Yahoo!

Yahoo!

Logotipo do Yahoo!
ilustração do Yahoo!
Criação Janeiro de 1994
Datas importantes 15 de março de 1994 : criação em Santa Clara
29 de julho de 2009  : Formação de uma aliança com a Microsoft em algumas áreas relacionadas à Internet

25 de julho de 2016: aquisição pela Verizon

Fundadores David Filo e Jerry Yang
Forma legal Incorporada , Oferta pública ( sociedade anônima )
Açao NASDAQ  :  YHOO
Slogan “  Yahoo! É você  ”
“  Você usa o Yahoo?  "
A sede Sunnyvale , Califórnia , Estados Unidos
 
Direção Tim Armstrong
Acionistas Verizon Media ( em )
Atividade serviços da Internet
Produtos Portal da web e software
Empresa-mãe Apollo Global Management
Eficaz 8.600 (2017)
Local na rede Internet yahoo.com
Rotatividade decrescente4,7 bilhões de dólares (2013), queda de 6% em relação a 2012
Lucro líquido decrescente-4,4 bilhões de dólares (2015)

Yahoo! [  J ə h u ː ] é uma empresa americana de web service criada em 1994, pertencente desde 2017 a Verizon Media . Sua sede está localizada em Sunnyvale , Califórnia .

Originalmente, o Yahoo! era apenas um diretório da web , criado por David Filo e Jerry Yang na Universidade de Stanford em janeiro de 1994 , então a empresa foi fundada emMarço de 1995. De acordo com Alexa Internet , Yahoo! foi o site mais visitado em 2004. A rede do Yahoo! veiculado mais de três bilhões de páginas por dia emoutubro de 2004. Yahoo! oferece muitos outros serviços gratuitos e pagos, incluindo mecanismo de busca , caixas de e-mail , mensagens instantâneas , hospedagem na web e portais (notícias, finanças, etc.).

Embora uma das empresas da web de maior sucesso, o Yahoo! diminuiu lentamente durante a década de 2010. Foi parcialmente comprada pela Verizon Communications em 2017 por 4,5 bilhões de dólares, enquanto outra parte, incluindo ações do grupo Alibaba , bem como do Yahoo! O Japão tornou-se Altaba, um veículo de investimento. Em maio de 2021, a Verizon celebra um acordo para vender o Yahoo! com a Apollo Global Management, um fundo americano de private equity, um veículo de investimento.

História

Criação e popularização

Originalmente, o Yahoo! é um diretório da web , o Guia de Jerry e David para a World Wide Web para o Yahoo! ("Guia de David e Jerry para a World Wide Web  ") criado emjaneiro de 1994por Yang e Filo, dois engenharia informática estudantes na Universidade de Stanford que passam o tempo a navegar na nascente Web, possuindo, assim, um conjunto de sites interessantes que eles acham cada vez mais difícil para o índice. Como parte de seus estudos, eles decidem usar a infraestrutura da universidade para listar e categorizar outros sites por meio de um diretório organizado por temas em uma lógica de índice como em enciclopédias. Eles também facilitam a pesquisa dos usuários, criando um mecanismo de pesquisa que pode pesquisar sites por palavras-chave. O retroacrônimo "  Yet Another Hierarchical Officious Oracle  " criado emAbril de 1994é frequentemente citado como significando, mas seus criadores Jerry Yang e David Filo , que tiveram que escolher um nome de projeto começando com um "Y" para caber na nomenclatura de projetos de TI da Universidade de Stanford , dizem que escolheram o nome de. causa dos "  Yahoos  ", nome dado aos humanos na última Viagem de Gulliver por Jonathan Swift . Em menos de um ano, o tráfego no Yahoo é tal que satura a rede universitária e as autoridades universitárias pedem que deixem o campus. Yang e Filo fundaram sua própria empresa em2 de março de 1995e aceitar a oferta de Marc Andreessen (cofundador da Netscape Communications em Mountain View , Califórnia ) para hospedar seu site nos servidores da Netscape.

Em 1995 , Ziff Davis , desde então adquirido pela CNET , lançou a revista Yahoo! Internet Life , originalmente sob o nome de ZD Internet Life . A revista teve como objetivo acompanhar e complementar o site.

Yahoo! torna-se público12 de abril de 1996, vendendo 2,6 milhões de ações a $ 13  cada . A ação subiu imediatamente para $ 43 antes de fechar a $ 33 no final do dia, um salto de 254%. A valorização da empresa atingiu 848 milhões de dólares enquanto perdeu 600.000 dólares em 1995 para um volume de negócios de 1,36 milhões de dólares, que se esperava em 1996 no máximo de 7 milhões de dólares e que tem uma infinidade de competidores sérios (Alta Vista, Magalhães , Lycos, Excite, etc.). A ação, então, fará mais de cem vezes e atingirá quase 4 anos depois o pico de 118,75 dólares em3 de janeiro de 2000, um recorde histórico elevando a avaliação da empresa para cerca de cem bilhões de dólares, o que levou ao anúncio em 10 de janeiro de 2000de Jean-Marie Messier , CEO da Vivendi , da criação do portal Vizzavi , declarando que quer bater "todo o Yahoo" .

Quase nove anos depois, no início de março de 2005 , sua capitalização será de 43 bilhões de dólares , após atingir níveis mais elevados em 2000.

A subsidiária francesa Yahoo! A França , da qual Ziff Davis France é inicialmente um acionista minoritário, é lançada emSetembro de 1996e em menos de um mês torna-se o primeiro destino da Web francesa em termos de tráfego, superando seu concorrente direto, o diretório francófono Nomade .

No final da década de 1990 , o Yahoo era, junto com seus compatriotas Amazon , EBay e AOL , uma das empresas que se tornaram famosas graças a uma bolha de capitalização de mercado de jovens empresas sem paralelo na história , que acabou em um crash , um fenômeno também afetando muitas pequenas empresas de biotecnologia e empresas de mineração júnior .

A popularidade do Yahoo! Cada vez mais, novos serviços são oferecidos, transformando gradativamente o diretório da Web em um portal a partir do qual o usuário pode se envolver em todas as atividades associadas à Internet. Existe o Yahoo! Mail (incluindo catálogo de endereços, calendário e bloco de notas), cliente de mensagens instantâneas , hospedagem de lista de e-mails , jogos online , weblogs com Yahoo! 360 ° e chats , mas também vários portais de informação ( economia , notícias , desporto , etc.). Muitos desses serviços dependem, pelo menos em parte, de serviços independentes como o Yahoo! adquiridos ao longo do tempo - como hospedagem de GeoCities , eGroups  (in) (incorporados sob o nome de Grupos Yahoo! ) ou RocketMail . Muitas dessas aquisições são controversas e impopulares para alguns usuários, Yahoo! modificando os termos de serviço. Por exemplo, a empresa afirma ter direitos intelectuais sobre o conteúdo dos servidores, o que as antigas empresas não faziam. A empresa se estendeu entre 1996 e 2009 para vários territórios na Europa , Ásia e América do Sul . A competição de certas start-ups locais continua difícil para o Yahoo! em alguns países, o Yahoo! irá retirar-se gradualmente dos mercados escandinavos e só se imporá em Taiwan graças à aquisição do portal local de Internet Kimo. Yahoo! em espanhol, inicialmente visando toda a América Latina (Yahoo! México e Yahoo! Argentina serão lançados mais tarde), voltou a se concentrar no início dos anos 2000 no público hispano-americano, em particular por meio de parcerias com a Univision .

Aquisições e parcerias 2002-2009

No final de 2002 , o Yahoo! discretamente começa a melhorar seus serviços de pesquisa, adquirindo tecnologias concorrentes. Dentrodezembro de 2002, a empresa adquire a Inktomi e, em julho de 2003 , a Overture Services, Inc. , e por meio de mecanismos de pesquisa como AltaVista e AlltheWeb . O18 de fevereiro de 2004, Yahoo! abandona os resultados fornecidos pelo Google e reverte para sua própria tecnologia de busca (Yahoo! Search technology, YST), que inclui (desde março de 2005 ) vídeos.

O 25 de março de 2004, Yahoo! adquire o motor de comparação de preços Kelkoo por 475 milhões de euros. DentroOutubro de 2005, Yahoo! e a Microsoft decidem fazer seu software de comunicação instantânea, o Yahoo! Messenger e MSN Messenger . Esta é uma estratégia que teria sido implausível até dois anos atrás. Dentrodezembro de 2005, Yahoo! lança o Yahoo! Respostas (em francês Yahoo Perguntas / Réponses ), um site colaborativo que permite aos usuários fazer perguntas à comunidade que as responde diretamente. O1 st de Fevereiro de 2008, A Microsoft anuncia sua intenção de comprar o Yahoo por 44 bilhões de dólares. Dez dias depois, o11 de fevereiro, o conselho de diretores do Yahoo! rejeita a proposta de US $ 44 bilhões, por considerá-la insuficiente para os interesses da empresa e de seus acionistas. DentroNovembro de 2008, Yahoo! separa-se da empresa de comparação de preços Kelkoo comprada pelo grupo Jamplant.

O 29 de julho de 2009, após dois anos de negociações, Microsoft e Yahoo! decidiram formar uma aliança em algumas áreas relacionadas com a Internet. Durante os primeiros dois anos como CEO da Microsoft Steve Ballmer , a Microsoft perderá cerca de 300 milhões de dólares e obterá lucros. O16 de abril de 2015, Yahoo! e a Microsoft anunciaram que renovaram sua parceria de pesquisa com algumas mudanças que trazem o Yahoo! mais "flexibilidade", especialmente para desktops e dispositivos móveis.

Aquisições recentes e diversificação de atividades 2011-2014

Em novembro de 2011 , o Yahoo! anuncia a aquisição da Interclick , provedora de soluções de publicidade na internet, por € 196,4 milhões

Após abortar as negociações para a aquisição da Dailymotion em março de 2013 , Marissa Mayer anunciou um mês depois que o Yahoo! resgata o Tumblr de microblog da plataforma por 1,1 bilhão de dólares . Ao contrário do Facebook e do Twitter , o Tumblr tem um público jovem (15-24 anos) que prefere um perfil anônimo, esta nova rede social conquistou em 2013 117 milhões de visitantes ativos por mês e quase 108 milhões de blogs. O desafio do Yahoo! é monetizar esse público por meio de uma estratégia tradicional de publicidade ou marketing de conteúdo e integrá-lo à sua plataforma de serviço.

O 8 de janeiro de 2014Yahoo anuncia a criação de dois e-zines: Yahoo! Food e Yahoo! Tech.

Dentro Maio de 2014, Yahoo! lança o Yahoo! News Digest em França (uma selecção de notícias em 8 e 6  p.m. , na forma de "átomos"). O grupo também continua a desenvolver sua oferta móvel ao adquirir a Blink. O aplicativo de mensagens móveis anunciou a compra em seu blog.

O 15 de maio de 2014, o grupo anuncia em seu blog que está lançando uma nova revista online dedicada ao cinema . Este lançamento faz parte da política de criação de conteúdo reivindicada por Marissa Mayer e implementada desdeJaneiro de 2014com gastronomia ou tecnologia . O site oferece resenhas de filmes atuais ou antigos, artigos mais detalhados de especialistas do cinema ou entrevistas com grandes estrelas.

O 12 de junho de 2014Yahoo! A França lança um Yahoo! Esportes , disponível para iPhone, iPad e Android em25 de maio de 2014, Yahoo! Esportes dá as boas-vindas a Cyril Hanouna para o programa Hanouna Set & Match .

Dentro setembro de 2014, Yahoo! adquire a jovem empresa Vizify, especializada no serviço de visualização de dados.

O 11 de novembro de 2014, o grupo adquire a plataforma de publicidade em vídeo BrightRoll por US $ 640 milhões.

Movimentos de grupo 2007-2014

O 18 de junho de 2007, Jerry Yang assume o cargo de CEO , depois que Terry Semel se demitiu dessa função. O14 de janeiro de 2009, Carol Bartz se torna a nova CEO do Yahoo! e colocar em prática um grande plano de reorganização dentro da empresa.

O 7 de setembro de 2011, CEO Carol Bartz é demitida por decisão do conselho de administração . O17 de janeiro de 2011, Jerry Yang, cofundador do Yahoo! renuncia ao conselho de administração e a todas as suas funções na empresa.

Dentro janeiro de 2012, Scott Thompson , CEO da Paypal (uma subsidiária do eBay ) sucede Carol Bartz à frente da empresa. O10 de abril de 2012O Yahoo anunciou que vai se reestruturar em três divisões (Consumidor, regiões e tecnologias) a partir de 1º de maio O13 de maio de 2012, Scott Thompson renuncia apenas cinco meses após sua chegada, é Ross Levinsohn quem temporariamente toma seu lugar.

O 17 de julho de 2012, Marissa Mayer é nomeada diretora executiva e substitui Ross Levinsohn.

O 16 de janeiro de 2014A empresa separa o seu n o  2, Henrique de Castro.

O 5 de fevereiro de 2014, Yahoo! anuncia que todos os seus serviços baseados na Europa serão fornecidos da Irlanda por razões fiscais. Dentrojaneiro de 2015, Yahoo! anuncia sua intenção de vender a participação de 15% que detém no Grupo Alibaba , por um valor estimado de 40 bilhões de dólares.

Desde 2014, um período difícil

Em 2014 , o Yahoo França alcançou um faturamento de 28  M € , 51,37% menos do que em 2013 .

Em 2015, o grupo registrou um prejuízo líquido de 4,4 bilhões de dólares contra um lucro de 7 bilhões em 2014. A ação também está em queda livre, embora estivesse cotada a 50 dólares no NASDAQ no início. 2015, ela vale apenas $ 29,572 de fevereiro de 2016.

Na tentativa de remediar esses contratempos, Marissa Mayer (ex- CEO do Yahoo) anuncia o2 de fevereiro de 2016a eliminação de 1.700 postos de trabalho, para além dos 1.800 postos de trabalho realizados em 2015, com o objetivo de poupar 400 milhões de euros e impulsionar o crescimento. Vários planos de reestruturação também foram colocados em prática sem sucesso aparente até agora.

O 17 de fevereiro de 2016, o grupo anuncia o fechamento de várias de suas publicações digitais: Yahoo! Food, Yahoo! Saúde, Yahoo! Paternidade, Yahoo! Makers, Yahoo! Viagem, Yahoo! Autos e Yahoo! Imobiliária. Essa escolha faz parte do desejo do grupo de redirecionar suas atividades, agora com foco em esportes, notícias, finanças e estilo de vida. Yahoo! França anuncia o21 de março de 2016 um projeto de 55 despedimentos, ou seja, 2/3 da força de trabalho.

Além disso, o grupo decide no mesmo mês vender, com a venda de grande parte de seus ativos, mantendo apenas suas participações asiáticas por motivos fiscais. O Yahoo então convoca os compradores em potencial para fazerem sua oferta antes do11 de abril de 2016. Dentrojulho de 2016, após várias rodadas de ofertas, o Yahoo é vendido por 4,8 bilhões de dólares para a Verizon, que recentemente adquiriu a AOL por 4,4 bilhões de dólares. Os ativos imobiliários do Yahoo! estão incluídos neste contrato de venda, mas as patentes não. Enfraquecido pelos ataques de que foi vítima, o Yahoo teria concordado no início de 2017 com um desconto na venda de seu core business.

Em setembro de 2016 , o Yahoo! confirma que, em 2014, 500 milhões de contas de usuário foram hackeadas, quase metade de todas as suas contas.

Dentro dezembro de 2016, Yahoo! anuncia que outro hack ocorreu emagosto de 2013 : Por quase um bilhão de contas, nome, endereço de e-mail, número de telefone e data de nascimento foram roubados. Na verdade, são 3 bilhões de contas, que é a totalidade do Yahoo! que teria sido hackeado.

Marissa Mayer se demite do Yahoo! a13 de junho de 2017.

O 15 de novembro de 2017, Mozilla rompe contrato com o Yahoo, baseado na divisão da receita de publicidade, o acordo, firmado no final de 2014 , tornou o Yahoo o mecanismo de busca padrão para internautas americanos que usam Firefox . O contrato estava inicialmente previsto para durar até 2019 .

Em maio de 2021, a Verizon anunciou a venda para o fundo de investimento Apollo Global Management de suas atividades de mídia, incluindo as marcas AOL , Yahoo e TechCrunch por US $ 5 bilhões, quase metade do valor pago. Adquira-os, mantendo uma participação de 10% neste grupo.

Identidade visual (logotipo)

O Yahoo! não mudou significativamente desde o seu início emMarço de 1995, o mesmo Yahoo the Font é usado, apenas o efeito de sombreamento e a mudança de cor.

A versão do logotipo em vermelho é usada a partir deAgosto de 1995com um efeito de sombreamento. Mesmo que a versão corporativa permaneça roxa por um tempo.

Em 2009, uma versão roxa começou a aparecer em vez do logotipo vermelho, primeiro ocasionalmente durante o primeiro semestre de 2009 - durante patrocínios ou várias parcerias (especialmente durante o lançamento de filmes), então foi oficialmente implantado a partir de Junho de 2009nas diferentes versões do portal e do motor de busca. Observe que uma versão abreviada da abreviatura “Y! Já existia.

Em comunicado, o Yahoo! anuncia uma mudança de logotipo para o início do ano letivo de 2013 e para comemorar essa evolução todos os dias por 30 dias o Yahoo! tem um logotipo diferente até4 de setembro. O novo logotipo é revelado em5 de setembro.

Em 2019, o Yahoo está mudando seu logotipo, rompendo com sua fonte tradicional maiúscula com uma fonte Century Gothic em negrito e minúsculas. Por outro lado, a cor violeta permanece presente e é até realçada.

Acionistas

Acionistas da Altaba a partir de 29 de setembro de 2019.

Sobrenome Ações %
Pesquisa e gestão de capital 151.851.000 29,2%
Gestão de fundos TCI 57.057.273 11,0%
The Vanguard Group 56.266.406 10,8%
Clarium Capital Management 46 659 242 8,98%
David Filo 31 510 285 6,07%
Farallon Capital Management 28 362 317 5,46%
Investidores Relacionais 20 657 006 3,98%
Owl Creek Asset Management 20 526 842 3,95%
Aristeia Capital 16.247.471 3,13%
Davidson Kempner Capital Management 15 913 544 3,06%

Dados financeiros

em milhões de dólares
Anos 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Rotatividade 591 1 110 717 953 1.625 3.574 5 258 6.426 6.969 7.269 6.460 6.324 4.984 4.986
EBITDA 453 1000 1 505 1.066
Lucro líquido 238 840 1.896 751
Funcionários 5.500 7600 9.800 11.400
Relatórios Anuais do Yahoo!

Yahoo!

Desde setembro de 2005 , o Yahoo lançou vários produtos e recursos adicionais que o diferenciam de seus concorrentes. Essas adições introduzem a noção de Pesquisa Social ou pesquisa de comunidade, cujo princípio é o seguinte: os mecanismos de pesquisa foram tomados de assalto por webmasters com vocações comerciais, o Yahoo! decide dar aos usuários da Internet a capacidade de selecionar e fazer anotações em páginas e sites que considerem realmente interessantes (incluindo, em alguns casos, sites de comércio). Fazendo isso, com ferramentas como My Web ou Yahoo! Favoritos, não apenas os usuários da Internet podem encontrar facilmente as páginas de que gostaram, mas também podem compartilhá-las com outros usuários da Internet usando Minha web. Por fim, o próprio motor torna-se mais relevante, uma vez que o magma do conteúdo da Web é inserido em um prisma humano.

No início de 2011, o Yahoo! adiciona uma função de “pesquisa direta” semelhante à função de “pesquisa instantânea” do Google ( Google Instant ) lançada em 2010.

Características específicas

Mensageiros

Yahoo! está presente em todos os assuntos relativos à comunicação, com o Yahoo! Messenger (software de mensagens instantâneas) e Yahoo! Mail (um endereço de e-mail). Este último é também o que detém a maior quota de mercado em 2006 (42,4%). DentroMarço de 2007, Yahoo! informa que a partir de agora, a capacidade de armazenamento de sua caixa de correio é infinita a partir do dia 27 do mesmo mês.

Em 2016, o Yahoo! é vítima de um hack massivo que afeta 500 milhões de contas de e-mail.

Classificação do motor

De acordo com o pesquisador Jean Véronis ("Estudo comparativo de seis motores de busca"Fevereiro de 2006), Yahoo! e o Google são os dois melhores motores (entre os seis principais motores de língua francesa). Também é usado pela ONG GoodSearch e empresas como a Veosearch que doam parte de sua receita financiada por páginas comerciais para instituições de caridade ou escolas.

Cinema e televisão

O site apareceu em vários filmes. No filme americano de 2003 Bruce Todo-Poderoso , o personagem de mesmo nome Bruce Nolan recebeu a onipotência de Deus . Em uma cena, ele responde a orações enviadas por humanos usando um webmail chamado Yahweh !. Este serviço fictício é semelhante ao Yahoo por sua identidade sonora , por seu logotipo e por seu nome brincar na paronímia com o original (é na verdade a transcrição em inglês de YHWH , o nome de Deus na Bíblia Hebraica ). No filme francês de 2007 Tell No One , o webmail Yahoo! é usado em várias ocasiões pela personagem de Margot Beck para se reconectar com seu marido Alexander, que acreditava que ela estava morta. Essa integração no cenário é o resultado de um contrato de colocação de produto , em troca do qual o Yahoo! promoveu o filme.

No drama coreano Full House , um dos personagens principais, Yoo Min Hyuk (interpretado por Kim Sung Soo ) é o CEO de um chaebol chamado Yah!, O logotipo sendo quase idêntico. No filme Inspector Gadget , um Yahoo! cai no carro do herói. No filme americano de 2000, Freqüência Proibida , o personagem Frank Sullivan, que se comunica com o passado, pede ao então amigo criança Gordo que memorize a palavra Yahoo. No final do filme, vemos a placa do Gordo trinta anos depois, onde aparece a inscrição "New York 1 Yahoo" .

Grupo Yahoo!

Desde 1997, o Yahoo! adquiriu e integrou várias empresas de vários tamanhos. Os serviços de algumas dessas empresas foram integrados ao portal do Yahoo !.

  • Controles de rede (09/1997)
  • Four11 (10/1997), diretório, agora Yahoo! People Search, bem como o serviço de webmail RocketMail agora Yahoo! Mail
    e cuja marca foi reintroduzida pelo Yahoo! como uma opção para a criação de contas de webmail emjunho de 2008
  • Classic Games (03/1998), jogos online, agora Yahoo! Jogos
  • ViaWeb (06/1998), provedora de soluções de e-commerce
  • WebCal (07/1998), agora Yahoo! Agenda
  • Yoyodyne (12/1998), marketing direto
  • Sportacy (12/1998)
  • Hiperparalelo (01/1999)
  • Log-Me-On (02/1999)
  • GeoCities (05/1999), hospedagem gratuita na internet (fechado)
  • Encompass (05/1999)
  • Online Anywhere (06/1999), agora Yahoo! Móvel
  • Broadcast.com (07/1999)
  • MyQuest (11/1999)
  • Arthas.com (03/2000), soluções de pagamento eletrônico para indivíduos para indivíduos
  • eGroups  (en) (08/2000), grupos de discussão, agora Yahoo! Grupos  (in) , inativos desdejaneiro de 2020 (exclusão planejada para 15 de dezembro de 2020)
  • Kimo (11/2000)
  • Sold.com (04/2001), classificados de imóveis
  • Launch Media (06/2001), agora Launch, Music no Yahoo!
  • HotJobs (01/2002), site de busca de empregos, agora Yahoo! HotJobs
  • Inktomi (12/2002), mecanismo de pesquisa
  • Yahoo! Search Marketing (anteriormente Overture) (10/2003), serviços de marketing online
  • 3721 (01/2004), portal da web chinês
  • Kelkoo (04/2004), mecanismo de comparação de preços, às vezes chamado de Yahoo! Shopping
  • Ludicorp  (en) (03/2005), desenvolvedora do site de compartilhamento de imagens Flickr
  • Konfabulator (07/2005), desenvolvedor de aplicativos em miniatura (widgets)
  • del.icio.us (12/2005), serviço de compartilhamento de favoritos da Internet
  • Jumpcut (09/2006), serviço de edição de vídeo online
  • Bix (11/2006), serviço que permite ao internauta criar seus próprios concursos (como karaokê)
  • MyBlogLog (01/2007), rede social
  • Yahoo! Mapas (2007), serviço gratuito de mapas e rotas.
  • Tumblr (2013), plataforma de microblog
  • Blink (05/2014), aplicativo móvel para compartilhamento de fotos
  • Flurry (07/2014), publicidade móvel
  • BrightRoll (11/2014), plataforma de publicidade em vídeo
  • Cooliris (11/2014), solução de display multimídia

Data de lançamento desconhecida:

Controvérsias

China

Em desacordo com a legislação em vigor e seus acordos com o Estado Chinês, o Yahoo! exclui dos resultados de seu mecanismo de pesquisa na China determinados sites considerados ilegais pelas autoridades chinesas. A empresa assinou o “  Compromisso Público de Autodisciplina para a Indústria da Internet na China  ”, o que indica que aceita seguir os regulamentos chineses em vigor. Pesquisas consideradas sensíveis, por exemplo, “independência de Taiwan” ou “Tian'anmen”, oferecem resultados limitados que foram aprovados pelas autoridades.

Dentro abril de 2007, o jornalista Shi Tao , que trabalhava para Dangdai Shang Bao , foi condenado pelas autoridades chinesas a dez anos de prisão por "revelar ilegalmente segredos de Estado no estrangeiro" . Repórteres Sem Fronteiras afirma que ele foi preso com a ajuda do Yahoo! Holdings, que forneceu às autoridades chinesas informações com base no seu endereço IP  : trata-se de informações que lhes permitiram identificar o seu endereço de correio eletrónico e o conteúdo da mensagem que contém informações que o governo chinês qualifica como "informações secretas". 'Estado'. Yahoo! respondeu ao mandado de segurança do Estado chinês que indicava a natureza da investigação e o que atribuía a Chi Tao. Yahoo! admitiu os fatos e deve indenizar a família do jornalista. A empresa foi chamada de "zelosa colaboradora da censura" e "assistente da polícia chinesa".

Este também foi o caso de Wang Xiaoning , também condenado a 10 anos de prisão.

Tamanho do Índice

Em 2005, o Yahoo! e o Google entraram em confronto com o tamanho de seus respectivos índices. É difícil avaliar o tamanho real por vários motivos. Embora nos primeiros dias dos motores de busca o tamanho do índice fosse um argumento importante (a capacidade de indexar tudo o mais rápido possível), algumas pessoas pensam que o que importa agora é a relevância (seria de pouca utilidade 'exibir três milhões de resultados quando O usuário da Internet deseja ser apresentado diretamente com os resultados em resposta à sua solicitação) .

Governo dos Estados Unidos

O 4 de outubro de 2016, a agência de notícias Reuters , contando com o depoimento de dois ex-funcionários, revela que o Yahoo! concebeu e implementou em 2015 um programa informático de vigilância em massa para espiar em tempo real as caixas de correio electrónico de todos os seus utilizadores a pedido do governo dos Estados Unidos.

O 5 de outubro, o diário americano The New York Times revela vários detalhes sobre como esse programa funcionava. A empresa teria modificado seu serviço de filtro anti-spam para que pudesse detectar certas palavras-chave e transmitir as mensagens detectadas ao FBI . De acordo com este último, os investigadores fizeram esse pedido depois de descobrir que membros de um grupo terrorista não identificado estavam usando os serviços do Yahoo! comunicar. Não sabendo quais caixas de correio foram usadas para essas trocas, eles teriam perguntado ao Yahoo! para configurar este programa de vigilância em massa. A liminar do FBI, validada pelo tribunal da FISA , teria sido acompanhada pela proibição do Yahoo! para revelar a existência deste sistema de filtro.

Roubo de dados

O 15 de dezembro de 2016Yahoo! admite ter tido os dados de um bilhão de seus usuários roubados em 2014. Esses dados incluem nomes, endereços de e-mail, aniversários, senhas e perguntas e respostas de segurança. Clientes atuais do Yahoo! são as primeiras vítimas em potencial, suas contas correm o risco de serem hackeadas a qualquer momento.

Notas e referências

  1. National Software Reference Library , (organização)
  2. Yahoo! : a queda na receita continuou em 2013 - Le Monde / AFP , 29 de janeiro de 2014
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  13. [1]
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Apêndices

Artigos relacionados

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