Grupo TF1

Grupo TF1
Criação 16 de abril de 1987
Datas importantes 6 de janeiro de 1975 : Lançamento do TF1 após o desaparecimento da ORTF Television
16 de abril de 1987 : Privatização da TF1 comprada por Bouygues
1 ° de junho de 1992 : Instalação na nova sede em Boulogne-Billancourt
2 de novembro de 2015 : Aquisição do grupo Newen
Fundadores Francis Bouygues
Forma legal Sociedade anônima
Açao Euronext  :  TF1
A sede Tour TF1 , Boulogne-Billancourt França
 
Direção Gilles Pélisson (CEO)
Diretores Gilles Pelisson
Acionistas Bouygues (43,9%) Free
float (48,9%)
Funcionários (7,2%)
Atividade Audiovisual , publicação , venda à distância
Produtos Televisão , produção audiovisual , distribuição, publicidade , Internet , música , livros e programas
Empresa-mãe Bouygues
Subsidiárias Televisão: TF1 , TMC , TFX , TF1 Séries Films , LCI , Histoire TV , TV Breizh , Ushuaïa TV , Série Club
Vidéo: Newen (100%), TF1 Studio ( TF1 Vidéo , TF1 Droits Audiovisuels e TF1 International), TF1 Production e TF1 Films
Internet production : MYTF1 , LCI.fr, Neweb (100%), Aufeminin , Minutebuzz e Studio 71 (Finder Studios) (25%)
Publicidade: TF1 PUB (La Place Media (24,6%), Unify Digital Factory (51%) ) e Neweb Régie
Autres: TF1 Entertainment ( TF1 Games , Dujardin , TF1 Licenses, TF1 Musique (Music One), TF1 Publishing, TF1 Edições, TF1 Hors Média, TF1 Spectacle, STS Événement et Une Musique), TF1 Events, Ouest Info e Studio 107
Eficaz 3.686 (2020)
SIRENE 326 300 159
Local na rede Internet Grupo TF1
Capitalização € 1.736 milhões em agosto de 2019
Rotatividade decrescente 2,08 bilhões de euros (2020)
Lucro líquido € 128 milhões em 2018

O Grupo TF1 é um grupo de mídia francês criado em16 de abril de 1987durante a privatização do canal de televisão TF1 lançado em6 de janeiro de 1975. Seu principal acionista é o grupo industrial francês Bouygues .

Em maio de 2021, no âmbito da consolidação do setor, o grupo Bouygues e a Bertelsmann entram em negociações exclusivas com vista à fusão do Grupo M6 com o Grupo TF1. A nova entidade terá um volume de negócios de 3,4 bilhões de euros e será 16% detida pelo Grupo RTL ( Bertelsmann ) e 30% pelo Grupo Bouygues , o que a tornará o acionista controlador, mas já foi finalizada. a fusão ocorrerá no final de 2022.

Com grande presença no sector audiovisual , o grupo reúne vários canais televisivos gerais e temáticos - nomeadamente TF1 , TMC , TFX , TF1 Séries Filmes e LCI  -, produtoras e distribuidoras de cinema e televisão e uma agência de publicidade . Também está presente na Internet com sites de informações e serviços e uma rede de vídeo online multicanal . O grupo também se diversificou na área editorial , produção musical e de espetáculos , venda à distância e comunicação de eventos .

História

Da criação à privatização da TF1 (1974-1988)

O 31 de dezembro de 1974, O ORTF foi dividida em sete empresas por lei n o  74-696 de7 de agosto de 1974 : três emissoras nacionais de televisão -  French Television 1 (TF1), Antenne 2 (A2) e France Régions 3 (FR3) - uma emissora nacional -  Radio France  - e três estabelecimentos públicos -  Télédiffusion de France (TDF)), Société française de produção (SFP) e o Instituto Nacional do Audiovisual (INA) - foram criados em1 ° de janeiro de 1975. TF1 começa a transmitir em6 de janeiro de 1975com 60 horas de programas por semana apenas. O canal está mudando gradualmente seus programas para colorir do1 r setembro desse mesmo ano.

Após o lançamento dos canais de televisão privados Canal + , La Cinq e TV6 entre 1984 e 1986, o governo Jacques Chirac decidiu privatizar um dos três canais públicos. O14 de maio de 1986, o Ministro da Comunicação , François Léotard , anuncia à Assembleia Nacional que a escolha foi feita pelo canal TF1 . Uma lei é aprovada30 de setembropermitir a venda de 50% do capital da rede para um grupo privado, enquanto os 50% restantes serão oferecidos aos funcionários e ao público. Diversas empresas estão demonstrando interesse: a italiana Fininvest de Silvio Berlusconi , o grupo BTP Bouygues de Francis Bouygues , o grupo de mídia Hachette de Jean-Luc Lagardère , os respectivos grupos de imprensa Robert Hersant , Daniel Filipacchi e Robert Maxwell e como o empresário Bernardie . O6 de abril de 1987, a Comissão Nacional de Comunicação e Liberdades (CNCL) escolhe após um concurso o consórcio liderado pelo grupo Bouygues - composto pelos grupos de Robert Maxwell e Bernard Tapie , Global Editions , revista Le Point , GMF e mais bancos - como operador da cadeia. O16 de abril, Francis Bouygues dá um cheque de 3 bilhões de francos ao ministro das Finanças, Édouard Balladur . O novo grupo TF1 obtém uma concessão de dez anos para a difusão do seu canal na primeira rede terrestre nacional e cria uma agência de publicidade denominada TF1 Publicité . Torna-se público24 de julho de 1987ao preço de 165  francos por ação.

A era Patrick Le Lay / Étienne Mougeotte (1988-2008)

Em 1988, Patrick Le Lay foi nomeado presidente e CEO da TF1, enquanto Étienne Mougeotte se tornou seu vice-presidente e diretor de programas. O grupo TF1 começou a diversificar-se com a criação da Une Musique, editora musical e discográfica, e da TF1 Éditions, editora literária . No ano seguinte, continuou o seu desenvolvimento com a criação da TF1 Vidéo , editora e distribuidora de filmes francesa e internacional, e da TF1 Entreprises, empresa responsável por licenças e produtos derivados .

O 02 de fevereiro de 1990, TF1 revela seu novo logotipo azul-branco-vermelho, usado ainda hoje. O grupo continua a diversificar-se com a criação do Banco Production, produtora audiovisual , a TF1 Pub Production responsável pela preparação da antena e com a aquisição da produtora Protécréa. Em 1991, o canal Eurosport juntou-se ao grupo TF1 com a compra das ações detidas pela BSkyB , co-fundadora do canal com membros da European Broadcasting Union (EBU). Uma versão francesa é lançada. O grupo cria Studios 107 administrando estúdios de televisão onde programas de variedades e jogos são gravados.

Em 1992, a TF1 deixou sua sede histórica em 13-15 rue Cognacq-Jay para o Tour TF1 localizado em Boulogne-Billancourt nos subúrbios de Paris . Em 1993, os canais pan-europeus concorrentes Eurosport (grupo TF1) e TV Sport / Screensport (Grupo Canal + / ESPN ) se fundiram. Nesse mesmo ano, o grupo criou a Syalis Droits Audiovisuels (futura TF1 International) responsável pela aquisição e comercialização de direitos audiovisuais. DentroFevereiro de 1994, Bouygues aumenta sua participação na TF1 de 25% para 34%. O24 de junho de 1994, o grupo está lançando LCI (La Chaîne Info), o primeiro canal francês de notícias ininterruptas, inspirado no canal americano CNN . Também detém 24,5% do capital da Multivision , o principal operador europeu de canais pay- per - view . Em 1995, a TF1 adquiriu 60% da produtora de entretenimento Glem chefiada por Gérard Louvin . Em dezembro do mesmo ano, o canal TF1 lançou seu site TF1.fr. Nesse mesmo ano, o grupo Bouygues aumentou sua participação no capital da TF1 de 35% para 39%.

O 16 de dezembro de 1996, o pacote do satélite TPS é lançado para competir com o Canalsatellite do Canal + . O grupo TF1 é um dos quatro acionistas com paridade com o grupo M6 , France Télévisions e Lyonnaise des Eaux . Paralelamente, a TF1 criou com a M6 e a CLT a empresa de aquisição e exploração de direitos audiovisuais TCM Droits Audiovisuels. O grupo também está adquirindo uma participação na produtora de filmes Film par Film. Dentrojaneiro de 1997, o grupo está lançando seu segundo canal temático, Odyssée , dedicado ao documentário. Em 1999, o Eurosport colocou seu site online e uma versão britânica do canal foi lançada. No mesmo ano, o grupo TF1 criou os canais pay-per-view Superfoot e Superstades para transmitir jogos da Primeira e Segunda Divisões do futebol francês.

O 11 de maio de 2000, o grupo TF1 está listado no índice CAC 40 do mercado de ações . O1 r setembro, participou na criação do canal de televisão Breizh dedicado à Bretanha e ao mar, detendo 22% do capital, e o18 de dezembro, está lançando em parceria com a M6 o canal mini-generalista TF6 por satélite e cabo. DentroJaneiro de 2001, o grupo adquire 50% do canal temático Sérieclub detido pela M6 e aumenta para 100% do capital da Eurosport com a recompra das ações do Canal + e da Havas . No mesmo ano, ele criou a TF1 Games , uma editora de jogos de tabuleiro . Dentrojaneiro de 2002, A TF1 comprou 25% da France Telecom e France Télévisions no pacote TPS, antes de aumentar sua participação para 66% em julho ao lado da M6 e seus 34%. Em setembro, as várias empresas de produção do grupo foram reunidas sob a subsidiária TF1 Production.

Em 2003, o grupo TF1 lançou o canal jovem Tfou TV e ficou com 34% do capital do diário francês gratuito Metro . Em 2004, aumentou sua participação na TV Breizh para 71% em abril, adquiriu o canal Histoire em julho, depois participou do lançamento do novo canal Pink TV voltado para o público homossexual na25 de outubro. DentroFevereiro de 2005, os grupos TF1 e AB adquirem em partes iguais os 80% do capital do canal TMC à Pathé, enquanto o Principado do Mónaco retém os restantes 20%. O14 de março, A TF1 lança o canal de TV Ushuaïa dedicado à natureza por satélite , cujo conceito vem do programa carro-chefe de Nicolas Hulot, Ushuaïa Nature .

Quando a televisão digital terrestre (TNT) foi lançada, o31 de março de 2005, o grupo TF1 tem dois canais na oferta gratuita: TF1 e TMC (40% propriedade). A eles juntam-se quatro canais na oferta paga: LCI , Eurosport , TF6 e TPS Star . Em agosto, é inaugurada em Paris, no Boulevard Haussmann , a primeira loja da rede Téléshopping - batizada em homenagem ao programa de home shopping da rede . Em novembro, o grupo lançou seu serviço de vídeo sob demanda TF1 Vision . Dentro junho de 2006, A TF1 está fortalecendo sua posição no setor digital criando o site de hospedagem de arquivos WAT (para “  We Are Talented  ”, “We have talent”) e participando da plataforma de hospedagem de blogs OverBlog . O6 de dezembro de 2006, o canal internacional de notícias contínuas France 24 , pertencente em partes iguais ao grupo TF1 e à France Télévisions , começa a transmitir.

Dentro janeiro de 2007, os pacotes de satélite CanalSat ( Canal + Group e Lagardère ) e TPS (TF1 e M6 Groups ) estão se fundindo. O novo grupo é detido por uma nova empresa denominada Canal + França , cujo capital está dividido entre os grupos Canal + (65%), Lagardère (20%), TF1 (9,9%) e M6 (5,1%). Naquele mesmo mês, a TF1 lançou sua gravadora musical . O2 de abril, o grupo TF1 tem uma participação minoritária de 33,5% no AB Groupe . Em Julho, o Grupo adquire os jogos publisher Dujardin e se integra com TF1 Jogos para formar a 1 st Francês publisher de jogos de tabuleiro com um catálogo de mais de 200 jogos.

A era Nonce Paolini (2008-2016)

O 31 de julho de 2008, Nonce Paolini sucede Patrick Le Lay como Presidente e CEO do grupo TF1. Nesse mesmo ano, o Téléshopping adquiriu Placedestendances.com e o grupo TF1 lançou sua fundação corporativa dedicada à diversidade e integração profissional.

Dentro janeiro de 2009, o grupo TF1 revende suas ações na France 24 - assim como a France Télévisions - por 2 milhões de euros. O15 de janeiro, A TF1 entrou no setor de rádio com o lançamento de sua rádio digital de notícias LCI Radio , uma variação de seu canal de notícias LCI . Em junho, a TF1 comprou 100% do canal NT1 e 40% da TMC do AB Groupe por € 192 milhões - aumentando assim sua participação para 80%. O grupo, que não acreditava no sucesso da TDT aquando do seu lançamento e vê a sua audiência diminuir face a uma concorrência cada vez mais forte, torna-se assim um grande player na TDT. Esta operação foi sucessivamente aprovada em 2010 pela Autoridade da Concorrência e posteriormente pelo Conselho Superior do Audiovisual, apesar dos protestos de grupos audiovisuais concorrentes denunciando a posição dominante da TF1. Ao mesmo tempo, a TF1 está aumentando sua participação para 49% na WB Télévision, uma holding que possui os canais francófonos belgas AB3 e AB4 . Em novembro, o grupo lançou o site MYTF1 . O2 de outubro de 2010, a rede Odyssée torna-se Stylia e é voltada para a arte de viver e de luxo.

O 1 ° de fevereiro de 2011, a webradio LCI Radio deixa de transmitir porque seu projeto de transmissão digital sofre com o atraso da rádio digital terrestre (TDT) e porque não conseguiu obter um canal analógico. O28 de julho, o grupo TF1 aumenta para 100% a sua participação no capital do diário gratuito Metro France . Em setembro, TF1 e EuropaCorp Television unem forças para produzir séries em inglês destinadas ao mercado internacional. Em dezembro, o grupo lançou uma oferta paga de TDT chamada Lib'Télé nas lojas Boulanger . Dentrodezembro 2012, o grupo TF1 vende à Discovery Communications 20% do capital da Eurosport por um valor de 170 milhões de euros e 20% dos seus canais pagos ( TV Breizh , Histoire , Ushuaïa TV e Stylia ) por 14 milhões de euros. O12 de dezembro, HD1 é um dos seis novos canais de alta definição a fazer sua estreia na TNT.

Dentro Fevereiro de 2013, o site de informações do grupo TF1 torna-se MYTF1News. Em março, os canais de TV Breizh , Ushuaïa TV , Stylia e Histoire deixaram o site Lorient na Bretanha de onde estavam transmitindo para se juntar à sede do grupo em Boulogne-Billancourt, perto de Paris . Em julho, o TF1 lançou sua biblioteca musical Kaptainmusic.com. Em setembro, o Meltygroup e a plataforma Wat.tv da TF1 se uniram para criar uma oferta de mídia para crianças de 15 a 34 anos. Em novembro, o grupo vendeu 80% do site de comércio eletrônico Place des Tendances para a Printemps . Dentrooutubro de 2014, TF1 vende sua subsidiária de transmissão multiplex na TNT OneCast para a ITAS TIM.

Dentro janeiro de 2015, A Discovery Communications assume o controle da Eurosport International, aumentando sua participação para 51% do capital contra 20% anteriormente. Em abril, os grupos franceses TF1, americano NBCUniversal e alemão Mediengruppe RTL Deutschland anunciaram um acordo para a criação de séries americanas originais. Nesse mesmo mês, a TF1 reforçou o seu serviço de vídeo a pedido com o lançamento no e-cinema, filmes lançados apenas na Internet. O25 de maio, o grupo está fundamentalmente reorganizando sua oferta digital e reunindo sob a marca MYTF1 o serviço catch - up de televisão para todos os seus canais, o serviço de vídeo sob demanda e seu site de informações. Em julho, a TF1 vendeu seus 49% restantes na Eurosport para a Discovery Communications por € 492 milhões. Paralelamente, o grupo francês recomprou os 20% detidos pelo grupo americano nos seus canais pagos (TV Breizh, Histoire, Ushuaia) por um montante de 14,6 milhões de euros.

Dentro novembro de 2015, o grupo reforça a sua produção audiovisual ao adquirir uma participação maioritária de 70% na produtora Newen , número 3 do mercado francês. Essa operação permite que a TF1 se diversifique e se expanda internacionalmente diante da chegada de concorrentes americanos como Netflix ou Amazon . Mas isso provocou a ira da France Télévisions, que viu um de seus principais fornecedores de programas ( Plus belle la vie , Le Magazine de la santé ...) ficar sob o controle de seu concorrente. Esta aquisição também diz respeito à subsidiária Neweb , que reúne vários sites como Les Numériques , Focus Numérique e Gamekult . O17 de dezembro, LCI é finalmente autorizado pelo CSA a repassar a TNT gratuitamente após ter sofrido uma recusa no ano anterior.

A era Gilles Pélisson (desde 2016)

O 19 de fevereiro de 2016, Gilles Pélisson substitui Nonce Paolini como Presidente e CEO do grupo, conforme anúncio feito pelo Conselho de Administração emoutubro 2015. Em março, a e-TF1, subsidiária digital do grupo, passou a ter participação majoritária na Bonzaï Digital, uma startup de marketing digital, fortalecendo assim sua agência digital TF1 Agency. Em junho, a TF1 passou a ser a única proprietária do canal TMC ao trocar os 20% do Principado do Mónaco por 1,1% do capital do grupo. No início do ano letivo de 2016, o grupo decidiu dar um posicionamento mais claro aos seus diversos canais TDT: TMC dirige-se a um público mais jovem e misto, NT1 procura um público mais jovem e feminino, enquanto o HD1 continua focado em séries e cinema. Em dezembro, a TF1 assumiu uma participação majoritária na Minutebuzz , um meio de entretenimento na Internet voltado para os jovens.

Dentro julho de 2016, o grupo TF1 está exigindo melhor remuneração das operadoras de telecomunicações ( Orange , SFR , Free ) para poder transmitir seus canais e serviços associados. Ele considera que estas últimas agregam valor às ofertas das operadoras e que seria justo repartir os benefícios. Mas as operadoras se recusam a pagar uma conta dez vezes maior. O29 de julho de 2017, TF1 entra em confronto com SFR ao interromper o fornecimento de seu serviço de catch-up de televisão. Desde a1 r nov 2017o serviço também é interrompido nas plataformas do Canal e seu serviço OTT My Canal. finalmente, o6 de novembro, SFR e TF1 chegam a acordo sobre o acesso à oferta TF1 Premium, nomeadamente contendo o serviço de replay melhorado, com emissão em 4K e a criação de um novo canal - exclusivo por 6 meses - com retransmissão dos programas do grupo.

Dentro janeiro de 2017, o grupo TF1 está fortalecendo sua posição em vídeo online - particularmente no YouTube  - comprando 6% do Studio71, a quarta maior rede multicanal (MCN) do mundo, uma subsidiária da ProSiebenSat.1 Media . Ele lança a versão francesa em setembro, integrando seus próprios MCN Finder Studios e, portanto, enfrenta Golden Mustache ( M6 ) e Studio Bagel ( Canal + ). Em março, a Mediawan , fundada por Matthieu Pigasse , Xavier Niel e Pierre-Antoine Capton , comprou por 270 milhões de euros a totalidade do AB Groupe, do qual a TF1 é acionista de 33,5%. Em outubro, o CEO do grupo confirmou a alteração da denominação dos canais NT1 e HD1 para TFX e TF1 Série Filmes parajaneiro de 2018por ocasião do esclarecimento de sua linha editorial. Em dezembro, o grupo TF1 fortaleceu sua posição na web ao comprar o grupo de mídia Aufeminin da Axel Springer por 365 milhões de euros. Com uma audiência de 129 milhões de visitantes em todo o mundo, este grupo tem cerca de quinze sites franceses e estrangeiros dirigidos a mulheres nas áreas da moda, decoração, culinária, entretenimento, vestuário, saúde e bem-estar, como aufeminin.com e Marmiton.org . Em dezembro, o grupo TF1 chegou a um acordo com o grupo Canal +, pelo que o serviço MYTF1 foi restabelecido nos descodificadores CANAL e no myCanal e também foi possível o controlo direto (Start-Over) no myCanal .

Aquisição da M6 e da gigante da televisão francesa (2021)

Em janeiro de 2021, a TF1 foi abordada pelo grupo Bertelsmann , que pretendia vender as atividades francesas de sua subsidiária RTL Group , acionista majoritário do M6 Group . Em 17 de maio de 2021, é anunciado que o grupo Bouygues e sua subsidiária TF1 comprarão até 30% do grupo M6. O objetivo declarado é unir os dois grupos para formar um gigante do setor da televisão francesa, chefiado por Nicolas de Tavernost . Esta fusão representaria 75% do mercado de publicidade televisiva.

Organização

Direção

O grupo TF1 é liderado por um Presidente e CEO (CEO) que dirige o Conselho de Administração e a Comissão Executiva, cada uma composta por cerca de dez membros. Os conselheiros também participam de outros quatro comitês: comitê de auditoria, comitê de remuneração, comitê de seleção de conselheiros e comitê de ética e responsabilidade social corporativa. No passado, o CEO era auxiliado por um vice-presidente (1987-2007) e as funções de presidente e gerente geral foram separadas (2007-2008).

Presidente e CEO

Vice-Presidente / Gerente Geral

Diretor Geral Adjunto para Informações

Diretor Geral Adjunto de Conteúdo

Capital

O grupo TF1 está listado na bolsa de valores Euronext Paris (código ISIN: FR0000054900) e está listado em particular pelos índices CAC Mid 60 e Next 150 . O seu capital social de € 41.883.508 está dividido em 209.417.542 ações. Sua capitalização de mercado é de 2,78 bilhões de euros emoutubro de 2017.

O grupo TF1 é uma subsidiária do grupo industrial francês Bouygues , que detém 43,9% do seu capital. Além dos 7,2% detidos pelos funcionários da empresa, o restante do capital é flutuante . É distribuído em particular entre empresas de gestão de ativos francesas e estrangeiras, como DNCA Finance (8,1%), Newton Investment Management (4,6%), BWM (1,9%), Lazard (1,9%), Schroders (1,4%), Consultores de fundos dimensionais (1,4%) e Federated Global Investment Management Corp (1,3%). O Principado de Mônaco também é acionista de 1,1%.

Originalmente, quando a TF1 foi privatizada em 1987, seu capital era 50% detido por grupos de aquisição, incluindo Bouygues (25%), Pergamon Media Trust (10%), GMF (3%), Éditions mondial (2%), Maxwell Media (2 %) e Société Générale (2%). 10% foram reservados para o pessoal, enquanto os restantes 40% eram flutuantes.

Acionistas

Sobrenome %
Bouygues 43,8%
Finanças DNCA 8,91%
TF1 (plano de poupança para funcionários) 6,71%
Newton Investment Management 4,35%
Schroder Investment Management 1,71%
The Vanguard Group 1,33%
Assessores de fundos dimensionais 1,28%
Norges Bank Investment Management 1,25%
BWM 1,13%
Wellington Management 0,74%

Atualizar em 1 r setembro 2019.

Dados financeiros

Em 2016, o grupo TF1 alcançou um faturamento de 2,06 bilhões de euros (mais 58 milhões em relação ao ano anterior), incluindo 1,67 bilhões para antenas e 393 milhões para estúdios e entretenimento. O lucro líquido foi de 41,7 milhões (queda de 58 milhões).

Em 2018, o grupo atingiu um novo recorde de 2,28 mil milhões de euros (mais 164 milhões em relação ao ano anterior) e o resultado líquido ascendeu a 128,5 milhões de euros (menos 7,9 milhões).

Indicadores financeiros de 1987 a 1996 (em milhões de euros)
1987/1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996
Rotatividade 953,4 809,0 888,6 996,6 1.133,3 1.182,8 1284,3 1393,4 1476,5
Lucro líquido 32,1 33,2 45,8 52,0 68,8 69,9 82,6 91,7 87,7
Indicadores financeiros de 1997 a 2006 (em milhões de euros)
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Rotatividade 1.571,8 1662,2 1 854,6 2270,3 2325,1 2.655,3 2.768,7 2.861,5 2 873,9 2 653,7
Lucro líquido 73,4 109,1 158,4 250,3 210,3 155,2 191,5 220,1 236,3 452,5
Indicadores financeiros de 2007 a 2016 (em milhões de euros)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Rotatividade 2.763,6 2.594,7 2364,7 2.622,4 2.619,7 2.620,6 2.085,1 2.091,8 2.004,3 2.062,7
Lucro líquido 227,8 163,8 114,4 228,3 182,7 136,0 137,0 412,7 99,9 41,7
Indicadores financeiros de 2017 a 2018 (em milhões de euros)
2017 2018
Rotatividade 2.124,9 2288,3
Lucro líquido 136,4 128,5

Assento

A sede do grupo TF1 está localizada desde 1992 na Torre TF1 em 1 quai du Point du Jour em Boulogne-Billancourt , sudoeste de Paris , ao longo do Sena . Construída pelo grupo Bouygues , dono da TF1, a torre possui 14 andares. Embora muitas subsidiárias tenham sua sede neste endereço, outras estão localizadas em cidades em Île-de-France , New Aquitaine e Pays de la Loire , e até mesmo no exterior em Luxemburgo e Mônaco .

Anteriormente, a sede da empresa foi localizado na 13-15 rue Cognac-Jay no 7 º  arrondissement de Paris , endereço histórico da televisão francesa.

trabalhadores

Em 2016, o grupo TF1 empregava 3.107 empregados efetivos ( CDI e CDD ), divididos entre 1.849  executivos (59,5%), 706  técnicos e supervisores (22,7%) e 552  jornalistas (17,8%). 90,2% têm contrato permanente e 98,7% trabalham na França.

Número de funcionários permanentes
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Funcionários 3.650 3 891 4 237 4 222 3 765 4.057 4.072 3 910 4.082 4.122 3 990 3.770 2 951 2 887 3 107

Atividades em grupo

O grupo TF1 possui canais de televisão gerais e temáticos , gratuitos e pagos. Na sua histórica atividade audiovisual , possui empresas de produção e distribuição de cinema e televisão e agências de publicidade . O grupo também está presente na Internet com diversos sites de informações e serviços e uma rede multicanal . Também diversificou suas atividades em vendas à distância , produção de música e shows, publicação de jogos de tabuleiro, gerenciamento de licenças e comunicação de eventos.

Televisão

canais de televisão Canais de TV em operação
Logotipo Cadeia Data de criação Data de aquisição Acionistas
TF1 (2013) .svg TF1
Canal generalista (canal 1). 		6 de janeiro de 1975 16 de abril de 1987 Grupo 100% TF1
Logotipo TMC 2016.svg
Canal TMC Generalist (canal 10). 		19 de novembro de 1954 Fevereiro de 2005 - junho de 2016
Logotipo da TFX 2018.svg
Canal TFX Generalist (canal 11). 		30 de janeiro de 2018 Junho de 2009
TF1 Series Films logo 2020.svg TF1 Séries Filmes
Canal generalista dedicado a ficções, filmes e séries (canal 20). 		29 de janeiro de 2018 NC
LCI - Logo (agosto de 2017) .svg LCI
Canal de notícias contínuas (canal 26). 		24 de junho de 1994 NC
TV História Canal
pago temático dedicado à História. 		14 de julho de 1997 Julho de 2004
TV Breizh
Canal temático gratuito dedicado a ficções e séries. 		1 r setembro 2000 Março de 2007
Tv ushuaia

Canal de pagamento temático dedicado à natureza.

14 de março de 2005 NC
Serieclub (2012) .svg Club Series

Canal pago temático dedicado a séries de televisão.

8 de março de 1993 dezembro de 2000 50% Grupo M6
50% Grupo TF1
TF1 International

Canal internacional.

Canais de TV ausentes
Logotipo Cadeia Data de criação Data de desaparecimento Acionistas
Jet logo.jpg JET
Canal temático de jogos na televisão. 		16 de outubro de 2006 31 de dezembro de 2007 Grupo 100% TF1
Tfou-logo.png Tfou TV
Canal temático para jovens. 		23 de abril de 2003 28 de fevereiro de 2008
Odyssey logo 2008.svg Odyssée
Thematic canaliza a arte de viver, o luxo e as novas tendências. 		11 de janeiro de 1997 1 st outubro 2010
Stylia logo 2010.png Stylia Canais
temáticos de arte de viver, luxo e novas tendências. 		2 de outubro de 2010 31 de dezembro de 2014 20% Discovery Networks International
80% TF1 Group
TF6 logo.svg
Canal TF6 Mini-generalista. 		18 de dezembro de 2000 31 de dezembro de 2014 50% Grupo M6
50% Grupo TF1

Correntes desinvestidas

  • AB Groupe  : grupo de canais temáticos criado em 1977, adquiriu 33,5% emabril de 2007, vendido em março de 2017em Mediawan .
  • Eurosport  : grupo de canais pagos de esportes pan-europeus criados em5 de fevereiro de 1989, totalmente adquirido em 1991, vendido em julho de 2015na Discovery Communications .
  • France 24  : canal de notícias internacionais contínuo criado em30 de novembro de 2005em parceria com a France Télévisions , vendida para a France Médias Monde em 2008.
  • Pink TV  : canal temático para o público homossexual criado em25 de outubro de 2004 em parceria com vários outros grupos, vendida em 2007.

Plataforma de vídeo

O grupo TF1 possui a plataforma MYTF1 , um serviço principalmente para acompanhar os canais de televisão e vídeo on demand do grupo, mas ainda limitado. O grupo é também acionista em pé de igualdade com a France Télévisions e o M6 Group da plataforma VOD Salto .

Logotipo Sobrenome Data de criação Acionistas
MyTF12019Bleu.svg MYTF1
Televisão e plataforma de captura de vídeo sob demanda 		2010 Grupo 100% TF1
TFOU Max
Video on demand plataforma com assinatura oferecendo programas animados e familiares. 		5 de fevereiro de 2015
Salto.svg Salto
Video on demand plataforma com assinatura 		20 de outubro de 2020 M6
France TV
Group TF1 Group
Público do canal gratuito

Em 2016, a audiência média dos cinco canais gratuitos do grupo TF1 foi de 27,4%, posicionando o grupo em segundo lugar atrás da France Télévisions com 28,6% com cinco canais também e à frente do grupo M6 com 14,1% com três redes.

A quota média de audiência do grupo TF1 caiu 5,7 pontos entre 2000 e 2017, enquanto o número de canais aumentou de um para cinco ao mesmo tempo. Em pormenor, o TF1 perdeu 13,4 pontos neste mesmo período, o TMC ganhou 2 pontos entre 2007 e 2017, o TFX ganhou 0,6 pontos entre 2009 e 2017 e o TF1 Série Filmes ganhou 1,3 pontos entre 2013 e 2017.

Audiências de canais gratuitos do grupo TF1 (em%)
Ano TF1 TMC TFX Filmes da série TF1 LCI Total do grupo
2000 33,4 Não
medido		 Não
medido		 Não
medido		 Não
medido		 33,4
2001 32,7 32,7
2002 32,7 32,7
2003 31,5 31,5
2004 31,8 31,8
2005 32,3 32,3
2006 31,6 31,6
2007 30,7 1,2 31,9
2008 27,2 2,1 29,3
2009 26,1 2,6 1,4 30,1
2010 24,5 3,3 1,6 29,4
2011 23,7 3,5 1,9 29,1
2012 22,7 3,6 2,1 28,4
2013 22,8 3,4 2,1 0,6 28,9
2014 22,9 3,1 1.8 0.9 28,7
2015 21,4 3,1 2.0 1,2 27,7
2016 20,4 3,0 1,9 1.8 0,3 27,4
2017 20,0 3,2 2.0 1,9 0,6 27,7
2018 20,2 3,0 1,9 1.8 0,7 27,6
2019 19,5 3,1 1.8 1.8 1.0 27,2

Produção e distribuição audiovisual

  • Produção TF1: produção interna de televisão;
  • Newen  : produção de televisão,
  • Produção de Filmes TF1: produção de filmes;
  • TF1 Studio
    • TF1 Audiovisual Rights e TF1 International: gestão de direitos audiovisuais na França e internacionalmente, distribuição de filmes em cinemas;
    • TF1 Vidéo  : edição de DVD , distribuição digital ( VOD , e-cinema).

Publicidade

  • TF1 PUB  : agência de publicidade
    • La Place Media: venda de espaço publicitário na web (24,6%);
  • TF1 Digital Factory (antiga Bonzaï Digital): marketing digital (51%);
  • Neweb Régie: agência de publicidade na web.

Venda à distância

Internet

As atividades digitais do grupo são reunidas na subsidiária e-TF1.

Outras atividades

Atividades anteriores

Controvérsias

Contencioso jurídico e monetização do canal gratuito

O 27 de fevereiro de 2018, um porta-voz do Canal + confirma que o Canal + apresentou uma queixa contra a TF1 por uma disputa relativa à renovação do seu contrato para transmitir os canais gratuitos da TF1. Na verdade, de acordo com a empresa BFM, "a TF1 reclama do Canal cerca de vinte milhões de euros por ano, quase dez vezes mais do que até agora" . O caso foi levado ao Tribunal Comercial de Paris.

Na sequência desta reclamação, o grupo Canal decidiu suspender os canais do grupo TF1 (TF1, TMC, TFX, TF1 Série Filmes, LCI) em1 ° de março de 2018em 23  h  10 , o que torna impossível aceder a estes canais de seu decodificador . Mas o canal está de volta ao Canal + em7 de março de 2018em 23  am para os assinantes via satélite, bem como TNT Sat .

Outras empresas como Orange e Free estão na mesma dificuldade:

  • Para Stéphane Richard, da Orange, "Não queremos privar nossos clientes do TF1", mas "a Orange se opõe ao princípio de remuneração pela distribuição de conteúdo gratuito" . No entanto, as duas empresas procuram chegar a um acordo justo e equitativo.
  • Free deseja seguir a mesma oferta do Canal +. No entanto, o contrato com a Free vai até31 de março de 2018.

Essa situação é delicada para o TF1, porque 55% dos domicílios recebem televisão por meio de outra fonte que não a TNT.

Outras empresas concordaram mais rapidamente: Bouygues Telecom e TF1 compartilhando o mesmo acionista. O acordo entre SFR e TF1 é baseado na remuneração dos chamados canais gratuitos e conteúdos de “valor agregado” (Replay) da TF1 pela SFR, em troca da contrapartida entre a Bouygues Telecom e o grupo Altice , que administra a BFM TV canais e RMC Découverte .

Notas e referências

Notas

  1. O ano de corridas mais excepcionalmente 16 meses a partir de 1 st Setembro de 1987 a 31 de dezembro de 1988. Este recurso é devido à privatização de TF1 em Abril de 1987.
  2. O grupo adquire 40% da rede em fevereiro de 2005, mais 40% em junho de 2009 e os 20% restantes em junho de 2016.
  3. Proprietário de 22% quando foi criado, o grupo adquiriu 49% adicionais em abril de 2004 e os 29% restantes em março de 2007.

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Veja também

Artigo relacionado

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