Pathé | |
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Pathé News North South East West, 1915 | |
Criação | 28 de setembro de 1896 |
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Fundadores | Charles Pathé Émile Pathé |
Forma legal | Sociedade por ações |
A sede |
Paris França |
Direção | Jerome Seydoux Eduardo malone |
Diretores | Jerome Seydoux |
Atividade | Distribuição e produção de filmes; operação de cinemas |
Subsidiárias |
Pathé Films Pathé Gaumont Cinemas Pathé Live |
Local na rede Internet | www.pathe.com |
Rotatividade | € 748 milhões |
Pathé ou Pathé Frères é o nome de várias empresas francesas da indústria cinematográfica, abrangendo a produção com a Pathé Filmes , a distribuição de filmes e a operação de cinemas através da subsidiária Les cinémas Pathé Gaumont . A Pathé também possui redes de televisão em toda a Europa.
A empresa, cujo nome está associado à história do cinema , foi fundada e administrada na França, originalmente pelos irmãos Pathé: Charles e Émile Pathé a partir de 1896. No início dos anos 1900, a Pathé foi fundada. Tornou-se a maior produtora cinematográfica e produtora de equipamentos no mundo, além de grande produtora de registros fonográficos. Em 1908, Pathé inventou o cinejornal exibido nos cinemas antes do longa.
A Pathé é, depois da Gaumont , a segunda empresa de cinema mais antiga ainda em atividade no mundo, à frente de gigantes americanos como Universal Studios e Paramount Pictures . No início do XXI th século, Pathé é detido por Jérôme Seydoux e Gaumont por Nicolas Seydoux , dois irmãos.
A Pathé é uma holding e as duas principais participações são:
Nascido em 1863, Charles Pathé foi um dos primeiros a reconhecer o potencial de uma nova geração de invenções na década de 1890.
Uma nova invenção - o fonógrafo, criado por Thomas Edison - estava circulando em feiras e mercados. Pathé rapidamente reconheceu o potencial do fonógrafo. Depois de pedir 700 francos emprestados, Pathé comprou seu próprio fonógrafo e começou a apresentá-lo no mercado. Em 1895, Pathé abriu sua própria oficina fonográfica. Em 1896, os irmãos Pathé tinham escritórios e estúdios de gravação não apenas em Chatou, perto de Paris, mas também em Londres, Milão e São Petersburgo. Pathé produziu gravações em cilindros até por volta de 1914. Mas já em 1905, os irmãos Pathé já haviam entrado no campo dos discos de safira e continuavam com discos de vinil de 33/45 e 78 rpm . Em 1896, a Pathé acrescentou outra invenção de Edison, o cinetoscópio , que então apareceu em feiras do país.
Em 1896, Pathé convenceu seus irmãos a se juntarem a ele em seu crescente negócio, e Pathé Frères nasceu. O irmão Émile se encarregaria das operações fonográficas da empresa e Charles Pathé se dedicaria ao cinema. A Pathé juntou-se a Henry Joly que, com o apoio da Pathé, inventou a chamada câmara-projetor “cronofotográfica” , um dos primeiros verdadeiros dispositivos cinematográficos. Apesar de uma briga com Joly, Pathé ficará com a máquina deste. A essa altura, os irmãos Lumière já haviam feito o primeiro filme - o sucesso do último incentivaria a Pathé a entrar não só na indústria cinematográfica, mas também na distribuição de filmes. A Pathé rapidamente reconheceu o potencial de alugar filmes, em vez de vender. Posteriormente, esta atividade levará a empresa a criar suas próprias produtoras cinematográficas.
Pathé FilmsA nova forma de entretenimento seduz a sociedade parisiense; mas, após um incêndio devastador causado pelo equipamento de projeção, Pathé enfrenta a ruína financeira e é forçada a aceitar o apoio e capital do industrial Claude Grivolas. Em 1897, o nome da empresa foi alterado e passou a ser “Compagnie Générale de Cinématographes, Phonographes et Pellicules” . Ela se fundiu com outro grande fabricante de equipamentos cinematográficos, Continsouza e Bunzli , mas a Pathé adquiriu os direitos da máquina de projeção Lumière. A Pathé melhorou rapidamente o dispositivo e em 1898, ele comercializou seu próprio projetor "reforçado" , que logo se estabeleceria no mundo.
Na virada do século, a Pathé fornecia não apenas projetores, câmeras e filmes, mas também seu próprio estoque de filmes brutos, quebrando assim o monopólio da Eastman Kodak na época . Em 1906, a empresa instalou seus laboratórios de cinema em Joinville . A empresa também se destacou em todo o mundo por seus filmes, notadamente as produções de Ferdinand Zecca , Albert Capellani , André Deed e os Max Linders ou os filmes de animação de Segundo de Chomón ; e acima de tudo uma inovação da Pathé, a de filmar a notícia, The Pathé Journal , o primeiro noticiário, que permanecerá por muito tempo nos programas de cinema de todo o mundo. Vários atores dos estúdios Pathé também se tornarão estrelas mundialmente famosas. Entretanto, a empresa introduziu os primeiros filmes a cores, pintados à mão, fotograma a fotograma, nos laboratórios Pathé.
Filme estúdios em Joinville-le-Pont e Montreuil irá produzir um número muito grande de filmes sob o rótulo Pathé ou de empresas associadas ( SCAGL , Le Film d'Arte , comica , etc.). Quase duzentas filiais ou subsidiárias serão criadas em todo o mundo. Eles são necessários para comprar toda a produção dos filmes Pathé e distribuí-los. Por exemplo, a primeira filial nos Estados Unidos é obrigada a comprar 100 cópias de cada filme, o que é suficiente para amortizá-los. A empresa Pathé na França vai substituir a venda de cópias pelo sistema de aluguel, apesar dos protestos dos showmen, que eram originalmente seus principais clientes.
Os irmãos Pathé vão incentivar a formação de quatro empresas que vão construir salas destinadas exclusivamente à projeção de filmes cinematográficos. Estas salas, denominadas "Pathé", terão a exclusividade da produção Pathé que serão obrigadas a programar. A Pathé participará do capital de uma dessas empresas mas, ao contrário do que se diz, não adquirirá nenhuma destas salas.
Associada à empresa Continsouza que desenha e fabrica, a Pathé estará em primeiro lugar na produção de dispositivos profissionais de filmagem e projeção, mas também numa primeira versão de dispositivos de sala (em formato reduzido de 28 mm ), denominada Pathé Kok .
É em Vincennes que os irmãos Pathé vão construir uma fábrica de filmes virgens que destronará na Europa o monopólio do americano George Eastman .
Por volta de 1904 , a Pathé distribuía de 30 a 50% dos filmes exibidos na Europa e nos Estados Unidos , mas a criação de muitas firmas nacionais na Suécia , Grã-Bretanha , Itália e principalmente nos Estados Unidos levaria a um declínio relativo.
A princípio, Charles Pathé se empenhará em desenvolver seu negócio nos Estados Unidos abrindo estúdios em Nova Jersey . Ele unirá forças para isso com o bilionário Hearst, apesar de sua reputação de germanófilo e francófobo.
InovaçõesEm todo o mundo, a empresa tem se concentrado em pesquisas, investindo em experimentos como filmes coloridos à mão e sincronização de filmes e gravações de gramofone. Em 1908, a Pathé inventou o cinejornal que era exibido nos cinemas antes do longa-metragem e o logotipo da Pathé de um galo cantando no início de cada bobina. A empresa lançou filmes e equipamentos não inflamáveis de 28 mm em 1912 sob a marca Pathescope.
Charles Pathé criará duas atividades. Em 1922, imaginou o Pathé-Baby ou “Cinema em casa”, um dispositivo de formato reduzido (em filme de 9,5 mm ) desenhado por Continsouza para particulares e que faria tanto sucesso que a fábrica de Continsouza teria dificuldade em fornecer. Charles Pathé não quer investir grandes fundos nesta atividade. Ele criará, portanto, uma “Pathé-Baby Company” com um capital de dez milhões de francos, na qual participa com a quantia de um milhão de francos. A nova empresa é obrigada a comprar exclusivamente as fitas positivas de formato reduzido da Pathé Cinéma, o que representa receitas financeiras apreciáveis e sem risco.
Na mesma linha, Charles Pathé se empenhará a partir de 1923 para promover o Pathé Rural , dispositivos de projeção e filmes de formato reduzido (em filme de 17,5 mm ) destinados a pequenas fazendas rurais e salas de mecenato e concorrente do filme de 16 mm que acaba de aparecer em os Estados Unidos. Mas como não conseguiu encontrar investidores, este projeto sofreu grandes atrasos. Finalmente, Charles Pathé resignou-se a lançá-lo ele mesmo em 1928 .
GestãoEm 1918 , os irmãos Pathé estavam convencidos da supremacia da indústria cinematográfica americana e que é ilusório querer opor-se a ela. Trata-se então de ceder, nas melhores condições, os diversos ramos de sua confiança.
Para tanto, o ramo fonográfico e a fábrica Chatou são destacados do conjunto e continuarão a operar sob a direção de Émile Pathé, que assim abandona toda a atividade no ramo do cinema. A empresa assumiu o nome de "Société des Machines Parlantes Pathé Frères".
O ramo cinematográfico se tornará “Société Pathé Cinéma” e será dirigido exclusivamente por Charles Pathé.
Observe que Charles Pathé tem um contrato para coletar 10% das somas recebidas por cada transferência de um negócio.
Em 1920 , Charles Pathé cedeu os estúdios de Joinville e o aparelho de distribuição para uma nova empresa chamada “Pathé Consortium Cinéma” (mas na qual a Pathé teve o cuidado de não investir) . Em contrapartida, a nova empresa terá de pagar um royalty de 10% do seu faturamento, que não poderá garantir, resultando em um contencioso incessante.
No mesmo ano, a Pathé é lançada no mercado americano com o selo “Actuelle”.
Em 1923, a fábrica Chatou começou a produzir rádios de tubo. Os primeiros dispositivos levam o nome de Pathéola e Concordia.
No ano seguinte, Émile Pathé inaugurou outro prédio em Chatou para a oficina de galvanoplastia.
Charles Pathé vai liquidar as várias sucursais estrangeiras, em particular a filial americana denominada “ Pathé Exchange ”, em condições que não conhecemos .
Ele cederá a próspera fábrica de filmes virgens em Vincennes para a Eastman pela quantia de 150 milhões de francos. Esta venda será apresentada como uma colaboração entre a Eastman e a Pathé, uma vez que a nova empresa se chama " Kodak -Pathé", mas na realidade quase todas as ações (995.000 em um milhão) e o poder estão nas mãos do trust americano.
Charles Pathé era o diretor técnico e, sem dúvida, o líder das prestigiosas atividades da empresa, mas não possuía um número significativo de ações que pudesse vender. Desejando se aposentar, ele criou em 1928 50.000 ações com direito a voto plural (pagas 25 francos ) reservadas para os cinco membros do conselho de administração . Essas ações com direito a voto plurais teoricamente permitem o controle da Empresa. Em 1929 , os cinco membros do conselho de administração venderão por cinquenta milhões de francos as ações que pagaram um milhão e duzentos e cinquenta mil francos no ano anterior.
Período de NatanO comprador, Natan Tanenzapf dit Bernard Natan , é pouco conhecido do público em geral. Fundou em 1910 a empresa cinematográfica Ciné-actualités e depois Rapid-film, uma gráfica de filmes, que passará por uma expansão constante. Ele havia construído dois estúdios ultramodernos nas instalações da rue Francœur e começou a produzir filmes com o nome de Productions Natan.
Bernard Natan, apaixonado por cinema, se esforça para reconstituir o desmantelado império Pathé. Adquire um circuito de mais de sessenta teatros na França e na Bélgica, ao qual associa cem teatros que, segundo Charles Pathé, foram a fonte inicial de perdas importantes. Comprou a empresa Cinéromans da Sapène, que lhe deu os sete estúdios em Joinville e o dispositivo de distribuição do Consórcio Pathé. Mandou construir dois novos estúdios em Joinville, o que, junto com os dois estúdios da rue Francoeur, permitiu-lhe retomar a produção e distribuição de filmes. Ele relançou a produção de filmes agora falados. Para isso, adquiriu a aparelhagem da RKO Pictures, da qual se tornou distribuidor na França. Ele produziu ou co-produziu mais de cem filmes entre o final de 1929 e 1935 : Les Croix de bois , Les Misérables , Le Roi des free-riders , Amok , L'Équipage , La Croisière jaune (com André Citroën ), etc. .
Bernard Natan desenvolve o Pathé Rural, que também se tornará falante, a produção de filmes educativos e se esforça para estar presente em todas as áreas da indústria cinematográfica: adquire as patentes da televisão Baird e do professor Henri Chrétien (l 'hypergonar, futuro cinemaScope ) Ele também comprou a estação Radio Vitus -Île-de-France. Ele relançou o Pathé Journal , criado em 1908 pela Pathé e abandonado em 1926 como não lucrativo. O Pathé Journal se tornará falando.
Em dezoito meses, a Pathé Cinéma, agora Pathé Natan, tornou-se a mais importante empresa cinematográfica francesa, muito à frente da GFFA (nascida da fusão da Gaumont, Aubert Franco Film e Continsouza).
Para financiar essas conquistas, Bernard Natan tem que aceitar o apoio dos bancos Conti-Gancel e especialmente Bauer & Marchal. Terá de aumentar consideravelmente o capital da empresa, que passará de 54 milhões para 160 milhões (dos quais cinquenta nunca serão subscritos apesar das promessas dos banqueiros). Para financiar a aquisição de cinemas, ele criou cem milhões de títulos (lá também seriam apenas cinquenta milhões subscritos).
A crise econômica, que só começará na França em 1932 e a supremacia do cinema americano, levará ao colapso da maior parte das empresas cinematográficas francesas, em primeiro lugar a GFFA, falida em 1934 com 300 milhões de passivos, mas também de Osso, Haik, etc. A empresa americana Paramount Pictures havia criado em Saint-Maurice (Val-de-Marne), com esplêndido estúdio projetado para produzir filmes em várias línguas europeias, deixará de comercializar com 200 milhões de prejuízo.
A Pathé Natan resistiu, mas sofreu as repercussões da crise, agravada por uma campanha na imprensa iniciada em 1931 , uma campanha violentamente xenófoba e depois anti-semita a partir de 1934 . Alguns afirmam que essas campanhas são organizadas por um sindicato de banqueiros e industriais que desejam adquirir os ativos da Pathé, mas também da GFFA.
A união pela defesa dos acionistas da Pathé Cinéma criada por Dirler e veiculada pelo jornal Le Jour (de Léon Bailby ) manterá um clima deletério que fará com que o preço das ações caia. Finalmente, um perito foi nomeado em 1935 pelo Tribunal de Comércio de Paris. Este último se apressará em declarar que a Société de gérance des Établissements Pathé (proprietária dos cinemas) não pode liquidar as anuidades das obrigações, que consequentemente foi declarada falida e, por extensão, a Société Pathé Cinéma que é a fiança. Esta decisão foi pronunciada em2 de dezembro de 1935 será confirmado em apelação em 23 de julho de 1936. O julgamento especifica que a empresa não tem condições de saldar suas dívidas colossais.
Na realidade, a actividade da Empresa prossegue normalmente (com excepção da produção de filmes que uma empresa declarada falida não tem o direito de assumir). Ao final de dois anos, os curadores publicam seu relatório de atividades: especificam que puderam continuar a atividade sem qualquer solicitação de fundos externos e que os resultados dos dois anos de atividades são lucrativos. Os curadores então descartaram a Société générale de cinématographie, criada em outubro de 1939 , que se tornaria a28 de novembro de 1940a empresa operadora dos Estabelecimentos de Cinema Pathé. Esta empresa, que assume os ativos, é administrada por um sindicato de compradores formado pela Thomson-Houston Electric Company , a Compagnie des compteurs, o grupo Mercier electrical, a empresa Pechiney , etc.
Isso vai se opor ao grupo formado por Dirler que conseguiu reunir um grande número de poderes de pequenos acionistas. O sindicato dos compradores é apoiado pelo governo de Vichy, que teme o estrangulamento dos ocupantes caso a disputa se prolongue. O governo de Vichy vai até oferecer sem qualquer contrapartida 125.000 ações da Pathé, extorquidas do banqueiro sueco Aschberg ao grupo que tem suas preferências.
Finalmente uma solução é encontrada. Um novo laudo pericial indica que o ativo é superior ao passivo e que consequentemente a empresa se encontra em bonificações após ter quitado o passivo com os atrasos nos pagamentos. É criada uma nova empresa denominada “Société nouvelle Pathé Cinéma” que irá recuperar os ativos. Esta empresa é administrada por Adrien Rémaugé, um funcionário da Thomson-Houston Electric Company , mas os outros membros do Conselho de Administração também são funcionários de vários compradores.
Bernard Natan e seu irmão Émile Natan retomaram suas atividades na indústria cinematográfica em 1936 em bases mais modestas. Émile Natan criou a Modern Films Society, que produz em média dois filmes por ano ( The King , Mayerling , etc.). Bernard Natan adquiriu a gestão dos antigos estúdios da Paramount em Saint-Maurice e é responsável pela coprodução dos filmes rodados nesses estúdios. No final de dezembro de 1938 , Bernard Natan foi preso. Imediatamente uma campanha de imprensa da imprensa de direita, mas também de informação, estigmatiza o “fugitivo dos guetos” que arruinou a empresa criada pelos “bons franceses”. Foi condenado a quatro anos de prisão, aumentados para cinco em recurso, ou seja, o máximo previsto na lei. Anuncia-se uma nova prova que poderá finalmente revelar as fantásticas diversões que fez e que teriam arruinado uma sociedade próspera. Este julgamento realmente acontecerá sob a Ocupação e dará origem a uma nova campanha de calúnias e reivindicações que nada vem em apoio. Bernard Natan perderá a nacionalidade francesa, o que facilitará sua entrega aos alemães, que o deportarão para Auschwitz em23 de setembro de 1942. Ele morreu lá, provavelmente emOutubro de 1942.
Em 1943, a empresa Kodak-Pathé, que carecia de combustível, operava até 1950, a mina de carvão Sanguinière localizada em Juigné-sur-Sarthe e pertencente à bacia carbonífera de Laval .
No final da Segunda Guerra Mundial , o mercado global do cinema mudou drasticamente. A indústria cinematográfica francesa viu suas instalações devastadas e seus mercados restritos. Nesse ínterim, Hollywood - para onde muitos profissionais europeus do cinema fugiram para escapar dos nazistas - se estabeleceu com sucesso como o principal centro de produção cinematográfica do mundo, posição que manterá até a virada do século.
O próprio Pathé nunca recuperará sua posição como uma força motriz no desenvolvimento cinematográfico e fonográfico. No entanto, a empresa continua a desempenhar um papel de liderança no cinema francês, notadamente com o filme Les Enfants du paradis lançado em 1945. Se o cinema francês não conseguiu competir com Hollywood em termos de bilheteria, ele experimentou um renascimento. e 1960, trazendo aclamação internacional para uma geração de diretores, atores e filmes da New Wave . 1960 viu o lançamento de La dolce vita . A Pathé, por sua vez, atraiu os interesses financeiros do Grupo Rivaud, que conseguiu assumir o controle majoritário da empresa no final da década de 1960 e nomeou Pierre Vercel como diretor geral.
A distribuição de filmes também estava se tornando cada vez mais importante para a receita da Pathé. Em meados da década de 1960, o único verdadeiro rival nacional da empresa era a Gaumont , outra pioneira do cinema. As duas empresas acabariam com essa rivalidade antes do final da década, formando uma aliança de distribuição para a gestão dos 250 cinemas combinados das duas empresas. Pierre Vercel, recentemente nomeado director geral (1969), é o principal trabalhador desta aliança essencial para a sobrevivência do cinema Pathé então ainda em recuperação. Esta aliança, na forma de um “grupo de interesse econômico” (GIE) daria à Pathé e Gaumont um monopólio de fato sobre as telas francesas: em 1974, o GIE Pathé-Gaumont operava cerca de 450 salas de cinema, um número que ultrapassaria as seiscentas. antes do final da década. Em parte graças à invenção pela Pathé do primeiro multiplex francês (shopping center Belle-épine ), ideia que Pierre Vercel teve após uma viagem aos Estados Unidos. Nessa época, um novo nome apareceu no cenário cinematográfico francês: Nicolas Seydoux, um dos herdeiros da fortuna da família Schlumberger, conseguira assumir o controle majoritário da Gaumont. Ao longo dos anos, a atividade da New Company passou por muitas mudanças, incluindo a produção de programas para a florescente indústria da televisão, incluindo Tournez Rides . Durante a década de 1970 , o funcionamento dos cinemas substituiu a produção cinematográfica como principal fonte de receita. Em 1981, François Mitterrand sob a liderança de Jack Lang e Marin Karmitz quebrou o GIE que ele considerava hegemônico. Pierre Vercel nomeado CEO no mesmo ano, junto com Pierre Edeline, recria um grupo que eles chamarão de “Pathé Edeline Independents”.
Quando a atividade fica sob o controle de Giancarlo Parretti , (Pierre Vercel permanece administrador da Pathé-Cinéma, da qual assegura a gestão neste período); Peretti, dono dos estúdios americanos Cannon , rebatiza-os de Pathé Communications Corporation (PCC), embora não haja vínculo entre a Canon e a Pathé. É através do PCC e não da Pathé que ele comprará a MGM / UA de Kirk Kerkorian , totalmente financiado pelo Crédit Lyonnais de Rotterdam (CLBN).
Em 1990 , Chargeurs , um conglomerado francês liderado por Jérôme Seydoux , anteriormente gerente da Schlumberger , assumiu o controle da empresa. A Pathé, beneficiando da parceria já estabelecida por Jérôme Seydoux com Claude Berri, vê relançada a sua actividade de produção cinematográfica.
Em 1991, Jérôme Seydoux, CEO do grupo Chargeurs, assumiu as rédeas da Pathé-Cinéma, após a renúncia de Pierre Vercel.
Em junho de 1999 , a Pathé se fundiu com a Vivendi , a relação de troca para a fusão sendo fixada em três ações da Vivendi por duas ações da Pathé. Após a conclusão da fusão, a Vivendi mantém as participações da Pathé na British Sky Broadcasting (BSkyB) e na Canalsat , mas vende todos os ativos restantes para a Fornier SA, a empresa então muda seu nome para Pathé.
Dentro março de 2018, vítima de vigaristas que se aproveitaram da ingenuidade da subsidiária holandesa, a Pathé foi roubada a mais de 19 milhões de euros. O técnico da Pathé Holanda, Dertje Meijer, e o CFO Edwin Slutter foram ambos demitidos imediatamente por ignorar sinais que deveriam ter feito com que percebessem que estavam enfrentando um golpe.
O 29 de maio de 2019, a direcção da EuropaCorp , empresa de produção e distribuição de filmes e séries pertencentes a Luc Besson , indica que a Pathé tem interesse em entrar no seu capital para salvar esta empresa à beira da falência.
No início dos anos 2000, o grupo possuía vários canais de televisão franceses gerais ou temáticos: