Grupo Casino

Grupo Casino
Logotipo do Groupe Casino
Criação	1898
Datas importantes	1992  : fusão da base da loja com o grupo Rallye
Fundadores	Geoffroy Guichard
Figuras chave	Antoine Guichard , Georges Plassat , Jean-Charles Naouri
Status legal	Sociedade anônima com conselho de administração
Açao	Euronext  :  CO
A sede	1, Cours Antoine-Guichard, Saint-Étienne França
Diretores	Jean-Charles Naouri
Acionistas	Grupo Rallye (51,7%), Investidores individuais (46,4%), Autoavaliação (0,9%), PEE do funcionário (1%)
Atividade	Grande distribuição
Empresa-mãe	Grupo de Rally
Empresas irmãs	Go Sport Group
Subsidiárias	Veja a página Marcas e subsidiárias do grupo Casino
Eficaz	205.000 funcionários, incluindo 56.000 na França (2020)
Local na rede Internet	www.groupe-casino.fr
Capitalização	€ 2,7 bilhões (2020)
Fundos próprios	€ 12,019 bilhões (2018)
Dívida	3,9 bilhões de € (2020)
Rotatividade	€ 31,9 bilhões (2020) -7,8% (vs 2019) + 8% no escopo constante
Lucro líquido	- € 886 milhões (2020)

O grupo Casino ou Casino Guichard-Perrachon é um grupo francês do setor retalhista. É fundado em2 de agosto de 1898por Geoffroy Guichard sob o nome de Guichard-Perrachon & Cie.

Um player de longa data na distribuição em massa na França, o grupo se expandiu internacionalmente no final da década de 1990. Em particular, adquiriu o GPA e o Grupo Éxito em 1999, grandes distribuidoras no Brasil e na Colômbia.

O grupo Casino está presente em diferentes formatos de varejo alimentar e não alimentar: hipermercados, supermercados, lojas de conveniência e lojas de descontos. Para além das várias marcas com o mesmo nome (como Géant Casino ou Casino Supermarkets), o grupo Casino opera outras marcas como Monoprix , Franprix , Vival , Spar , Sherpa , Naturalia e a plataforma de vendas online Cdiscount .

O grupo Casino, administrado desde 2005 por Jean-Charles Naouri , está listado na Bolsa de Valores de Paris e tem a Rallye como acionista majoritário . Em 2020, atingiu um faturamento de 31,9 bilhões de euros. Perante um elevado nível de endividamento que ameaça a sua sobrevivência, desde 2014 o grupo iniciou uma política de redução da dívida e de alienação de ativos.

História

A gênese do Casino (1892 - 1904)

Geoffroy Guichard nasceu em 27 de julho de 1867em Feurs , na região de Auvergne-Rhône-Alpes . Seus pais são os operadores de uma loja de varejo de alimentos em Saint-Étienne. Em 1889, ele se casou com Antonia Perrachon e juntou forças com Paul Perrachon, seu primo por casamento, que tinha uma loja em Saint-Etienne nos últimos dez anos. Geoffroy Guichard se tornou o único proprietário do negócio em 1892.

Este, localizado na rue des Jardins (agora rue Michel Rondet), era originalmente o Lyric Casino de Saint-Étienne . Fechado na década de 1850, o Casino lyrique foi transformado em uma mercearia de varejo na década de 1860. Geoffroy Guichard desenvolveu a mercearia para transformá-la em uma mercearia geral, no modelo de Felix Potin . EmAbril de 1898, perante o sucesso do conceito, Geoffroy Guichard abre a primeira filial em Veauche, no Loire .

a 2 de agosto de 1898, Geoffroy Guichard, com seu sogro, fundou a Société des Magasins du Casino et Établissements économique d'économie, sob o nome de Guichard-Perrachon & Cie. Ao todo, 77 pessoas assinam o capital da nova empresa. Os Guichards detêm 35% do capital desta sociedade em comandita por ações. A partir de 1898, armazéns e fábricas foram construídas em Saint-Étienne . Afetados pelo fogo emAgosto de 1900, são reconstruídas e atingem uma área de 16.000 m². Nas fábricas, o Casino fazia então pão , azeite ou chocolate , café torrado, destilado e licores caseiros. Uma importante atividade de comércio de vinho também é desenvolvida. Quase 40 agências foram abertas em julho de 1899 . Em setembro 1904 , a 100 ª filial foi aberta em Lamastre em Ardèche e em julho 1905 , o 21 st concessão.

O desenvolvimento da ação social (1904 - 1923)

Durante o primeiro trimestre do XX °  século , a empresa desenvolve um plano de ação social aos seus empregados, com 1904 , o lançamento de um fundo de previdência e seguro de vida, a criação de um serviço médico e produtos farmacêuticos em 1905, os bônus para famílias grandes e nascimentos em 1910 ou abonos de família e participação nos lucros para empregados a partir de 1916 . Em 1912 , o Casino criou a seção de esportes da Associação dos Funcionários da Empresa Casino Stores, uma organização esportiva para apoiar sua política de corporativismo esportivo. O Amicale abriu sua seção de futebol em julho de 1919 , além de outras modalidades, como atletismo e basquete . Mais conhecido como AS Casino, o Amicale tornou-se a Associação Desportiva Stéphanoise em 1927 e depois a Associação Desportiva de Saint-Étienne em 1933 . Em 1923 , Casino configurar, por ocasião do seu 25 º aniversário, o Fundo de Pensões que fornece segurança para os funcionários que deixam a empresa. As ações do cassino estão listadas na bolsa de valores desde 1910 .

Desenvolvimento industrial após a Primeira Guerra Mundial (1920 - 1940)

A partir de 1920, o Casino retomou sua expansão com a criação de fábricas e depósitos . Em 1929, a empresa tinha quase 1.000 filiais e mais de 500 concessionárias. O Casino está então presente em 28  departamentos Em 1923, Geoffroy Guichard torna-se administrador da L'Épargne de Toulouse, que desenvolve uma atividade semelhante à do Casino com cerca de 300 agências localizadas no Sudoeste da França . Geoffroy Guichard assumiu definitivamente o controle da empresa em 1925. Geoffroy Guichard anunciou na assembleia geral deOutubro de 1929que ele sai da empresa para vendê-lo aos filhos. Na época, o Casino tinha quase 2.000 funcionários. Após a morte de Geoffroy Guichard emMaio de 1940, Mario Guichard preside o conselho de administração. Ele está cercado por seus irmãos Jean, Georges, Paul e Pierre Guichard, e seu cunhado François Kemlin.

Casino durante a segunda guerra mundial

Em Junho de 1941, François Kemlin constitui uma rede de atividades clandestinas. Beneficia de recursos materiais significativos disponibilizados pela empresa. Essas ações vão desde a preparação de encomendas e cartas até a constituição de arquivos que permitam a fuga de prisioneiros de guerra . Os bombardeios durante a guerra irão danificar várias fábricas, armazéns e filiais. Alguns são forçados a fechar.

As grandes inovações (1940-1950)

Em 1947, Pierre Guichard viajou para a América do Norte para observar novas tendências. Lá ele descobriu o conceito de loja de autoatendimento. Um ano depois, o Casino abriu a primeira agência de autoatendimento em Saint-Étienne. Em dez anos, 500 filiais adotaram esse novo princípio de vendas. Em 1950, foi instalada uma das primeiras cadeias de frio na distribuição. Novamente, essa é uma inovação observada nos Estados Unidos . Os armazéns são gradualmente equipados com câmaras frigoríficas e os armazéns com móveis refrigerados. Em 1959, o Casino foi o primeiro distribuidor a oferecer uma data de validade de seus produtos. O princípio será tornado obrigatório emDezembro de 1984com a data de expiração . Já em 1928, o grupo havia implantado "datas" nas embalagens de seus produtos, possibilitando garantir a qualidade.

O desenvolvimento de novos formatos (1950 - 1990)

Em 1957 , o Casino abriu sua primeira loja em Nice , com a marca Nica. A loja totalmente self-service oferece produtos alimentícios e não alimentícios. O primeiro supermercado da marca Casino foi inaugurado em maio de 1960 em Grenoble . Poucos meses depois, quatro novos supermercados foram abertos em Nice , Saint-Étienne , Firminy e Lyon . Os dois primeiros supermercados da região de Paris foram abertos em 1970 em Saint-Denis e Bagneux .

Em março de 1970 , foi inaugurado em Marselha o primeiro hipermercado Géant Casino . Era então a maior loja da França com uma área de 16.000  m 2 . O shopping reúne 41 lojas independentes e uma cafeteria do Cassino. A empresa SOMABRI (SOciété des Magasins de BRIcolage) foi criada em 1978 para permitir ao grupo Casino estar presente no mercado da bricolagem. Abriu suas primeiras duas lojas em 1978 em Fenouillet , perto de Toulouse , e em Brézet, um distrito de Clermont-Ferrand . O Casino vendeu sua participação majoritária para a Castorama em outubro de 1989 .

A internacionalização do grupo Casino (1976 - 1999)

Em 1976, iniciou-se a internacionalização do grupo Casino nos Estados Unidos com a criação do Casino USA para operar cafeterias francesas nos Estados Unidos . Os restaurantes são abertos em Phoenix , Arizona , depois em Beverly Hills , Santa Monica , Westwood Village , Costa Mesa e Seattle na Califórnia . Várias lojas locais também estão abrindo suas portas com a marca Le Petit Casino. O grupo compra a rede de lojas Thriftymart Inc, que se torna Smart & Final Iris. A empresa tinha então 90 pontos de venda de autoatendimento, localizados principalmente na Califórnia . A internacionalização do grupo Casino se acelerará no final da década de 1990 com seu desenvolvimento na América do Sul . EmMarço de 1996, o grupo Casino assina parceria com a Dairy Farm International, um dos maiores grupos supermercadistas da Ásia . Uma joint venture foi formada para o desenvolvimento de hipermercados no sudeste da Ásia e, em particular, em Taiwan, onde um primeiro hipermercado foi inaugurado em 1998.

Em 1999, o grupo Casino adquiriu participação nos grupos de distribuição GPA e Grupo Éxito no Brasil e na Colômbia .

Fusão entre o grupo Casino e o grupo Rallye (1985 - 1992)

Em abril de 1985 , o grupo Casino adquiriu a empresa Cedis de Besançon, o que permitiu à empresa se desenvolver no leste da França . Em abril de 1990 , o Casino comprou as empresas La Ruche meridionale d ' Agen e SODIM da French West Africa Company, fortalecendo assim a sua presença no Sul da França . Em outubro de 1992 , o grupo Casino, então chefiado por Antoine Guichard (neto de Geoffroy Guichard ), se fundiu com o grupo Rallye , de propriedade de Jean-Charles Naouri . Rallye traz toda a sua atividade de distribuição e catering para o Casino. O grupo já está presente em grande parte do território francês. Após esta transação, a Rallye detém 29% do capital total do grupo Casino. Antoine Guichard, o último administrador da família do grupo Casino, mantém a presidência da empresa. A empresa Rallye foi fundada em 1945 por Jean Cam. Com sérios problemas de fluxo de caixa, foi comprada em 1991 por Jean-Charles Naouri e sua empresa de investimentos Euris .

Crescimento na França: afiliações e parcerias (1992 - 1997)

Para aumentar a sua presença na França , o grupo Casino apoia a sua política de aquisições através de vários acordos com distribuidores nacionais. O grupo Corse Distribution tornou-se afiliado do Casino em 1992. Vários hipermercados e supermercados passaram a ser designados por Casino. Entre 1995 e 1996, o Casino assumiu uma participação majoritária nas várias empresas da Corse Distribution, permitindo o desenvolvimento de muitas marcas de franquia . EmDezembro de 1996, o grupo Casino e a Monoprix, subsidiária da Galeries Lafayette, firmam um acordo de parceria para compras e logística. Menos de um ano depois, o Casino apoia financeiramente a Monoprix na aquisição total do capital da Prisunic e passa a ser acionista de facto com 21,6% do capital deste novo grupo. EmSetembro 1997, o grupo Casino tem participação majoritária nas marcas Franprix e Leader Price e em sua rede de quase 650 lojas.

Grande mudança na participação acionária do grupo Casino (1997 - 1998)

Em 1997, após vários meses de batalha no mercado de ações, Jean-Charles Naouri, a família Guichard e os funcionários do grupo rejeitaram uma oferta de aquisição hostil lançada pelo distribuidor Promodès . Após uma contra-oferta de aquisição, Jean-Charles Naouri se tornou o acionista majoritário do grupo Casino em 1998.

Aceleração da estratégia de investimento (1999 - 2013)

Sob a égide de Jean-Charles Naouri, o grupo Casino está desenvolvendo seus ativos na França e no exterior. Em março de 1997 , o grupo Casino assinou um acordo de afiliação com a marca uruguaia Disco para a construção de um Casino Géant em Montevidéu . A loja foi inaugurada em 1999 . Em fevereiro de 1998 , o grupo Casino assumiu o controle do grupo argentino Libertad, que opera sete hipermercados no país. A Libertad é então a terceira empresa de hipermercados da Argentina . Em 1999, o Casino adquiriu uma participação nas principais distribuidoras em seus respectivos países, GPA no Brasil e Grupo Éxito na Colômbia . Tendo reforçado a sua posição em 2005 , o Grupo Casino é em julho 2012 o single GPA acionista controlador, n o   1 distribuição e n o   2 e-commerce no Brasil 39 . Em 2000 , o grupo Casino adquiriu as marcas Monoprix (até 50%), Franprix , Leader Price e Cdiscount . A actividade voltou a alargar-se com a criação, em 2001, do Banque Casino e da imobiliária Mercialys, agrupando os centros comerciais detidos pelo Casino. Os ativos em questão representam cerca de 150 centros comerciais contíguos a hipermercados e supermercados, bem como as paredes das cafetarias pertencentes ao grupo.

Em 2005 , Jean-Charles Naouri foi nomeado presidente e CEO do grupo Casino 7 . O Casino inaugurou em 2007 a sua nova sede em Saint-Étienne , seu reduto histórico . No mesmo ano, o grupo criou a GreenYellow, sua subsidiária especializada em energia. Sua primeira usina fotovoltaica foi conectada à rede elétrica em 2010 . Naquele ano, o grupo Casino continuou seu desenvolvimento na Ásia ao adquirir as participações tailandesas do grupo Carrefour com sua subsidiária Big C. Em 2011 , os irmãos Charle venderam suas participações na capital da Cdiscount . Casino passou a deter 99,6% das ações. No mesmo ano, os grupos Casino e La Poste firmaram um acordo de parceria. Com duração de cinco anos, pretende instalar lojas locais de alimentos em áreas disponíveis, adjacentes aos correios, em municípios com menos de 12.000 habitantes. Em julho de 2012 , o grupo adquiriu 50% das ações detidas pelo grupo Galeries Lafayette na Monoprix . Jean-Charles Naouri é nomeado Presidente e CEO pelo Conselho de Administração da marca . O grupo comprou a maioria das lojas Le Mutant e as renomeou como Leader Price . Ao mesmo tempo, o grupo está reduzindo sua participação na Mercialys para 40,2%. a8 de outubro de 2014, o grupo e a Intermarché anunciam uma consolidação nas compras de produtos de grandes marcas vendidos na França . Este acordo coloca os dois grupos na vanguarda dos compradores na França, com uma participação de mercado de 25,8%.

Alienação de ativos e redução da dívida (desde 2014)

Jean-Charles Naouri assume a presidência operacional do grupo Casino em Março de 2005e muda fundamentalmente o perfil do distribuidor. Ele revende as atividades de negócios não lucrativos na Polônia , Estados Unidos , Taiwan e Holanda e fortalece sua presença em países de alto crescimento . O grupo Casino torna-se assim o principal distribuidor de alimentos na América do Sul ( Brasil e Colômbia em particular), no Oceano Índico , Vietnã e o segundo na Tailândia .

No entanto, o crescimento do grupo naquela época foi alcançado por meio de arranjos financeiros complexos e endividamento muito elevado, o que prejudicou sua rentabilidade. Em janeiro de 2016, a agência de classificação Standard & Poor's rebaixou a classificação de crédito do grupo e colocou-a sob vigilância negativa. Emfevereiro de 2016, o grupo anuncia a venda de sua participação de 59% em suas atividades Thai Big C por 3,1 bilhões de euros. Em abril, a empresa anunciou a venda da Big C Vietnam para o Grupo Central por US $ 1 bilhão, o que segundo seus anúncios deve permitir reduzir sua dívida de 8,4 bilhões de euros para 5 bilhões. O grupo também anuncia a intenção de vender a subsidiária Via Varejo no Brasil . Emdezembro de 2017, o grupo Casino assina acordo com a britânica Ocado , líder mundial na distribuição online de alimentos, para o desenvolvimento de uma plataforma tecnológica em França que inclui um armazém automatizado. A Monoprix deverá poder usar essa plataforma pela primeira vez em 2020. Muitos rumores nascem em 2017 sobre o suposto desejo da Amazon , líder mundial em comércio eletrônico, de se unir a uma marca de distribuição na França . É finalmente o grupo Casino que conclui pormarço de 2018um acordo com a firma de Seattle . Os dois grupos anunciam uma parceria comercial para oferecer produtos alimentícios Monoprix aos clientes do Amazon Prime Now. Emabril de 2018, o grupo Casino e a Auchan Retail estão a iniciar negociações exclusivas com vista ao estabelecimento de uma parceria estratégica que lhes permita negociar conjuntamente as suas compras em França e no estrangeiro. Esta parceria vem na sequência da aliança de compra entre Casino e Intermarché em 2014.

Em março de 2018, o grupo Casino experimenta pela primeira vez na França a abertura de um supermercado 24 horas, inclusive aos domingos. Com a marca Franprix , este supermercado localizado no bairro de Halles permanece aberto fora do horário normal, na presença de seguranças que vigiam as gôndolas e caixas automáticas. A abertura noturna e aos domingos deve atender às necessidades dos clientes urbanos com horários alternados. Desde este primeiro teste, várias lojas do grupo Casino seguiram o exemplo, sob as bandeiras Monoprix , Franprix e Casino. Emfevereiro de 2019, o grupo Carrefour também está abrindo sua primeira loja 24 horas em Paris. Essas vagas em horários estendidos reavivam regularmente o debate sobre a automação da distribuição em grande escala e a destruição de empregos que ela poderia gerar.

Em janeiro de 2019, Casino está a implementar um plano de venda das instalações de 26 dos seus hipermercados e supermercados por 500 milhões de euros. Além disso, vende 6 hipermercados para membros do Leclerc. Em 2018, o grupo reduziu sua participação de 40 para 25% na Mercialys e vendeu os imóveis de 67 de seus Monoprixes. a14 de fevereiro de 2019, Casino anuncia a venda de sua subsidiária R2C especializada em catering coletivo para o Compass Group . O valor da transação não é especificado e a venda deverá ocorrer no final do primeiro semestre de 2019.15 de fevereiro de 2019, o grupo Casino vende seus supermercados aos grupos Lidl e Leclerc por mais de € 42 milhões . O grupo anunciou em janeiro uma queda em seu faturamento de 2,4%, para 36,6 bilhões de euros. Emabril de 2019, O Casino anuncia parceria com a Amazon, permitindo a distribuição de seus produtos na plataforma de internet Amazon e a instalação de 1.000 Cacifos na França nas lojas do Casino.

Em Maio de 2019, fortemente endividada com uma dívida total de 3,3 bilhões de euros, a empresa Rallye, holding controladora do Casino and Go Sport, é colocada sob a proteção do Tribunal Comercial de Paris e obtém a abertura de backup. Emjulho de 2019, o grupo Casino anuncia a venda da sua filial Vindémia , presente na Reunião , Maurícia , Mayotte e Madagáscar , por 219 milhões de euros ao Grupo Bernard Hayot , franqueado do grupo Carrefour na Reunião. Esta última compromete-se a comercializar 4 hipermercados, com 700 colaboradores dos 4.700 do grupo Vindémia. O Grupo Casino anuncia em 30 de junho de 2020 que concluiu esta venda.

Regularmente suspeito de opacidade em sua estrutura de capital, o grupo Casino compromete-se em junho de 2019para simplificar sua estrutura na América do Sul. Este projeto de simplificação visa reunir todos os seus ativos sob uma única bandeira do GPA que passaria a controlar, além das atividades brasileiras, o Grupo Éxito e suas atividades na Colômbia, bem como suas subsidiárias no Uruguai e na Argentina. Em setembro, o grupo anunciou a celebração de acordos com o GPA e o Groupe Éxito com vista ao lançamento pelo GPA de uma OPA sobre a Éxito.

O distribuidor Saint-Etienne anuncia em setembro de 2019entrar em negociações com seu concorrente alemão Aldi para vender sua subsidiária com desconto Leader Price . Esta transação insere-se no plano de alienação de ativos de 2 mil milhões de euros anunciado em agosto pelo Casino, e no desejo de apostar nos formatos que considera promissores ( comércio online , as chamadas “high range” e lojas de conveniência). Emmarço de 2020, o grupo Casino anuncia a celebração de um acordo com a Aldi France para a venda de 567 lojas das 656 lojas Leader Price e bem como dos armazéns da marca, por 735 milhões de euros. O Casino mantém a marca Leader Price, assim como as lojas franqueadas. No mesmo mês, a imprensa anunciou que o grupo Carrefour gostaria de lançar uma oferta de recompra do Casino, permitindo assim o reembolso das dívidas da empresa-mãe Rallye. As duas empresas negam que o projeto não tenha sucesso.

Ao longo de todo o ano de 2020, o grupo Casino registou um volume de negócios de 31,9 mil milhões de euros, mas lamentou um prejuízo líquido de 886 milhões de euros, devido a encargos excepcionais e depreciação de ativos na sequência, nomeadamente, da venda de centenas de lojas Leader Price à Aldi . Seu endividamento continua elevado apesar das vendas, de 3,9 bilhões de euros, o que está causando temor entre os investidores. Para poder cumprir os seus prazos, o grupo negocia ou inicia diversas ações de reestruturação dos seus empréstimos, de forma a prolongar a sua duração.

Em julho de 2021, o Banco Floa foi vendido ao BNP Paribas por 258 milhões de euros.

Atividades em grupo

Ao contrário dos principais concorrentes franceses, o grupo Casino apostou no desenvolvimento de uma estratégia multimarcas nos anos 1990 sob a égide de Jean-Charles Naouri. Assim, além das marcas homônimas Casino Supermarkets e Géant Casino, o grupo desenvolve Monoprix, Franprix e Leader Price na França, mas também Pão de Açúcar e Extra no Brasil e Exito e Carulla na Colômbia.

Na França

Na França continental, o grupo opera as bandeiras Géant Casino (hipermercados), Marché Frais, Casino Supermercados, Monoprix , Franprix , Spar , Vival , Le Petit Casino e Naturalia.

Internacionalmente

O grupo está focando seu desenvolvimento em países com alto potencial de crescimento e lucratividade, onde suas subsidiárias têm fortes raízes locais. Assim, a América do Sul é sua zona de desenvolvimento prioritária.

O grupo ocupa posições de liderança na América Latina e mais particularmente no Brasil e na Colômbia . Possui 15% do mercado de distribuição em massa no Brasil e 43% na Colômbia. Quase metade de seu faturamento é gerado na América do Sul.

Relatório da ONG Envol vert publicado em 2020 acusa o grupo Casino de colocar à venda em seus supermercados produtos de fazendas envolvidas no desmatamento ilegal na Amazônia brasileira.

Negócio online

O grupo Casino combina sua atividade de comércio eletrônico dentro de uma empresa, a Cnova , criada emjunho de 2014.

A Cdiscount , uma subsidiária do Grupo Casino, tornou-se em poucos anos um importante player do comércio online na França.

Imobiliária

A actividade imobiliária do grupo Casino é desenvolvida em França pela Immobilière Casino, proprietária das paredes da loja e pela sua antiga filial Mercialys.

Banco

Criado em 2001 e detido desde 2012 pelo Grupo Casino (50%) e Crédit Mutuel CIC (50%), o Banque Casino oferece produtos bancários (crédito ao consumo, cartões bancários com pagamento em várias prestações e seguros). Emnovembro de 2019, Banque Casino anuncia que atingiu 3 milhões de clientes.

Em outubro de 2020, o Banque Casino muda sua identidade visual e nome. Ela se torna Floa.

Dados financeiros

Dados financeiros em milhões de euros

Anos	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Volume de negócios sem IVA	36.144	36.842	42 777	50 930	52.342
Rotatividade	28.704	26.757	29.078	34 361	41 971	48 645	48.493	46.145	36.030	37.490	36.604	34.600	31.900
Receita operacional	1.266	1.209	1.300	1.548	2.002	2.624	2 231	1.446	1.034	1.213	1.209	1.300	1.430
Lucro líquido												- 1.400	- 886
Capital próprio	7.124	7.037	7 916	9 383	15 201	15.426	15.608				12.019
Dívidas financeiras	4 851	4.072	3.845	5 379	5 451	5.416	5.733	6.073	3 367	4.126	3421	4.100	3.900

O volume de vendas comerciais sem IVA totaliza as vendas realizadas a 100% das empresas que integram o perímetro de consolidação do Grupo. Inclui também o volume de negócios realizado sob a bandeira pela atividade de franquia.

Pressão

Com as instituições da União Europeia

O Casino está inscrito desde 2013 no registo de transparência dos representantes de interesses junto da Comissão Europeia , e em 2019 declara despesas anuais com esta atividade inferiores a 10.000 euros.

Na França

Casino declara à Alta Autoridade para a Transparência da Vida Pública a realização de atividades de lobbying na França por um valor que não exceda 900.000 euros para o ano de 2018.

Comunicação

Verde é a cor tradicional do grupo Casino. Era da cor das persianas do antigo Lyric Casino, que ficava na rue des Jardins, em Saint-Etienne.

Casino e o mundo do esporte

Futebol

O grupo Casino esteve na origem da criação, em 1919, do clube de futebol Saint-Étienne, a associação desportiva Saint-Étienne. Mais precisamente, nasceu como secção desportiva da “Associação dos Colaboradores da Empresa Casino Stores”, entidade criada em 1912 pelo Casino para apoiar a sua política de corporativismo desportivo. A associação logicamente assume a cor verde da rede de supermercados.

Poucos meses após o nascimento da Federação Francesa de Futebol (FFFA), o Amicale, mais comumente conhecido como “AS Casino” (ASC), abriu sua seção de futebol emJulho de 1919, além de outras disciplinas como atletismo ou basquete . a29 de março de 1920, sob a liderança de Albert Jacquet, secretário geral da empresa, o AS Casino passa a ser o “Amical Sporting Club” para cumprir as normas adotadas pela Federação que proíbem o uso de marcas em nomes de clubes, mantendo-se as iniciais. O clube passa a ser reservado aos colaboradores do Casino, estando o centro de formação localizado no terreno da “Donkey Bridge”, propriedade do grupo.

Sete anos depois, sob a liderança de Pierre Guichard , filho de Geoffroy Guichard que se tornou presidente do clube após MM. Godot e Jean Moulin, o Amical Sporting Club fundiu-se com o estádio universitário Forézien dentro da “Association sportive Stéphanoise” (ASS), que mantém a cor verde do ASC.

Em 1930, a federação francesa votou pela adoção do profissionalismo na França. Torna-se necessário que o ASS, cujos dirigentes são ambiciosos, tenha um estádio próprio. O fundador do grupo Casino compra um grande terreno que cede ao clube. Uma subscrição aos "amigos" do clube permite angariar o montante necessário para a construção de um primeiro recinto, denominado estádio Geoffroy-Guichard .

Ciclismo

Em 1996, o grupo Casino tornou-se o principal patrocinador da atual equipe de ciclismo AG2R La Mondiale. A equipa passa a designar-se por "Petit Casino - equipa C'est votre". No ano seguinte, Casino aumentou seu financiamento e o seguro AG2R Prévoyance tornou-se o segundo patrocinador. Assim, a equipe dobrou seu orçamento, que subiu para 25 milhões de francos, e recebeu o nome de Casino-AG2R Prévoyance de 1997 a 1999.

O envolvimento do Casino termina no final da temporada de 1999.

Em 3 anos, a equipe ganhou notavelmente 3 etapas do Tour de France , uma etapa do Tour de Espanha , 3 grandes clássicos e vários campeonatos nacionais. Contou corredores como Alexandre Vinokourov , Benoît Salmon ou Jaan Kirsipuu .

Controvérsias

Kepler Cheuvreux

Em agosto de 2020, após ameaças anônimas e intimidações na Alemanha, o analista de ações , encarregado de monitorar o comércio varejista de alimentos, Kepler Cheuvreux foi forçado a interromper o monitoramento do grupo Casino e da marca Distribuição Metro alemão . O analista havia aconselhado clientes investidores da Kepler Cheuvreux a "manter" o título do Metro e "reduzir" as posições no Casino. Esses dois grupos têm como acionista minoritário o bilionário tcheco Daniel Kretinsky . Este último, como o grupo Casino, condenou as ameaças dirigidas ao analista. Nem Kepler Cheuvreux nem o analista comentaram o caso. Uma investigação está em andamento pela polícia alemã , enquanto a Autoridade de Mercados Financeiros (AMF) declarou "deplorar" a situação. O gendarme financeiro também indicou que havia informado o promotor público ”.

Dever de lei de vigilância

Onze ONGs estão processando o Grupo Casino na França em março de 2020, com base na lei do dever de vigilância , por conta de suas vendas na América do Sul de produtos bovinos , supostamente vinculados ao desmatamento na Amazônia .

Referências

1. “  2018 Documento de Registro  ” , em https://www.groupe-casino.fr (acessada 27 de maio de 2019 )
2. “  Casino Group 2020 Activity Report  ” , em https://www.groupe-casino.fr (acessado em 23 de junho de 2021 )
3. https://www.zonebourse.com/CASINO-GUICHARD-PERRACHO-4627/societe/
4. "  Casino no vermelho em 2020, especialmente após desestocagem e depreciação  " , em LEFIGARO (acessado em 25 de fevereiro de 2021 )
5. “  comunicado de imprensa dos resultados anuais de 2020  ” , em https://www.groupe-casino.fr (acessado em 20 de março de 2021 )
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Veja também

Bibliografia

Artigos relacionados

• Lista de redes de varejo na França
• Lista de redes de supermercados
• Grande distribuição
• Compra do Casino Intermarché

links externos

• Registros de autoridade  :
  • Biblioteca Nacional da França ( dados )
• Site oficial
• Site da Fundação Casino

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