Presidente do Movimento Empresarial Francês | |
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3 de julho de 2013 -3 de julho de 2018 | |
Laurence Parisot Geoffroy Roux de Bézieux | |
Presidente da Federação das Indústrias Elétricas, Eletrônicas e de Comunicação | |
2007-2013 | |
Gilles Schnepp |
Aniversário |
11 de setembro de 1959 Boulogne-Billancourt ( Sena ) |
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Nome de nascença | Pierre Bruno Marceau Gattaz |
Nacionalidade | francês |
Treinamento |
Universidade Telecom Bretagne George-Washington |
Atividades | Empresário , Engenheiro |
Pai | Yvon Gattaz |
Membro de |
La Fabrique de l'Industrie Sindicato das Indústrias Metalúrgicas e do Comércio Conselho Nacional da Indústria |
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Prêmios |
Cavaleiro da Legião de Honra, oficial da Ordem do Mérito Nacional (2011) |
Pierre Gattaz , nascido em11 de setembro de 1959em Boulogne-Billancourt , é um industrial francês .
Desde 1994 , é Presidente do Conselho de Administração e um dos principais acionistas da empresa Radiall , fundada por seu pai e tio e especializada na concepção e fabricação de componentes de interconexão eletrônica . Em 2016, a fortuna da sua família foi avaliada em 400 milhões de euros.
Além da atividade de líder empresarial, ocupou diversos cargos em organizações profissionais, primeiro setoriais e depois generalistas, incluindo o de Presidente da Federação das Indústrias Elétricas, Eletrônicas e de Comunicações (FIEEC) de 2007 a 2013. Foi então presidente da a principal organização patronal francesa , o Mouvement des entreprises de France (Medef) de3 de julho de 2013em 3 de julho de 2018, então presidente do lobby BusinessEurope , cargo que ainda ocupa.
Pierre Gattaz é filho de Yvon Gattaz , empresário francês e presidente do Conselho Nacional de Empregadores Franceses (CNPF) de 1981 a 1986, e de Geneviève Gattaz.
Formado em 1983 pela École Nationale Supérieure des Télécommunications de Bretagne (ENST Bretagne, que desde então se tornou Télécom Bretagne , que desde então se tornou a Escola Nacional Superior de Minas-Télécom Atlantique Bretagne Pays de la Loire ), ele também detém uma " Certificate in Administrativo Management "da George Washington University , nesse mesmo período foi adido industrial no posto de expansão econômica da Embaixada da França.
De 1984 a 1989, Pierre Gattaz ingressou na empresa Dassault Électronique como engenheiro de negócios e depois se tornou gerente de projetos de exportação. De 1989 a 1992, ocupou sucessivamente o cargo de Diretor Geral das empresas Fontaine Electronics e Convergie (subsidiária do grupo Dynaction no setor de energia).
Em 1992, assume a gestão da empresa familiar Radiall , criada por Lucien e Yvon Gattaz , em 1952 . À frente da Radiall viverá em particular a crise das telecomunicações de 2001 (a bolha da Internet que afectou também os fabricantes de equipamentos de telecomunicações), que o levará a modificar as orientações estratégicas da sua empresa, a explorar novos mercados e a “o aceleração das transferências de produção para locais de baixo custo e fechamento de duas fábricas de 250 pessoas cada na Europa e nos EUA ” . A Radiall é hoje a última empresa patrimonial do setor na França. A empresa ainda tem suas 3 fábricas históricas na França (Voreppe, L'Isle-d'Abeau e Château-Renault) e abriu 2 novos sites (Voiron em Isère e Dôle no Jura). Sob a liderança de Pierre Gattaz, o número de funcionários aumentou de 1.151 pessoas (incluindo 924 na França) para 3.251 pessoas (incluindo 1.524 na França) .
Ele elogia a “solidez” do capitalismo familiar, no qual “trabalhamos com o tempo” e “evitamos o máximo de riscos”.
Pierre Gattaz foi eleito presidente do Sindicato das Indústrias de Componentes Eletrônicos Passivos (Sycep) em 1999. O Sycep posteriormente se tornou o Grupo Profissional de Componentes Eletrônicos e Indústrias de Sistemas (Gixel).
É neste contexto que Pierre Gattaz está conduzindo uma reflexão sobre a evolução do setor eletrônico e digital francês. Essa reflexão dá origem a vários relatos. Um desses relatórios, o " Livro Azul ", preconiza o desenvolvimento de tecnologias relacionadas à " biometria , videovigilância e [para] controles. Os autores do relatório observam que “a segurança é muitas vezes vista em nossas sociedades democráticas como um ataque às liberdades individuais . Devemos, portanto, fazer com que a população aceite [essas] tecnologias [...]. Vários métodos terão de ser desenvolvidos pelas autoridades públicas e pela indústria para obter aceitação para a biometria. Devem ser acompanhados por um esforço de convivialidade, pelo reconhecimento da pessoa e pela contribuição de características atraentes. É especialmente recomendado que as crianças sejam educadas desde a creche, a fim de promover a aceitação dessas tecnologias. O Gixel foi recompensado por essas palavras com o prêmio “ Orwell Novlang ” no Big Brother Awards em 2004 .
Pierre Gattaz foi presidente do Grupo de indústrias de interconexão, componentes e subconjuntos eletrônicos de 1999 a 2003. Foi presidente fundador do setor de indústrias eletrônicas e digitais de 2002 a 2007, antes de ser eleito presidente da Federação de Elétrica, Eletrônica e Communication Industries , uma organização profissional que reúne as indústrias de novas energias e tecnologias digitais (FIEEC) em 2007.
Outras atividades sindicais no setor industrialPierre Gattaz foi nomeado, em 17 de junho de 2009, Presidente do Conselho Nacional de Qualidade e Desempenho (CNQP), think tank voltado para a promoção da abordagem da qualidade na França .
Em junho de 2010, ele se tornou presidente do Grupo das federações industriais (a GFI representa 15 federações industriais, ou 80% da indústria francesa). Ele também é membro do Bureau do National Industry Council, membro do Board of Directors do Fabrique de l'Industrie think-tank e membro do Bureau do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas e Comerciais (UIMM).
Atividades sindicais dentro da Medef Ascensão dentro do MedefEm 2007, Pierre Gattaz se juntou ao comitê executivo do Mouvement des entreprises de France (Medef).
O 18 de abril de 2013, ele venceu as primárias internas na UIMM para indicar um candidato à presidência do MEDEF . Entre os temas de sua campanha, figura em particular a ideia de reduzir os códigos trabalhistas e tributários em 5% ao ano , ou mandar os enarques em estágio como gerente geral de uma PME . Em maio de 2013 , ele recebeu o apoio da Federação Francesa de Bancos e em 13 de junho de 2013, Geoffroy Roux de Bézieux e Patrick Bernasconi reuniram-se, para surpresa de todos, à sua candidatura. Pierre Gattaz foi eleito presidente da organização patronal em 3 de julho de 2013 com mais de 95% dos votos.
Posições sindicaisEntre as suas primeiras declarações, o novo presidente da MEDEF pede uma redução de 100 mil milhões de euros nos impostos e contribuições sociais das empresas, para que deixem de ficar “asfixiadas, amarradas e aterrorizadas” .
Em 2013, Medef, sob a liderança de Pierre Gattaz, ofereceu aos empresários franceses uma ambição comum: criar 1 milhão de empregos em 5 anos se as reformas necessárias fossem realizadas. Em 2014 , Pierre Gattaz detalha as reformas que levariam à criação pela economia francesa de “1 milhão de empregos em 5 anos” . A maioria dos requisitos foram acordados pelo governo de François Hollande (em particular a criação do Crédito Fiscal para a Competitividade e o Emprego e o Pacto de Responsabilidade que deverá inicialmente reduzir as taxas obrigatórias às empresas em 40 mil milhões de euros), mas a prometida criação de empregos nunca viu a luz do dia, enfraquecendo a credibilidade do presidente do MEDEF aos olhos de um setor da opinião pública.
A empresa de Pierre Gattaz, a Radiall , não gerou empregos, apesar de vários milhões de euros de ajudas públicas do Crédito Fiscal para a Competitividade e o Emprego (CICE), a maior parte do qual foi doado aos acionistas, ou seja, 87% ao Gattaz família. A senadora de Indre-et-Loire, Marie-France Beaufils, fez uma declaração pública segundo a qual Radiall utilizou o CICE para distribuir dividendos sem criar empregos, informação recolhida por vários meios de comunicação. Pierre Gattaz defendeu-se com um desmentido oficial no qual indicava que não tinha podido usufruir deste crédito fiscal, simplesmente não pagando imposto sobre as sociedades em 2014. No início de 2016, Pierre Gattaz foi o último membro do MEDEF a parar usando o distintivo “1 milhão de empregos” , já há muito abandonado pelos demais associados desde a descoberta pela imprensa em 2014 de que parte de seus componentes eram produzidos na República Tcheca.
Dentro abril de 2014, ele propõe a criação de um “ salário mínimo intermediário” para as “populações distantes do emprego”, ou seja, a manutenção de um salário mínimo para os jovens e os desempregados de longa duração, mas com custos mais baixos. assistência. Até então, “a organização patronal dificilmente se mostrava favorável à ideia dos contratos subsidiados. Ele permanece hostil a esse tipo de dispositivo no serviço público.
Dentro Maio de 2015, por sua iniciativa, a Assembleia Geral do MEDEF adota medida estatutária que limita o mandato de Presidente do MEDEF a um mandato não renovável de cinco anos (anteriormente a dois mandatos, sendo o segundo de três anos).
Dentro abril de 2016, enquanto um movimento social obtém do governo uma flexibilização do projeto de lei El Khomri , ele dá uma entrevista coletiva durante a qual reitera que a tributação dos contratos curtos não é possível para o Medef porque, segundo ele, voltaria para criar desemprego; Provocador, ele não hesita em declarar aos jornalistas: “Isto não é um ultimato; é isso galera, só isso ” .
Em 2016, com a aproximação da campanha presidencial , em entrevista ao Les Échos , Pierre Gattaz nega jamais ter se comprometido com esse milhão de empregos, mas afirma que é possível criar 2 milhões de empregos se o governo cumprir uma nova redução no social contribuições (redução de 90 bilhões nas contribuições obrigatórias), e extingue o imposto sobre a fortuna e a lei sobre o trabalho árduo .
No final do seu mandato, Pierre Gattaz disse nas colunas do Le Figaro "Muito orgulhoso do trabalho realizado" , e considera ter "vencido a batalha das ideias" , particularmente encantado com a criação do CICE e o abandono das ISF . . No entanto, uma coluna do jornal Le Monde faz uma avaliação muito menos gloriosa: não teria conseguido mudar a imagem de um MEDEF “ lamurioso e vingativo” , pedindo por um lado sempre menos despesas públicas para as populações, mas por outro. lado, cada vez mais auxílios estatais às empresas, embora não contribuam para uma criação significativa de empregos. Por sua ausência de diálogo social com os sindicatos, terá levado "ao seu paroxismo o egocentrismo de um empregador reduzido a um papel de lobby ultrapassado" . Jean-Claude Mailly (ex-secretário-geral da FO) vê nele “o presidente mais retrógrado e reacionário do Medef”, e o ex-presidente da República François Hollande nota em seu livro The Lessons of Power “comportamentos semelhantes aos de Medef e CGT ":" Essa incapacidade de reconhecer o progresso mesmo quando ele é real e essa facilidade de imaginá-lo apenas em detrimento do outro, como se não houvesse ganho sem perda, como se o jogo fosse necessariamente de soma zero. "
Posições extra-sindicais e políticas tomadasPierre Gattaz mantém o caráter político dado por seus antecessores ao sindicalismo de Medef . Pronunciou-se em diversas ocasiões, nomeadamente durante uma conferência organizada no Ministério da Economia, pela extinção do ISF , considerando que este imposto atrasa o crescimento das empresas. Segundo ele, “a certa altura, temos que dizer 'o ISF é dramático para o país, destrói empregos, destrói o crescimento”. Deve ser excluído, ponto final ”. Ele expressa o ponto de vista de um empresário familiar , cujo capital é freqüentemente dividido entre os diferentes membros de uma família que cresceu ao longo dos anos. Isso lhe rendeu críticas até mesmo dentro de seu próprio campo . Com efeito, o ISF é um imposto que apenas afecta os activos das pessoas singulares e não das empresas (as leis do Dutreil de 2003 isentavam as participações financeiras em empresas da declaração ao ISF). Christophe de Margerie , diretor da Total, empresa cotada e não familiar, à época, indica que a ISF é antes de tudo um “problema pessoal” para os empresários; conseqüentemente, ele acusa Pierre Gattaz de fazer da ISF “um problema MEDEF [isto é, um problema relacionado ao sindicalismo dos empregadores]”. Ele acrescenta: “a prioridade das prioridades patronais, [não é] abolir o imposto sobre a fortuna. Não, nossa prioridade é contribuir para a riqueza da economia francesa ” .
Em 2015, patrocinou a criação da associação “Les Determinés” de Moussa Camara, uma associação que visa democratizar o empreendedorismo de jovens de 18 a 35 anos, nomeadamente nos chamados bairros populares.
Em 2017, comprou o Château de Sannes, uma propriedade vinícola que deverá produzir 200 mil garrafas de vinho por ano e que também abriga uma hotelaria com 15 quartos. Pierre Gattaz também pretende desenvolver ali uma atividade cultural com a criação de um “centro de reflexão duradoura sobre a França, que está vencendo em um mundo em mudança”.
Em fevereiro de 2019, ele lançou “Y Croire”, um fundo patrimonial “destinado a incentivar o desenvolvimento do empreendedorismo em áreas isoladas, urbanas e rurais”.
Com 250 milhões de euros, Pierre Gattaz está classificada 224 th fortuna na França em 2014 pela revista Challenges . De acordo com essa mesma classificação, sua fortuna teria mais do que dobrado em um ano. Em 2016, a fortuna da família é estimada em 400 milhões de euros, é classificado no 166 º lugar na França.
A empresa Radiall pagou-lhe um vencimento de 426.092 euros relativo ao ano de 2013 relativo às funções de presidente da comissão executiva daquela empresa , um acréscimo de cerca de 30% face ao ano anterior. Esse aumento foi polêmico na época de sua revelação, visto que Pierre Gattaz havia se manifestado anteriormente a favor de uma moderação do salário mínimo .
Além do salário, Pierre Gattaz é, acima de tudo, o principal acionista da Radiall, e sua pensão de acionista está estimada em pelo menos 1,5 milhões de euros apenas para o ano de 2015.
Em agosto de 2017, o Pato Acorrentado disse que Pierre Gattaz iria considerar a possibilidade de se oferecer um castelo no valor de 11 milhões de euros.
Em 2016, L'Humanité revelou que através do mecanismo de otimização tributária conhecido como "preços de transferência", Pierre Gattaz aloca parte das margens alcançadas na França para subsidiárias no exterior, o que permitiu ao grupo reduzir de 25% para 3% a participação da seus impostos pagos na França, permitindo que dos 25 milhões de lucros obtidos em 2015 paguem apenas € 202.000 em impostos, enquanto ganham € 876.000 em crédito tributário competitivo emploi (CICE), um milhão de crédito fiscal para pesquisa e pelo menos 623.000 euros em outros impostos créditos, tudo sem remuneração (a empresa não criou um único emprego naquele ano). Pierre Gattaz deu uma resposta detalhada a este artigo postando uma postagem em seu blog. Recorda que se a Radiall tivesse repatriado os lucros das suas subsidiárias estrangeiras, isso permitiria ao grupo não pagar qualquer imposto porque o reporte dos anos deficitários desta empresa representa uma dívida de 20,5 milhões de euros.
A taxa de imposto média global da Radiall caiu de 31% para 24% entre 2010 e 2013, e a parcela do imposto de renda pago na França caiu de 25% para 3%.