Este artigo apresenta a história do parque Walygator Grand-Est , localizado em Maizières-lès-Metz ( Moselle ). O parque existe desde 1989, já pertenceu a vários proprietários e teve vários nomes. Tem o nome de Walygator Grand-Est desdenovembro de 2020.
No início de 1985, foi divulgado o projeto de um parque de lazer. No mesmo ano, os laminadores de Hagondange foram destruídos. O Ministério de Equipamentos e a DATAR querem um parque na região para tirá-la da crise econômica da época. Anteriormente, durante o processo da Walt Disney Company , o DATAR manifestou o desejo de que a Euro Disneyland não se instalasse na região de Paris mas na Lorena "por causa da grave crise económica que então atinge a região" . Os acionistas da Sorepark, que tem um capital de 180 milhões de francos (cerca de 27 milhões de euros ), são compostos por 22 empresas entre as quais Bouygues , Paribas , Société Générale , Suez , Sacilor , Sodexho , Crédit mutuel e o emirado do Kuwait .
O local é, junto com o Parc Astérix , Mirapolis e Zygofolis , um dos maiores projetos de parques de lazer franceses no final da década de 1980 . Peyo , o artista belga e criador dos Smurfs , concede à Sorepark a licença para usar a imagem dos famosos pequenos personagens azuis por cinco anos. Sete designers, seis arquitetos e uma dúzia de artistas olham para a tela. Gérard Kleinberg e Didier Brennemann são os dois iniciadores do projeto original em Lorraine; eles então revendem o conceito para a Sorepark. O conselho da empresa americana consultada durante o projeto é criar o parque de lazer dentro da fábrica e usar o laminador como decoração. Os líderes do projeto então abordaram o escritório de arquitetura HCP em Orlando, responsável pela criação do Walt Disney World . O arquiteto americano Chris Miles viaja a Hagondange e imagina o parque que deve ser chamado de “O novo mundo dos Smurfs” em torno de 4 temas principais. O projeto também recebe apoio do governo e também de autoridades locais. O governo decide injetar 50 milhões de francos neleJulho de 1986. O desenvolvimento de um parque temático geralmente consiste em custos "tangíveis" e custos indiretos. Os parques americanos nos quais os designers se baseiam têm 70% dos custos “hard” por 30% dos custos “soft”. Em Hagondange, disputas internas com investidores, design, evolução da equipe de gestão e questões associadas levam a custos “leves” equivalentes a cerca de 55% do investimento total.
A localização do parque não foi escolhida levianamente. É construída no cruzamento da França, Bélgica, Alemanha e Luxemburgo, na interseção de dois grandes eixos rodoviários. O terreno foi adquirido da Sacilor e está localizado próximo às antigas forjas e siderúrgicas de Hagondange , o antigo maior laminador da Europa não utilizado desde o final da década de 1970 e não muito longe do zoológico de Amnéville .
O lançamento das obras ocorre em Setembro de 1987. A estação SNCF especialmente construída perto do parque na linha 1 do TER Lorraine que conecta Nancy a Luxemburgo via Metz entra em operação em23 de abril de 1989. Quase 800 empregos permanentes são criados para administrar o local. O6 de abril de 1989é o dia de pré-inauguração, em que 17.000 funcionários da Sollac atravessam os portões do parque durante o ensaio geral.
Big Bang Smurf | ||
Abertura | 9 de maio de 1989 | |
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Fechando | 7 de outubro de 1990 | |
País | França | |
Departamento | Mosela | |
Comuna | Maizières-lès-Metz | |
Proprietário | Sorepark | |
Tipo de parque | Parque temático | |
Big Bang Smurf é baseado no mundo dos Smurfs como seu tema principal e unificador, bem como nas tecnologias do futuro. Originalmente deveria ter o nome de "O Novo Mundo dos Smurfs ", o parque abre cedoAbril de 1989sob o nome de Big Bang Smurf. É oficialmente inaugurado em9 de maio de 1989por Laurent Fabius e Jacques Delors .
Durante a reconversão forçada de Lorraine, o Big Bang Smurf foi construído no terreno da antiga fábrica de aço em Hagondanges . O parque é administrado pela empresa Sorepark, cujo diretor é Pierre Jullien. O parque de lazer abrange 20 hectares para cerca de vinte atrações. As principais atrações são, por exemplo, as bóias Odisséa da construtora CGE Alsthom Atlantique e o escritório DBE, a montanha-russa metálica Comet Space do fabricante Vekoma e a montanha-russa de madeira Anaconda da construtora Spie Batignolles em projetos assinados por William Cobb .
Assim como no Parc Astérix inaugurado em30 de abril de 1989, as multidões estão na ordem do dia durante os primeiros fins de semana, criando grandes filas e sobrecarregando os organizadores. Após o fim de semana da Ascensão , a taxa de frequência do parque está no máximo, então a reputação é feita, muitos turistas preferem evitá-la, o que contribui para um catastrófico fim de semana de Pentecostes . O parque está calibrado para acomodar de 20.000 a 25.000 pessoas diariamente. Os três teatros têm um total de 8.500 lugares. A expectativa para o mês de maio é de 8.500 internações diárias. 5.500 pessoas frequentam o Big Bang Smurf por dia. No final de agosto, enquanto o Sorepark espera 800.000 visitantes, 550.000 foram registrados. No final de setembro, Big Bang Smurf tomou a decisão de cortar 362 postos de trabalho e Pierre Jullien, diante de resultados insatisfatórios prolongados, levantou a possibilidade de propor a falência à diretoria do5 de outubro. De facto, o parque registou um prejuízo operacional de 240 milhões de francos (cerca de 37 milhões de euros ) e acumulou uma dívida de cerca de 420 milhões de francos (cerca de 64 milhões de euros). Neste ano, 700.000 visitantes passaram pelos portões do parque de diversões enquanto 1.800.000 eram esperados. O limite de equilíbrio de 1.100.000 está longe de ser alcançado. Peyo ainda declara "ter sido abusado" , especificando que o parque não explora realmente a imagem dos Smurfs e que "o público não consegue encontrar o que eles procuraram" . Acreditando-se vítima de preconceito, o artista chega a alertar seu advogado, ao mesmo tempo em que deseja rapidamente que um comprador sério restaure a imagem do Big Bang Smurf.
A previsão era de 45% de alemães, 8% mudados. O projeto custou 720 milhões de francos, ou cerca de 110 milhões de euros, incluindo 560 milhões para o próprio parque. O investimento real excedeu o investimento projetado. Metade da equipe é demitida antes do final do primeiro ano fiscal, incluindo Gérard Kleinberg e Didier Brennemann, o diretor de operações e o diretor de equipamentos, que foram os dois fundadores do projeto. São substituídos por uma equipa sem experiência, quando a pouca experiência adquirida era uma vantagem que deveria ter favorecido a manutenção da posição.
1990 foi um ano difícil para o Big Bang Smurf, com apenas 380.000 visitantes quando esperavam 1.800.000. O sucesso esperado não foi alcançado e o parque finalmente faliu. sexta-feira26 de outubro de 1990, A justiça francesa força o parque a pedir concordata. Apesar de um conselho de administração hesitar no assunto, os acionistas da época passaram a mão para os administradores judiciais. Naquela época, o Big Bang Smurf acumulou de fato quase 107 milhões de francos (cerca de 16,4 milhões de euros) em perdas, incluindo 40 milhões na atual temporada. O site apresenta falhas que o levam à falência. O Big Bang Smurf simbolizaria o renascimento econômico e a reconversão de uma região, e em particular nas terras devastadas de ferro e aço, onde 9.000 trabalhadores trabalhavam. As expectativas de seu impacto social e cultural eram muito grandes. A gestão do parque, influenciada pelo governo, vê esta atração como um “laboratório cultural e social da região e não um parque temático tradicional” . Os grupos ficaram um pouco esquecidos. O local de recreação mostra tendência a apresentar temas científicos ou culturais e a comunicação do parque tem menosprezado os prazeres da família. Isso leva a uma recepção mista por parte do público, dificuldades em apoiar o marketing e um potencial limitado para visitas repetidas.
Escrita e composta por Frédéric Botton em 1989 e cantada por Nathalie Rheims sob o pseudônimo de Alix, Big Bang Song é o tema musical do parque em 1990. A canção dura 3 minutos e 35 segundos e é lançada em disco de 45 rpm pela etiqueta tem.
Walibi Smurf | ||
Abertura | 20 de abril de 1991 | |
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Fechando | 27 de outubro de 2002 | |
País | França | |
Departamento | Mosela | |
Comuna | Maizières-lès-Metz | |
Proprietário | Walibi Group e Premier Parks (SixFlags) | |
Tipo de parque | Parque temático | |
Ciente das dificuldades financeiras do Big Bang, o fundador da Walibi Wavre e presidente do grupo Walibi , Eddy Meeùs , está interessado na aquisição e faz uma oferta após a falência. O gerente do Europa-Park , Roland Mack, aborda Didier Brennemann para uma aquisição, mas este recusa a proposta. No total, cinco compradores (incluindo um grupo luxemburguês dependente da Paribas) se apresentaram. Dois administradores judiciais de Metz são contratados para examinar a situação financeira da empresa e os possíveis candidatos à aquisição. As negociações são difíceis porque os acionistas, e mais particularmente os bancos franceses Paribas e Caisse des Dépôts , preferem uma solução franco-francesa. Esta situação leva o grupo Walibi a procurar a ajuda de um advogado, a conselho de vários banqueiros de Metz, para destacar os seus pontos fortes. Dos cinco potenciais compradores, o grupo belga é de facto o único com experiência na gestão de parques de diversões, sendo os outros quatro sociedades financeiras. Finalmente, o juiz encarregado do caso decidiu em dezembro de 1990 a favor do grupo de operadora de parques de diversões belga Walibi, que comprou o Big Bang Smurf por 55 milhões de francos (cerca de 7,5 milhões de euros).
Meeùs então embarcou em um grande plano para reabilitar o parque, cuja estrutura hierárquica foi considerada muito pesada, cara e desproporcional. Mantém as 22 pessoas com contratos sazonais e emprega 33 dos 76 funcionários permanentes. Ele nomeia Jean-Marcel Thomas como diretor único e investe 81 milhões de francos em toda uma série de atrações familiares mais próximas do mundo dos Smurfs e na reabilitação geral do parque. O grupo belga decide reforçar o tema dos elfos azuis com a ajuda de Peyo, que está mais satisfeito com a nova gestão. Meeùs e sua equipe aumentam o número de decorações Smurfs e, para isso, convocam um SME de Wavre : Giant. Essa empresa especializada também agrada a Peyo. Alguns aspectos futurísticos são removidos para ver a chegada de mais espaços verdes. A taxa de entrada é reduzida de 95 FRF para 85 FRF e crianças com menos de um metro podem acessar o Walibi Smurf gratuitamente. Walibi Smurf abre oficialmente suas portas no sábado20 de abril de 1991.
O grupo está baseando sua viabilidade em um potencial de 400.000 visitantes. Inicialmente, não visa desenvolver o potencial além desse limite de entrada. Em 1991, à escala europeia, Efteling subiu ao pódio em termos de público com 2,7 milhões. Na segunda etapa, três parques têm 2 milhões de entradas: Europa-Park , Alton Towers e Phantasialand . Na terceira etapa, dois parques têm 1,4 milhão de ingressos: Walibi Wavre e Parc Astérix . Nesta última temporada antes da abertura da Euro Disneyland , a maioria desses parques atingem cada uma clientela localizada em um raio de 200 quilômetros, o que significa que a maioria não se considera um competidor direto. Walibi Wavre é a exceção porque compartilha partes de sua base de clientes com os outros quatro parques da Europa continental. Walibi Smurf está localizado a menos de 200 quilômetros de Europa-Park , Phantasialand e Walibi Wavre. As estimativas de 1.800.000 clientes em 1989 e 1990 eram irrealistas com base nesses dados. Em 1991, são 400.000 para sondar as vielas do local que apresenta um fluxo de caixa líquido de 8 milhões de francos para um faturamento de 45 milhões de francos. De fato, atingiu o limite de lucro com 380.000 entradas pagas.
Em 1992, foi construída no final da entrada da garagem Mistral , as cadeiras voadoras do fabricante alemão Zierer. Na área de “aventuras”, o grupo Walibi está investindo em quatro novos produtos, incluindo três atrações: em 1991 Aquachute , escorregas bóia, em 1992 Pirator , um barco balançando no valor de 2,5 milhões de francos e 4 milhões de francos para Waligator , um curso de 220 metros de toras com queda de 12 metros, desenvolvidas pelo fabricante francês Soquet, além de 1,8 milhão de francos para um show no gelo com ursos polares. Em 1992, as taças dançantes Mokaschtroumpf também apareceram, representando 5 milhões de francos. A administração espera 500.000 visitantes em 1992 e 750.000 visitantes em 1993; essas expectativas não se concretizaram. Em termos de parques de lazer franceses, 1992 foi marcado pela inauguração da Euro Disneyland . Nesse mesmo ano, o número de admissões caiu para Walibi Smurf, apesar dos 15 milhões de francos investidos.
Sorepark está mais uma vez falando sobre ela quase dois anos depois de pedir concordata. O13 de janeiro1993 , o promotor da cidade de Metz ordena a abertura de uma investigação judicial contra X por abuso de bens sociais. Para o ano de 1993, o parque Moselle mostra um ligeiro aumento. A frequência aumentou ligeiramente em 1994 para chegar a 400.000 admissões. DentroMarço de 1996, Édouard Bon substitui Jean-Marcel Thomas como diretor. O local, que tinha cada vez menos recursos, não recebeu nenhum empreendimento até 1998. Os anos de 1996 e 1997 foram marcados por uma diminuição do turismo noturno e todo o grupo Walibi estava, portanto, em declínio. Em 1997, o parque recebeu 365.000 visitantes.
No final de 1997, o proprietário da empresa Walibi negociou a venda de grande parte de seus parques de lazer com a americana Premier Parks , operadora de parques de diversão nos Estados Unidos . A aquisição do grupo e, portanto, da unidade de Lorraine foi oficialmente anunciada em dezembro e fechada no início de 1998, logo após a introdução da Premier Parks na Bolsa de Valores de Nova York .
Na entressafra 1997-1998, o público presenciou o último investimento decidido pela gestão belga do grupo Walibi antes da aquisição pela American Premier Parks em março. A atração Reaktor é desmontada para ser enviada para Walibi Flevo . Ela é substituída por uma grande novidade: La Vengeance de Gargamel , uma torre de queda de 56,3 metros de altura do tipo Space Shot adquirida do fabricante americano S&S Worldwide . Composto por 4 nacelas de 3 pessoas, oferece um novo tipo de emoção ao lançar os passageiros ao ar em poucos segundos a uma velocidade de 65 km / h . A velha fila é mantida e agora decorada nos Smurfs no espaço. Duas estátuas gigantes de Gargamel e Azrael estão instaladas perto da torre e um Smurf está posicionado no topo. Essa novidade aumenta temporariamente as entradas. 400.000 visitantes passaram pelos portões do parque em 1998 , 512.000 em 1999 e Walibi Schtroumpf desfrutou de consistência em 2000 . 1999 e 2000 são anos recordes. Somente 1989, ano da inauguração, teve melhor desempenho, com 700 mil visitantes.
Premier Parks mudou o nome para Six Flags em 2000 . O parque posteriormente se torna uma espécie de "parente pobre" do Six Flags European Division . O público não está realmente lá, é novamente a queda no longo prazo. Sem novas atrações, poucos investimentos, as instalações estão envelhecendo e a licença Smurf gerenciada pela empresa IMPS torna-se um encargo financeiro adicional para o novo proprietário americano.
Um show de mergulho de alto nível foi inaugurado em 2001: The Extreme Plungers . 2002 vê a criação de um espetáculo de acrobacias com efeitos especiais: O Tesouro do Faraó . Em 2002 , os 345.000 visitantes vieram 15% de Luxemburgo , 12% da Alemanha e 7% da Bélgica . Este ano é a última temporada dos Smurfs para Maizières-lès-Metz. No terreno do parque Mosela de 162 hectares, o parque de lazer abrange 42 hectares com 7 hectares de estacionamento e 35 hectares de parque.
Walibi Lorraine | ||
Abertura | 19 de abril de 2003 | |
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Fechando | 31 de outubro de 2006 | |
País | França | |
Departamento | Mosela | |
Comuna | Maizières-lès-Metz | |
Proprietário | Six Flags , Star Parks e Claude e Didier Le Douarin | |
Tipo de parque | Parque de diversões | |
Peyo tendo morrido em24 de dezembro de 1992, a decisão é finalmente tomada em acordo com os estúdios Peyo para rescindir a licença de operação dos Smurfs, mas ao contrário de Walibi Flevo em 2000 e Walibi Wavre em 2001 , o parque não se torna uma nova marca Six Flags . O9 de janeiroEm 2003 , o grupo anuncia que o parque se transforma em Walibi Lorraine e deseja desenvolver o mesmo tipo de estratégia dos outros dois parques franceses Walibi Rhône-Alpes e Walibi Aquitaine .
Primeira mudança importante, todas as referências e nomes ligados ao mundo de Peyo desaparecem no perfil das denominações mais clássicas. Foi então que muitas das atrações do parque se tornaram conhecidas. La Vengeance de Gargamel leva o nome banal do modelo de atração, tiro do espaço , MokaSchtroumpf se torna Les Tasses dansantes , Skyschtroumpf se torna Monorail , Aquaschlumpf se torna Mini-Rivière , Cosmoschtroumpf se torna volants Les Tonneaux , Tchouschtroumpf se torna Petit trem e La Salsapareille se torna La Salsapareille .
Em seguida, o grupo realiza várias reformas, incluindo Odisséa e a antiga Vila dos Smurfs, cujas casas de cogumelos são repintadas.
Por fim, Walibi Lorraine dá as boas-vindas a dois novos produtos: uma mini-fazenda em Pier Island substituindo um conjunto de Smurfs e Zig Zag , um Wild Mouse da fabricante Mack Rides alugado para o parque de exposições alemão Stefan Kinzler para a temporada e instalado ao lado do Comet espaço . Vários eventos são organizados, como os Dias do Oeste , duas noites de verão ou o Halloween Horror Fest e em setembro, um incêndio irrompe na sala de apresentações Metamorfose no final de uma apresentação do Tesouro do Faraó sem ferimentos e com alguns danos leves.
Em março de 2004 , pouco antes do início da temporada, o Six Flags vendeu sua divisão europeia para um fundo de investimento privado de Londres Palamon Capital Partners, que criou o grupo Star Parks, agora responsável pela administração do parque.
Há 15 anos a montanha-russa Zig Zag está de volta, mas o Six Flags ainda planejou uma novidade: uma área infantil localizada ao lado do Aquachute e composta por três atrações da fabricante italiana Zamperla : L'Étoile Filante , Les Magic Balloons e O submarino voador . A mini-fazenda do ano anterior é movida e acomoda novos animais, bem como um aviário. A atração Pirator está sendo reformada, mas Sismic Panic permanece fechada ao público. O Tesouro do Faraó não é renovado e a sala de espetáculos Metamorfose agora não utilizada, já para Xanadu , torna-se Cine Magia .
Em janeiro de 2005 , o parque anunciou um investimento total de 3 milhões de euros para a temporada, incluindo um milhão para várias reabilitações e 2 milhões para uma atração ainda única no mundo, a novidade mais importante desde La Vengeance de Gargamel em 1998. Star Parks compra do fabricante alemão Huss Rides duas cópias de seu último produto apresentado na feira internacional IAAPA 2004: uma Topple Tower chamada Tang'Or . Sismic Panic não existe mais, a atração única inaugurada em 1989 deixa sua localização para esta nova atração. Supostamente para abrir no início da temporada, o pássaro está atrasado e milhares de pessoas decepcionadas recebem descontos para voltar e experimentar a fera. É um golpe fracassado e o parque está perdendo dinheiro. Observe que o termo “estreia mundial” é um tanto mal utilizado, no sentido de que três Torres Topple foram construídas em 2005, e que a primeira, tanto em termos de construção quanto de inauguração, é El Volador de Bellewaerde . Esta atração, ao mesmo tempo familiar e emocionante, consiste em um mastro móvel de 20 metros de altura em torno do qual desliza uma lançadeira circular de 40 lugares levando seus passageiros em uma ligeira rotação antes de puxá-los em um movimento pendular de 60 graus de inclinação. O campo transporta os visitantes até 5 metros acima do solo, deixando seus pés flutuando no ar.
Mas a atração é um semi-fracasso. A campanha publicitária lembra um passeio de emoção, mas a bordo o passageiro percebe que se trata de uma atração familiar. De repente, as famílias não se atrevem a embarcar porque a atração é impressionante vista de fora e os caçadores de emoção saem decepcionados porque as sensações realmente não estão lá. Repetidas avarias divulgam negativamente a atração.
Star Parks também apresenta novos personagens: amigos de Walibi que voltou para Walibi Bélgica . De acordo com o cenário estabelecido, o canguru voltou de uma turnê mundial onde conheceu, em particular, o pinguim Doudou, o elefante Splash, o hipopótamo Maman Lily e o castor Rocky. Um show é dedicado a eles, Walibi e seus amigos . No que diz respeito às reabilitações, o parque privilegia o Mistral (que é repintado com o tema Europa) e o Cais . A gigantesca fachada do Metamorfose é oferecida como parte do tema Pirator localizado na porta ao lado. O preço de entrada foi revisado para baixo. 261.000 visitantes passam pelos portões do parque.
O parque não está envelhecendo bem e há muitas reformas a serem feitas. Em 2006 , Palamon vendeu parte do grupo Star Parks para a Compagnie des Alpes , uma subsidiária do público Caisse des Dépôts et Consignations . Walibi Lorraine não participa da transação e Palamon anuncia que8 de maioa venda da empresa que administra o parque Lorrain aos dois operadores das lojas do local, os irmãos Claude e Didier Le Douarin, que vêm de uma família de feirantes . O acordo prevê que o novo proprietário poderá usar a licença do Walibi até o final da temporada e o Le Douarin rapidamente informará à imprensa que pretende aumentar o atendimento para 400.000 visitantes contra 260.000 em 2005. O parque recebeu 249.306 visitantes no ano passado sob Nome Walibi, que é o pior resultado desde 1989.
Walygator Grand-Est | ||
Antigo nome | Walygator Park | |
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Abertura | 6 de abril de 2007 | |
País | França | |
Departamento | Mosela | |
Comuna | Maizières-lès-Metz | |
Proprietário | Claude e Didier Le Douarin depois Jacqueline Lejeune, Franck Déglin e Francois-Jérôme Parent e Aspro Parks |
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Tipo de parque | Parque de diversões | |
Os dois proprietários das lojas Walibi Lorraine declaram o desejo de recomprar o parque. Claude e Didier Le Douarin então anunciaram o30 de agosto de 2006o novo nome do site: Walygator Parc. Dizem que querem “dar mais vida ao parque” e “devolver-lhe a alma que lhe faltou” ao mesmo tempo que fazem do Walygator um parque regional familiar e de qualidade, integrando o tecido económico e turístico da Lorena. As ambições em termos de atendimento, fixadas entre 350.000 e 400.000 visitantes, não serão concretizadas, com 328.790 admissões. É, portanto, uma 4 ª rebranding para o local, que está expandindo novidades, a principal delas é o Terror Casa : casa assombrada , cujo modelo é único na França. Mas também são adicionados: o Family Coaster , Peter Pan e um novo filme no Ciné Magic rodado inteiramente dentro do parque. Ele passou por uma grande reforma e agora está dividido em quatro novas áreas temáticas: Le Monde de l'Aventure, La Porte du temps, Le Monde des p'tits bouts e Le Monde circul'air. O parque está melhor.
2008: cresce a publicidade no parque. Um investimento significativo é feito este ano com 5 novas atrações, a maioria delas convertidas em antigas atrações de feiras. Uma roda-gigante de 40 metros de altura se torna o novo emblema do parque. Também instalou o Polyp , um polvo da marca Schwarskopf . O paraquedista Walytwister oferece um passeio aéreo sob o novo nome Waly Coaster da montanha-russa repintada para a ocasião. Os cavalos a galope de Longchamp estão localizados atrás do 1connu , um novo restaurante. Carros de colisão encontram um novo sopro de vida. Dois novos shows também estão fazendo sua aparição na sala Métamorphose: o Western Show e o retorno das Symphonic Fountains , um show da era do Big Bang Smurfs que mistura movimento da água e música de todos os gêneros. Graças a esta renovação, o parque conseguiu atingir 402.544 visitantes. O local continua sendo um dos destinos mais frequentados de Lorraine com o Snow Hall em Amnéville , a Catedral de Saint-Étienne em Metz e o Parque Zoológico de Amnéville .
A temporada de 2009 é novamente rico em mudanças no 20 º aniversário do parque. Os Le Douarin estão investindo em duas atrações, o Waly mille pattes um pequeno trem para crianças e a Sheriff Academy , uma maquete da Desperados da Cinémaction da empresa belga Alterface Projects que mescla as técnicas do cinema 4-D e shooters interativos. Walygator dá as boas-vindas à marquise de 1.500 lugares do circo profissional Biasini, que incluiu em sua trupe Mohammed Cheddadi, finalista do show M6 A França tem um talento incrível . Mas também uma nova versão do Wallywood Splash , do Western Show ou das fontes sinfônicas na sala Métamorphose. Algumas reabilitações são feitas no parque. O ano termina com 450 mil internações.
No início da temporada de 2010, surgiram rumores na internet sobre a possível aquisição, pelo Douarin d´Orochi , da montanha-russa Bolliger & Mabillard pertencente ao parque temático japonês Expoland, que está fechado desde o final de 2007. O valor da transação é fixado em 4 milhões de euros, o parque recebe apoio do conselho geral do Mosela que lhe paga um subsídio de 75.000 euros. A administração espera que Orochi atraia 100.000 visitantes a mais em 2010 e 200.000 em 2011, suas ambições não serão alcançadas. As primeiras peças chegam em agosto e começa a construção da primeira montanha-russa reversa da fabricante B&M na França.
A inauguração planejada em abril de 2010foi adiado várias vezes, principalmente por razões meteorológicas e algumas dificuldades técnicas durante a instalação. Em última análise, o investimento total ascende a cerca de 5 milhões de euros, incluindo obras auxiliares. Após a passagem da organização alemã TÜV , responsável por verificar os dispositivos de segurança da atração, Walygator Parc anuncia a abertura do The Monster for the9 de julho, e a administração estima o interesse em mais 100.000 visitantes durante a temporada. As primeiras avaliações dos visitantes são positivas e a administração anuncia que estabeleceu uma meta de 550.000 visitantes para a temporada. O parque não atende a esses objetivos e recebe 486.659 visitantes. Além de The Monster , o circo Biacini substitui o Western Show e Mohammed Cheddadi consegue um show de grande ilusão no Ciné-Magic.
Em 2011, o parque conhecido como Walygator comemora seu quinto aniversário. Ele oferece a si mesmo o Krinoline e o Südseewellen , antigas atrações de feiras convertidas. O show de mágica de 2010 é substituído por um novo chamado Veluto Magic Show . Apesar da decepção com as expectativas da administração, o atendimento está estável em comparação ao ano anterior, com 491.115 visitantes.
A temporada de 2012 foi marcada pelas dificuldades financeiras do parque Mosela. Neste ano ele abre uma novidade, o trem infantil Waly X'press . A gerência anuncia que a Torre Negra e o Tang'or devem estar de volta ao serviço desde o início da temporada, mas o fechamento ainda continua. Inaugurado no final de março, o parque espera atrair 550 mil visitantes. Segundo Didier le Douarin, dono do parque, o faturamento caiu 75% em abril. No final de maio, o público foi decepcionante, com 25% a menos de visitantes no início da temporada. São 381.476 visitantes em 2012. Os trabalhadores sazonais dizem que esperam receber salários em abril. Esse tipo de operação já existia em 2011. Um mês depois, foram liquidados os salários de abril; as de maio estão atrasadas. Alguns funcionários buscam o apoio da CGT e de um advogado. Quatro processos sumários são apresentados ao tribunal industrial de Metz. A CGT envia várias cartas a funcionários eleitos do conselho geral de Moselle e do conselho regional de Lorraine ; essas instituições concederam várias bolsas ao Walygator Parc. As folhas de pagamento são distribuídas em dinheiro à medida que o dinheiro entra nos cofres. De acordo com Didier Le Douarin, as caixas registradoras estão vazias após um declínio inexorável de comparecimento. O vencimento de maio é pago no final de junho. O12 de julho, folhetos são distribuídos por uma hora na entrada do Walygator. O14 de julho, 1.500 visitantes são bem-vindos, ou cinco vezes menos que 14 de julhonormal e três vezes menos que um dia de semana. No início de agosto, os cinco funcionários recebem seu salário e desistem da ação sumária perante o tribunal industrial. No entanto, eles pedem a rescisão do contrato de trabalho. O21 de novembro de 2012O parque de diversões está em liquidação judicial pela Câmara Comercial do Tribunal Superior de Metz , na sequência do pedido de um credor por um valor não pago de cerca de 500 000. Um período de observação renovável de seis meses está em vigor. O passivo do parque de diversões ascende a vários milhões de euros. As causas desta situação crítica são a decepcionante assiduidade e o investimento de 5 milhões de euros na atracção O Monstro , de que os dirigentes lutam para recuperar e que não tem dado os resultados esperados.
O 6 de março de 2013, um quarteto composto por Jacqueline Lejeune, Éric Lucas, Franck Déglin e Francois-Jérôme Parent é apontado como o novo proprietário do parque perante o tribunal comercial de Metz. Compram o terreno por 200.000 euros, investem 4 milhões de euros na sua renovação e adiam a abertura do parque para1 st junho. Três atrações de feiras voltam às feiras, três novas entram, começa a reforma do Anaconda pela Great Coasters International e o Tang'or é definitivamente reconhecido como fora de serviço. O Anaconda agora se beneficia de renovações anuais. A equipe mantém o nome e altera o mascote e o logotipo do parque. Desde a passagem durante a chamada, o quarteto agora é um trio com a retirada de Eric Lucas. Após uma interpretação errônea do relatório da TÜV , um decreto municipal proíbe o uso de 29 das 34 atrações na véspera da inauguração. A portaria é suspensa no dia da inauguração e o parque abre com as atrações em funcionamento. Este evento levou a uma catastrófica 1 st fim de semana com apenas 4.500 pessoas cruzando a entrada contra uma expectativa de 15.000. Os sinais de um aumento no atendimento são legião, com cerca de 50.000 admissões em junho e 132.000 admissões em julho. O15 de agosto, o número de visitantes recebidos supera as expectativas com mais de 22 mil ingressos, sendo um recorde de público desde 1989. No período de junho a agosto, 350 mil deles passam pelos portões do parque. A temporada de 2013 terminou com 393.820 entradas realizadas, 5,17 milhões de euros de volume de negócios e um défice de um milhão de euros.
A temporada de 2014 começa em 18 de abrile vê a chegada de três atrações - sendo a principal delas o G-Lock - e a reabilitação e embelezamento de uma atração e uma área do parque. Isso equivale a 3 milhões de euros. O Tang'or é desmontado em11 de abril. Permanece nas asas até 2015 para ser transferido para Dragon Park Ha Long (in) , uma frota vietnamita. Em setembro, os Viajantes ocupam o estacionamento, que é propriedade privada. A consulta não teve êxito e a gestão do parque de lazer, acompanhada pelos seus funcionários, organizou uma operação caracol na A31 . Escolhidos pelas forças policiais, os viajantes deixaram a cena. A expectativa de atendimento é de 450.000 visitantes e o número de entradas em 2014 foi de 441.256. Foram novamente gerados lucros de um milhão de euros, com um volume de negócios de 8,27 milhões de euros. O31 de outubrono último dia de inauguração, 26 mil pessoas passaram pelos portões do parque Mosela, um recorde. Em novembro, o gerente de operações do Walygator Parc François-Jérôme Parent foi nomeado pelo Looping Group para o cargo de gerente do parque Bagatelle . Ele continua a ser acionista do site Lorraine. O Le Douarin foi colocado sob custódia policial em2 de dezembroe indiciados no dia seguinte por " abuso de ativos corporativos , falência e quebra de confiança ", quando possuíam várias casas noturnas e o parque de lazer.
As novidades de 2015 são colocadas sob o signo dos dinossauros . As bóias passam a se chamar Dino Raft e seu ambiente ganha as cores desse tema. Vários animatrônicos de criaturas pré-históricas da China são entregues em meados de abril. Um arboreto é criado. Duas atrações são instaladas, uma delas segue o tema pré-histórico. Isso representa 1,8 milhões de euros investidos. Apesar da continuação da renovação de inverno do Anaconda , ele precisa urgentemente de trabalho e, para compensar o seu encerramento, a Air One Maxxx sicko- tipo carrossel do fabricante KMG é alugado desde o início do verão para 200.000. Euros, a fim de completar a oferta. O19 de setembro, o site está sendo encerrado após uma queda de energia causada por roubo de cobre. O ano de 2015 registou 420 mil admissões, um decréscimo de 4,76% face a 2014, um aumento de 13% no cabaz médio e um volume de negócios de 10 milhões de euros. Os 25.000 visitantes da noite de Halloween tornam este o dia mais movimentado do ano.
O 15 de janeiro de 2016, a gestão vende as suas ações no parque ao grupo luxemburguês CLP. O comprador desta transação é o grupo espanhol Aspro-Ocio, cuja subsidiária é a CLP. Além disso, Walibi Sud-Ouest ingressou na Aspro-Ocio em janeiro de 2015, também por meio de sua subsidiária CLP. Para a abertura da temporada, o fim do estacionamento gratuito é retransmitido na internet e mobiliza alguns aficionados. O parque, cujo novo diretor é Walter Synold, declara o investimento de 400.000 euros para as obras da Anaconda , 50.000 euros para uma nova mostra, quase um milhão de euros em obras na Casa do Terror e 1,5 milhões de euros em geral. Cinco ex-funcionários iniciaram processos nos consultores do tribunal do trabalho de Metz em maio. A Terror House reabre para o Halloween como uma casa assombrada mais familiar. O ano termina com 200.000 entradas pagas (250.000 incluindo entradas gratuitas), esses números são os mais baixos da história do parque.
Materne Heiligenstein, responsável pela operação do site em 2017, anuncia uma redução de preços para este ano. A Casa do Terror está aberta durante toda a temporada e um Museu Walygator é inaugurado. A meta é fechar o ano com 300 mil internações. Antes do Halloween, essas ambições diminuem para 250.000 admissões. O local teve 270.000 entradas no final de 2017. 280.000 visitas foram contabilizadas no final da temporada de 2018, enquanto Heiligenstein declarou anteriormente que só oferecia novas atrações se o parque registrasse 300.000 visitas. A vila do cogumelo - cuja origem remonta ao Big Bang Smurf como uma vila smurf - está se beneficiando dos trabalhos da Giant para se tornar em 2019 uma vila do oeste . Este ano, que aumentou para 290.000 inscrições, é o último para o diretor Materne Heiligenstein. Vago desde meados de novembro de 2019, o cargo de diretor foi atribuído a Laurent Muller. Ele assume suas funções em9 de março de 2020. No final da temporada de 2020, Walibi Sud-Ouest, que deixou o grupo Walibi em 2015, foi renomeado como Walygator Sud-Ouest para ficar mais perto de Walygator Parc. Este último foi renomeado como Walygator Grand-Est .