Fundação | 1971 |
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Antecessor | Não faça um comitê de onda |
Área de atividade | Mundo inteiro |
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Modelo | Organização não governamental internacional |
Áreas de negócios | Aquecimento global , desmatamento , pesca predatória , caça às baleias , engenharia genética |
Movimento | Ambientalismo , pacifismo , ação direta |
Assento | Amsterdã (1066 AZ) |
Membros | 3.200.000 (2015) |
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Voluntários | 47.000 (2017) |
Eficaz | 2.900 |
Fundadores | Irving Stowe , Dorothy Stowe , Jim Bohlen |
Direção | Bunny McDiarmid ( dentro ) |
Prêmios |
Prêmio Ozônio (1991) Liberte sua mente (1994) |
Local na rede Internet | www.greenpeace.org/international |
OpenCorporates | no / 955354206 |
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Greenpeace ( lit. “paz verde”) é uma organização não governamental internacional (INGO) para a proteção do meio ambiente presente em mais de 55 países ao redor do mundo. Fundado em 1971, por Jim Bohlen e Irving Stowe , após o movimento do Comitê Don't Make a Wave para se opor aos testes nucleares nos Estados Unidos , o Greenpeace é um grupo de defesa que luta contra o que acredita serem as maiores ameaças ao meio ambiente e à biodiversidade na o planeta .
O Greenpeace nasceu em Vancouver em 1971 quando um grupo de quatorze ativistas pela paz e ambientalistas ( David McTaggart , John Cormack, Jim Bohlen , Paul Watson , Bill Darnell, Patrick Moore , Lyle Thurston, Dave Birmingham, Terry Simmons, Richard Fineberg, Bob Hunter , Ben Metcalfe , Bob Cummings e Bob Keziere) renomearam sua associação para " Comitê Não Faça uma Onda ", fundado em Vancouver em 1969. Buscando um nome que evoque sua dupla preocupação, meio ambiente e pacifismo , esses homens do mundo dos quacres , hippies jornalistas e desertores da Guerra do Vietnã escolhem os termos verde e paz que acham que melhor resumem sua abordagem. Dentrosetembro de 1971, eles embarcam em uma velha traineira, a Phyllis Cormack (com a palavra "GREENPEACE" escrita em letras grandes na vela), para evitar testes nucleares americanos no local de Amchitka, no Alasca . Em 1972 , os Estados Unidos cessaram seus testes nucleares atmosféricos.
O escritório provincial de empresas em Victoria registra o4 de maio de 1972o nome da Fundação Greenpeace .
Em 1979 , o Greenpeace se tornou uma organização internacional quando escritórios na Europa, Pacífico e América se uniram para formar o Greenpeace International. Desde 1989, a organização tem sua sede em Amsterdã ( Holanda ), de onde as campanhas da ONG são definidas e coordenadas.
No início dos anos 2000, o Greenpeace International tinha trinta e oito filiais em todo o mundo, 1.400 funcionários (duzentos na Ásia e América do Norte , cem na América Latina , seiscentos na Europa, incluindo duzentos em sua sede em Amsterdã) e dez mil voluntários. O seu financiamento ( 150 milhões de euros) é assegurado por 2,8 milhões de membros doadores. Ao mesmo tempo, o WWF , outra organização não governamental internacional dedicada à proteção do meio ambiente , tinha cinco milhões de membros, mas seu orçamento era quatro vezes menor. Em 2014, a ONG internacional empregava mais de 2.000 pessoas, distribuídas em escritórios espalhados por cerca de trinta países. Em seu auge, tinha cerca de três milhões de membros em todo o mundo. A filial alemã, uma das maiores e mais ativas, tinha 120 membros assalariados em tempo integral e mais de um terço do orçamento da organização ( US $ 55 milhões ).
As suas receitas, num orçamento total de cerca de 342 milhões de euros, provêm exclusivamente de donativos dos seus associados (nomeadamente através das chamadas campanhas de arrecadação de rua ).
O método do Greenpeace é baseado em parte em ações diretas não violentas que às vezes são muito divulgadas , o que o tornou famoso. Contando com o impacto dessas ações para informar a mídia e o público, a organização também atua como um lobby com autoridades políticas e líderes empresariais para promover mudanças adequadas. A organização também é especializada em conhecimentos ecológicos.
O Greenpeace utiliza diversos métodos para realizar suas campanhas. É possível desconstruir a maneira como ela os vê em quatro etapas.
Primeiro, faz “coleta de notícias” para obter informações sobre uma causa, estudar o mercado que deseja atacar, fazer pesquisas e ouvir o que as comunidades têm a dizer. Às vezes, os testemunhos de diferentes comunidades podem ser o ponto de partida para uma campanha. Por exemplo, durante a campanha na floresta da Ursa Maior, as próprias comunidades ameríndias da região entraram em contato com o Greenpeace, em 1994, para pedir seu apoio no combate às madeireiras que praticam o desmatamento em massa. território. Além disso, para realizar suas campanhas, o Greenpeace conta com diversos especialistas em diversas áreas como ambientalistas, químicos, biólogos, etc. Assim, ela pode fazer sua própria pesquisa e confiar nas informações que seus pesquisadores coletam. Por exemplo, seguindo testemunhos de comunidades ameríndias, investiu 100.000 dólares canadenses em um estudo que durou mais de dois anos.
Em segundo lugar, o Greenpeace realiza "educação e conscientização dos cidadãos", para fazê-los entender que existe um problema e que as demandas do Greenpeace são essenciais. Para aumentar a conscientização, esta organização usa imagens chocantes que mostram cortes rasos de florestas e imagens de geleiras derretendo, etc. Por exemplo, durante sua campanha para proteger a Floresta do Urso Grande e contra a colheita de árvores, o Greenpeace Canadá usou imagens de diferentes espécies de ursos, lobos e renas que estariam ameaçadas se a floresta tivesse que ser derrubada, a fim de mostrar que o desmatamento afeta o ecossistema inteiro. Assim, o Greenpeace usa a mídia para conscientizar as pessoas sobre as questões ambientais, mostrando imagens que afetarão seus sentimentos.
Assim, o Greenpeace deve manejar bem a mídia, inclusive a televisão, para divulgar suas ideias e uma das formas de disseminá-las é criando " acrobacias", que podem ser definidas como uma ação preparada para o avanço e criada do princípio. Por exemplo, bloqueios de ruas serão preparados com antecedência com uma mensagem feita para respeitar as restrições que a televisão impõe, como a duração de uma apresentação. Além disso, ela entendeu que a mídia gosta de toques dramáticos, então às vezes as prisões de manifestantes de ONGs são organizadas com a polícia e filmadas com um período de tempo adequado para caber no quadro televisivo. Além disso, ela trabalha com canais de televisão filmando ela mesma, graças às suas próprias câmeras e em seus estúdios, todas as ações ocorridas durante as manifestações e levando-as a canais de televisão que não puderam estar presentes no evento. ' que eles transmitem seus vídeos. Além disso, ela sabia como usar a televisão para transmitir imagens que despertavam emoções e, assim, atrair mais pessoas para sua causa. Por exemplo, para angariar fundos para as suas campanhas, publicou imagens de focas bebés a ser mortas, mas não divulgou informações sobre dermapters , insectos que corriam o risco de desaparecer da ilha de Santa Helena. Assim, ao divulgar cenários e este tipo de imagens, o Greenpeace conseguiu aumentar os recursos que recebe da população, principalmente daqueles que são mais passivos e que não desejam participar de manifestações, mas que ainda desejam. de sua televisão.
No entanto, a televisão não é o único método que o Greenpeace usa para suas campanhas. Com efeito, dispõe de um autocarro e de um barco que lhe permitem realizar acções marítimas, como medir a radioactividade na água, para além de servir como ponto de informação e propaganda. Além disso, em países não marítimos, é o ônibus do Greenpeace que servirá como meio de propaganda. Depois, em 1996, na Áustria, foi criado um modelo denominado "diálogo direto", que foi implementado em 1998. Daí resulta a contratação de profissionais de marketing que recebem uma remuneração fixa e com uma comissão. cota de membros. Esses profissionais não são recrutados pelo Greenpeace por sua dedicação, mas por suas habilidades de comunicação e marketing. A novidade desse modelo é que os recrutadores vão às ruas e pedem aos transeuntes que apoiem o Greenpeace por meio de contribuições em dinheiro que serão retiradas da conta do doador em um valor fixo. Este novo programa foi sinônimo de sucesso financeiro para a ONG, tanto que ela decidiu abandonar todas as suas outras formas de arrecadação de fundos. Assim, em 1998, o Greenpeace França contava com sete funcionários, um milhão de euros em recursos e 1.800 associados, mas no final de 2004 contava com um orçamento de 4,8 milhões de euros, 8.600 associados e 45 funcionários permanentes. Este programa foi criado com o objetivo de agregar mais associados, mas sobretudo chegar aos jovens, pois se observou que a população visada pelas ONGs em geral tinha 60 anos ou mais e o Greenpeace queria obter o financiamento. apoio de outra faixa etária ainda não solicitado.
Quanto ao orçamento, como o Greenpeace quer ser uma ONG neutra, recusa subsídios do governo, assim como doações corporativas, por isso precisa buscar financiamento em outras áreas. Assim, em 1997, gastou 22% do seu orçamento com comunicação. Assim, o Greenpeace usaria suas habilidades de comunicação para criar vínculos com parceiros e aliados, como a Ikea. Além disso, também fechou parceria com um fabricante alemão para vender uma geladeira que fosse ecológica, chamada de "Greenfreeze". Também possui fazendas sem fertilizantes químicos. Também apresentou em 1995, em um palácio em Berlim, um carro ecológico chamado: o Gringo. Seu envolvimento no mercado gerou polêmica dentro da própria organização entre aqueles que defendiam os valores fundamentais do Greenpeace que eram antiprodutivistas e aqueles que queriam gerar mais lucros por meio do marketing de comunicação .
Em seguida, o terceiro estágio do modelo é onde ele realiza “reivindicações de pressão contra alvos” usando táticas de pressão como boicote de produtos por clientes, lobby ou ataque à imagem de alvos com ações diretas e com a ajuda de aliados poderosos, como acionistas. Com efeito, se os grupos não querem mudar as suas práticas, o Greenpeace vai atacar a sua imagem de marca, mostrando a sua falta de colaboração, para ganhar aliados como clientes ou acionistas, que também vão colocar em evidência. Pressão sobre os alvos, o que lhes causará perdas financeiras.
A última etapa são as “negociações”. Essa etapa só ocorre quando a pressão da ONG entra em vigor. O objetivo desta etapa é encontrar soluções que irão construir consenso entre comunidades, empresas e governo a fim de proteger os ecossistemas.
O Greenpeace é conhecido pelo uso de barcos em suas campanhas de protesto e intervenção direta. Um deles, o Rainbow Warrior I , tornou-se famoso em 1985 no que era chamado na França de " caso do Guerreiro do Arco - íris " ou "caso do Greenpeace": os serviços secretos franceses fizeram isso. Afundou com duas minas magnéticas sob seu casco por mergulhadores de o exército francês no porto de Auckland enquanto o navio se preparava para um protesto de cruzeiro contra os testes nucleares franceses em Mururoa . Durante este ataque organizado pelo governo francês, o fotógrafo Fernando Pereira foi morto pela explosão da segunda mina magnética.
Desde o início, a organização usou navios para conduzir campanhas nos mares do globo. Se por acaso ela alugar barcos, ela também comprou alguns que transformou para cumprir suas missões. O mais emblemático é certamente o Rainbow Warrior afundado em 1985 durante um ataque, organizado como parte das operações dos serviços secretos franceses com o objetivo de evitar a desestabilização dos testes nucleares.
A frota do Greenpeace atualmente é composta por três navios :
Antigos navios da frota:
Depois de se dedicar seus primeiros anos à luta contra os testes nucleares e à defesa das espécies (em particular contra a extinção das baleias ), o Greenpeace se dedica a muitos temas. Ela pergunta :
O Greenpeace apóia as energias renováveis e realiza campanhas de conscientização sobre a aplicação do Protocolo de Kyoto , em particular nos Estados Unidos . Ela também faz campanha pela proteção da biodiversidade , contra descargas tóxicas e organismos geneticamente modificados . Ela apóia o cacique Raoni em sua luta contra a hidrelétrica de Belo Monte no Brasil . Também se opõe ao setor nuclear de reatores de nêutrons rápidos : veja sobre este assunto Superphénix , reator sendo desmontado na instalação nuclear Creys-Malville .
O Greenpeace é membro do coletivo “Stop EPR”, que se opõe à construção de reatores pressurizados europeus em Olkiluoto, na Finlândia, e em Flamanville, na França.
O Greenpeace Internacional possui uma rede de organizações nacionais (uma por país), algumas das quais foram criadas antes da criação do grupo internacional. A unidade europeia Greenpeace European Unit foi criada em 1989, mesmo ano da criação do escritório europeu de políticas públicas do WWF. Esta unidade está intimamente ligada ao Greenpeace International (unidade política e científica), que inicialmente transferiu parte da sua equipa de lobistas para Bruxelas.
Desde 1991, o escritório europeu do Greenpeace é membro de uma coalizão com outras nove ONGs, chamada Green 10 ou G 10, para representar os interesses ambientais e influenciar o processo de tomada de decisão europeu.
A dotação financeira do escritório é de responsabilidade do Greenpeace International. Esta dotação tem uma influência directa no número de colaboradores do gabinete de Bruxelas: eram 10 no início, baixando para 2 no final de 2002 e passando para 10 no ano seguinte.
Para além da União Europeia em sentido estrito, o seu campo de ação abrange todos os países escandinavos, bem como a Turquia.
Fundação | 1971 |
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Modelo | Organização sem fins lucrativos |
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Organização mãe | Paz verde |
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Local na rede Internet | www.greenpeace.fr |
data.gouv.fr | 5ad4a543c751df62f4c4fa5c |
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O Greenpeace França é uma associação jurídica de 1901. Surgiu da fundação, em 1977, de um escritório francês do Greenpeace, que teve de fechar entre 1987 e 1989, após a polêmica após o caso Rainbow Warrior . Tinha mais de 220.000 membros em 2018 e cerca de cem funcionários. O seu orçamento anual ronda os 23 milhões de euros em 2018 e os seus recursos provêm total e exclusivamente de doadores privados. Portanto, não recebe nenhum subsídio do Estado ou de qualquer empresa.
Um relatório do Tribunal de Contas dedicado à utilização dos fundos arrecadados pela associação Greenpeace França informa que 35% dos fundos arrecadados são destinados à arrecadação de fundos. Este relatório também indica que 20% dos recursos arrecadados são doados ao Greenpeace Internacional, sem imputação dos recursos pagos, o que não permite uma auditoria pelo Tribunal de Contas.
O Greenpeace França indica que o número de seus doadores privados aumentou de 23.000 em 1998 para 140.000 em 2011, para 180.000 em 2016 e 220.000 em 2018.
Dentro dezembro de 2009, O Greenpeace entrou no recinto da Assembleia Nacional para influenciar os debates dos deputados poucos dias antes do lançamento da cúpula de Copenhague .
No período entre os dois turnos da eleição presidencial de 2017 entre Marine Le Pen e Emmanuel Macron , o Greenpeace convoca implicitamente em um fórum com sessenta outras associações para bloquear o candidato FN.
Robert Lion teve sucesso emNovembro de 2008a Katia Kanas como presidente da associação. Ele deixou o cargo um ano depois para ingressar na Europe Écologie. O Greenpeace França é presidido por Céline Rodriguez e, em seguida, por Sylvain Breuzard desde o início de 2012. O cargo de Diretor-Geral foi ocupado por Pascal Husting de 2005 a 2011, depois por Jean-François Julliard desde então1 st fevereiro 2012.
Ano | Sobrenome |
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1997-2003 | Bruno Rebelde |
2003-2004 | Michele Rivasi |
2005-2011 | Pascal Husting |
Desde 2012 | Jean-François Julliard |
Para o segundo semestre de 2017, o Greenpeace França declara à Alta Autoridade para a Transparência da Vida Pública exercer ações de representação de interesses no valor entre 700.000 e 800.000 euros e ter empregado dez pessoas neste quadro.
O Greenpeace está presente nas principais cidades francesas por meio de seus trinta grupos locais. O seu objetivo é informar e sensibilizar os cidadãos a nível local, transmitindo as campanhas nacionais e internacionais da ONG.
O Greenpeace é membro fundador e parceiro associado do fornecedor de energia Enercoop.
A seção suíça do Greenpeace foi fundada em 1984; tem 145.000 doadores, setenta funcionários e um orçamento de 23 milhões de francos em 2018.
Em seu livro Who Killed Ecology? , Fabrice Nicolino denuncia a evolução do Greenpeace para uma organização capitalista liderada principalmente por profissionais e não mais por militantes. Ele dá o exemplo do ex-diretor-geral do Greenpeace França, Pascal Husting, que há muito trabalha no mundo das finanças.
Após o lançamento do documentário Bulb fiction de Christoph Mayr em 2012, a imprensa divulgou as contradições do Greenpeace em relação às lâmpadas de baixo consumo . A associação teria enterrado um relatório destacando os riscos dessas lâmpadas, em particular devido à presença de mercúrio .
O Greenpeace lançou na década de 1990 "esta incrível história das ovelhas cegas da Patagônia", segundo a qual os pastores patagônicos e suas ovelhas perdiam a visão por causa do famoso " buraco " na camada de ozônio . Um repórter americano conduziu sua investigação em 1992 e encontrou apenas um rancho onde havia ovelhas cegas. Além disso, apenas 2% do rebanho foi afetado e não por causa da camada de ozônio, mas por uma doença parasitária.
O Greenpeace também é acusado de exagerar e manipular figuras que usa para denunciar fatos. Assim, o comunicado de imprensa de15 de julho de 2009em que anuncia que a calota polar acabará até 2030, o que tem sido criticado e questionado. Diante da indignação de alguns cientistas, Gerd Leipold , chefe do Greenpeace, foi forçado a admitir que pode estar errado.
Outro caso é o de Brent Spar, onde o grupo de pressão alegou que cerca de 5.500 toneladas de óleo permaneceram nos bunkers desta estação offshore que o grupo Shell planejava afundar. Negado pelos fatos, o Greenpeace pediu desculpas publicamente à Shell em um comunicado sobre5 de setembro de 1995.
Em 1976, o ambientalista canadense Patrick Moore , um dos membros fundadores do Greenpeace, se pronunciou a favor do uso da energia nuclear depois de se opor a ele. Segundo ele, é fundamental reduzir o uso de combustíveis fósseis e a emissão de gases de efeito estufa.
O Greenpeace é acusado de ter superestimado o número de mortos no desastre nuclear de Chernobyl, alegando que 90.000 pessoas perderam a vida no acidente, enquanto a OMS estima 4.000 mortos, mais de 20 vezes menos. Por sua vez, o desastre de Fukushima não causou a morte, nem no momento do acidente, nem por causa do câncer posteriormente. Esta versão é confirmada em relatório da UNSCEAR .
Em dezembro de 2014 , durante a realização da conferência sobre mudanças climáticas em Lima , ativistas do Greenpeace entraram ilegalmente no sítio arqueológico de Nazca para implantar um banner para aumentar a conscientização sobre o impacto do aquecimento global.
De acordo com as autoridades locais, os ativistas do Greenpeace cometeram danos ao local inserindo-o com calçados esportivos simples, enquanto calçados especiais devem ser usados normalmente para não danificar o local, que é muito frágil. Em particular, eles teriam destruído parcialmente um animal gravado com 2.000 anos de idade. O Ministério da Cultura do Peru falou em “ataque” ao patrimônio cultural. Diante do clamor, o Greenpeace finalmente se desculpou.
O governo peruano informou que uma ação judicial será iniciada contra a ONG. Em fevereiro de 2015 , o Peru fez seu primeiro pedido à Argentina para a extradição de um dos ativistas envolvidos para ser julgado.
Em junho de 2014 , o jornal The Guardian revelou que um alto funcionário do Greenpeace estava voando de sua casa em Luxemburgo para seu local de trabalho em Amsterdã , embora a ONG tenha estimado que a redução nas emissões de CO 2passa por um declínio nas viagens aéreas. A pessoa admitiu ter cometido "um erro".
Em 2016, o Diretor do Ártico Jon Burgwald estava se exibindo em pele de foca e falando em suas contas no Twitter e no Facebook de um desfile de moda apresentado pela empresa dinamarquesa The Great Greenland Fur Tannery da seguinte maneira: “Pele de foca, c 'é legal! " Diante da polêmica, o Greenpeace explicou que o objetivo da visita era apoiar as comunidades locais, que se alimentam da tradicional caça às focas, e reiterou sua veemente oposição a qualquer forma de comercialização e industrialização da caça às focas. Além disso, em 2013, os Estados Unidos e a Rússia propuseram mover o urso polar, uma espécie ameaçada de extinção, para o Apêndice I da CITES (o que dificilmente tornaria a caça de troféus ilegal). O Greenpeace se recusou a apoiar a proposta por razões de coerência com as atividades comerciais desses dois países.