Reestruturação

Para além da referência a um modelo, as disposições regulamentares contribuem para sistemas nacionais mais ou menos coerentes e capazes de facilitar a procura dessas respostas. Assim, Lefebvre e Méda (2006) observam que o sistema de flexibilidade dinamarquês, onde as regras de rescisão do contrato de trabalho não são muito restritivas, não deriva sua eficácia desta única característica, mas sim de sua inclusão em uma mais ampla que combina um quadro social particularmente desenvolvido diálogo, um bom nível de subsídios de desemprego, políticas de emprego activas eficazes e um investimento nos determinantes estruturais do crescimento. Da mesma forma, Boyer (2006) relaciona a eficácia do sistema dinamarquês à “complementaridade de três sistemas, geralmente mal coordenados: direito do trabalho, sistema de subsídio de desemprego e política de emprego”.

Essas configurações institucionais variam de um modelo para outro. Os Estados Unidos, que se enquadram em um modelo diferente do modelo “nórdico”, combinam a fraca proteção ao emprego e a flexibilidade do mercado de trabalho com políticas monetárias e orçamentárias voltadas para o pleno emprego, uma política comercial relativamente protetora e um sistema de gestão de reestruturação específico.

Eles também não são homogêneos dentro do mesmo modelo: os sistemas dinamarquês, finlandês, sueco, holandês e norueguês se enquadram no modelo “nórdico” e apresentam resultados semelhantes, mas os três últimos são suficientemente regulamentados. Fortemente protetor do emprego, ao contrário dos dois primeiros . A este respeito, Pochet (2008) hipotetiza que não é o sistema regulatório que garante a consistência do modelo “nórdico”, mas sim “antecipação e apoio à mudança”, nomeadamente através da implementação de “sistemas de intervenção rápida desencadeados pelo anúncio de uma demissão coletiva e destinada a mitigar os efeitos potenciais dessa demissão (por exemplo, redirecionando os trabalhadores para ofertas de emprego antes mesmo da demissão) ”.

Em contrapartida, a coerência dos sistemas institucionais dos países que se enquadram no modelo “continental” parece geralmente ser mais problemática (embora um país como a Áustria, que se enquadra neste modelo, também apresente resultados muito bons em termos de 'emprego e da gestão de transições profissionais). Em particular, a França possui um sistema regulatório em constante crescimento ao longo dos últimos trinta anos e que visa regular as reestruturações, promover uma gestão prospectiva do emprego e das competências, estabelecer o direito à reclassificação e promover a procura de soluções negociadas. No entanto, Bruggeman e Paucard (2008) constatam que na França “as medidas adotadas não conseguiram gerar uma dinâmica social voltada primeiro para a preservação do emprego, depois para a preparação e gestão de transições” em uma situação de reestruturação.

Entre os arranjos institucionais de gestão das reestruturações, os métodos instituídos para a organização do diálogo social assumem finalmente um papel decisivo, em particular na relação entre os sistemas de governo societário e a representação dos trabalhadores. A este respeito, um estudo do EIRO propõe uma tipologia dos sistemas de governança corporativa e representação dos trabalhadores em reestruturação nos diferentes países da União Europeia (mais a Noruega). Distingue:

• Sistemas internos estáveis ​​com uma forte tradição de consulta social que reúnem a Áustria , a Dinamarca e o Luxemburgo . São países caracterizados por um sistema interno de governança corporativa geralmente estável e em que o sistema de consulta social, que se manteve praticamente intacto, contribui para influenciar fortemente a extensão e a natureza do processo de reestruturação.
• Sistemas internos evoluindo gradativamente, com uma parceria social bem estabelecida, que reúne Bélgica , Noruega , Suécia e Alemanha . São países caracterizados por um sistema interno de governo corporativo e uma forte tradição de consulta social, mas que atualmente vivem mudanças na natureza do sistema interno devido à crescente importância do investimento estrangeiro no país e à forte internacionalização de grandes empresas nacionais. . No entanto, a gestão da reestruturação continua marcada por uma tradição duradoura de co-determinação.
• Os sistemas internos em rápida evolução, com uma tradição persistente de parceria social, reúnem a Holanda e a Finlândia . São países onde os sistemas internos de governança corporativa foram questionados nos últimos anos. Se os sistemas nacionais de parceria social tivessem permanecido quase idênticos, o poder crescente dos acionistas externos teria reduzido a capacidade dos representantes dos empregados de moldar as consequências da reestruturação.
• Mudança de sistemas internos, com direitos dos trabalhadores baseados na força dos sindicatos, que reúnem Grécia , Portugal , Itália , França e Espanha . São países "latinos" onde os sistemas internos de governança corporativa são tradicionalmente marcados pela preponderância do capitalismo estatal e familiar e onde os empregados exercem influência na reestruturação principalmente por causa da força dos sindicatos, e não por sistemas formais de co-determinação. Esses sistemas evoluiriam rapidamente, principalmente como resultado das privatizações e da internacionalização de grandes empresas.
• Sistemas externos com uma abordagem minimalista dos direitos dos trabalhadores que reúnem a Irlanda e o Reino Unido . Esses são países caracterizados por uma participação acionária volátil, a primazia dos interesses dos acionistas e direitos relativamente limitados dos empregados. Nesses países, uma forte presença sindical pode, no entanto, influenciar as consequências da reestruturação para os funcionários.

Abordagem social

O aumento da reestruturação societária tem conduzido, na maioria dos países industrializados e em particular na Europa , à implementação de políticas específicas de gestão do emprego que podem ser categorizadas de acordo com três métodos principais sucessivos.

Regulação do mercado de trabalho

A primeira modalidade, que surgiu entre 1965 e 1975 dependendo do país, diz respeito à regulação do mercado de trabalho e à proteção do emprego e dos trabalhadores expostos a demissões. É durante este período que:

• uma distinção entre despedimentos económicos e outros despedimentos, acompanhados de condicionalismos mais rigorosos para os primeiros, nomeadamente no que se refere à justificação do despedimento e à selecção dos trabalhadores despedidos;
• o princípio do controle estatal e da consulta aos representantes dos funcionários, ou mesmo da negociação entre o empregador e sindicatos, em caso de demissões coletivas;
• o estabelecimento de regimes específicos de indemnização, pelo empregador e pelos regimes de seguro de desemprego , em caso de despedimento;
• o estabelecimento de mecanismos socialmente aceitáveis ​​de retirada do mercado de trabalho, em particular por meio da aposentadoria antecipada .

Esta última dimensão da regulação do mercado de trabalho continuará com a introdução de vários planos de deficiência, incluindo o Reino Unido na década de 1980 e em alguns países do norte da Europa na década de 1990 (especialmente Country -Bas e Suécia ).

Gerenciando transições profissionais

Diante do inexorável aumento do desemprego na maioria dos países desenvolvidos e da continuidade da reestruturação, uma segunda série de medidas foi adotada entre o final da década de 1970 e o início da década de 1990, regulando assim o fluxo e não mais apenas o estoque de candidatos a emprego, abrange três categorias principais de disposições:

• a disponibilização às empresas que se reestruturem, se necessário com o aporte de fundos públicos, de “caixas de ferramentas” destinadas a promover a flexibilidade laboral , funcional (versatilidade e reclassificação) e salarial (pagamento temporário da remuneração do trabalhador por entidade externa). Isto conduziu ao desenvolvimento de uma utilização mais ou menos extensa de medidas de desemprego parcial, assistência na mudança para o trabalho a tempo parcial, formação, mobilidade geográfica, etc.
• a individualização do apoio aos trabalhadores despedidos à procura de um novo emprego. Apoiado por várias instituições, as ferramentas utilizadas são muito semelhantes de um país para outro (estabelecimento de avaliações profissionais, avaliações de habilidades, ajuda na redação de currículos, ajuda na procura de emprego, técnicas de procura de emprego de aprendizagem, coaching, organização e engenharia de treinamento, ajuda em abrir ou assumir uma empresa, etc.);
• a criação de "instituições", públicas e privadas, responsáveis ​​pela implementação deste apoio (unidades de reclassificação e unidades de reclassificação técnica em França, fundações de segurança de emprego na Suécia, empresas de transferência na Alemanha , unidades de formação de reclassificação na Bélgica , centros de emprego mais no Reino Unido, etc. .).

Prevenção de exclusão profissional

Mais recentemente, a permanência do desemprego de longa duração e a constatação de dificuldades crescentes na integração sustentável dos jovens, em particular dos menos qualificados, e a exclusão dos trabalhadores mais velhos, levaram à consideração de uma terceira vaga de medidas., orientada para a prevenção da exclusão profissional e social. Isso diz respeito, em particular, a disposições destinadas a promover:

• antecipação de situações de reestruturação. Este aspecto reflete-se, em particular, na prorrogação dos prazos de aviso em caso de despedimento na Suécia ou na Alemanha, o princípio do alerta precoce para uma reestruturação planeada no Reino Unido, a recente introdução de uma obrigação de três anos de negociação dos procedimentos por informar e consultar os representantes dos empregados sobre a estratégia da empresa e seus efeitos previsíveis no emprego e na gestão prospectiva do emprego e das competências ( GPEC ) na França, etc.
• manutenção da empregabilidade dos trabalhadores. Aqui, novamente, várias disposições relativamente recentes foram adotadas em vários países europeus, como o direito individual à formação (DIF) na França, a validação da experiência adquirida na França e na Suécia ou os “Union Learning Representatives” na França.
• ter em conta a dimensão territorial na gestão das reestruturações. Este último registro de ação ainda está pouco formalizado, embora existam muitas experiências localmente em toda a Europa. Mas, até à data, apenas a França consagrou na lei uma obrigação de revitalização territorial em caso de reestruturação que ponha em causa o equilíbrio da área de emprego (artigos L 1233-84 a 89 do Código do Trabalho).

O surgimento da questão dos mercados de trabalho transitórios, desenvolvido no início dos anos 1990 pelo economista alemão Günther Schmid , também contribui para essa reflexão. Bernard Gazier (2005), que evoca a ambição não só de "equipar as pessoas para o mercado", mas também de "equipar o mercado para as pessoas", define o objetivo assim: "na prática, trata-se de lutar contra a exclusão pela aumentando as oportunidades disponíveis para os trabalhadores e colocando as empresas sob algum tipo de pressão. As políticas ativas de emprego desenvolvidas na Dinamarca são apenas um exemplo de tal abordagem. Ele cita, em particular, o exemplo da "rotação de empregos" introduzida na Dinamarca na década de 1990, que consistia em criar em grande escala uma licença (parental ou de formação) que dava lugar à substituição de um desempregado previamente formado. Ao término do afastamento, quem fazia a substituição era uma em cada duas contratadas pela empresa enquanto as demais voltavam ao mercado de trabalho, com seis meses ou um ano de experiência profissional.

Cobertura da mídia sobre a reestruturação

Veja também Lista de planos de redundância na França . *

A maioria das reestruturações corporativas ocorre em silêncio ou desperta apenas comoção local. Porém, a cada ano, algumas reestruturações, por sua escala, sua dimensão simbólica ou a violência dos movimentos sociais a que conduzem, passam a receber eco nacional, até internacional. Nos últimos dez anos, na França e na Bélgica, este tem sido o caso em particular:

• em 1997: o fechamento da fábrica da Renault em Vilvoorde , Bélgica
• em 1998: fechamento da fábrica da Chausson em Creil e da fábrica da Levi's em La Bassée
• em 1999: a reestruturação anunciada pela Michelin e a perspectiva de fechar as fábricas de Lorraine de Daewoo
• em 2000: o fechamento da fábrica da Cellatex em Givet
• em 2001: a reestruturação da Moulinex com nomeadamente o encerramento das fábricas de Cormelles-le-Royal e Alençon  ; o das fábricas LU do grupo Danone  ; o da Marks & Spencer na França ou o projeto “Gros” para fechar a fábrica da Bata em Bataville
• em 2002: reestruturação da Air Lib e fechamento da fábrica da Metaleurop em Noyelles-Godault
• em 2003: a reestruturação da GIAT , com destaque para o encerramento das fábricas de Saint-Chamond e Tarbes , e o anúncio do grupo Arcelor do encerramento dos seus altos-fornos na bacia de Liège (Bélgica)
• em 2004: reestruturação da fábrica da Bosch em Venissieux
• em 2005: reestruturação dos serviços e atividades de P&D da Hewlett-Packard em Grenoble
• em 2006: a reestruturação da Volkswagen com, em particular, o risco de fechamento da fábrica florestal na Bélgica
• em 2007: o plano de reestruturação do Power 8 para a Airbus
• em 2008 da reestruturação da siderúrgica da ArcelorMittal para Gandrange
• em 2009: o fechamento da fábrica da Molex em Villemur-sur-Tarn e da fábrica da Continental AG em Clairoix

Para além dos muitos artigos e relatórios que geraram, estas operações emblemáticas deram por vezes origem a documentários que ajudaram a alimentar o debate público sobre a reestruturação. Alguns filmes a meio caminho entre o documentário e a ficção ou a ficção pura também abordaram esta questão.

Notas e referências

1. Dominique Thierry e Jean Noël Tuillier (2003) Melhor experiência com reestruturação, antecipar e cooperar , Éditions d'Organisation, pp. 3 e 4.
2. CNRTL, reestruturação .
3. DG Emploi, Documento de referência do Forum reestruturations et emploi , 2005.
4. Ver em particular Thomas H. Davenport, The Fad That Forgot People , 1996, onde ele observa Quando escrevi sobre "redesenho de processos de negócios" em 1990, disse explicitamente que usá-lo apenas para redução de custos não era uma meta sensível. E os consultores Michael Hammer e James Champy, os dois nomes mais intimamente associados à reengenharia, insistiram o tempo todo que dispensar não deveria ser o ponto. Mas o fato é que, uma vez fora da garrafa, o gênio da reengenharia rapidamente ficou feio.
5. Edward H. Bowman e Harbir Singh, reestruturação corporativa: reconfigurando a empresa , Strategic Management Journal, vol. 14, Edição Especial, 1993, pp. 5-14.
6. Kim S. Cameron, Strategies for successful organizacional downsizing , Human Resource Management, Vol 33, No 2, 1994, pp 189-211.
7. Annick Valette, Qual (is) lugar (es) para pesquisadores de HRM em sistemas complexos? Reflexões da reestruturação hospitalar em Reestruturação corporativa ... pesquisa para a ação , Rachel Beaujolin-Bellet e Geraldine Schmidt (coordenada por), Vuibert, 2008, com referência a Amitai Etzioni, Organizações modernas , Éditions J. Duculot, 1971 e Jay R. Galbraith , Designing Complex Organizations , Addison Wesley, 1973.
8. Wayne F. Cascio, Downsizing: o que sabemos? o que aprendemos? , Academy of Management Executive, Vol 7, N ° 1, 1993, pp. 95-104.
9. Yves Moulin, Contribuição para o conhecimento do processo de redução da força de trabalho instrumentado por um plano social: uma análise empírica dos mecanismos formais e informais , tese de doutorado defendida na Universidade de Paris-2, 2001.
10. Projeto MIRE, Síntese e recomendações , 2007, p. 7
11. Vincent Ramus, Redesenhando processos de criação de valor , Comunicação ao seminário anual do departamento de estatística de negócios do INSEE , in Insee Méthodes nº 95-96, novembro de 2000, p. 33
12. Veja especialmente, Berengere Gosse, Sargis Carolina e Pierre-Antoine Sprimont, Os limites do negócio: Operacionalização como parte de uma estratégia de terceirização , comunicação ao XI ª Conferência da Associação Internacional de Gestão Estratégica da Universidade Laval, Quebec de 2001.
13. Veja especialmente De rede subcontratação: a variedade de relações inter-empresas , 10 th  seminário da Estatística Direcção de negócios, métodos INSEE n ° 109-2005, e em particular a comunicação de Elie Cohen .
14. Vincent Ramus, Op. Cit., P. 34
15. Vincent Ramus, Op. Cit., P. 35
16. Monitor de Reestruturação Europeu
17. DARES, Boletim Mensal de Estatísticas do Trabalho , dezembro de 2007, p. 26
18. A distinção entre demissão por motivos econômicos (LME) e demissão por motivos pessoais (LMP) parece cada vez menos discriminatória na medição das perdas de empregos em conexão com a reestruturação. Na verdade, se nos últimos 15 anos o número total de dispensas permaneceu na ordem de 800.000 a 900.000 por ano, a proporção de LME aumentou de mais de 60% no início dos anos 1990 para menos de 30% em meados de 2000. A análise desta evolução das diferentes formas de rescisão do contrato de trabalho leva Pignoni e Zouari a concluírem que “as fronteiras entre estas diferentes categorias jurídicas estão a ficar confusas e a utilização de uma ou outra parece, em alguns casos, responder mais para as estratégias de gestão do empregador do que para causas objetivamente diferentes ”(MT. Pignoni e P. Zouari, Novos usos da demissão por motivos pessoais , Dares, Sínteses de Première, julho de 2003). Para uma análise detalhada dos novos modos de uso do LMP e os efeitos de substituição associados, consulte também A. Pichon, The open-ended contract in the turmoil of the flexível firm , Conference paper, Journées internationales de sociologie du travail, workshop 2 , 2007.
19. Fonte: STMT-DARES, ANPE, Site do Ministério do Trabalho, Relações Sociais e Solidariedade .
20. Bernard Gazier, O papel das políticas ativas de emprego na reestruturação , em "Deslocações, normas trabalhistas e política de emprego", La Découverte, 2005, p. 123
21. Didier Lebert e Carlo Vercellone, Reestruturação empresarial com relação ao capitalismo cognitivo , “Atenciosamente”, Les cahiers de Syndex, n ° 2, 2003, p. 32
22. Marie Raveyre, Rumo a um estado durável de instabilidade em Raveyre (coord.), Reestruturas, novas questões , Revue de L'Ires, N ° 47, 2005
23. Franck Aggeri e Frédérique Pallez, Restructurations, relocalisations : the new forms of territorial action , in Raveyre (coord.) Restructurations, new stakes , Revue de l'Ires, n ° 47, p. 235.
24. Aggeri e Pallez, Op. Cit., P. 236.
25. Maxime Petrovski e Renaud Fabre, "Terapia" e choques: dez anos de transformação econômica na Rússia , Hérodote N ° 104 2002/1, La Découverte, p. 144
26. Maxime Petrovski e Renaud Fabre, op. cit.
27. B. Lassudrie-Duchêne e D. Ünal-Kesenci, “  Comparative Advantage, a fundamental and controversial notion  ” ( Arquivo • Wikiwix • Archive.is • Google • O que fazer? ) , In CEPI, The World Economy 2002 , La Discovery , Coleção Repères, 2001, pp. 90 - 104.
28. Alguns autores recentes, como Jagdish Bhagwati , Douglas Irwin , Martin Wolf ou Thomas Friedman , desenvolveram, com base nisso, um discurso militante em favor do livre comércio e da globalização, enquanto outros, como Amartya Sen ou Joseph Stiglitz adotaram um mais discurso matizado. Por outro lado, alguns, como Paul Samuelson , apontam que, em um determinado país, os ganhos dos vencedores não excedem necessariamente as perdas dos perdedores.
29. Um artigo recente de Paul Samuelson mostra, no entanto, tomando o exemplo dos Estados Unidos e da China, que em alguns casos, o questionamento de uma vantagem comparativa em um país pelo progresso técnico alcançado em outro, pode resultar na perda permanente de rendimento real por pessoa no primeiro país. Paul Samuelson, Where Ricardo and Mill Rebut and Confirm Arguments of Mainstream Economists Supporting Globalization , Journal of Economic Perspectives, Volume 18, Número 3, verão de 2004, pp. 135–146. Este resultado foi confirmado por outro estudo recente: Y. Shachmurove e U. Spiegel, Technological Improvements and Comparative Advantage Reconsidered , Working Paper 06-023, Penn Institute for Economic Research, University of Pennsylvania, 2006. Eles deram origem a novos debates, o controvérsia centrando-se menos nos resultados em si do que em sua probabilidade de ocorrência.
30. E. Chevassus-Lozza e D. Galliano, Vantagens competitivas e dinâmica territorial: o caso das empresas agroalimentares francesas , INRA ESR SAD, “Economia espacial e regional”, 1999, p. 2
31. Ver em particular JL. Mucchielli, Determinants of Offshoring and Multinational Firms. Análise sintética e aplicação a firmas japonesas na Europa , Economic Review, Volume 43, N ° 4, 1992, pp. 647-660.
32. Charles-Albert Michalet , A especialização internacional já não é o que era , em Ordem e desordens na economia mundial , editado por Pierre Dockès, Quadrige / PUF, 2002, pp. 389 - 415.
33. próprio Schumpeter hesitou sobre as datas precisas de início e término do ciclo. Os destaques nas citações são retirados de seu último trabalho, Capitalisme, Socialisme et Démocratie , Payot, 1990, p. 96
34. JA Schumpeter, Capitalism, Socialism and Democracy , Payot, 1990, p. 121
35. JA Schumpeter, op.cit., P. 97
36. Ver em particular François Perroux , Marx, Schumpeter, Keynes , PUG, 1994, pp. 294-295.
37. Ver em particular E. Bosserelle, Les Cycles Kondratieff - Théories et controverses , Masson, 1994.
38. Bernard Rosier, Teorias das crises econômicas , Repères n ° 56, La Découverte, 2003, p. 14
39. Bernard Rosier, Teorias das crises econômicas , Repères n ° 56, La Découverte, 2003, p. 38
40. Ver, por exemplo, WP Mako, Restructuring of Enterprises in East Asia , Finance & Development, Volume 38, No. 1, março de 2001.
41. E. Bowman, H. Singh, M. Useem, R. Bhadury, Quando a reestruturação melhora o desempenho econômico? , California Management Review, Vol 41, n ° 2 Winter, 1999, pp. 33-54.
42. Pesquisa da Sociedade para Gestão de Recursos Humanos, Demissões e Segurança no Trabalho , Fundação SHRM, 2002.
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44. KP De Meuse, TJ Bergmann, PA Vanderheiden e CE Roraff, Novas evidências sobre o downsizing organizacional e o desempenho financeiro de uma empresa: uma análise de longo prazo , Journal of Managerial Issues, Summer, 2004.
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49. Ver, em particular, WF Cascio, Strategies for responsável reestruturação , Academy of management executive, Vol 19, N ° 4, 2005.
50. Ver em particular, Allouche, Laroche e Noël, “  Cortes de empregos e desempenho da empresa: uma meta-análise  ” ( Arquivo • Wikiwix • Archive.is • Google • O que fazer? ) , Anais do congresso AGRH 2004, volume 4.
51. Nessas situações, a noção de mercado deve ser freqüentemente questionada: quem são os concorrentes, qual área geográfica é relevante para definir esse mercado?
52. Tristan Boyer, Governança corporativa e decisões de emprego , tese de doutorado em economia, Universidade de Paris-X - Nanterre, 2002, p. 276.
53. Michel Berry, Uma tecnologia invisível? O impacto das ferramentas de gestão na evolução dos sistemas humanos , Centro de Pesquisa em Gestão da Escola Politécnica, 1983.
54. Rachel Beaujolin, The Gears of the downsizing Decision, Work and Employment, N ° 75, 1998, p. 27
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57. Christophe Cornolti, Os efeitos dos cortes de empregos (planos sociais) no comportamento dos funcionários remanescentes na França: resultados de uma pesquisa exploratória , CEREFIGE, 2004.
58. Marie Raveyre, Gestão social da reestruturação e inclusão do trabalho. Questões e desafios da reestruturação societária , edição especial, Montreal, International Management, 2008, vol.12, pp. 11-18.
59. HS Farber, O que sabemos sobre a perda de empregos nos Estados Unidos? Evidence from the Displaced Workers Survey, 1984–2004 , 2005.
60. Ver em especial as fichas técnicas do FMI e entre elas a ficha Como o FMI participa na resolução de crises econômicas .
61. F. Alvaredo e C. Winograd, (2006) Dívida soberana: crise e reestruturação , em Globalização e seus efeitos: novos debates , coordenado por Florence Pinot De Villechenon, Universidade de Paris-VII, Mudança Social N ° 9, L 'Harmattan , pp. 129-143 , que retoma um artigo de pesquisa da EPEE .
62. Investimento , dívida - Atenas evoca reescalonamento, não reestruturação , artigo de 21 de janeiro de 2011
63. Ver a intervenção de Pierre Jaillet durante o painel sobre a reestruturação da dívida soberana na terça-feira, 11 de novembro de 2003, 4ª Conferência Inter-Regional de Gestão da Dívida, 10-11 de novembro de 2003 - UNCTAD .
64. As cláusulas de ação coletiva permitem que uma maioria qualificada dos detentores de títulos concorde com uma reestruturação que vincularia todos os detentores de títulos da mesma emissão.
65. Ver em particular C. Welsh, Guia do Cidadão do Fundo Monetário Internacional , Amigos da Terra , 2000.
66. François Hugon, FMI, Banco Mundial e OMC: liberalização, ajuste estrutural e / ou desenvolvimento? , Sínteses, Conselho Superior para Cooperação Internacional , 2000.
67. Contrato de rescisão C158 , 1982.
68. Lista de países que ratificaram a convenção C158 .
69. Recomendação de rescisão R166 , 1982.
70. Claude-Emmanuel Triomphe, Reestruturação e políticas europeias , Projeto MIRE, 2006.
71. Diretiva do 98/59 / EC, de 20 de julho de 1998, sobre a aproximação das legislações dos Estados membros relativas a despedimentos coletivos .
72. Diretiva / CE do Conselho, de 12 de março de 2001, relativa à aproximação das legislações dos Estados-Membros respeitantes à manutenção dos direitos dos trabalhadores em caso de transferência de empresas, estabelecimentos ou partes de sociedades ou estabelecimentos .
73. Diretiva 2002/74 / CE do Conselho, de 23 de setembro de 2002, relativa à aproximação das legislações dos Estados-Membros respeitantes à proteção dos trabalhadores assalariados em caso de insolvência do empregador .
74. Bernard Gazier, Comparando e avaliando os processos de reestruturação nacional , Projeto MIRE, 2005.
75. Dominique Paucard, O Processo de Reestruturação , Projeto MIRE, 2006.
76. Donald Storrie também atribui à reestruturação a diferença muito grande entre as taxas de atividade dos homens de 55 a 64 anos na Suécia (mais de 70%) e na França ou Bélgica (cerca de 40%): “Como esses homens tinham anteriormente (quando eram mais jovens ) taxas de emprego muito semelhantes, a única explicação possível para estas diferenças muito marcantes deve estar relacionada com a reestruturação. ”(D. Storrie, Dispensas Coletivas na Bélgica, França, Alemanha, Suécia e Reino Unido: Algumas perspectivas legais, institucionais e políticas , Projeto MIRE, 2007, p. 33).
77. Alain Lefebvre e Dominique Méda, La flexi-curité explica performances nórdicas , comunicação na conferência interdisciplinar Flexicurity na França , Universidade de Marne-la-Vallée, 7 de dezembro de 2006.
78. Robert Boyer, flexigurança dinamarquesa: que lições para a França? , Coleção de CEPREMAP, Éditions Rue d'Ulm e Presses de l'École normale supérieure, 2006.
79. Já em 1962, os Estados Unidos estabeleceram um sistema de apoio específico para funcionários despedidos devido às políticas de abertura ao comércio internacional, o Trade Adjustment Assistance (TAA).
80. Philippe Pochet, Restruturação: que políticas públicas de apoio? Construção de mecanismos de adaptabilidade na União Europeia , Projeto AgirE, 2008.
81. As principais etapas foram as seguintes:
    • 1969: acordo interprofissional nacional (ANI) sobre segurança no emprego.
    • 1975: integração da ANI e do conceito de demissão por motivos econômicos no código do trabalho e estabelecimento da autorização administrativa de demissão.
    • 1986: Lei  " Séguin " que  extingue a autorização de demissão administrativa e codifica os procedimentos de informação e consulta da comissão de empresa e de celebração de acordos de reconversão.
    • 1989: Lei Soisson que estabelece a obrigação de planejamento antecipado de empregos e a implementação de um plano social .
    • 1993: Lei de Aubry que estabelece a obrigatoriedade de plano de reafectação no plano social.
    • 2002: lei de modernização social (LMS) que estabelece a obrigação de revitalização territorial.
    • 2003: Lei de Fillon que estabelece a possibilidade de negociação de um contrato de método .
    • 2005: Lei de coesão social de Borloo que estabelece a obrigação de três anos de negociar um acordo de gestão de emprego voltado para o futuro ( GPEC ).
82. Frédéric Bruggeman e Dominique Paucard, A regulamentação da reestruturação de estilo francês em Le Contrat de travail , CEE , Collection Repères N ° 505, La Découverte, 2008, p. 53
83. Sistemas de governança corporativa e a natureza da reestruturação industrial , Observatório Europeu das Relações Industriais, setembro de 2002.
84. Ver também The Problemmatic of Restructuring in Belgium , Leaflet project MIRE, 2007.
85. Ver também Restructuring in Sweden , Leaflet project MIRE, 2007.
86. Ver também Alemanha: reestruturação negociada , projeto de folheto MIRE, 2007.
87. Ver também M. Wierink, O projeto de reforma da redundância: um ponto de virada na política holandesa de flexi-segurança? , A crônica internacional do IRES, n ° 108, 2007, pp. 26-39.
88. Ver também A. Hege, Itália. Não à demissão sem justificativa, ao retorno da mobilização sindical , Laronicle internationale de l'IRES, n ° 76, 2002, pp. 3-14.
89. Ver também Restructuring in France , Leaflet project MIRE, 2007.
90. Veja também Carole Tuchszirer, Espanha. Uma reforma ambígua e longe de ser consensual do mercado de trabalho , The International Chronicle of IRES, n ° 70, 2001, pp. 1-6.
91. Ver também Reino Unido: reestruturação do mercado , projeto de folheto MIRE, 2007.
92. Frédéric Bruggeman, Inovação: da proteção ao emprego à antecipação em B. Gazier e F. Bruggeman, Reestruturação do Trabalho e Emprego na Europa , Edward Elgar, 2008, pp 57-77
93. No início dos anos 2000, o Reino Unido tinha mais de 2,5 milhões de beneficiários de benefícios por invalidez. A inatividade masculina total na faixa etária de 25 a 49 anos caiu de 1% no início dos anos 1970 para 7% no início dos anos 2000, com a taxa de deficiência atingindo 5% (OCDE, Estudos Econômicos dos Estados Unidos). 'OCDE: Reino Unido 2005 , p. 114 ( ISBN  92-64-01413-6 )
94. Robert Holcman, FNEP Report, The incapacity for work scheme in the Netherlands (WAO). Que lições podem ser aprendidas com isso? , 1997
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97. Ver P. Alanche, Pátio lateral da Renault , Les Éditions de l'Atelier, 2007.
98. Ver B. Massera e D. Grason, Chausson: une dignité ouvrière , Éditions Syllepse, 2004.
99. Veja 501 blues , uma peça criada pelos trabalhadores demitidos.
100. Ver François Bon , Daewoo , Fayard, 2004.
101. Ver C. Larose, S. Beroud, R. Mouriaux, M. Rabhi, Cellatex, quando o ácido fluiu , Éditions Syllepse and VO éditions, 2001.
102. Veja a obra coletiva Não somos uma ficção , Éditions La mesure du possible, 2006.
103. Ver C. Malaval e R. Zarader, The LU Affair: autópsia de um novo tipo de crise, International Crisis Observatory, 2007.
104. Ver Alain Gatti, Sapatos para homens que andam descalços , Éditions Serpenoise, 2004.
105. Ver Frédéric H. Fajardie , Metaleurop, ditos dos trabalhadores , Éditions Thousand and One Nights, 2003, ou Pascal Dessaint , Os últimos dias de um homem , Éditions Rivages, 2010.
106. Ver em particular 300 dias de raiva (2002) e Silêncio no vale (2007), de Marcel Trillat  ; Pas un pas sans Bata (2003), de Jérôme Champion; Le Conflit Metaleurop (2004), de Stéphane Czubek e Gilles Lallement; Mantendo a cabeça erguida (2006), de Martine Gonthié .
107. Ver Notably Roger and Me (1989), de Michael Moore  ; Encerramento da fábrica da Renault em Vilvoorde (1998), por Jan Bucquoy ou Até o final (2005), por Maurice Failevic .
108. Ver em particular Recursos Humanos (2000), Laurent Cantet , Violence des exchange en milieu tempéré (2003), Jean-Marc Moutout , Louise-Michel (2008), Gustave Kervern e Benoît Delépine ou Les Vivants et les Morts (2010)) , de Gérard Mordillat .

Veja também

Artigos relacionados

• Aquisição de fusão

links externos

• Fichas técnicas do European Restructuring Monitor / Fotografia da reestruturação na Europa .
• Site do projeto TRACE, projeto sindical europeu sobre processos de reestruturação .
• Site do projeto MIRE (Monitoring Innovative Restructuring in Europe) sobre inovações europeias na gestão de reestruturações que apresenta cerca de trinta estudos de caso e recomendações.
• Caixa de ferramentas de reestruturação europeia (reestruturação da caixa de ferramentas ) no site da Comissão Europeia
• Site da cadeira MAI (Mutation-Anticipation-Innovation) , um grupo de investigação sobre o tema da reestruturação, que organiza conferências e publicações conjuntas entre investigadores e profissionais.

Bibliografia

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