 2017, A AccorHotels assume a AvailPro, também especializada em serviços de hotelaria digital. Dentrofevereiro de 2017, Colony Capital está se retirando da capital da Accor. DentroMaio de 2018, China Lodging Group adquire 4,5% do capital da AccorHotels.

Dentro março de 2017, A Accor assume o fornecedor Potel & Chabot.

Dentro março de 2017, AccorHotels AccorHotels detém mais de 50% dos hotéis Rixos .

Dentro abril de 2017, A AccorHotels adquire uma participação majoritária na VeryChic , um site privado de vendas de hotéis e apartamentos.

Dentro junho de 2017, A AccorHotels adquire uma participação na Noctis, empresa francesa especializada em catering, eventos e entretenimento. Noctis é renomeada como Sociedade de Paris emnovembro de 2018.

Dentro abril de 2017, A AccorHotels vende 62 hotéis de Fórmula 1 para Adoma para transformá-los em estruturas de acomodação de emergência para moradores de rua e refugiados.

Em 2017, a AccorHotels adquiriu 50% da marca Orient Express e firmou parceria com a SNCF para desenvolver a marca hoteleira que usa o nome e o estilo do lendário trem de luxo.

Dentro janeiro de 2018, A AccorHotels passa a ser a nova acionista da Gekko, uma empresa francesa especializada em serviços de hotelaria B2B.

Dentro fevereiro de 2018, A AccorHotels vende 55% da AccorInvest (estrutura que detém o HotelInvest) por 4,4 bilhões de euros.

Dentro abril de 2018, A AccorHotels adquire a plataforma de reserva de restaurantes ResDiary. Dentrojunho de 2018, A AccorHotels assume a Adoria, plataforma de gestão especializada para profissionais de catering comercial e coletivo.

Dentro abril de 2018, A AccorHotels anuncia a aquisição da empresa suíça Mövenpick Hotels & Resorts por CHF 560  milhões , bem como um acordo estratégico com o grupo Mantis. O31 de maio de 2018, A AccorHotels adquire o Mantra Group, que possui as marcas Art Series, Peppers, Mantra Hotels e BreakFree. Dentrojunho de 2018, A Accor anuncia a aquisição de uma participação de 50% no SBE Entertainment Group por US $ 319 milhões .

Dentro julho de 2018, AccorHotels anuncia a criação de um fundo de investimento para a indústria hoteleira na África com o grupo catariano Katara Hospitality.

Dentro janeiro de 2019, A AccorHotels compra 33,1% da Orbis, o que aumenta sua participação total no grupo hoteleiro polonês para 85,8%. A Orbis administra então 128 hotéis do grupo AccorHotels na Europa Central por meio de um contrato de "franquia master" desdeoutubro de 2014.

O 21 de fevereiro de 2019, A AccorHotels torna-se Accor novamente. Dentrofevereiro de 2019, Fastbooking e Availpro se fundem para se tornarem D-Edge Hospitality Solutions.

Dentro junho de 2019, A Accor anuncia a venda dos ativos imobiliários da Orbis polaca, da qual apenas pretende manter a actividade da sua hotelaria.

Em novembro de 2019, o grupo Accor manteve a sua política de alienações, com a venda de 5,2% dos seus ativos imobiliários a alguns dos acionistas da sua divisão AccorInvest, da qual passou a deter apenas 30%. A venda deverá entrar em vigor antes do final de 2019 e renderá 204 milhões de euros para a Accor. Em dezembro, a Accor vendeu suas ações para a AccorInvest por 1,06 bilhão de euros.

Durante o verão de 2020, a Accor anunciou a perda de 1.000 empregos em todo o mundo, devido à crise de saúde ligada à Covid-19 . Com este plano de poupança, a Accor espera reduzir suas despesas em 200 milhões de euros até 2022. No primeiro semestre de 2020, o faturamento caiu pela metade, para 917 milhões de euros e o prejuízo líquido foi avaliado em 1,5 bilhão de euros contra um lucro líquido de 141 milhões euros no primeiro semestre de 2019. Emagosto de 2020, para se adaptar à pandemia Covid-19, o grupo está transformando, em duzentos e cinquenta de seus hotéis na Grã-Bretanha, quartos em escritórios para teletrabalhadores. A Accor anuncia que pretende desenvolver este serviço na França e em outros países europeus posteriormente.

Em novembro de 2020, a Accor reúne algumas de suas marcas como Delano, SLS, Mondrian, SO /, Hyde, Mama Shelter do grupo Ennismore, mantendo uma participação majoritária no novo grupo assim formado.

Em janeiro de 2021, a filial AccorInvest, detida a 30  % pelo grupo e que gere mais de 900 hotéis sob as insígnias Accor em cerca de trinta países, anunciou a eliminação de 1.880 postos de trabalho na Europa, ou cerca de 10  % da sua força de trabalho na zona.

Em janeiro de 2021, o governo francês decidiu conceder um empréstimo garantido pelo Estado (PGE) de 477 milhões de euros para aliviar as dificuldades financeiras do grupo AccorInvest.

Em fevereiro de 2021, a Accor anunciou a venda do grupo chinês Huazhu por 239 milhões de euros, mantendo 3,3% das ações (contra 10,8% anteriormente). Em maio de 2021, a Accor introduziu na Bolsa de Valores de Paris a SPAC Accor Acquisition Company (AAC), levantando assim 300 milhões de euros com o objetivo de adquirir uma ou mais empresas em setores relacionados no coração da hotelaria (catering, escritórios compartilhados, bem-estar, entretenimento, novas tecnologias).

Identidade visual (logotipos)

O emblema do grupo é o ganso do Canadá .

Atividades

A Accor é um grupo hoteleiro que possui, administra e franquia hotéis , resorts turísticos e casas de veraneio. A Accor possui 38 marcas hoteleiras que cobrem a maior parte da oferta hoteleira. Essas marcas estão presentes em 100 países com mais de 5.100 hotéis e 300.000 funcionários espalhados pelos cinco continentes. Sua capacidade total é de 753.000 quartos. 74% do portfólio de hotéis da Accor na França é franqueado (especialmente Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget e Mercure ).

A Accor é o grupo hoteleiro líder na Europa e o sexto globalmente. Com sede em Issy-les-Moulineaux , a Accor estava listada no CAC 40 da Bolsa de Valores de Paris até setembro de 2020.

A Accor também possui um portfólio de marcas vinculadas aos setores de serviços e hotelaria: residências de luxo, serviços de concierge, escritórios compartilhados, catering, eventos e serviços de TI online.

Marcas

Marcas de hotéis
Alcance Sobrenome Desde a Parceiro
Luxo Rifas 2015 FRHI Hotels and Resorts
Expresso Oriente 2019
Faena 2021
Hotéis e resorts Banyan Tree 2017 Árvore Banyan
Delano 2018 SBE Entertainment Group
TÃO / 2007
Sofitel Legend 2007
Fairmont 2015 FRHI Hotels and Resorts
SLS 2018 SBE Entertainment Group
Sofitel 1980
A Casa dos Originais 2018 SBE Entertainment Group
Rixos 2017 Hotéis Rixos
Prêmio louva a Deus 2018 Grupo Mantis
MGallery 2008
Art Series 2018 Grupo Mantra
Mondrian
Pullman 2007
Swissotel 2015 FRHI Hotels and Resorts
Angsana 2017 Árvore Banyan
25 horas 2017 Hotéis 25 horas
Hyde
Mövenpick 2018
Grande mercúrio 2012
Pimentas 2018 Grupo Mantra
O Sebel 2013
Intervalo médio Mantra 2018 Grupo Mantra
Novotel 1967
Mercúrio 1973
Adagio 2007
Mama Shelter 2014
Tribo
Econômico Libertar 2018 Grupo Mantra
Íbis 1974
Estilos íbis 2011
Orçamento ibis 2011
Jo & Joe 2017
Hotel F1 1984
Saudar 2019
Acesso Adagio 2011
Outras marcas
Sobrenome Descrição Desde a
Onefinestay Aplicativo de aluguel de curto prazo de alto nível. 2016
Mama Works Espaços de Coworking em Bordéus, Lille e Lyon. 2017
Wojo (anteriormente Nextdoor) Espaço de coworking nos hotéis do grupo. 2018
João paulo Serviços de concierge digital personalizados. 2016
Potel e Chabot Serviço de catering topo de gama. 2017
Sociedade de Paris (anteriormente Noctis) Organização de eventos e entretenimento. 2017
Soluções D-Edge Hospitality Ferramenta de gestão e marketing para hotéis. 2017
Gekko Especialista em reservas de hotéis B2B. 2017
Muito chique Vendas privadas de hotéis e estadias de luxo e sofisticados. 2017
Adoria Soluções de gestão para restauração comercial e coletiva. 2018
Uma loja Central de compras para hotéis e restaurantes 2018
ResDiary Reserva e gestão de mesas de restaurante. 2018

Governança

Conselho Administrativo

Dentro Maio de 2021, o conselho de administração é composto por:

Comitê Executivo

Dentro Maio de 2021, o comitê executivo é composto por:

Finança

Resultados

Estes dados são indicados em milhões de euros e incluem os Serviços Accor até 2009:

Resultados financeiros
Anos 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Rotatividade 6550 7136 7607 8121 7722 7065 5948 6100 5649 5425 5454 5581 5631 1937 3610 4049 1621
Receita operacional bruta 1752 1906 2084 2321 2290 1976 1814 1923 1788 1731 1772 1780 1781 492 554 825 391
Lucro líquido, participação do grupo 233 333 501 883 575 (282) 3600 27 (599) 126 223 244 265 441 2233 464 1988
Patrimônio líquido, participação do grupo 3128 4301 4098 3691 3298 2997 3650 3537 2759 2538 3654 6830
Dívida líquida 2244 1420 469 204 1072 1674 730 226 421 231 159 1488 1888 1153 1333 1346

Estrutura societária

No 31 de dezembro de 2020.

Jinjiang International 13%
Autoridade de Investimento do Catar 11,3%
Kingdom Holding Co. (Gestão de Investimentos) 6,3%
Huazhu 6,2%
Fundadores / administradores 1,5%
Funcionários 1,5%
Flutuando 60,2%

Controvérsias

Política de recursos humanos

Após uma campanha de teste iniciada pelo governo francês e realizada no inverno de 2018, a Accor Hotels é suspeita de contratar discriminação contra o candidato “presumido norte- africano” . Criticando a metodologia do inquérito, a empresa é, no entanto, convidada em junho de 2020 para uma jornada de formação na Secretaria de Estado da Igualdade entre Mulheres e Homens.

Comunicação

Atividade de lobby na França

Para 2017, a Accor declara à Alta Autoridade para a Transparência da Vida Pública a realização de atividades de lobbying na França por um valor entre 100.000 e 200.000 euros. Já para o mesmo período, uma investigação de jornalistas da Bastamag registra € 850.000 em despesas de lobby na França.

Patrocínio

Dentro fevereiro de 2019, quando a AccorHotels se torna Accor novamente e lança seu novo programa de fidelidade ALL, o grupo a torna o principal patrocinador da camisa do time de futebol Paris Saint-Germain

Notas e referências

  1. “  Estrutura acionária  ” , em Accor.com (acessado em 17 de julho de 2021 )
  2. "  https://amadeus.bvdinfo.com/version-2019829/  " (acessado em 4 de setembro de 2019 )
  3. "  Accor em breve  " , na Accor
  4. "  Por que a Accor coloca a Ibis na dieta do McDonald's  ", Les Échos ,21 de setembro de 2011( leia online )
  5. (es) Alain Fétis , El gestão en la hosteleria y la restauracion ( lido online )
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  8. Florence Renard-Gourdon , "  SAGA Accor, um gigante nascido em 1967  ", Les Echos ,29 de junho de 2010( leia online )
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  13. Philippe Chevilley “  Jean-Marc Espalioux:‘objetivos Accor para ser um líder mundial em todos os seus negócios’  ,” Les Echos ,13 de novembro de 1998( leia online )
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Veja também

Bibliografia

links externos