Bollore | |
Logotipo do grupo Bolloré | |
Criação | 1822 (artigos de papelaria Odet fundada por Nicolas Le Marié) e depois 1861 (adquirida pela família Bolloré) |
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Datas importantes |
1861 : Dirigido por Jean-René Bolloré 1981 : Dirigido por Vincent Bolloré |
Fundadores | Nicolas, o casado |
Status legal | Empresa européia |
Açao | Euronext : BOL |
A sede | Ergué-Gabéric ( Finistère , França ) |
Direção | Cyrille Bolloré (CEO) Yannick Bolloré (vice-presidente) |
Acionistas |
Financière de l'Odet: 63,6% Free float: 30,0% |
Atividade |
Transporte Logística Energia Plásticos ultrafinos Automotivo Papéis especiais Mídia Telecomunicações Investimentos |
Produtos | Logística |
Subsidiárias | Bolloré Transporte e Logística , Blue Systems, Blue Solutions , Vivendi |
Eficaz | 81.000 |
SIRENE | 055804124 |
Local na rede Internet | bollore.com |
Capitalização | € 11,38 bilhões (2018) |
Fundos próprios | € 9,2 bilhões (2018) |
Dívida | € 4,841 bilhões (2018) |
Rotatividade | € 24,84 bilhões (2019) |
Lucro líquido | € 1,107 bilhão (2018) |
Bolloré é um francês multinacional em transporte , logística e comunicação . É dirigido por Cyrille Bolloré. Em 1822, Nicolas Le Marié fundou as fábricas de papel Odet . Jean-René Bolloré o sucedeu em 1861 e deu seu nome à empresa. A sua sede está localizada na localidade de Ergué-Gabéric , perto de Quimper , na Bretanha .
Atua em transporte , logística , distribuição de energia através de sua subsidiária Bolloré Transport & Logistics ou ainda em filme plástico ultrafino. Está presente em outras indústrias , incluindo a histórica indústria de papel . Desde a década de 2000, vem se desenvolvendo na indústria automotiva, comunicação e publicidade, mídia e telecomunicações . Em 2004 , estava entre os duzentos maiores grupos industriais europeus e os cinquenta maiores franceses. Em 2017, gerou mais de 18 bilhões de euros em faturamento e emprega 55.000 pessoas em todo o mundo.
A fortuna de Vincent Bolloré é estimada em 7,3 bilhões de euros em 2019.
Vindo de uma longa tradição de fabricação de papel, o grupo, que tem uma mudança industrial bem sucedida no final do XX ° século, posicionando-se na produção de filmes plásticos ultra-finas, tornou-se um grande conglomerado em transporte, logística, indústria, comunicação e finanças.
As fábricas de papel Odet foram criadas em 1822 por Nicolas Le Marié (1797-1870), na localidade de Ergué-Gabéric , perto de Quimper . Essas fábricas de papel, administradas desde 1861 por Jean-René Bolloré (sobrinho por casamento de Nicolas Le Marié), são originalmente uma empresa industrial familiar de médio porte, especializada na produção de papel, depois em papéis finos (saquinhos de chá, Bíblia de papel, etc. filtros, etc.). A imagem do grupo para o grande público ficará por muito tempo associada, mas reduzida, ao papel de cigarro e seu nome será retomado em uma canção espanhola de Cathy Claret, Bollore , que se tornará famosa graças à versão de Raimundo Amador e BB Rei , " Bollore te quita las penas / Bollore pa toda la vida / Bollore nos vuelve locos / Bollore !! esse papel !! " ( " Bollore tira suas tristezas / Bollore, para toda a vida / Bollore nos deixa loucos / Bollore, que papel! " ). Uma das marcas desta tradição papeleira é OCB (Odet-Cascadec-Bolloré), que também é cantada em 1993 pelo grupo Billy Ze Kick et les Gamins en Folie na canção OCB : “OCB, occis carton blindado! OCB, gire, gire, gire! OCB, sou sempre o último! " .
A empresa permaneceu como uma empresa familiar ao longo de sua história. Assim, Jean-René Bolloré, que se tornou médico em 1863 , era diretor da papelaria Odet . René Bolloré foi o diretor da Papeteries Bolloré de 1935 a 1974 , além de cinco anos de guerra. Gwenn-Aël Bolloré foi vice-presidente da Papeteries de 1952 a 1974 e seu irmão, Michel, presidente. A empresa OCB foi vendida ao grupo Republic Tobacco em 2000.
O negócio da família, em grande dificuldade, foi assumido em 1981 por Vincent Bolloré e seu irmão Michel-Yves Bolloré, assistido por Jean Lassal, voltou a se concentrar primeiro nos saquinhos de chá e depois deixou sua longa tradição de fabricação de papel para se tornar na década de 1990 um do mundo líderes em filmes plásticos ultrafinos.
Assim, fora da indústria de papel e especializado em um nicho tecnológico ( polipropileno ) e industrial (ultrafino) muito específico , o grupo Bolloré está ao abrigo de qualquer tentativa de aquisição dos grandes grupos globais, que preferem usar os finos, de alta produtos de tecnologia, filmes e plásticos do grupo Bolloré, ao invés de comprar a empresa.
Paralelamente, Vincent Bolloré, formado em finanças pela experiência como aliado da família na empresa Financière Edmond de Rothschild , transformou o grupo em um conglomerado de atividades muito diversas, combinando participações financeiras e investimentos industriais.
Em 1992 , Bolloré cometeu um erro estratégico com a aquisição da empresa de navegação Delmas-Vieljeux , desde então vendida e integrada à CMA-CGM em 2005. Desde então, Bolloré tem se envolvido em áreas tão variadas como finanças (aquisição em 1997 pela Rivaud banco , ataque financeiro decisivo na constituição do império Bolloré; participação na seguradora italiana Generali , controle do investimento do banco italiano Mediobanca em 2001, ele permanecerá acionista, etc.), mídia em 2000 , terminais portuários (concessão de os portos de Abidjan em 2008, a maioria dos terminais portuários no Golfo da Guiné ), linhas ferroviárias (em particular na África), plantações tropicais, distribuição de produtos petrolíferos (Bolloré Énergie), vinho (Domaine de la Croix, La Bastide Blanche em Côtes de Provence ).
Se essa diversificação é a marca pessoal de Vincent Bolloré, ele ainda preserva a tradição industrial do grupo familiar em filme ultrafino, energia e transporte, ao desenvolvê-la no automóvel ( Batscap e Blue Car ), e, provavelmente, para seus descendentes em publicidade e comunicação ( Havas em 2004 , Aegis em 2006 ), a imprensa livre ( Direct Soir , Direct Matin ), o instituto de pesquisas CSA em 2006 , a mídia (Bolloré Media, após a revenda de seus canais Direct 8 e Direct Star para a + grupo Canal através de uma troca de ações, em 2012 o grupo tornou-se a 1 st acionista da Vivendi ), mas também de telecomunicações (Bolloré telecom), etc. Em março de 2015, o grupo Bolloré alienou 22,5% da Havas por 601 milhões de euros, com o objetivo de aumentar o free float da ação Havas.
Em maio de 2017, o grupo Vivendi anunciou a aquisição de 60% do capital do grupo Bolloré na Havas por 2,36 bilhões de euros, caso a operação seja bem-sucedida, os outros 40% por cento da Havas também deverão ser adquiridos pela Vivendi, por um total de 3,881 bilhões de euros.
A Bolloré desenvolve suas atividades em transporte, logística, distribuição de energia, filmes plásticos, baterias e supercapacitores, veículos elétricos, comunicação e mídia. O Grupo também administra uma carteira de participações e ativos agrícolas (plantações).
Nascida no final de 2014 da fusão de três subsidiárias (Bolloré Logistics, Bolloré Africa Logistics, Bolloré Energy), a Bolloré Transport & Logistics é administrada por Cyrille Bolloré e representa 43% do faturamento da Bolloré em 2017. A entidade está se organizando em torno de quatro profissões:
Antes de ser integrada na Bolloré Transport & Logistics em 2014, a Bolloré Africa Logistics era o resultado da fusão em 2008 de várias subsidiárias (SDV, Saga, Afritramp, Socapo, Antrak, etc.). As atividades de transporte e logística na África contam com 23.500 funcionários e um faturamento de 2,4 bilhões de euros.
Nascida da diversificação do seu histórico negócio de produção de papel e filmes plásticos ultrafinos, as atividades da Blue Solutions representam um volume de negócios de 81 milhões de euros em 2017.
Filmes plásticosO grupo produz filmes de polipropileno usados para capacitores e componentes elétricos que armazenam energia e filmes termoencolhíveis para embalagens para os mercados industrial e alimentício. Até 2000, a empresa possuía as marcas de papel para cigarros Zig Zag , OCB e JOB .
Em Ergué-Gabéric na Bretanha e Boucherville no Canadá , a Blue Solutions produz baterias baseadas na tecnologia LMP ( Lithium Metal Polymer ) e também supercapacitores (baterias de alto desempenho) para veículos elétricos. Em 2016, o grupo adquiriu a empresa californiana Capacitor Sciences Incorporated, especializada no estudo e pesquisa de novas moléculas armazenadoras de energia .
Mobilidade elétricaAs baterias produzidas são utilizadas para atender diversas aplicações, como a produção de veículos elétricos (automóveis, ônibus, bondes) e a implantação de serviços de carsharing . Os dois modelos carro-chefe do grupo são o Bluecar , implantado principalmente no carsharing , e o Bluesummer, um conversível elétrico de lazer, que deu lugar ao Citroën e-Méhari , após um acordo com a PSA . O Bluecar , um citadino elétrico com autonomia de 250 km , é o modelo escolhido em 2011 para a implantação do ' Autolib' em Paris e na Ilha-de-França . Se ele fracassar em Paris e parar em 2018, terá sucesso em Lyon . Outros serviços comparáveis também existem em Bordeaux , Indianápolis , Los Angeles ( Estados Unidos ) e Cingapura . Nas áreas urbanas e periurbanas, os ônibus elétricos Bluebus com um comprimento de seis a doze metros são implantados em Paris , Torino ( Itália ), Bruxelas , Luxemburgo , Abidjan , Rennes ... e os Bluetrams, operando sem trilhos ou catenárias, estão em teste em Cingapura em 2018.
Outras aplicaçõesBlue Solutions implanta soluções de armazenamento em áreas não conectadas à rede elétrica via BlueStorage (principalmente na África) e projeta terminais de cobrança e identificação (IER): terminais interativos , terminais de pedágio, leitores de código de barras , terminais portáteis e dispositivos de entrada de dados a bordo, código de barras impressoras de etiquetas, soluções de rede de rádio.
As atividades de comunicação, mídia e entretenimento baseiam-se principalmente na Vivendi, da qual o grupo Bolloré detém 25% de participação desde julho de 2018.
MúsicaImportante na indústria musical, o Universal Music Group produz álbuns musicais (descoberta de artistas, desenvolvimento de suas carreiras ...), comercializa seu uso (em filmes, apresentações públicas ...), administra direitos autorais e vende derivados. Seu catálogo reúne artistas locais e internacionais, incluindo Beatles , Rolling Stones , U2 , Andrea Bocelli , Drake , Taylor Swift , Lady Gaga e Helene Fischer . Em 2017, o grupo celebrou diversos acordos com players de streaming como Pandora , Amazon e iHeartMedia e contratou licenças com, no total, mais de quatrocentos serviços digitais no cenário internacional.
meios de comunicaçãoLançado em 2007, Direct Matin , que se tornou CNews em 2017, é um diário francês gratuito. 900.000 exemplares são distribuídos em onze áreas urbanas ( Paris Île-de-France, Lille , Estrasburgo , Lyon , Nice , Marselha , Montpellier , Toulouse , Bordéus , Nantes e Rennes ).
Filial da Vivendi , o grupo Canal + é uma editora e distribuidora de canais de televisão especializados em esportes, ficção e cinema. Presente na França , na África , na Polônia e no Sudeste Asiático , o Grupo Canal + possui 11,9 milhões de assinantes individuais e 3,1 milhões de clientes em parcerias com operadoras de telecomunicações na França. Desde 2017, essas parcerias têm permitido limitar a queda do número de assinantes na França, enquanto o mercado internacional tem sido impulsionado pelos bons resultados da África. O grupo Canal + possui três canais gratuitos: C8 que sucedeu o Direct 8 lançado em 2005 pelo grupo (2005-2012) e D8 (2012-2016); CStar, que sucedeu a Direct Star em 2010 após a aquisição da Virgin 17 pelo grupo (2008-2010), e D17 (2012-2016); CNews que sucedeu à I-Television (1999-2002) e I-Télé (2002-2017).
CinemaCom o StudioCanal , o grupo produz e distribui filmes e séries de TV. São 6.500 títulos de 60 países, entre eles La Bataille d'Alger (1966), Basic Instinct (1992), Le Pianiste (2002) e Paddington (2014), considerado um dos maiores sucessos do StudioCanal .
Jogos de vídeoPara fortalecer sua posição no setor de videogames, a Vivendi subiu em 2016 para 95,94% do capital da Gameloft, após um impasse de seis meses com a família Guillemot. Em 2017, a Gameloft desenvolveu 187 videogames para smartphones para 128 milhões de jogadores mensais. O catálogo da Gameloft abrange jogos para o público em geral, ação ( Modern Combat , Order and Chaos ), esportes ( Asphalt ), aventura ( Dungeon Hunter ), etc. A Gameloft também está trabalhando com empresas como Pixar , Mattel , Hasbro , Marvel , Lego e Sega para associar alguns de seus jogos a marcas: Homem-Aranha , Eu, feio e vilão , My Little Pony , Carros , The Age of ice cream .. .
Em março de 2018, a Vivendi retirou-se da Ubisoft após aumentar para 27,31% do capital em 2016.
O Grupo Bolloré também possui mais de 21% da Bigben Interactive , especializada na distribuição de acessórios e videogames.
Publicidade e comunicaçãoA Vivendi, que havia aumentado sua participação na Havas para 60% no início de julho de 2017, detinha 94,75% do capital da empresa no fechamento da OPA. Havas apóia empresas e marcas em publicidade, comunicação, digital e compra de espaços. Ao chegar à chefia da Havas em 2013, Yannick Bolloré implantou o modelo das Aldeias Havas para reunir agências e expertise em comunicação (criação, mídia, digital, eventos, relações públicas, dados, etc.) em um só lugar. E facilitar Gerenciamento de Projetos. Havas é o 6 º grupo de publicidade e comunicação do mundo.
a 7 de julho de 2006, o grupo adquiriu 40% do capital social do instituto de votação CSA , do qual detém 100% desde 2008.
Uma das atividades do grupo, iniciada na ação pessoal de Vincent Bolloré (o pequeno príncipe das finanças ) durante os anos 1990, é a aquisição de participações financeiras.
No 31 de dezembro de 2017, as carteiras dos títulos Bolloré e Vivendi listados representam mais de 7,4 bilhões de euros, incluindo 1,1 bilhão de euros para a carteira da Bolloré ( Bigben Interactive , Mediobanca , Vallourec, etc.) e 6,4 bilhões de euros para a carteira da Vivendi ( Telecom Italia , Mediaset , Telefonica , Ubisoft ).
O Grupo Bolloré também é acionista minoritário do grupo Socfin (39%), um dos principais plantadores do mundo com quase 200.000 hectares ( dendezeiros e seringueiras ) principalmente em Camarões , Nigéria e Libéria . O grupo possui três fazendas nos Estados Unidos ( soja , algodão , azeitonas, etc.) e vinhedos no sul da França, nas zonas de designação “ Côtes de Provence ”.
Controvérsia nos Camarões : sexta-feira3 de dezembro de 2010, a associação Sherpa composta por juristas e advogados, bem como por duas organizações camaronesas (CED e Focarfe) juntaram forças para apresentar um pedido à OCDE contra a empresa Bolloré SA e a empresa Financière du Champ de Mars (Groupe Bolloré), minoria indireta acionistas da empresa camaronesa de palmeirais ( Socapalm ); Socfinal e Intercultures (Grupo Fabri), acionistas controladores da Socapalm por violação dos “princípios orientadores” (não vinculativos) emitidos pela OCDE para empresas multinacionais. Resta saber qual é a parcela de responsabilidade de cada um. O camponês Emmanuel Elong faz campanha contra a expropriação de terras para os palmeirais explorados nos Camarões.
Na sequência da divulgação de um artigo de Rue89 intitulado "Socapalm in Camarões, o espinho do grupo Bolloré", o diretor da publicação Rue89 e o autor do artigo em questão foram indiciados em agosto de 2011, bem como um jornalista da France Inter ( Benoît Collombat ).
Em 2012, o Oakland Institute publicou um relatório sobre a oposição do povo de Serra Leoa e sua repressão ao desenvolvimento das plantações de dendê da SocFin. Ele também denuncia as condições de trabalho e os baixos salários praticados nessas fazendas.
Em 2013, o grupo processou por difamação duas revistas online, Basta! e Rue89 , na sequência de um artigo sobre grilagem de terras. Vários jornalistas são indiciados por1 st agosto 2013 no tribunal de grande instance de Paris.
Em 2015, os agricultores cambojanos entraram com uma ação na França , Bolloré e SOCFIN por "perda de recursos econômicos, a destruição de seus locais de culto e a degradação de seu meio ambiente" como resultado do desenvolvimento da cultura da seringueira.
Após uma tentativa fracassada de negociação em 2014, manifestações coordenadas pela associação ReAct foram organizadas em frente à torre Bolloré durante as Assembleias Gerais de 2015, 2016 e 2017 para denunciar grilagem de terras.
Em 2016, no seu acórdão sobre o processo de difamação contra Basta! A 17 ª Câmara do Tribunal considerou que era necessária a absolvição. Segunda-feira, 25 de abril, o grupo Bolloré recorreu e depois perdeu definitivamente em 2018 após ter apelado para o Supremo Tribunal Federal.
Polêmica na Libéria : o grupo Bolloré possui a maior plantação de seringueira do país, por meio de sua subsidiária Liberia Agricultural Company (LAC). Em maio de 2006, a missão das Nações Unidas na Libéria publicou um relatório descrevendo as condições catastróficas dos direitos humanos na plantação: trabalho infantil menor de quatorze anos, uso de substâncias cancerígenas, proibição de sindicatos, demissões arbitrárias, manutenção da ordem por milícias privadas, expulsão de 75 aldeias , etc.
O diretor-geral do grupo, Gilles Alix, indica em 2008 sobre as relações do grupo com os líderes africanos que “Os ministros, nós os conhecemos todos lá. Eles são amigos. Então, de vez em quando - serei claro - damos a eles, quando eles deixarem de ser ministros, a possibilidade de se tornarem conselheiros de uma de nossas subsidiárias. É para salvar a cara deles. E então sabemos que um dia eles podem voltar a ser ministros ”.
Segundo o Le Monde diplomatique , os jornais de Vincent Bolloré Matin plus e Direct soir “cuidam da imagem de chefes de Estado amigos, que, na sua maioria sem legitimidade eleitoral, só se mantêm no poder através da repressão interna e da propaganda de exportação. É assim que o Matin plus, jornal diário produzido em parceria com o Le Monde, faz uma avaliação lisonjeira dos 25 anos de reinado do Chefe de Estado camaronês, Paul Biya . O governo de Yaoundé, ficamos sabendo com surpresa, está lutando para “reavaliar o poder de compra” dos camaroneses e “fortalecer as instituições para a promoção dos direitos humanos”. Para ganhar a concessão do porto de Dakar em 2007, Bolloré tinha um programa especial dedicado ao presidente senegalês no canal de televisão de seu grupo, Direct 8 , e um duplo “um” em seus jornais Matin plus e Direct soir: “ Abdoulaye Wade : um grande africano ”.
Na França, o grupo é suspeito de usar relações pessoais entre Vincent Bolloré e vários políticos ( Nicolas Sarkozy , Alain Madelin , Gérard Longuet , François Léotard ) para promover seus interesses nos países africanos. O grupo também integrou líderes políticos em sua gestão. Assim, Michel Roussin (ex-Ministro da Cooperação de Édouard Balladur ) foi um dos "Cavalheiros africanos" por mais de dez anos. Alain Minc e o deputado Jean Glavany são indicados para o comitê estratégico do grupo.
Empresas associadas ao grupo Bolloré foram questionadas pela ONU por sua "exploração ilegal" de recursos naturais, incluindo colombita-tantalita (ou coltan) em particular, em certas regiões da África, cujo comércio alimenta o tráfico de armas . Em relatório de abril de 2001, a ONU indica que a SDV , subsidiária 100% do grupo Bolloré, está “entre os principais elos dessa rede de exploração e continuação da guerra. Milhares de toneladas de colombo-tantalita foram carregadas de Kigali ( Ruanda ) ou passaram pelo porto marítimo de Dar es Salaam ( Tanzânia ). Um relatório de 2002 coloca a SDV na lista de empresas que "violam as diretrizes da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico [OCDE] para empresas multinacionais".
Em setembro de 2018, um artigo do diário Liberation revela que o Grupo Bolloré foi flagrado no ato de fraude em relação às suas atividades no Senegal ; tendo o fisco senegalês descoberto "irregularidades nas notas" , o grupo francês foi objecto de um ajustamento fiscal de um montante fixado em 1,5 mil milhões de francos CFA (2,3 milhões de euros).
Em abril de 2018, Vincent Bolloré foi indiciado por subornar funcionários públicos estrangeiros após dois dias sob custódia policial nas instalações da polícia anticorrupção. O bilionário é de facto visado por ter aproveitado a sua subsidiária de comunicação política Havas para ganhar mercado para a gestão dos portos de Conacri ( Guiné ) e Lomé ( Togo ). Em ambos os casos, a agência Havas conseguiu a comunicação dos candidatos presidenciais ( Alpha Condé na Guiné e Faure Gnassingbé no Togo) alguns meses antes de a Bollore Africa Logistics (anteriormente SDV) obter as participações. As investigações revelam que os dois candidatos presidenciais na Guiné e no Togo se beneficiaram do subfaturamento da Havas. Sobre a transferência da gestão do porto de Conacri para a empresa de Vincent Bolloré, Alpha Condé declarou em 2016: “Ele é um amigo [Bolloré]. Eu sou a favor de amigos. E daí ? " O incumprimento do contrato de 25 anos que ligava a Guiné ao seleccionador francês do Necotrans desde 2008 apenas aumentou as suspeitas que pesavam sobre Bolloré. O grupo francês, que havia processado Conakry, finalmente passou por uma reparação legal antes de ser comprado por si mesmo.
Em 13 de dezembro de 2018, seis meses após a prisão de seu chefe, a holding Bolloré SE foi indiciada por corrupção no caso de concessões portuárias na África Ocidental. Inicialmente, o grupo “contesta formalmente” as irregularidades de que é acusado.
No entanto, em 2021, Vincent Bolloré reconhece os factos de que é acusado e aceita a confissão de culpa proposta pelo Ministério Público, cuja aprovação é recusada pelo Tribunal Judicial de Paris, abrindo caminho para um julgamento criminal. Por sua vez, a Bolloré SE viu aprovado um acordo judicial de interesse público ao abrigo do qual deverá pagar uma multa calculada com base nos lucros do grupo previstos na concessão do porto de Lomé.
Uma reportagem de Benoît Collombat , transmitida em 29 de março de 2009 e intitulada Camarões, o império negro de Vincent Bolloré , lança uma polêmica sobre certas atividades africanas do grupo, que apóia a fundação de Chantal Biya , esposa do Presidente da República do Camarões , além de um rádio em poder de um padre próximo ao poder. Essa polêmica é retransmitida, em particular, pelos sites Mediapart e Rue89 . Resultou em ação por difamação contra a France Inter vencida por Vincent Bolloré em 6 de maio de 2010, o tribunal considerando, entretanto, que a análise proposta por Benoît Collombat era "crítica, senão polêmica" , mas que se tratava de "elementos que faziam parte do um debate livre de opinião ” .
Ele é indeferido em outra denúncia contra Bastamag em 14 de abril de 2016, que descreveu as condições "catastróficas" dos direitos humanos nas plantações da Libéria onde trabalham "crianças menores de 14 anos". Em 22 de julho de 2016, foi a vez do canal France 2 ser processado pelo grupo Bolloré. Este último acusa o canal nacional de "denegri-lo gravemente" na sequência de uma segunda transmissão do programa Complément d'études dedicado à atividade de grupo, que descreveu as péssimas condições de trabalho e filmou um trabalhador de 14 anos. O grupo Bolloré interpôs, portanto, vários recursos, em particular na França e nos Camarões. Em 5 de junho de 2018, o tribunal criminal de Nanterre demitiu novamente o grupo Bolloré e o condenou a pagar € 3.500,00 à France 2 e ao jornalista Tristan Waleckx pelas custas judiciais. Em 11 de junho de 2018, também foi indeferida ação do grupo Bolloré sobre o mesmo assunto no tribunal comercial.
As pressões sobre a imprensa são tais que em janeiro de 2018 vinte e seis associações, vinte e três meios de comunicação de origens muito variadas (como Mediapart , Bastamag , TF1 e BFMTV ) e muitos jornalistas (por exemplo, Benoît Collombat , John-Paul Lepers , Tristan Waleckx ) se expressam em um fórum público intitulado “Diante das piadas de Bolloré: não ficaremos calados! Contra o que eles chamam de "obstáculos à liberdade de imprensa a que o grupo Bolloré está acostumado" . Diversas empresas de jornalistas e ONGs, incluindo Sherpa , Attac e Repórteres Sem Fronteiras , lembram que o grupo Bolloré e sua subsidiária Socfin iniciaram desde 2009 mais de 20 processos de difamação contra artigos ou jornais, na França e no exterior, para "contornar a lei de 1881 sobre a liberdade de imprensa " , e equiparar esses procedimentos legais a ordens de silêncio . Antes desse fórum, a possibilidade de implicar o grupo Bolloré já havia sido questionada em 2016 por um dos meios de comunicação processados, texto retomado por uma associação de monitoramento de mídia. Em novembro de 2015, um comunicado de imprensa sobre ataques de empresas contra a imprensa, incluindo as do grupo Bolloré, foi publicado por uma pequena associação, a CPML.
Excepcionalmente, foi instaurada uma ação judicial contra duas pessoas que apenas publicaram um link nos seus sites para um artigo na Bastamag. As empresas queixosas foram indeferidas destas queixas em primeira instância e em recurso, mas o caso foi levado a cassação. Esses indivíduos não receberam nenhuma ajuda e não podem ser indenizados pelos danos causados. Esta reclamação levanta questões legais sobre o status de um hiperlink.
Em janeiro de 2019, Edwy Plenel e Fanny Pigeaud, do Mediapart , foram condenados por difamação pelo artigo “ Como o grupo Bolloré arruinou dois empresários camaroneses ”. O tribunal aceitou uma apresentação contra os fatos. Dez das onze passagens mencionadas na denúncia foram consideradas difamatórias. Em 2021, Edwy Plenel e Fanny Pigeaud foram libertados pelo Tribunal de Recurso de Versalhes com base na "boa fé", considerando que a base factual da investigação era "séria e suficiente".
Em maio de 2019, o grupo Bolloré foi condenado por processo abusivo contra o jornalista Benoît Collombat.
Em julho de 2019, dois jornalistas do L'Obs foram condenados por difamação por artigo publicado em fevereiro de 2014 sobre corrupção na adjudicação da concessão de um terminal de contentores no porto de Abidjan , na Costa do Marfim .
Em 2018, os membros do Conselho de Administração são:
A Bolloré - Blue solutions está inscrita desde 2017 no registo de transparência dos representantes de interesses da Comissão Europeia . Em 2017, declarou despesas anuais com esta atividade no valor de 200.000 euros.
Anos | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
---|---|---|---|---|
Rotatividade | 10,824 | 10.076 | 18,325 | 23.024 |
Lucro líquido | 727 | 588 | 2.081 | 1,107 |
Fundos próprios | 11,285 | 10,281 | 31.858 | 28.204 |
Dívidas financeiras | 4.281 | 4.259 | 4.841 | 4.882 |
Anos | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
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Número de ações listadas em milhões | 2.895 | 2.910 | 2.922 | 2.930 |
Capitalização de mercado em milhões de euros | 12.440 | 9.750 | 13,229 | 10.253 |
Lista dos principais acionistas em 16 de outubro de 2019.
Odet Financial | 63,6% |
Orfim | 5,23% |
Bollore (autoverificação) | 0,52% |
Vincent Bollore | 0,18% |
William Blair Investment Management | 0,13% |
Chantal Bollore | 0,12% |
Gestão de Ativos Tocqueville | 0,073% |
Hemenway Trust | 0,031% |
Frontier Investment Management | 0,0027% |
Gardner Russo e Gardner | 0,0010% |