Nestlé SA | |
Logotipo da Nestlé | |
Sede da Nestlé em Vevey , em primeiro plano. | |
Criação | 1866 em Vevey |
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Datas importantes | 1905 : primeira fusão |
Fundadores | Henri Nestlé |
Forma legal | Sociedade anônima |
Açao | SEIS : NESN |
Slogan | " Boa comida, boa vida " "Coma bem, viva bem" |
A sede |
Vevey Suíça |
Direção |
Paul Bulcke (presidente) Mark Schneider (CEO) |
Diretores | Ulf Schneider (desde1 ° de janeiro de 2017) |
Acionistas | Estoque em reserva (0,03), BlackRock (0,04) e Norges Bank Investment Management ( d ) (0,03) |
Atividade | Indústria alimentícia |
Produtos | Chocolate , café , água mineral |
Subsidiárias | San Pellegrino ( en ) , Nestea , Vittel , Bonka ( d ) , Nestlé Waters , Alcon , Nestlé (Estados Unidos) ( d ) , Nestlé (Canadá) ( d ) , Orion ( d ) , Osem , Froneri ( en ) , Nestlé Česko ( d ) , Nestlé Waters North America ( en ) , Nespresso , Nestlé Rossiya ( en ) , Nestlé Deutschland ( en ) , Nestlé Côte d'Ivoire e Hjem-IS ( en ) |
Eficaz | Cerca de 308.000 (2018) |
Local na rede Internet | www.nestle.com |
Capitalização | CHF 306.997 milhões no final de dezembro de 2019 |
Rotatividade | 91,4 bilhões de CHF (2018) |
Lucro líquido | 10.135 milhões de CHF em 2018 |
A Nestlé ( pronúncia: /nɛs.le/ ) é uma multinacional suíça e um dos principais players da indústria de alimentos no planeta. Com vendas de CHF 91,4 bilhões em 2018, é líder mundial em agronegócio e a maior empresa de laticínios do mundo. Ela processa e comercializa uma ampla gama de produtos e bebidas para consumo humano e animal. Pretende ser um dos principais inovadores neste campo na Europa , nomeadamente com o café solúvel Nescafé , pratos liofilizados Bolino e alimentos congelados . Sua sede está localizada em Vevey , Suíça. Seu volume de negócios em 2014 e outros resultados financeiros deste ano trouxeram a 31 ª entre o mundo maiores empresas . Ele está listado na SIX Swiss Exchange .
Desde a sua origem, o seu logótipo tem sido um ninho ( Nest em alemão; Nestle = pequeno ninho na Suábia ) ocupado por três, depois dois pequenos pássaros alimentados por um adulto.
O nome vem do sobrenome do fundador, Henri Nestlé .
A partir de 1873 , Henri Nestlé (1814-1890), com quase sessenta anos, começou a procurar um comprador para assumir o seu negócio de leite artificial . Foi comprado, após hesitantes negociações, ao preço de um milhão de francos suíços , pelos três sócios Jules Monnerat (1820-1898), fiduciário de Vevey e ex-deputado Pierre-Samuel Roussy , moleiro e fornecedor de Henri Nestlé, e Gustave Marquês , sobrinho de Jules Monnerat e proprietário do Le Châtelard sur Montreux . Pierre-Samuel Roussy, que liderou as negociações com Henri Nestlé, ofereceu a este, para concretizar a transação, uma tripulação com seis cavalos brancos que, pelo seu luxo, ficará por muito tempo na memória dos habitantes da região. As vendas dos cavalos já trazem o emblema que mais tarde será o logotipo da Nestlé. Foi em 8 de março de 1875 que a Nestlé sociedade anônima foi constituída com Jules Monnerat, Pierre-Samuel Roussy e Gustave Marquis como diretores, sob o novo nome corporativo “Farine Lactée Henri Nestlé”. Henri Nestlé cedeu aos três sócios não só as suas instalações e os seus clientes, mas também o seu nome que passou a ser propriedade comercial deles, bem como o processo de fabrico e todas as patentes concedidas a Henri Nestlé em vários países, a sua assinatura comercial e a sua correspondência médica . A transação foi firmada conforme exigia a lei de Vaud da época, na presença de duas testemunhas, uma delas era Daniel Peter (1836-1919) que ficou conhecido pela invenção do chocolate ao leite .
Jules Monnerat (1820-1898) cuidou da parte comercial, Pierre-Samuel Roussy assumiu a produção dos produtos e Gustave Marquis cuidou da compra do leite. Muito rapidamente, a empresa experimentou um crescimento considerável, a ponto de mais de 500.000 latas de farinha láctea serem vendidas a cada ano, não só na Suíça, mas também na Alemanha , França , Reino Unido , Itália , Bélgica , na Holanda e também na Nova York , Melbourne e Buenos Aires .
Após a morte de Pierre-Samuel Roussy em 1880 , seu filho Émile-Louis Roussy , também sobrinho por casamento de Jules Monnerat e pai do médico Gustave Roussy , tornou-se diretor da empresa, posteriormente, ao lado de seu tio Jules Monnerat, presidente até 1899 , a alma dirigente da empresa até 1905 . Em seguida, Émile-Louis Roussy presidiu o Conselho de Administração da empresa entre 1905 e 1920 . Após sua morte, seu filho mais velho, Auguste Roussy, o sucedeu neste cargo.
Em 2002, foi fundado por Andréa Pfeifer o fundo de capital de risco Nestlé Venture , que visa financiar projectos de investigação em ciências da vida, com um capital superior a cem milhões de euros. Isso inaugura uma mudança estratégica que começou em 1986 (fundação da Clintec com a Baxter) com o estabelecimento de um pólo de atividade em nutrição e pesquisa em saúde.
Em julho de 2011, a Nestlé compra 60% da Hsu Fu Chi International por US $ 1,7 bilhão . O23 de abril de 2012A Nestlé adquire a subsidiária de nutrição infantil da Pfizer por US $ 11,9 bilhões . A Nestlé estava competindo com a Mead Johnson e a Danone pela aquisição da subsidiária da Pfizer .
Em 2012, o grupo tinha praticamente uma unidade de processamento em todos os países do mundo e empregava cerca de 328.000 pessoas. É a maior empresa do mundo no setor, com 110 bilhões de francos suíços (CHF) em receitas (2010) (cerca de US $ 120 bilhões ).
Em novembro de 2013, a Nestlé vendeu sua filial Jenny Craig , especializada em produtos emagrecedores, para um fundo de investimento por um valor indeterminado. Em dezembro de 2013, a Nestlé vendeu sua participação de 10% na Givaudan por 1,08 bilhão de francos suíços.
Em fevereiro de 2014, a Nestlé vendeu 8% das ações da L'Oréal por 6,5 bilhões de euros. Em maio de 2014, a Nestlé comprou produtos para a pele da Valeant Pharmaceuticals por US $ 1,4 bilhão.
Em abril de 2015, a Nestlé está em negociações para vender a sua subsidiária Davigel, especializada na venda de produtos congelados para restaurantes e hospitais, para o Brakes Group , uma sociedade financeira, por um valor estimado de 200 a 300 milhões de euros. Em outubro de 2015, a Nestlé está em negociações para fundir grande parte de suas atividades de sorvetes, em particular aquelas na Europa e em alguns países em desenvolvimento (Egito, Filipinas, Brasil e Argentina), com a R&R Ice Cream , da qual já havia anteriormente vendeu vários de seus ativos, com o objetivo de formar uma joint venture. Essas discussões culminam em abril de 2016, a empresa assim formada, denominada Froneri, também inclui as atividades de congelados da Nestlé na Europa, excluindo pizzas italianas e alimentos congelados; 50/50 de propriedade da Nestlé e PAI (dona da R&R), é dirigido pelo CEO da R&R Ibrahim Najari da Grã-Bretanha.
Em janeiro de 2016, a Nestlé anunciou a aquisição de 36,3% do capital não-detido pela Osem, empresa israelense de alimentos, por US $ 840 milhões. Em outubro de 2016, a Nestlé anunciou a aquisição de 15% do capital da Aimmune Therapeutics , empresa médica especializada em alergias alimentares, por 145 milhões de dólares.
Em junho de 2017, a Nestlé anunciou um plano de recompra de ações de US $ 20,8 bilhões, sob pressão de um fundo de investimento. Em setembro de 2017, a Nestlé anunciou a aquisição de 68% do capital da empresa americana de café Blue Bottle por US $ 425 milhões. Em novembro de 2017, a Nestlé anunciou a aquisição da Chameleon Cold-Brew , empresa especializada em café orgânico. Em dezembro de 2017, a Nestlé anunciou a aquisição da Atrium Innovations , empresa especializada em suplementos alimentares, por US $ 2,3 bilhões. Naquele mesmo ano, a empresa engoliu a Sweet Earth Foods, especialista americana em sanduíches sem carne.
Em janeiro de 2018, a Nestlé anunciou a venda de seu negócio de confeitos de chocolate nos Estados Unidos, incluindo as marcas BabyRuth, Butterfinger e Crunch para a Ferrero por US $ 2,8 bilhões. Em maio de 2018, a Nestlé anunciou que havia obtido a licença da Starbucks para vender café em supermercados, por 7,15 bilhões de dólares. Em maio de 2019, a Nestlé anunciou que estava em negociações para vender suas atividades dermatológicas por 10 bilhões de dólares para um fundo de investimento.
No início de julho de 2019, a Nestlé apresentou aos seus funcionários da Nestlé Waters em Vittel e Contrexéville (Vosges) um plano de reorganização das fábricas de engarrafamento localizadas nessas duas cidades. Esse plano prevê a saída de cerca de 100 funcionários que não serão substituídos até 2023. Em dezembro de 2019, a Nestlé anunciou a venda de suas atividades de sorvetes nos Estados Unidos, incluindo a marca para a Froneri, joint venture da Nestlé com PAI Partners , por US $ 4 bilhões. Ainda em dezembro de 2019, a Nestlé vendeu 60% do capital da Herta para a Casa Tarradellas, empresa espanhola, por 414 milhões de euros. No entanto, esta transação exclui os produtos especializados para dietas vegetarianas da marca Herta, mas inclui as atividades de charcutaria e também de crostas de tortas.
Em abril de 2020, a Nestlé anuncia a aquisição da Lily's Kitchen, empresa de alimentos para animais de estimação do Reino Unido. Ainda em agosto de 2020, a Nestlé anunciou a aquisição da Aimmune Therapeutics, empresa farmacêutica especializada em alergia ao amendoim, na qual a Nestlé já detinha 25,6% do capital. Em outubro de 2020, a Nestlé anunciou a aquisição da Freshly, empresa americana especializada em delivery de alimentos, por 950 milhões de dólares. Em novembro de 2020, a Nestlé anuncia a venda da Yinlu para a Food Wise.
Em fevereiro de 2021, a Nestlé anunciou a venda de algumas de suas marcas de água na América do Norte, incluindo Pure Life e Poland Spring por US $ 4,3 bilhões para fundos de investimento. Em abril de 2021, a Nestlé anuncia a aquisição da The Bountiful Company por US $ 5,75 bilhões.
Em abril de 2021, a Nestlé comprou as marcas carro-chefe da The Bountiful Company por US $ 5,75 bilhões.
A sede da Nestlé estabelecida desde 1960 ao norte de Vevey na Avenida Nestlé 55 em um lugar chamado En Bergère em um prédio projetado por Jean Tschumi inspirado em Le Corbusier . O primeiro prédio no local e os arquivos da Nestlé são considerados bens culturais suíços de importância nacional . A primeira sede administrativa da Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Company é um edifício neoclássico construído em 1913-1917 por Adolphe Burnat às margens do Lago Genebra em Quai Perdonnet 25. Desde 1985, o edifício abriga o Alimentarium , um museu dedicado ao Comida.
A sede da Nestlé Suisse SA está localizada em Entre-deux-Villes, nos municípios de Vevey e La Tour-de-Peilz .
O museu interativo Nestlé Le nest , estabelecido na histórica zona industrial de Vevey, perto da estação ferroviária, foi inaugurado em 2 de junho de 2016
A Nestlé está presente na Suíça em Vevey (centro administrativo), Bursins (centro administrativo, de processamento e vendas), Orbe (centro de processamento), Broc (centro de fabricação de chocolate Cailler ), Konolfingen (centro de processamento), Wangen (centro de processamento), Basel ( centro de processamento), Hirzel (centro de processamento e vendas) e Rorschach (centro administrativo, de processamento e vendas). O maior centro de pesquisas da empresa ( Nestlé Research Center ) está localizado em Vers-chez-les-Blanc , no alto de Lausanne .
Aqui está uma lista das marcas do grupo (que está entre os maiores engarrafadores do mundo), algumas delas distribuídas em regiões definidas.
Bebidas Nescafé , Taster's Choice , Ricoré , Ricoffy, Nespresso , Bonjour, Bonka, Zoégas, Loumidis, Gold Blend , Blend 37, Alta Rica, Cap Colombia, Cappuccino, Decaff, Fine Blend , Coffee Mate Waters Nestlé Pure Life , Nestlé Aquarel , Perrier , Vittel , Contrex , San Pellegrino , Acqua Panna, Levissima, Nestlé Vera, Arrowhead , Poland Spring , Deer Park , Al Manhal, Ozarka, Hépar , Ice Mountain, Zephyrhills, Viladrau, Naleczowianka, Valvert , Ashbourne, Buxton, Vittelloise , Henniez , Cristalp, Ste Alix, St Lamber, Sohat Outras bebidas Romanette , Nestea , Nesquik , Nescau, Milo , Carnation , Caro, Build-up , Elevenses, Flo-Mix, Libby's C Drinks , Mix- O-Choc, Moonshine , Nescoré, Nesfit, Slender, Superquik, Um Bongo, Aero, X - bebida, Special T, Dolce Gusto, Nesfluid, Nestlmalt Iogurtes e outros laticínios Chambourcy , La Roche aux Fées , Gloria, Bären Marke, Sveltesse , La Laitière , La Lechera , Flanby , Ski, Yoco , Svelty, Molico, LC1, Chiquitin, Creola, Coffee mate , Fruttolo, Crunch . Sorvete Frisco, Motta, Camy, Savory , Peters, Mövenpick , Schöller, Dreyer's , Sorvete Lyons Maid , Fox's Glacier Minst , Extrême, Produtos instantâneos Nan, Lactogen, Beba, Nestogen, Cérélac, Neslac, Nestum, Guigoz , Good Start , Mousline, Nidina, Alete, SMA, Follow-Up , Follow-Up Soy , Alsoy, Nursoy, Nestlé Baby Cereal , Nido, Klim (Colômbia) Produtos energéticos PowerBar , Nesvita, Neston Suplementos de saúde Innéov Nutricosmetics (fundada igualmente com a L'Oréal em 2002), Modulen, Nutren, Peptamen, SOPAD (Empresa de Alimentos e Produtos Dietéticos), Healthy Balance Condimentos / Temperos / Spreads / Outros ... Maggi , Buitoni , Thomy, Winiary, Herta , British Shoyu , vinagres britânicos , Cook-in-the-Pot , Dufrais, Sarsons, Branston Pickle, Gales mel , Holgates mel , Pan Yan, Sun-Pat, Tartex, Vessen paté, Le Perfeito Congeladas Maggi , Buitoni, Stouffer's, Lean Cuisine, Hot Pockets , Herta, Delissio, Findus Suisse (não deve ser confundido com Findus de Nomad foods). Cereais do café da manhã Chocapic , FIFA , Fitness, Lion, Nesquik , Shredded Wheat, Shreddies , Cheerios , Apple-Minis , Cinnamon Toast Crunch , Cocoa Puffs , Crisp Rice , Crunch, Energen , Flocos de trigo de baixa caloria , Force, Golden Grahams , Honey Nut Cheerios, Lucky Charms , Equipe , flocos de milho de Robertson , Sunny Jim , flocos de trigo Chocolates e biscoitos Aero , After Eight , Animal Bar , Baci ( Chocolate ), Baby Ruth , Black Magic , Blue Riband , Breakaway , Butterfinger , Cabana, Cailler , Caramac, Caramelo Wafer , Violoncelo, Chokito, Coffee Crisp, Cookies House , Creamola, Crunch , Laticínios Crunch , Drifter , Eclipse , Festival, Fruit Pastilles, Frutips, Galak, Good News , Grey & Dunn cookies, Henri Nestlé collection, Jellytots, Karima, Kit Kat , Lion , Matchmakers , Milky Bar , Montego, Muchies , Novo, Nuts , Polo , Quality Street , Rolo , Rowntree , RPC, Savana, Secret , Smarties , Toffee Crisp , Toffo, Tooty Frooties, Violet Crumble , Walnut Whip , Weekend , Yes , Yorkie Produtos profissionais Chef, Menor , Santa Rica Comida para animais Friskies , Fancy Feast , Alpo, Mighty Dog , Gourmet , Mon Petit, Felix, Purina , Dog Chow , Pro Plan , ONE , Beneful , Tidy Cats , Bonzo, Latz, Ralston, Go-Cat , Go-Dog , ALPO, Doko Produtos farmacêuticos Galderma , Bübchen Lentes de contato CuidadoA Nestlé é a segunda maior acionista da L'Oréal , com 29,6% do capital, logo atrás da família Bettencourt, com a qual a empresa está ligada por um acordo de acionistas.
Todas as direções das atividades da Nestlé são baseadas na sede mundial em Vevey , exceto o da "Água", denominado Nestlé Waters , cuja sede está localizada em Issy-les-Moulineaux em Hauts-de-Seine , França.
O CEO do grupo era Peter Brabeck-Letmathe (salário 14,8 milhões de francos suíços em 2008). Em 20 de setembro de 2007, o conselho de administração da multinacional anunciou a nomeação do belga Paul Bulcke (salário 8,9 milhões de francos suíços em 2008), até então responsável pela zona das Américas, para suceder Peter Brabeck em abril de 2008 à direção geral. Peter Brabeck mantém a presidência do grupo. A composição do conselho de administração é definida pelo estatuto da empresa.
Ano | Rotatividade | Operação | Lucro líquido |
---|---|---|---|
2018 | 91.439 | 15.521 | 10 135 |
2017 | 89.791 | 13 233 | 7.183 |
2016 | 89.469 | 16 825 | 8 883 |
2015 | 88 785 | 9.467 | |
2014 | 91 612 | 14 456 |
Lista dos principais acionistas em 26/09/2019.
Nestlé (segurando) | 2,92% |
Allianz | 1,63% |
Thornburg Investment Management | 0,42% |
Harris Associates | 0,29% |
McKinley Capital Management | 0,20% |
Eminence Capital | 0,18% |
Peter Brabeck-Letmathe | 0,12% |
Sistema de aposentadoria de professores do Texas | 0,11% |
Eaton Vance Management | 0,092% |
William Blair Investment Management | 0,083% |
De acordo com o Center for Responsive Politics , as despesas de lobby da Nestlé nos Estados Unidos em 2018 totalizaram US $ 1.500.000.
A Nestlé está inscrita desde 2011 no registo de transparência dos representantes de interesses da Comissão Europeia e em 2018 declara despesas anuais com esta atividade entre 400.000 e 500.000 euros.
A Nestlé declara à Alta Autoridade para a Transparência da Vida Pública a realização de atividades de lobbying na França por um valor que não exceda 300.000 euros para o ano de 2018.
Em 21 de novembro de 2016, a Nestlé assinou um contrato de patrocínio com o FC Barcelona (marcas Nesquik e Milo ). É a primeira vez que a Nestlé patrocina um clube desportivo.
Desde 2007, existe um conflito entre a Nestlé e o sindicato indonésio filiado à UITA . Diante disso, o sindicato apresentou uma denúncia à OCDE por violação de seus princípios orientadores e a denúncia foi considerada admissível. De fato, em sua fábrica localizada no distrito de Panjang em Bandar Lampung, na Indonésia , a Nestlé se recusa a divulgar os salários de seus funcionários para não incluí-los no acordo coletivo em desenvolvimento.
Um estudo de pesquisadores britânicos mostra, em meados da década de 1970, a superioridade para o crescimento do leite materno de recém-nascidos sobre o leite em pó , ainda mais em países sem água potável suficiente. Em 1979 , 150 organizações internacionais fundaram a IBFAN ( International Baby Food Action Network (en) ) ou Rede Internacional de Alimentação Infantil, cujo objetivo é combater a estratégia de comunicação da indústria de leite em pó que apóia, especialmente no desenvolvimento países , sua alegada superioridade sobre o leite materno. Nos Estados Unidos, o comitê internacional de boicote da Nestlé , composto por cerca de trinta ONGs e igrejas, lançou uma campanha de boicote em 1977 , seguida principalmente na América do Norte , Grã-Bretanha , Suécia e Alemanha . Uma sessão extraordinária da Organização Mundial da Saúde votou em 1981 um código internacional para a comercialização de leite em pó. Proíbe qualquer forma de propaganda incentivando a substituição do leite materno pelo leite em pó. Este código foi assinado em 1984 pela Nestlé, que no entanto foi repetidamente acusada por ONGs ou jornalistas de violar este código.
Em 2010, um relatório da IBFAN denunciou os métodos usados na Indonésia pelas multinacionais Nestlé, Danone e Friesland para promover o leite em pó para funcionários de hospitais em detrimento da saúde das mulheres e dos recém-nascidos. A situação também é denunciada pela associação Save the Children .
Dentro dezembro de 2002, a ONG Oxfam revela que a Nestlé está reivindicando seis milhões de dólares da Etiópia em compensação pela nacionalização da empresa etíope Elidco ( Ethiopian Livestock Development ) pelo governo Mengistu em 1975 . A Nestlé inicialmente recusou a oferta do governo etíope de 1,5 milhão de dólares em um acordo, porque em 1998 o governo do país vendeu a empresa expropriada a um empresário local pelo valor de $ 8,7 milhões. Pressionada pela opinião pública, a Nestlé assinou acordo sobre23 de dezembro de 2002pela quantia de 1,5 milhão de dólares e declara que deseja destinar essa quantia a projetos de luta contra a fome na região, em colaboração com a Cruz Vermelha Internacional .
Dentro dezembro de 2002, A polícia colombiana descobre que a Nestlé está rotulando 200 toneladas de leite vencido; De fato, em diversas ocasiões, a Nestlé de Colombia SA renovou as embalagens e os rótulos dos produtos lácteos vencidos importados de países latino-americanos, pondo em risco a vida e a saúde da população colombiana. Antes e depois do confisco estatal de produtos vencidos, o comportamento da Nestlé em relação aos funcionários foi caracterizado por tentativas de intimidação, para evitar que os funcionários denunciassem suas práticas ilegais.
Dentro março de 2010, O Greenpeace está lançando uma campanha contra a Nestlé que, segundo a associação, contribui para o desmatamento na Indonésia. Um filme é particularmente movimentado em torno da marca Kit Kat . Esta campanha visa demonstrar que o uso do óleo de palma nos produtos da Nestlé contribuiria para a erradicação do ecossistema de várias espécies animais, incluindo orangotangos. Ao sequestrar um dos principais produtos da gigante agroalimentar, o Greenpeace permite que os usuários da Internet usem um "avatar" sequestrado da marca KitKat , transformado em Killer , para transmitir seu apelo ao boicote nas várias redes sociais. Sua marca avaliações. A página da Nestlé no Facebook é o assunto de várias centenas de postagens muito virulentas e a gestão de crise da Nestlé sobre esse assunto está nas manchetes entre os especialistas do setor. De fato, eles acusam a Nestlé de ter inicialmente, de certa forma, interrompido o diálogo com os internautas, e agitado o pano vermelho, ameaçando-os, no Facebook, de deletar suas postagens caso usassem avatares sequestrando uma marca Nestlé. Os usuários da Internet estão ainda mais soltos. Em segundo lugar, os detratores acusam a Nestlé de ter respondido de maneira muito institucionalizada (e não no tom em que os internautas a questionavam) sobre seu desejo de rever o uso do óleo em seus produtos. Dendê, até 2015 (cinco anos depois).
Poucos dias antes, no mesmo dia do início da campanha do Greenpeace , a Nestlé já havia anunciado, para encerrar a polêmica - mas em vão - sua decisão de não mais se abastecer da Smart, maior produtora indonésia de óleo de palma , seguindo os exemplos da Kraft e Unilever
Continuação das importações de óleo de palma não rastreável em 2019Em 2019, apesar das promessas feitas, o grupo Nestlé consumiu 455 mil toneladas de óleo de palma, sendo 30% desse óleo de origem não rastreável ou ainda não livre de desmatamento.
Feeling Good é um cover do grupo Muse (álbum Origin of Symmetry ) de uma música de Nina Simone . A Nestlé tentou usá-lo em uma de suas propagandas de café na Inglaterra . A Nestlé primeiro perguntou se poderia usá-lo, mas o grupo musical se recusou a ceder seus direitos. Mesmo assim, a Nestlé continuou a usá-lo, o que levou a Muse a entrar com uma ação judicial contra essa marca. A Nestlé foi considerada culpada e teve que remover a música de sua publicidade e pagar ao grupo £ 500.000 (ou € 756.000 ) em danos (que o grupo deu à associação Oxfam ). A Nestlé então substituiu a versão de Muse por uma imitação da versão de Nina Simone .
Em junho de 2009, foram recolhidos nos Estados Unidos produtos Nestlé, feitos com massa de biscoito , produtos contendo a bactéria E. coli O157 , geralmente associada à contaminação fecal. Sessenta e nove pessoas foram envenenadas em vinte e um estados. A Nestlé nega aos inspetores de alimentos o acesso a vários documentos. Os inspetores da Food and Drugs Administration (FDA) não explicam como essa bactéria pode estar presente em produtos feitos de massa de biscoito. A Nestlé, que detém 41% do mercado de massa de biscoito, alerta que esse preparado não deve ser ingerido cru (sob risco de possivelmente ser afetado pela salmonela , bactéria que afeta os ovos crus). Posteriormente, a Nestlé anunciou uma reformulação de suas receitas envolvendo a substituição da farinha de trigo crua por farinha termizada .
A Nestlé encarregou a seguradora Securitas de espionar, a partir do verão de 2003, a seção Vaud da Attac Suíça que está preparando o livro Attac contra o império Nestlé . Um funcionário da Securitas está infiltrado nas reuniões da Attac e escreve cerca de trinta relatórios para os seus superiores, embora se interesse muito pelo grupo de trabalho que redige o livro. Atende inclusive o capítulo sobre o “mercado do café”, e tem suas notas validadas pelos gestores da Nestlé. Uma segunda toupeira assume quando a primeira se demite após 10 meses. O caso foi revelado em 2008 pela televisão suíça de língua francesa e a Attac apresentou uma queixa criminal contra a Nestlé e a Securitas em 20 de junho de 2008. Os espiões Shinta Juilland e Fanny Decreuze se recusaram a testemunhar.
A investigação criminal termina com o indeferimento proferido em julho de 2009, considerando o juiz que os fatos estão prescritos, pois não levou em consideração as atividades da segunda toupeira de 2005 a 2008, cuja atividade foi descoberta após o ajuizamento da ação-crime. O tribunal cível de Lausanne , por outro lado, condenou a Nestlé e a Securitas por espionagem, devendo as duas empresas pagar aos demandantes 3.000 francos por parte lesada, além de custas e custas judiciais.
A Nestlé não foi poupada do escândalo de fraude da carne de cavalo de 2013 . No dia 19 de fevereiro, a sucursal portuguesa do grupo anunciou em comunicado à imprensa que testes revelaram vestígios de DNA de cavalo num prato de lasanha congelada processada de carne, em França e destinada à restauração em França. E em Portugal (lasanha gourmet à bolonhesa )
A Nestlé também está retirando ravioli e tortellini vendidos sob as marcas Buitoni Beef Ravioli e Beef Tortellini na Itália devido à rotulagem inadequada. Mas nenhum vestígio de carne de cavalo foi encontrado lá.
Como consequência dessa crise, a queda nas vendas de pratos prontos levou a Nestlé a encerrar a produção de lasanha congelada e torta de pastor em sua fábrica em Beauvais (Oise) na França, cortando 120 postos de trabalho no processo.
Em 2007, três famílias camaronesas entraram com uma queixa contra a Nestlé por ter causado a morte de seus filhos com substitutos de plantas vendidos como leite infantil. Esse caso ressoou com o boicote à Nestlé na década de 1970 após a publicação do livro The Baby Killer .
Novamente em Camarões, Pius Bissek , CEO da Codilait, acusa a Nestlé de ter importado leite feito de óleo de palma e coco, afundando a concorrência. Ele ganhou o caso em julho de 2010, sendo a Nestlé condenada a pagar-lhe 1 milhão de euros de indenização. Após vários processos de apelação para obter maior indenização, Pius Bissek ganha seu caso contra a Nestlé em junho de 2017, após uma maratona legal de 17 anos: a Nestlé é condenada a pagar-lhe FCFA 517 milhões em danos, ou 223 milhões. FCFA menos que no primeiro de 2010 julgamento de instância.
No Senegal , Amadou Moctar Sow, CEO da SIPL (Société Industrielle de Produits Laitiers), fala sobre uma associação entre a Société Générale de Banque au Senegal (SGBS) e a Nestlé para derrubar sua produtora de laticínios. Em abril de 2014, o canal France 5 transmitiu o documentário Un empire en AfriPoque, que analisa as manobras da Nestlé para conquistar os mercados africanos a todo custo.
Em novembro de 2016, a Amnistia Internacional publicou um relatório denunciando o trabalho infantil e a escravatura nas plantações de dendezeiros da Indonésia que abastecem empresas como Nestlé, Unilever , Kellogg's , Colgate-Palmolive e Procter & Gamble . Nos Estados Unidos, houve uma ação judicial relacionada ao envolvimento da Nestlé na escravidão infantil na África. Em 2019, a Nestlé anuncia que não pode garantir que seus produtos de chocolate estejam livres de trabalho escravo infantil, pois a rastreabilidade só é garantida em 49% de suas compras. O Washington Post destaca que o compromisso de acabar com a escravidão infantil na indústria do chocolate em 4 anos, feito em 2001 sob pressão do Congresso dos Estados Unidos , não foi mantido em 2005 ou durante os sucessivos prazos de 2008 e 2010, e que será não estar em 2020 também.
Break Free from Plastics é uma “coalizão internacional, formada [em 2019] por 1475 organizações ambientais, incluindo o Greenpeace , [que] acusa [de] multinacionais de se esquivar, em grande parte, da responsabilidade de limpar a poluição decorrente de sua atividade . “ Todos os anos, voluntários arrecadam dezenas de milhares de resíduos plásticos no “ Dia Mundial da limpeza do nosso planeta ” realizado em quarenta países, e a Nestlé é presença regular no pódio das marcas mais reconhecidas em resíduos plásticos coletados. Em 2019, foram coletados 4.846 resíduos da Nestlé, em segundo lugar, atrás da Coca-Cola (11.732 resíduos). Em dezembro de 2020, a Nestlé ocupava o terceiro lugar. No mesmo mês, ativistas do Greenpeace visitaram a sede da Nestlé em Vevey . Eles entregaram uma escultura feita de lixo, representando o logotipo da Nestlé, em protesto contra a poluição do plástico.