Club Med | |
Logotipo do Club Med. | |
Criação | 1950 |
---|---|
Datas importantes | 1954, 1965, 1997, 2004, 2015 |
Fundadores | Gerard Blitz |
Figuras chave | Gilbert Trigano , Philippe Bourguignon , Henri Giscard d'Estaing |
Forma legal | Sociedade por ações |
Açao | listado em Hong Kong |
Slogan | Te surpreender / Te surpreender |
A sede |
Paris França |
Direção | Henri Giscard d'Estaing |
Diretores | Henri Giscard d'Estaing |
Acionistas | Fosun |
Atividade | Alojamento turístico e outras acomodações de curto prazo |
Produtos | Aldeias de férias , circuitos turísticos , cruzeiros |
Empresa-mãe | Fosun International |
Eficaz | 22.000 |
SIRENE | 572185684 |
Local na rede Internet | clubmed.fr |
Capitalização | € 916m (a partir de 25/10/2015) |
Rotatividade | 946 M € (em 10/2014)
contas recentes não depositadas |
O Club Med , antigo Club Méditerranée desde a sua criação como associação, é uma empresa francesa, criada em 1950 pelo belga Gérard Blitz , que comercializa principalmente estadias em aldeamentos turísticos em todo o mundo. Desde 2015, o Club Med pertence ao conglomerado chinês Fosun International .
A primeira aldeia nasce em Espanha, em Alcudia ( Maiorca ), seguida nos anos seguintes pela Itália, Grécia ou Suíça. A oferta inclui programas de esportes e descoberta da natureza. As refeições são servidas em um ambiente amigável. Ao longo de sua história, a empresa conheceu diferentes líderes, cada um buscando desenvolvê-la em várias linhas, com diferentes graus de sucesso. Desde a década de 2010, o Club Med vem evoluindo para a atualização de seus serviços, reorientando-se para a hotelaria e se expandindo para países emergentes , principalmente China , com o apoio de seu principal acionista.
O logotipo da empresa representa desde 1980 um tridente , atributo de Poseidon , deus do mar na Grécia antiga e nome do boletim da associação desde 1950. Este logotipo é usado para rotular o nível de serviços das diferentes aldeias, variando de três a cinco tridentes.
Em 2017, 1,34 milhão de clientes ficaram no Club Med.
Em 1935, um aristocrata russo desclassificado que emigrou para a França, Dimitri Philippoff, jornalista esportivo da Auto , a principal revista de esportes, bem como do Paris Soir , e nadador da equipe russa de pólo aquático em Paris les Ours Blancs está abrindo um clube de férias perto de Calvi na Córsega , o Ours Blanc , uma espécie de aldeia de férias com a fórmula "tudo incluído". Terminada a experiência durante a Segunda Guerra Mundial, ele retomou a ideia em 1949 com seu colega de natação Lionel Marcu, no Clube Olímpico de Calvi . Paul Morihien, um ex-nadador que se tornou livreiro, criou as “ Aldeias Mágicas ” na mesma linha em 1950, com a ajuda de Pierre e Hélène Lazareff . Eles se tornarão as “Aldeias Mágicas do jornal ELLE ”; eles se fundirão com o Club Méditerranée em 1956.
A França acaba de abandonar os últimos tíquetes de racionamento: o Clube Méditerranée, um projeto desinteressado e idealista, foi criado em 27 de abril de 1950(data de apresentação dos estatutos por Tony Hatot, Gérard Blitz sem nacionalidade francesa) nos termos da lei de 1901 , por um ex-membro da equipe belga de pólo aquático , Gérard Blitz . A ideia surge após uma visita que faz à irmã (Judith Blitz que todos chamam de Didy), em 1949, no clube olímpico de Calvi, na Córsega. Para esta primeira temporada, ele chamou seus amigos do esporte antes da guerra, bem como os da Resistência .
Alugam-se terrenos sem água nem electricidade em Alcúdia , uma pequena aldeia piscatória medieval no nordeste da ilha de Maiorca , com muralhas mouriscas, perto das ruínas do teatro romano de Pollença e da sua pequena lagoa plantada com juncos, e uma praia de 12 km . Em 4 de junho de 1950, eles somavam 742 para uma primeira viagem de 36 horas e 2.300 a 2.600 turistas ao longo da temporada. Naquele verão, 10.000 pessoas tiveram seus pedidos recusados.
Duzentas tendas e suprimentos de cozinha de um excedente do exército americano estacionado na Alemanha foram transportados de trem. Blitz atrai sua primeira clientela com folhetos que prometem "uma nova e agradável fórmula de férias" por 15.000 francos. Comemos às 8 em mesas quadradas, duas de cada lado, nem sempre perfeitamente horizontais. O Posto de Turismo espanhol coloca a aldeia de canvas “na lista de locais recomendados” , ao lado do mosteiro próximo e Cap de Formentor, a parte mais espetacular da costa de Maiorca. Uma trupe espanhola vem para cantar e dançar, descobrimos esqui aquático, mergulho, voleibol, petanca e passeios-piquenique para comer peixe fresco porque o autocarro que leva a excursões culturais ou touradas avaria, no entanto são apenas 12 pares de barbatanas e arpões (que completará 40 anos no ano seguinte). E, acima de tudo, um tornado arranca os fios elétricos, causa vários ferimentos e leva embora cerca de quinze tendas.
Assim nasceu, com a participação dos clientes, uma ideia cara a Gérard Blitz: facilitar os encontros, abolindo, na época das férias, as barreiras do dinheiro (com o pacote tudo incluído), as classes sociais. A familiaridade é de rigueur para todos. Os membros se reuniram em 4 de novembro de 1950 para uma grande festa dançante na prefeitura do 16º arrondissement de Paris e em dezembro apareceu o primeiro número do boletim "Le Trident" ", 4 páginas em formato A.
Uma segunda aldeia está planejada em Alcudia, confiada a Dimitri Philipoff, mas as autoridades espanholas se opõem e decidem transformá-la em uma aldeia de pedra. O clero espanhol "não concordou muito em ver essas meninas em trajes de banho para tomar banho no mesmo lugar como os homens ” . “O Clube, portanto, fechou a sua aldeia de lona e alugou um pequeno hotel ao lado (...) mas o hoteleiro estava a jogar mais o seu jogo do que o do Clube” .
“As autoridades espanholas estão a atrasar-se” , mas não renovam a autorização. Em substituição, o local italiano do Golfo di Barati, próximo aos museus da Toscana, foi escolhido em dois dias e anunciado no Tridente em abril de 1951, na cidade de Piombino , cujo prefeito comunista deu as boas-vindas ao proprietário russo Dimitri Philipoff. amigo do embaixador do czar. Dimitri Koulikovski, novo Senhor “Transporte”, organiza excursões, negocia tarifas com os museus e depois os trens especiais para toda a Itália. Posteriormente, o Clube se tornará "uma espécie de bastião supranacional erguido no local de sua escolha" .
É necessário equipamento adicional; a empresa Trigano et Fils , fabricante de tendas e material de campismo, foi contactada por Gérard Blitz na pessoa do filho mais velho, Gilbert Trigano . Os 9 m 2 tendas são espaçosos, mas nem sempre em ótimo estado. Jean Maubert, diretor de serviços de publicidade da Paris-Match, é vice-presidente do Club Med, que se oferece uma página de publicidade na revista, que reúne mil associados.
Em 1953, quando surgiram os “ letreiros malucos ”, o Club Méditerranée inaugurou sua emblemática vila em Corfu , com suas cabanas inspiradas na comida polinésia . A segunda esposa de Gérard Blitz, Claudine, desenvolveu o mito polinésio lá depois de uma estadia no Taiti na década de 1940, notadamente ao lançar a moda de sarongues e colares de flores que dão as boas-vindas a clientes e visitantes ao Taiti. Então ele abriu Djerba no ano seguinte (mais tarde chamado de Djerba La Fidèle), Taiti em 1955, então sua primeira vila de inverno em 1957 em Leysin , Suíça, que fechou na década de 2000. Dez anos após o fim da guerra, os esportes ofereciam tal como esqui aquático ou mergulho são luxuosos . A empresa oferece mesas para oito pessoas e, embora o sarongue e o maiô continuem sendo o traje principal, o "colar de barra" foi inventado em 1957 por Jean-Pierre Bécret, que depositou uma patente. Formada por bolas de cores diferentes, cada uma com valor fiduciário internacional, permite que os GMs tenham sempre com elas, inclusive para nadar, um meio de regular o consumo no bar quando não tiverem bolso. O colar de barras durará até meados da década de 1990, quando é substituído pelo "livro de barras"; o último desapareceu dez anos depois, após o surgimento de fórmulas inclusivas . Uma espécie de acampamento de escoteiros com ar falso de kibutz mesclado com falanstery intelectual, o Clube certamente oferece a oportunidade de aprender sobre atividades esportivas que eram inacessíveis na época, mas também oferece shows de música clássica no seio da natureza, palestras de filosofia , cursos e competições em bridge e duplicate scrabble, sem falar na participação em orquestras às vezes na companhia de futuras estrelas do show biz e da música então Gentils Organisateurs .
O clube passou de 2.300 sócios em 1950 para 6.000 em 1953 e 10.000 em 1955, mas permaneceu deficitário.
Em 1953, Gilbert Trigano tornou-se tesoureiro do Clube, do qual assumiu, dois anos depois, a direção geral juntamente com Gérard Blitz.
O Clube continua deficitário: em 1960, a empresa, que já tinha doze aldeias e 45.000 associados, estava à beira da falência e no ano seguinte os prazos estavam assegurados por, para que Edmond de Rothschild , que também aderiu capital em 1961, injetando 10 milhões de francos em troca de 34% das ações. Em 1963, Trigano se tornou seu presidente e CEO, e lançou a empresa na bolsa de valores três anos depois. Em 1963, para administrar as dúvidas e problemas das reservas, “monstros de computador” entraram na matriz. Em 1965, Les Echos relatou que o alto preço da terra na França causou a estagnação da empresa, que havia acabado de criar 5 aldeias na França. Ainda em 1965: Surgem os bufês, segundo o CEO de 2010. O Club Méditerranée, transformado em sociedade anônima a partir de 1957, tornou-se na época uma multinacional a partir dos anos 1970.
Primeiros cruzeiros em 1965 no Ivan Franko ; em Agadir , a empresa criou no ano seguinte sua primeira aldeia, que não era mais feita de cabanas ou barracas, mas de bangalôs “duros”.
Em 1967, foi inventado o conceito de “Mini Clube” para as crianças. No início da década de 1970, quando o conceito de Clube começou a ser copiado, foi criado o “Clube Med Affaires”. A empresa se fundiu com sua concorrente na época, expandindo-se para vinte aldeias de uma vez. Passeios a cavalo e golfe aparecem. Dois anos depois, as finanças do Clube estão no seu pior devido a vários acidentes no clube e Gilbert Trigano tem de recorrer a um forte aumento de capital. Foi então que nove novos acionistas assumiram a maioria do capital, incluindo Gianni Agnelli (chefe da Fiat ), que se juntou a conselho dos Rothschilds, trazendo ao Clube dinheiro novo e aldeias na Itália .
O windsurf estava no programa desde 1978. O filme Les Bronzés estreou nas telas no mesmo ano. Na década de 1980, o Club Med se expandiu internacionalmente com a abertura de escritórios na China e nos Estados Unidos, bem como um primeiro vilarejo no Japão logo depois, e então criou uma Fundação. O título passa a ser listado na Bolsa de Valores de Nova York.
O “ Club Med 1 ”, navio de cruzeiro revendido, foi inaugurado em 1990, ano da morte de Gérard Blitz, que se afastou para dar lugar a Gilbert Trigano. A Guerra do Golfo estourou no ano seguinte: os anos seguintes foram um período de crise durante o qual o Clube teve que enfrentar uma queda significativa no comparecimento. O ano de 1991 também viu a aquisição do Club Aquarius fundado por Lotfi Belhassine em 1979, incluindo uma companhia aérea, a Air Liberté . Algumas aldeias não lucrativas foram colocadas sob o rótulo de Club Aquarius nos anos seguintes. Em 1992, ocorreu o acidente aéreo em Cap Skirring, que resultou na morte de cerca de trinta clientes da empresa. Apesar do erro do piloto e do mau estado da aeronave, a responsabilidade dos dirigentes do Clube é mantida.
Em 1993, após perdas financeiras significativas, Gilbert Trigano deixou o grupo e teve seu filho Serge Trigano nomeado para o cargo de Presidente e CEO às custas de Jean Robert Reznik, ainda considerado por muitos como o golfinho e que foi por mais de vinte no braço direito de Gilbert Trigano. Jean Robert Reznik abandona o Clube por indicação do filho de Gilbert Trigano. “Tínhamos que colocar tudo de volta nos trilhos” : Serge Trigano tentou então por quatro anos mudar a imagem do Clube, que descreveu como “a maior agência de casamento do mundo” , antes de ser destituído por seu sucessor no seguinte ano. auditoria.
Dentro Abril de 1997, é a vez de Philippe Bourguignon , que acaba de sair da EuroDisney , ser nomeado Presidente do Conselho de Administração. As aldeias envelheceram, as perdas estão se acumulando. A sua ambição é então "transformar uma empresa de aldeamentos turísticos em uma empresa de serviços" e tornar a empresa lucrativa, iniciando um programa de alienações, encerramentos e renovações e diversificando a actividade, incluindo uma colaboração com o Carrefour que se revelará anedótica . Rapidamente, ele decidiu fundir e eliminar o Club Aquarius, comprado alguns anos antes, para criar vilas com dois tridentes. A subsidiária de “ primeiro prêmio ” do Club Med representa mais de um quarto do faturamento. Erro estratégico reconhecido por Bourguignon, o "retorno financeiro" nunca existirá apesar do dispêndio de energia investido na transformação. Ele vende o veleiro Club Med 1 , mas decide abrir os pavilhões esportivos “Club Med World”, compra Jet Tours . A sua estratégia, feita de diversificação e aumento de volume, está a dar frutos e, em 2000, o volume de negócios e os resultados aumentam: a acção passa a valer € 150 em bolsa; será dez vezes menos na década seguinte.
Em 2001, ano da morte de Gilbert Trigano, o Gymnase Club foi comprado e foi criado o conceito de aldeias Oyyo , que iria fracassar. A familiaridade, princípio fundador do Clube, desaparece nas aldeias. Continuam as dispensas e fechamentos de aldeias. Philippe Bourguignon, em conflito com seu principal acionista e pressionado por seu segundo, renunciou; sua presidência termina com perdas sucessivas de várias dezenas de milhões de euros para o grupo de férias. Passados os atentados de 11 de setembro , a crise do setor de turismo atinge todas as marcas.
Em 2002, Henri Giscard d'Estaing , filho do Presidente da República Francesa, Valéry Giscard d'Estaing, tornou-se CEO do Club Med. Os anos seguintes continuam apresentando perdas. As “novas atividades” , Oyyo, salas de fitness, Club Med World, não estão atingindo o sucesso esperado.
O Club Med anunciou sua nova estratégia em 2004, após uma flexibilização de suas condições comerciais, aumento de escala iniciado em 2003, redução de custos e sua diversificação anedótica para têxteis. Após as sucessivas cessões, quase não existem mais aldeias de cabanas.
Em 2006, o Club Med reafirmou a redistribuição de sua estratégia e o posicionamento de luxo da marca, e o resultado financeiro acabou sendo pouco positivo. No ano seguinte, pretendendo rejuvenescer a sua clientela, o Clube lançou um conceito ligado ao adolescente que aos poucos se espalhou por várias aldeias.
Em 2008, a estratégia de Henri Giscard d'Estaing acabou por ser um beco sem saída: os balanços foram decepcionantes para este ano e o próximo, apesar da venda da Jet Tours para o grupo Thomas Cook AG , de 80% do capital no anos sessenta. do "Club Med Gym" à empresa de Alessandro Benetton , do Club Med World que foi vendido, bem como um plano de poupança de várias dezenas de milhões de euros.
Desde a década de 2000, mais de cinquenta aldeias desapareceram. Depois de 2010, embora os resultados não existam realmente, os benefícios da política de Henri Giscard d'Estaing finalmente parecem estar dando frutos. O movimento de luxo continua com renovações, o abandono de várias aldeias e o desenvolvimento de acomodações com o rótulo de cinco tridentes adjacentes a aldeias de quatro tridentes, as aberturas sucessivas de aldeias de luxo, bem como o desejo de obter "crescimento através de uma maior internacionalização" , notavelmente China, que é um verdadeiro sucesso. Período de transição, "o Clube não satisfaz nem o antigo nem o novo" . As tendas, a familiaridade, os "colares de bar" estão longe.
Participação nos anos 2000Por meio de sua holding Ifil, acionista majoritário do Clube, os Agnellis detinham mais de 20% do capital até 2004. Após o falecimento de Giovanni Agnelli , Presidente da Fiat , a nova gestão financeira da Fiat SpA decidiu vender as ações do Clube Med para o grupo Accor , que passa a ser o seu principal acionista. Em junho de 2006, o grupo Accor anunciou que havia decidido reduzir sua participação para 6%, em duas etapas.
O 18 de junho de 2009, o empresário Bernard Tapie comprou 1% das ações do Club Med por 2,5 milhões de euros, participação vendida seis meses depois.
No início da década de 2010, os acionistas do Club Méditerranée consistiam principalmente de um grupo chinês, Fosun Property Holdings , bem como Ardian (anteriormente Axa Private Equity ) e investidores institucionais estrangeiros e franceses.
Com o objetivo de estabilizar a posição acionária e retirar-se da cotação, os dois principais acionistas lançam uma OPA amigável com o objetivo de atingir, pelo menos, a maioria absoluta do capital. Este, disputado por seu preço de compra muito baixo, leva a uma longa ação judicial e debates acalorados na assembleia geral.
Mas a financista italiana Andrea Bonomi, especialista em aquisições de empresas, julgando o preço proposto muito baixo e com a ajuda de Sol Kerzner , há algum tempo vem comprando discretamente muitos títulos na bolsa de valores. Ele rapidamente se torna o primeiro acionista antes do verão de 2014. Andrea Bonomi então lança uma oferta de contra-aquisição com uma oferta mais alta de quase um quarto do que é proposto pela equipe de gestão. Além disso, propõe investimentos significativos para a empresa e um plano preciso de desenvolvimento das aldeias, especificando que “se a estratégia liderada pelo Clube está bem definida, está a falhar na execução” ; suas relações com Henri Giscard d'Estaing têm estado abertamente em seu ponto mais baixo há algum tempo, e este último está ocupando seu lugar. Mas a diretoria do Club Méditerranée é obrigada a recomendar a oferta de Bonomi, ainda apoiada por Serge Trigano , que leva a uma contra-oferta da Fosun, mais uma vez frustrada algum tempo depois pelo italiano agora associado à KKR . A mais longa oferta pública de aquisição da França terminou no início de janeiro de 2015: Andréa Bonomi aposentou-se com uma bela mais-valia e por um montante de 939 milhões de euros, o Clube passou a ser chinês.
Dentro julho de 2018, três anos após a sua retirada da cotação de Paris na sequência da aquisição pela Fosun, o conglomerado chinês anuncia que está a cindir a sua filial Fosun Tourisme et Culture com vista à sua cotação na bolsa de Hong Kong.
O 14 de dezembro de 2018, o grupo fez uma estreia notável na Bolsa de Valores de Hong Kong com uma avaliação de US $ 2,44 bilhões. A estratégia iniciada em 2015 está rendendo frutos com uma nova clientela, as “ famílias do milênio ” , famílias de alta renda e não de classe média alta. Depois de ser líder no segmento médio por muito tempo, o Club Med teve vários sites renovados ou fechados por um investimento total de 1,5 bilhão de euros desde 2004. Em 2017, o grupo registrou 1,34 milhão de clientes. de estrangeiros. A China é o seu segundo maior mercado, atrás apenas da França.
No final de 2010, o grupo indicou que queria continuar seu desenvolvimento nas montanhas com um grande projeto para criar três novos sites na França e internacionalmente até o final de 2020. As montanhas representam mais de 420 milhões de dólares em faturamento. Club Med. O Club Med tem como alvo 240.000 clientes europeus para as montanhas no ano de 2025.
No final de 2020, o Club Med encontrou reservas sobre o desenvolvimento de seu projeto de “montanha”. Em Haute-Savoie no vale de Thônes e em Savoie , em Valloire ou Tignes , os eleitos locais estão vendo o surgimento de grandes movimentos de protesto por parte da população que se recusa a permitir que a montanha se transforme em "um parque de diversões". Esta é a primeira vez que o Club Med enfrenta oposição desse tipo nas montanhas.
Em 2020, a atividade do Club Med caiu 58% devido à pandemia global de Covid.
No início de abril de 2021, a administração anunciou planos de abrir 16 novos complexos entre 2021 e 2023, incluindo 8 na China. No segundo semestre de 2021, quatro novos estabelecimentos abrirão suas portas em Seychelles, Quebec Charlevoix, Lijiang e Tangshan.
Nas últimas décadas, a empresa comunicou sua política comercial por meio de campanhas publicitárias, algumas das quais marcaram o público, como as de 1998 ou 2005.
A partir de 1976, as campanhas denominaram "verbos" como slogans: "Rir", "Brincar", "Respirar", "Contemplar", depois "Amar", "Beber", "Comer", "Sair". Campanhas e slogans se seguiram ao longo dos anos: "Encontre as coisas da vida real" e depois "Club Méditerranée, viva como quiser" em 1978.
É o slogan "Todo mundo vive sua vida lá" dois anos depois. RSCG assina o slogan de Jacques Séguéla “O Clube, a ideia mais bonita desde a invenção da felicidade” e “Felicidade se eu quiser” no final dos anos 1980, com um filme dirigido por Patrice Leconte, o diretor do Les Bronzés . A "felicidade" de Séguéla se tornará um conceito recorrente nas próximas décadas na publicidade, na forma de slogan.
Na década de 1990, "Nunca precisámos tanto do Club Med", "Le Club, le fou vivre" e uma campanha de segundo grau de várias vagas em 1996 com "O que espera para ir ao Clube? "
O conceito de “re” foi lançado dois anos depois para a campanha global “Be-re” (que passará a ser “be happy”), a mais importante já realizada pelo Clube até então: páginas duplas na imprensa, cartazes por mil, spots de televisão… O logotipo do tridente, que varia consoante o país, é unificado.
No início de 2003, ano em que o Clube começou a comunicar de forma significativa na Internet, a campanha voltou a focar-se nos clientes com o slogan “Clube Incomparável Med”, mostrando a diversidade de locais e a serenidade dos GMs .
Dois anos depois, em 2005, a empresa lançou uma nova campanha, a campanha Rostos , sob o lema “Ainda há tanta gente por descobrir” baseada apenas em rostos misturados com paisagens. A intenção é indicar que existem várias opções de destinos. Produzidos pelas agências do grupo Publicis , os anúncios do Clube pretendem ilustrar a evolução da empresa rumo ao topo da gama.
Ao contrário da campanha anterior, as paisagens fundem-se em torno dos rostos para a campanha do final de 2007 “Todas as alegrias do mundo” composta por cerca de trinta visuais diferentes e produzida pela Publicis EtNous para cerca de vinte países. Uma imagem luxuosa e um regresso a casais, atletas, famílias, crianças ou idosos. A empresa investe em redes sociais e prioriza seu orçamento para internet e imprensa.
A campanha de final de 2009 é uma continuação da anterior: ainda intitulada “Todas as alegrias do mundo”, esta aborda o tema dos preços de estadias de Clube. No final de 2010, foi lançada a terceira fase de “Todas as alegrias do mundo”. No início de 2013, o tema “felicidade” ainda está presente na nova campanha internacional veiculada em 47 países, com o slogan “E você, felicidade, como imagina?”. " .
O Club Med lança outra grande campanha publicitária no início de 2013, apresentada na inauguração da aldeia montanhosa de Pragelato, na Itália, revelada por "Macase.net", um site independente de compartilhamento entre os nostálgicos Club Med, que buscam redescobrir o famoso “ Espírito de clube ”, ou “ reviver momentos únicos da sua existência ” .
Seus comentários durante as discussões no site Macase.net. sobre o movimento de luxo no Club Med foram analisados em detalhes por um estudo universitário. Um deles escreveu um poema “especialmente dedicado a todos os motivados ... contra a esclerose que ameaça o nosso Clube”, tendo como alvo particular a orientação de marketing e os seus dirigentes.
Esta análise confirma que “a estratégia do Club Med está longe de ter conquistado o apoio unânime dos consumidores” e para os seus autores “não é certo que a metamorfose da marca terá sucesso”.
Desde 2018, a gestão da rede de publicidade está a cargo de Victor Vergriete (Diretor Geral da Corsair International ) especializado na recuperação de empresas em dificuldade, anteriormente pertencentes ao Grupo TF1 e à Thomas Cook (empresa) .
A principal actividade da empresa é a exploração de aldeamentos turísticos , mas também a organização de circuitos turísticos , com 1,34 milhões de clientes. O grupo opera cerca de 70 aldeias e um veleiro de cruzeiro : o Club Med 2.
Lista de aldeiasNome da vila | Zoneado | País | Número de tridentes |
---|---|---|---|
Agadir | África - Oriente Médio | Marrocos | 3 |
Marrakech, o Palmeraie | África - Oriente Médio | Marrocos | 4 (+ espaço 5) |
Yasmina | África - Oriente Médio | Marrocos | 4 |
Cap Skirring | África - Oriente Médio | Senegal | 4 |
Saraba | África - Oriente Médio | Senegal | 4 (+ espaço 5) |
Djerba la Douce | África - Oriente Médio | Tunísia | 3 |
Gosta de La Plagne | Alpes | França | 3 |
Arcos extremos (fechado) | Alpes | França | 3 |
O Alpe d'Huez la Sarenne | Alpes | França | 4 |
La Plagne 2100 | Alpes | França | 4 |
Panorama Les Arcs | Alpes | França | 4 (+ espaço 5) |
Méribel l'Antarès | Alpes | França | 4 |
Grand Massif Samoëns Morillon | Alpes | França | 4 |
Chalé Méribel le | Alpes | França | 4 |
Peisey-Vallandry | Alpes | França | 4 |
Serre Chevalier | Alpes | França | 3 |
Tignes Val Claret | Alpes | França | 4 |
Sensações de Val Thorens | Alpes | França | 4 |
Vale de Isere | Alpes | França | 4 (+ espaço 5) |
Valmorel | Alpes | França | 4 (+ espaço 5) |
Cervinia | Alpes | Itália | 4 |
Pragelato Vialattea | Alpes | Itália | 4 |
St. Moritz Sun King | Alpes | suíço | 4 |
Villars-sur-Ollon | Alpes | suíço | 4 |
Sandpiper Bay | América do Norte - América Central | Estados Unidos | 4 |
Ixtapa Pacific | América do Norte - América Central | México | 4 |
Cancun Yucatan | América do Norte - América Central | México | 4 (+ espaço 5) |
Itaparica | América do Sul | Brasil | 3 |
Rio das Pedras | América do Sul | Brasil | 4 |
Trancoso | América do Sul | Brasil | 4 |
Paraíso do lago | América do Sul | Brasil | 4 |
O caravelle | Índias Ocidentais - Caribe | Guadalupe | 4 |
Os boucaniers | Índias Ocidentais - Caribe | Martinica | 4 |
Ilha Colombo | Índias Ocidentais - Caribe | Bahamas | 4 |
Michès Playa Esmeralda | Índias Ocidentais - Caribe | República Dominicana | 5 |
Punta cana | Índias Ocidentais - Caribe | República Dominicana | 4 (+ espaço 5) |
Turquesa | Índias Ocidentais - Caribe | Ilhas Turcas e Caicos | 3 |
Guilin | Ásia | China | 4 |
Yabuli | Ásia | China | 4 |
Ilha Dong'ao | Ásia | China | 4 (+ espaço 5) |
Bali | Ásia | Indonésia | 4 |
Ilha Bintan | Ásia | Indonésia | 4 |
Sanya | Ásia | China | 4 |
Praia Kabira | Ásia | Japão | 4 |
Sahoro | Ásia | Japão | 4 |
Cherating Beach | Ásia | Malásia | 4 |
Phuket | Ásia | Tailândia | 4 |
Bodrum Palmiye | Ásia | Peru | 4 |
Kemer | Ásia | Peru | 3 |
Palmiye | Ásia | Peru | 4 |
La Palmyre Atlantique | Europa | França | 4 |
Opio na Provença | Europa | França | 4 |
Sant'Ambroggio | Europa | França | 3 |
Vittel Golf Ermitage | Europa | França | 4 |
Vittel le Parc | Europa | França | 3 |
Gregolimano | Europa | Grécia | 4 |
Cefalu | Europa | Itália | 5 |
Kamarina | Europa | Itália | 3 |
Da Balaia | Europa | Portugal | 4 |
The Plantation d'Albion | oceano Índico | Maurício | 5 |
Pointe aux Canonniers | oceano Índico | Maurício | 4 |
Kani | oceano Índico | Maldivas | 4 (+ espaço 5) |
Club Med 2 (veleiro) | 5 |
O grupo também opera Villas e Chalés com um posicionamento mais sofisticado.
Nome do resort | Zoneado | País | Posicionamento |
---|---|---|---|
The Chalets de Valmorel | Alpes | França | Chalés |
Os chalés do Grand Massif | Alpes | França | Chalés |
As Vilas de Finolhu | oceano Índico | Maldivas | Villas |
The Villas d'Albion | oceano Índico | maurício | Villas |
Cerca de três quartos do faturamento são gerados na Europa e no Oriente Médio.
Anos | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Rotatividade do grupo (publicado) | 1.609 | 1.600 | 1.590 | 1.679 | 1.727 | 1494 | 1360 | 1.353 | 1423 | 1.459 | 1.408 | 1.381 | 1.500 |
Resultado operacional | - 6 | + 17 | + 22 | + 35 | + 14 | + 10 | - 20 | + 13 | + 26 | + 22 | + 14 | + 13 | |
Lucro líquido, participação do grupo | - 94 | - 44 | + 4 | + 5 | - 8 | + 2 | - 53 | - 14 | + 2 | + 2 | - 9 | - 9 | - 44 |
Fundos próprios | 488 | 444 | 467 | 514 | 490 | 494 | 492 | 516 | 512 | 522 | 472 | 523 |
Em 2016, o Club Med teve 1,4 bilhão de euros em faturamento e 30 milhões de lucro líquido .
“A Giscard aposta na qualidade e reorienta o Clube. A sua ambição: fazer do grupo “o especialista em férias com tudo incluído, requintado e multicultural”. Das 103 aldeias que existiam no início dos anos 2000, não resta muito: 63 foram encerradas [...], as restantes foram renovadas, ampliadas ou “melhoradas” e 25 foram abertas. Resultado: são 65 hoje. "
.“A batalha acirrada que o grupo chinês Fosun e a investidora italiana Andrea Bonomi travam desde junho tomou um rumo mais hostil depois que a empresa Global Resorts, que realiza a OPA lançada pelo empresário italiano, confirmou ter superado a oferta de seu concorrente agora oferecendo 24 euros por ação. "
.